Анализ социального отчета Российской компании

Основные стейкхолдеры компании; направления соц. инвестиций; участие в реализации соц. проектов ...

Высокая эффективность и устойчивая конкурентоспособность компании «Северсталь» в значительной степени определяется ее практикой конструктивного сотрудничества с основными стейкхолдерами компании, к которым относятся акционеры компании, менеджеры высшего и среднего звена, сотрудники компании и их представительные органы, деловые партнеры.

Развитие современных подходов к управлению отечественными компаниями требует учета всех принципов социально ориентированной экономики, одним из которых является реализация социальной политики предприятий.

Анализ и оценка содержания данных отчетов позволяет определить такие основные и приоритетные направления компании «Северсталь» в сфере социальной политики: высокие этические стандарты, охрана труда, охрана окружающей среды, социальные инвестиции (рис. 1).Рис. 1. Основные направления социальной политики российского бизнеса (на примере компании Северсталь)Основные стейкхолдеры компании. Высокая эффективность и устойчивая конкурентоспособность компании «Северсталь» в значительной степени определяется ее практикой конструктивного сотрудничества с основными стейкхолдерами компании, к которым относятся акционеры компании, менеджеры высшего и среднего звена, сотрудники компании и их представительные органы, деловые партнеры. Взаимодействие со стейкхолдерами происходит в форме регулярного и систематизированного раскрытия информации о деятельности компании в сфере устойчивого развития и социальной ответственности, развития инфраструктуры конструктивного диалога с заинтересованными сторонами.Направления социальных инвестиций. Основным и главным направлением социальных инвестиций компании является инвестиции в персонал и мероприятия по повышению безопасности (табл. 1). Таблица 1Показатели затрат на социальное обеспечение сотрудников и мероприятия по безопасности – направления социальных инвестиций компании «Северсталь»Показатель2009201020112012Затраты на социальные мероприятия для персонала, тыс. руб.567212440956511950620482Затраты на мероприятия по предупреждению опасных и вредных производственных факторов, тыс. руб.100943,8113943,8160718,3448919,0Затраты на лечебно-профилактические и оздоровительные мероприятия, тыс. руб.47056961518433627,539233,8В то же время основные объемы инвестиционных ресурсов направлены на обучение персонала, повышение его квалификации (рис. 2).Рис. 2. Затраты на обучение персонала как направление реализации социальной политики компании «Северсталь»Участие в реализации социальных проектов. Компания развивает механизмы многостороннего сотрудничества, направленного как на решение конкретных социальных проблем, так и на развитие собственного делового и социального потенциала регионов присутствия (табл. 2). Таблица 2Объемы инвестиций в социальные проекты компании «Северсталь»Показатель2009201020112012Поддержка образовательным и дошкольным учреждениям, млн. руб.20,333,130,321,1Помощь коренному населению территорий присутствия, млн. руб.1,31,71,11,9Экологические проекты, млн. руб.2,03,24,85,2Помощь социально уязвимым группам населения, в том числе пенсионерам, млн. руб.1,82,12,92,1Программы развития социальной инфраструктуры на территориях присутствия, млн. руб.4,25,65,17,0Благотворительные акции, млн. руб.