Фазы инвестиционного проекта

Контрольная работа по теме "Фазы инвестиционного проекта". Была сдана как часть экзаменационного задания. ...

ВВЕДЕНИЕ
1.ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: ПОНЯТИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ
2.ФАЗЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1.Прединвестиционная фаза
2.2 Инвестиционная фаза
2.3 Эксплуатационная фаза
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Содержит информацию об актуальности, цели и материалах работы.

Она заключается в ликвидации или консервации объекта проектирования. Соответствующие затраты и остаточная стоимость учитываются уже при проведении исследований и разработке технико-экономического обоснования.Далее представим характеристику каждой названной фазы.2.1.Прединвестиционная фазаПрединвестиционная фаза составляет основу инвестиционной и эксплуатационной фаз. Чем детальнее проведены прединвестиционные исследования, тем реже возникает необходимость пересматривать и уточнять последующие действия. Пересмотр же принятых решений ведет к задержкам в осуществлении проекта, увеличению затрат и снижению его рентабельности. Должный уровень проведения прединвестиционных исследований, отсутствие ошибок и срывов в инвестиционной фазе определяют успех или неудачу в третьей фазе – эксплуатационной.В прединвестиционной фазе качество обоснования проекта играет большую роль, чем фактор времени. На прединвестиционной фазе закладываются основы для успешного осуществления следующих фаз инвестиционного цикла. По данным различных источников стоимость этой фазы может составлять от 1 до 3% стоимости объекта для крупных проектов и до 5% для средних и мелких проектов.Последовательность стадий прединвестиционной деятельности представлена на рис.3.Анализ возможностейОбоснование проектаОценка проектаПринятие решения о реализации проектаРис. 3. Стадии прединвестиционного проектаРассмотрим подробно содержание стадий прединвестиционной фазы.Стадию анализа возможностей (поиска инвестиционной концепции) можно разбить на следующие этапы:определение инвестиционных возможностей;анализ общих возможностей;анализ возможностей конкретного проекта.Определение инвестиционных возможностей связано с поиском направления инвестирования. С этой целью в международной практике используются рекомендации ЮНИДО (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, от англ. UNIDO – United Nations Industrial Development Organization), содержащие классификацию исходных направлений для поиска инвестиционных концепций предприятиями разного профиля:наличие полезных ископаемых или иных природных ресурсов, пригодных для переработки и производственного использования;возможности и традиции существующего сельскохозяйственного производства, определяющие потенциал его развития и круг проектов, которые могут быть реализованы на предприятиях агропромышленного комплекса;оценки возможных сдвигов в величине и структуре спроса под влиянием демографических или социально-экономических факторов или в результате появления на рынке новых типов товаров;опыт и тенденции развития структуры производства в других странах, особенно со сходными уровнями социально-экономического развития и аналогичными ресурсами;потребности отраслей в рамках отечественной или мировой экономики;информация о планах увеличения производства в отраслях или растущем спросе на мировом рынке на производимую продукцию;возможности диверсификации производства на единой сырьевой базе;увеличение масштабов производства для экономии издержек при массовом выпуске изделий;и др.На такой основе можно сформулировать лишь очень укрупненную идею инвестиционного проекта. Для анализа направления используются укрупненные данные с использованием государственной статистики или общедоступной информации. Если концепция проекта будет одобрена, можно тратить средства на сбор и подготовку более детальной информации.Определив направления инвестирования, переходят к более углубленному анализу общих возможностей, который включает:региональный анализ (исследование инвестиционных возможностей в конкретном районе);отраслевой анализ (исследование инвестиционных возможностей в данной отрасли);ресурсный анализ (выявление возможностей использования природных ресурсов).Определение инвестиционных направлений и анализ возможностей носят общий характер и основаны главным образом на обобщенных оценках. Данные о затратах и доходах обычно берутся из аналогичных существующих проектов. Цель таких исследований не только в определении направлений инвестирования, но и в привлечении внимания потенциальных инвесторов к конкретным инвестиционным предложениям.На базе проведенного исследования формируется конкретное инвестиционное предложение, которое трансформируется в инвестиционный проект. Информация о нем должна содержать следующие сведения:цель проекта;характер производства, общие сведения о применяемой технологии, виде производимой продукции (работ, услуг);период начала и завершения реализации проекта, продолжительность расчетного периода;сведения об экономической ситуации (прогнозируемый индекс инфляции и изменения цен на ресурсы и продукт, прогноз изменения курса валют, сведения о налогообложении);продолжительность строительства;объем капиталовложений;выручка от реализации продукции по годам осуществления проекта.Все данные могут приводиться в текущих ценах и определяться экспертно или по аналогам. Основная цель анализа проекта – выявление потенциальных выгод от его осуществления. На этапе анализа конкретного проекта осуществляются:инновационный, патентный и экологический анализы технических решений;проверка необходимости выполнения сертификационных требований;предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;предварительный отбор потенциальных участников реализации проекта.Стадия анализа возможностей заканчивается общим собранием участников проекта, на котором осуществляются:подписание предварительного соглашения (протокола о намерениях) о создании компании (консорциума и др.) для осуществления проекта;принятие решения о составлении инвестиционного бизнес- плана;составление и подписание плана подготовки и финансирования обоснования проекта.Вторая стадия прединвестиционной фазы — подготовка обоснования проекта включает три этапа: 1) предварительное обоснование; 2) вспомогательные исследования; 3) составление бизнес-плана.