КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Менеджмент» на тему: Принятие управленческого решения о создании малого предприятия ООО «Дикая О

Оглавление
1 ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
2 ЦЕЛИ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
2.2 МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.3 МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4 СЕГМЕНТ РЫНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3 СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 УСТАВ ОРГАНИЗАЦИИ
3.3 УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР
4 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПРИ ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
4.1 ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА
4.2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ
4.3 ПЛАН МАРКЕТИНГА
4.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
4.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.6 ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ
4.7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.8 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
7 РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
7.1 СОСТАВЛЕНИЕ ТЕКСТА ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
7.2 ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
7.4. ТРЕБОВАНИЯ К ОБСЛУЖИВАЮЩЕМУ ПЕРСОНАЛУ
8 РАСЧЕТ СВОДНЫХ ТЕХНИКО-ЭКО ...

Оглавление
1 ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
2 ЦЕЛИ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
2.2 МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.3 МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4 СЕГМЕНТ РЫНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3 СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 УСТАВ ОРГАНИЗАЦИИ
3.3 УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР
4 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПРИ ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
4.1 ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА
4.2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ
4.3 ПЛАН МАРКЕТИНГА
4.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
4.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.6 ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ
4.7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.8 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
7 РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
7.1 СОСТАВЛЕНИЕ ТЕКСТА ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
7.2 ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
7.4. ТРЕБОВАНИЯ К ОБСЛУЖИВАЮЩЕМУ ПЕРСОНАЛУ
8 РАСЧЕТ СВОДНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ
8.1 ГОДОВАЯ СМЕТА ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИИ
8.2 ГОДОВОЙ ДОХОД И ПРИБЫЛЬ
8.3 РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А (ПРОТОКОЛ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (ТРУДОВОЙ ДОГОВОР)
ПРИЛОЖЕНИЕ В (ПРИКАЗ ПО ПРИЕМУ НА РАБОТУ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г (ДОГОВОР АРЕНДЫ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Д (КАТАЛОГ ТОВАРОВ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Е (СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОСТАНОВКЕ НА НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ)

Оглавление
1 ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
2 ЦЕЛИ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
2.2 МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.3 МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4 СЕГМЕНТ РЫНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3 СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 УСТАВ ОРГАНИЗАЦИИ
3.3 УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР
4 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПРИ ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
4.1 ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА
4.2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ
4.3 ПЛАН МАРКЕТИНГА
4.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
4.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.6 ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ
4.7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.8 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
7 РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
7.1 СОСТАВЛЕНИЕ ТЕКСТА ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
7.2 ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
7.4. ТРЕБОВАНИЯ К ОБСЛУЖИВАЮЩЕМУ ПЕРСОНАЛУ
8 РАСЧЕТ СВОДНЫХ ТЕХНИКО-ЭКО НОМИЧЕСКИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ
8.1 ГОДОВАЯ СМЕТА ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИИ
8.2 ГОДОВОЙ ДОХОД И ПРИБЫЛЬ
8.3 РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А (ПРОТОКОЛ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (ТРУДОВОЙ ДОГОВОР)
ПРИЛОЖЕНИЕ В (ПРИКАЗ ПО ПРИЕМУ НА РАБОТУ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г (ДОГОВОР АРЕНДЫ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Д (КАТАЛОГ ТОВАРОВ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Е (СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОСТАНОВКЕ НА НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ)

Зав. хозяйством Шаманская Ф.Э.
01/07/06 – 15/07/06
-
7
Поиск офисного помещения
Менеджер
01/07/06 – 15/07/06
-
8
Организация связи
Менеджер
01/07/06 – 31/07/06
Расходы на услуги связи
9
Установка и подключение оборудования
Зав. Хозяйством
01/07/06 – 31/07/06
Расходы включены в цену оборудования
10
Заключение договоров с поставщиками и закупка товаров
Менеджер
С 01/07/06
-
11
Обучение продавцов
Менеджер
С 01/07/06
-
12
Управление ассортиментом товаров
Менеджер
С 01/07/06
-
13
Анализ и управление затратами
Менеджер
С 01/06/06
-
При оплате труда продавцов-консультантов, как правило, применяется фиксированная ставка заработной платы (она дает продавцу ощущение уверенности и защищенности) плюс процент от продаж, что стимулирует продавца к активной работе. Даже при значительном увеличении продаж владелец не должен уменьшать установленный коэффициент.
Также в штате необходим охранник. Как показывает практика, визуальный контроль за покупателями более эффективен, чем любое охранное устройство.
Персонал магазина представлен в таблице 6.
Таблица 6
Персонал магазина
Должность
Кол-во человек
Зарплата, тыс. руб. в месяц
Директор
1
9,5-10,0
Бухгалтер
1
6,5-7,5
Продавец-консультант
6
24,0-26,0
Уборщица
1
1,0-1,5
Охранник
1
5,5-6,5
Всего
10
46,5-51,5
В таблице 7 приведена структура ежемесячных расходов магазина.
Таблица 7
Структура ежемесячных расходов магазина
Вид платежа
Затраты, %
Аренда
20-25
Зарплата
5-8
Налоги и другие издержки
25-30
Рекламные расходы
10-12
Прибыль
40-25
Итого
100
4.6 Оценка рисков и страхование
Любой проект подвержен риску, который заключается в угрозе финансовых потерь, ведущей к краху проекта или разорению предприятия в целом. Анализ рисков осуществляется на основе качественного и количественного подходов.
Выявление рисков и их оценка важны с точки зрения заблаговременного принятия профилактических мер, а уж если что произойдет, то решительно выправлять положение, опираясь на то, что было наработано. Составляя бизнес-план, необходимо планировать комплекс мероприятий, связанных с предотвращением рисков. Такой комплекс мероприятий содержит ряд организационных решений, направленных на снижение риска: страхование, хеджирование, установление лимита на расходы, резервирование, распределение риска, диверсификация и получение дополнительной информации.
Следует выявить набор простых рисков, которые могут возникнуть при выполнении проектов. Перечень возможных простых рисков представлен в таблице 9. Кроме того, необходимо определить вероятность каждого риска.
Таблица 9
Простые риски
Вид риска
Компенсирующее воздействие
Уникальность преимущества нового предприятия
Поиск нового уникального преимущества
Поддержка местных органов власти и общественных организаций
Затраты на приобретение лицензий, разрешений, доступ к информации
Географическое положение
Затраты на решение транспортных проблем, экологических проблем, климатических проблем
Удаленность от транспортных развязок и маршрутов общественного транспорта
Затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы, создание службы перевозки работников предприятия
Удаленность от инженерных сетей или недоступность инженерных сетей
Затраты на подводку инженерных коммуникаций, превышающих обычное подключение (электроэнергия, вода, тепло, линии связи)
Собственная платежеспособность
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов
Неустойчивость спроса
Снижение цен, затраты на поиск новых сегментов рынка, разработка нового продукта, покупка лицензии на производство более совершенного продукта
Снижение цен конкурентами на основе увеличения объема производства или эффективной политики в области затрат
Изменение политики управления затратами, снижение цен, уменьшение объема продаж при сохранении цен
Рост налогов
Изменение структуры затрат, лоббирование проекта
Снижение платежеспособности потребителей
Переориентация на другой сегмент рынка, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, модернизация при сохранении цен
Рост цен на сырье и материалы
Снижение чистой прибыли, рост цен на собственную продукцию
Недостаток оборотных средств
Изменение финансового управления, увеличение кредитов
Отсутствие квалифицированной рабочей силы
Затраты на обучение, затраты на приобретение технологий, не требующих привлечения рабочих высокой квалификации
Уровень оплаты труда
Затраты на более высокую заработную плату, текучесть кадров, снижение производительности труда
Социальная инфраструктура
Затраты на содержание социальной инфраструктуры
Состояние машин и оборудования
Затраты на организацию ремонта
Производственная мощность
Затраты на создание дополнительных производственных мощностей или привлечение субподрядчиков при росте рынка
Экологическая обстановка
Резервы средств на компенсацию экологических катастроф, затраты на экологические проекты
Вредность производства
Рост эксплуатационных затрат
Складирование отходов
Увеличение себестоимости
Прочие
Резерв средств на компенсацию прочих расходов
Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей продукцию. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.
Ниже в таблице 10 представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта.
Таблица 10
Риски по стадиям осуществления проекта
Риски
Веса Wi
Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей
1/5
Отношение местных властей
1/5
Непредвиденные затраты
1/5
Недобросовестность подрядчиков
1/5
Несвоевременная поставка оборудования
1/5
Стадия функционирования. Экономические риски
Неустойчивость спроса
1/5
Снижение цен конкурентами
1/5
Появление новых конкурентов
1/5
Порча или потеря товара
1/5
Невыполнение договоров поставки товаров
1/5
Стадия функционирования. Финансовые риски
Рост налогов. Изменение налогообложения
1/4
Повышение оптовых цен на товары
1/4
Инфляция
1/4
Непредвиденные затраты
1/4
Стадия функционирования. Технические риски
Изношенность оборудования
1/3
Непредвиденные затраты на ремонт
1/3
Ограниченность площадей (торговых и складских)
1/3
Стадия функционирования. Социальные риски
Трудности с набором квалифицированного персонала
1/4
Недостаточный уровень зарплаты
1/4
Квалификация кадров
1/4
Текучесть кадров
1/4
Стадия функционирования. Экологические риски
Твердые отходы
1/4
Близость домов
1/4
Вредные условия труда
1/4
Складирование отходов
1/4
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
- страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
- заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
- использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).