Предварительное обоснование проекта необходимо для крупномасштабных и сложных проектов, решения по которым не могут быть приняты на стадии предварительного исследования. На второй стадии исследования должны использоваться реальные исходные данные, в том числе по схемам финансирования. Структура предварительного инвестиционного бизнес плана должна совпадать со структурой подробного бизнес-плана. На стадии предварительного обоснования обязательно производится обзор имеющихся альтернатив и главных составляющих исследования. Предварительный бизнес-план следует рассматривать как промежуточный этап между исследованием благоприятствующих проекту факторов и детальным бизнесом.Именно на стадии предварительного обоснования определяют достаточность информации для принятия решения по инвестициям или необходимость проведения вспомогательных исследований.Вспомогательные исследования проводят по следующим вопросам:дополнительное изучение рынка сырья, материалов и продукции;лабораторные и экспериментальные испытания;изучение мест размещения (в частности, анализ транспортных расходов);анализ техногенного и экономического воздействия на окружающую среду;исследование оптимальности масштабов производства;выбор оборудования и др.Каждый из этапов – предварительное обоснование и вспомогательные исследования – также завершаются общим собранием участников проекта, где принимаются решения о продолжении или прекращении работ над проектом.Завершающим этапом является разработка окончательного обоснования в форме развернутого инвестиционного бизнес-плана, в котором определяются и анализируются все важнейшие аспекты, связанные с будущим производством, а также рассматриваются альтернативные варианты. Этап разработки бизнес-плана заканчивается общим собранием участников проекта, на котором:утверждается (или отвергается) бизнес-план проекта;принимается решение о финансировании проекта и привлечении внешних инвесторов;подписываются документы об организации совместной компании;выбирается учреждение для независимой оценки проекта.Последняя стадия прединвестиционной фазы – оценка проекта и принятие решения об инвестировании состоит из этапов составления оценочного отчета и поддержки инвестиционного проекта.Оценка проекта проводится отечественной, зарубежной или международной финансовой организаций, выбранной в качестве внешнего инвестора. Эта организация анализирует технический, рыночный, управленческий, организационный, финансовый и другие аспекты проекта. Чем выше качество бизнес-плана, тем проще работа по оценке проекта.В случае положительной оценки подписывается финансовое соглашение между инвесторами и участниками проекта. Проект поддерживается его участниками: инвесторами, спонсорами, кредиторами, страховщиками, поставщиками сырья, консультантами при помощи презентации на отечественных и международных выставках, переговоров, распространения информации о проекте в средствах массовой информации [14, с.1].2.2 Инвестиционная фазаИнвестиционная фаза реализации проекта включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь, в области инвестиционного менеджмента. Исходя из существующего зарубежного и отечественного опыта, инвестиционная фаза может состоять из следующих стадий (рис. 4). Формирование правовой, финансовой и организационной основы для реализации проектаПриобретение и передача технологийПриобретение земли, строительные работы и установка оборудованияПроизводственный маркетинг, а также обеспечение поставок и формирование администрации фирмыСдача в эксплуатацию и пуск предприятияНабор и обучение персоналаРис. 4.Стадии инвестиционной фазы проектаНа стадии подготовки и проведения тендеров наиболее важную роль играет широкое привлечение отечественных и международных поставщиков сырья, материалов, оборудования, которые предлагают участие в данном проекте. Переговоры и заключение сделок связаны с правовыми обязательствами, возникающие при передаче технологии, строительстве зданий, закупки и установке машин и оборудования, а также при финансировании. На этой стадии осуществляется подписание соглашений между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовым учреждением, консультантами, поставщиками сырья и других ресурсов, с иного. Стадия инженерно-технического проектирования предусматривает подготовку участка, окончательный выбор технологии и оборудования, осуществления всего диапазона работ по планированию и составлению графика строительства, а также подготовку маршрутно-технологических карт, масштабных чертежей и разнообразных схем. Стадия строительства содержит подготовку участка для застройки, строительство зданий и другие гражданские строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования по определенным программам и графиками. Производственный маркетинг непосредственно анализирует готовность рынка к появлению продукта проекта, а также определяет меры, способствующие проведению эффективной сбытовой политики, организации продвижения товара на рынок. На этой стадии определяются критический уровень поставок этого продукта, а также возможные методы стимулирования продаж, в том числе реклама, ценовое стимулирование покупателей, продавцов и посредников. Набор и обучение персонала проводится одновременно с этапом строительства и может иметь решающее значение для ожидаемого роста производительности и эффективности работы предприятия. Особенно важна данная стадия для крупномасштабных проектов, связанных с привлечением значительного количества рабочих, к которым предъявляются серьезные требования в профессиональной и квалификационной подготовке. Обучение является неотъемлемой частью инвестиционной фазы для проектов, которые используют новые технологии, ноу-хау, требующих особых навыков у персонала, а также новых приемов работы, повышающих эффективность проектов. Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия, как правило, короткий по времени, но технически важный период осуществления проекта. Он связывает инвестиционную фазу с эксплуатационной. Сдача проекта в эксплуатацию включает следующие виды работ: предэксплуатационные проверки; пробные пуски; эксплуатационные испытания; принятие. Для сдачи в эксплуатацию необходимо поставка ресурсов, материалов и рабочей силы на строительный участок. Эффективное и сбалансированное распределение во времени этих поставок требует составления графика осуществления этого процесса. Наиболее простой и популярный метод разделения процесса реализации проекта на различные действия и определения продолжительности каждой из них называется графиком Ганта (популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту) [6, с.1].Хорошо планирования и эффективное управление проектом должны гарантировать, что все стадии инвестиционной фазы будут осуществлены согласно намеченному регламенту.