4.7 Финансовый план
Для принятия окончательного решения по предпринимательскому проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.
Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.
Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал - средства, необходимые для функционирования проекта.
Основной капитал складывается из первоначальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства. Переменные издержки – это затраты, связанные с производством каждой единицы продукции, работы, услуги. К ним относятся: основные материалы. Комплектующие изделия, затраты на технологическое топливо и энергию, сдельная заработная плата с отчислениями и другие прямые издержки.
Постоянные затраты – это затраты, которые могут быть отнесены к определенному периоду времени производственной деятельности предприятия (году, кварталу). К ним относятся затраты на управление (почта, связь, факс, заработная плата управленческого персонала с отчислениями), оплата разрешений на право осуществления определенных видов деятельности (лицензии, патенты), коммунальные услуги, аренду помещений и оборудования, затраты на маркетинг и т.д. в случае привлечения заемных средств в эти затраты включаются проценты за использование кредита.
Себестоимость будет определяться по формуле:
S = C + FC/N,
Где S – себестоимость единицы продукции;
VC – переменные затраты
FC – постоянные расходы
N – объем производства.
Виды расходов будут представлены в таблице 11.
Таблица 11
Смета затрат
№ п/п
Наименование экономических элементов
Величина затрат, руб.
ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
1
Материальные затраты
1.1
Прямые материальные затраты
86250
1.2
Энергия
43200
1.3
Услуги связи
28800
1.4
Обслуживание ККМ
8640
2
Фонд оплаты труда продавцов
1512000
3
Единый социальный налог (26 %)
393120
ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ
1
Материальные затраты
1.1
Охрана
139000
1.2
Стоянка автомобиля ГАЗель-330210
14400
1.3
Санитарная эпидемиологическая станция
6192
2
Фонд оплаты труда АУП
388300
3
Единый социальный налог (26 %)
127554,8
4
Амортизационные отчисления
100958
5
Прочие затраты
5.1
Ремонтный фонд
43225,5
5.2
Уборка территории
21600
5.3
Уборка помещения
16800
5.4
Прочие прямые расходы
300000
Итого затрат:
3233064,3
в том числе, переменных затрат:
2072010
постоянных затрат:
1161054,3
Затраты на охрану включают затраты на услуги охранного предприятия ООО «Драккар» (стационарные «тревожные» кнопки в офисных помещениях и переносные сигнальные кнопки в магазинах у продавцов), а также затраты на охранников в магазинах в ночное время.
Разгрузка обозначает затраты на разгрузку поставщиками доставленного товара в магазинах, а также на склад головного офиса.
Амортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов.
Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения.
План доходов от реализации продукции (товарооборота) представлен в таблице 16. Данный прогноз был сделан с учетом долгосрочной тенденции роста объемов продаж в связи с развитием предприятия, а также с учетом сезонных колебаний (зима-лето и праздничные дни). Летом выручка несколько ниже, чем зимой. Кроме того, объем продаж резко возрастает накануне и во время праздников (например, рождественские каникулы).
Таблица 12
План выручки ООО «Дикая Орхидея»
Магазин
Выручка предприятия (2006 г.), тыс. руб.
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого
345,3
412,6
426,5
460,6
410,9
954,8
Нарастающим итогом
345,3
757,9
1184,4
1645
2055,9
3010,7
В таблице 13 представлен расчет финансовых результатов предприятия.
Таблица 13
Финансовые результаты работы предприятия
№ п/п
Показатель
Вычисление показателя
Сумма, тыс.руб.
1
Товарооборот розничный (включая НДС)
Товарооборот входной + торговая наценка (включая НДС)
36377,64
2
Товарооборот розничный (без НДС)
Товарооборот входной + торговая наценка (без НДС)
34398
3
Валовый доход
Торговая наценка
10998
5
Расходы
Смета затрат
3233,064
6
Прибыль валовая
Валовый доход за минусом сметы затрат
7764,936
7
Налог на прибыль
24 % от прибыли налогооблагаемой
1863,58
10
Прибыль чистая
Прибыль налогооблагаемая за минусом налога на прибыль
5901,35
11
Единый социальный налог
-
520,674
12
Налог на добавленную стоимость
НДС от входного товарооборота
6191,640
13
Инвестиции в проект
-
15613
14
Срок окупаемости затрат
-
Если учитывать затраты, которые понесет предприятие и прибыль, которую предприятие стремится получить, величина торговой наценки составит 47 %.
Таким образом, товарооборот розничный без НДС составит:
23400 тыс. руб. х 1,47 = 34398 тыс. руб.
Величина торговой надбавки: 34398 – 23400 = 10998 тыс. руб.
НДС, начисляемый на торговую надбавку:
(34398 – 23400 8) х 0,18 = 1979,64 тыс. руб.
Общая величина розничного товарооборота, включая НДС, составит:
23400 + 10998+ 1979,64 = 36377,64 тыс. руб.
В соответствии с расчетами чистая прибыль составит 1471,35 тыс.руб.
Инвестиции в проект составляют 15863,5 руб., следовательно, срок окупаемости проекта составляет 2,64 года. Расчет необходимых инвестиций в проект произведен в следующем разделе. Срок окупаемости проекта определятся следующим образом:
Срок окупаемости проекта = Инвестиции в проект / Чистая прибыль
Срок окупаемости проекта: 3500 / 1471,35= 2,64 года.
Точку безубыточности продаж можно найти графически.
4.8 Стратегия финансирования
В соответствии с расчетами потребность в ресурсах на начало деятельности составляет 15613,5 тыс. руб. Дополнительные затраты составят 250 тыс. руб. Таким образом, потребности в инвестициях для начала деятельности составляют 15863,5 тыс. руб. Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в таблице 14.
Таблица 14
Источники финансирования проекта
1
Потребности в инвестициях, в том числе:
1.1
Основные производственные фонды
1299290
1.2
Нематериальные активы
71151
1.3
Оборотные средства
11998
1.4
Норматив по товарообороту
10998000
1.5.
Общие издержки (затраты)
3233064
Итого:
15613503
2
Финансирование проекта, в том числе
2.1
Вклады участников (уставный капитал)
10.000
2.2
Банковский кредит под 16 % годовых
10.000.000
2.3
Беспроцентный займ от ООО «Компания «БАОС-ГРУПП»
4403503 руб.
2.4.
Займ от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12 %)
1200000 руб.
Итого:
15613503 руб.
Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя подготовку и утверждение топографических схем, покупку павильонов и установку их на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи). Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для павильонов, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов. Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно (при подключении объектов и оформлении всех необходимых документов).
Банковский кредит берется на 18 месяцев под 16 % годовых.
7 Разработка положения о подразделениях
7.1 Составление текста положение о подразделении
ПОЛОЖЕНИЕ О БУХГАЛТЕРИИ
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО «Дикая Орхидея»
__________/ Шаманская Ф.Э. /
ПОЛОЖЕНИЕ
Об отделе бухгалтерии
10.03.2009
№ 05
I. Общие положения
1. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору ресторана.
2. Бухгалтерия создается и ликвидируется приказом генерального директора ресторана одновременно с созданием или ликвидацией фирмы.
3. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом директора ресторана.
4. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) руководство бухгалтерией осуществляет работник, назначенный приказом руководителя, о чем объявляется приказом по фирме.
5. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется:
5.1. Федеральным законом от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете".
5.2. Положениями по бухгалтерскому учету.
5.3. Иными нормативно-правовыми документами о бухгалтерском учете.
5.4. Уставом компании.
5.5. Настоящим положением.
6. В состав отдела бухгалтерии входит главный бухгалтер.
II. Структура
1. Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает генеральный директор фирмы.
2. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится главным бухгалтером.
III. Задачи
1. Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности.
2. Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности компании.
3. Начисление и выплата заработной платы.
4. Расчет и выплата налогов.
5. Планирование финансовых операций.
IV. Функции
1. Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности компании, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
2. Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы.
3. Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности.
4. Обеспечение порядка проведения инвентаризаций.
5. Контроль за проведением хозяйственных операций.
6. Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
7. Организация бухгалтерского учета и отчетности в компании и в ее подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля.
8. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности компании, его имущественном положении, доходах и расходах.
9. Разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.
10. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
11. Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
12. Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности компании, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
13. Своевременное и правильное оформление документов.
14. Составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг).
15. Обеспечение расчетов по заработной плате.
16. Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
17. Погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам.
18. Отчисление средств на материальное стимулирование работников компании.
19. Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности компании по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.
20. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.
21. Участие в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, передача в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы .
22. Принятие мер по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости компании.
23. Взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоко ликвидных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.
24. Обеспечение строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.
25. Разработка и внедрение рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.