Вход

Диплом. Выпускная квалификационная работа на тему "УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ МУП «НОВОАЛТАЙСКИЕ ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ»"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 294120
Дата создания 23 мая 2014
Страниц 62
Мы сможем обработать ваш заказ 20 мая в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа защищена на оценку 5. Все таблицы, расчеты, диаграммы построены верно. ...

Содержание

Введение………………………………………………………………………. 4
1Теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия
1.1Сущность и образование дебиторской и кредиторской задолженности предприятия...............................................................
6
1.2Анализ и оценка дебиторской и кредиторской задолженности предприятия ………………………………………………………………………….
13
1.3Комплексное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия……………………………………………………….
20
2 Управление кредиторской и дебиторской задолженностью в МУП
«Новоалтайские тепловые сети»

2.1Общая характеристика МУП «Новоалтайские тепловые сети»……… 30
2.2Организационная структура МУП «Новоалтайские тепловые сети»... 31
2.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности МУП «Новоалтайские тепловые сети»…………………………………………………….
34
2.4Мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью в МУП «Новоалтайские тепловые сети»……….................................................................................................. 1
447
Заключение……………………………………………………………………. 51
Список использованных источников………………………………………... 54
Приложение А – Задание на выпускную квалификационную работу…….. 57
Приложение Б – Организационная структура МУП «Новоалтайские тепловые сети»……………………………………………………………..….………
59
Приложение В – Бухгалтерская отчетность МУП «Новоалтайские тепловые сети»………………………………………………………………………...
60
Приложение Г – Устав МУП «Новоалтайские тепловые сети»……………. 70
Приложение Д – Учетная политика МУП «Новоалтайские тепловые сети» 81

Введение

В процессе финансово-хозяйственной деятельности у предприятия постоянно возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая произведенную продукцию или оказывая некоторые услуги, предприятие, как правило, не получает деньги в оплату немедленно, то есть по сути кредитует покупателей.
Поэтому в течение периода от момента отгрузки продукции до момента поступления платежа средства предприятия омертвлены в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора, принятая на предприятии система расчетов.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в р асчетах, как со стороны продавцов, так и со стороны покупателей. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения. Если же дебиторская задолженность уменьшается в связи с уменьшением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия. Кроме того, замораживание средств дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения платежей за продукцию.
Актуальность проблемы проявляется в том, что финансовое положение предприятия, показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства в расчетах превращаются в реальные деньги, то есть повышение эффективности управления дебиторской задолженностью отражает улучшение финансового состояния предприятия.
Учитывая актуальность темы, целью работы является анализ и оценка процесса управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия МУП «Новоалтайские тепловые сети» и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности. В соответствии с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:
- изучение теоретических основ управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
- ознакомление с характеристикой МУП «Новоалтайские тепловые сети» и оценка его основных финансово-экономических показателей;
- анализ системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью МУП «Новоалтайские тепловые сети».
- формулировка основных направлений улучшения управления дебиторской и кредиторской задолженностью МУП «Новоалтайские тепловые сети».
Объект исследования – предприятие МУП «Новоалтайские тепловые сети». Предмет исследования – дебиторская и кредиторская задолженность на предприятии.
Информационной базой при выполнении кработы стали нормативные и законодательные акты РФ, разработки отечественных и зарубежных специалистов в области управления дебиторской и кредиторской задолженностью, бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия, данные в работе представлены за 2010, 2011 и 2012 года.

Фрагмент работы для ознакомления

)Оценка влияния балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности на финансовое состояние предприятия должна осуществляться с учетом уровня платежеспособности (коэффициента общей ликвидности) и соответствия периодичности превращения дебиторской задолженности в денежные средства периодичности погашения кредиторской задолженности.По существу, выручка от продаж является единственным средством для погашения всех видов кредиторской задолженности. Как правило, большая часть дебиторской задолженности формируется как долги покупателей. Установление с покупателями таких договорных отношений, которые обеспечивают своевременное и достаточное поступление средств для осуществления платежей кредиторам - главная задача управления движением дебиторской задолженности.)Прямой связи между оборотными средствами и кредиторской задолженностью нет, однако, считается, что у нормально функционирующего предприятия должно иметь место превышение оборотных активов над краткосрочными пассивами.) Дебиторская задолженность является важным компонентом оборотного капитала предприятия. Когда одно предприятие продает товары другому, это вовсе не означает, что они будут оплачены немедленно. Неоплаченные счета за поставленную продукцию (или счета к получению) и составляют большую часть дебиторской задолженности. Специфический элемент дебиторской задолженности - векселя к получению, являющимися по существу ценными бумагами. Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью является определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также представление рекомендаций по работе с фактическими или потенциально неплатежеспособными покупателями. Важным элементом планирования движения средств является процедура управления дебиторской задолженностью. В компании необходимо разрабатывать соответствующий регламент управления дебиторской задолженностью, в котором должны быть указаны должностные лица, принимающие участие в процессе, а далее внедрить процедуру на предприятии.)Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств. К приемам управления дебиторской задолженностью относятся: учет расчетов с дебиторами; анализ и ранжирование дебиторской задолженности; регулярная работа с текущей просроченной задолженностью; претензионная работа с просроченной дебиторской задолженностью.Управление движением кредиторской задолженности - это установление таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей предприятия последним в зависимость от поступления денежных средств от покупателей. Речь идет об одновременном управлении движением как дебиторской, так и кредиторской задолженности. Осуществление такого управления предполагает наличие информации о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности и их оборачиваемости. Поэтому в качестве исходных данных для такой оценки должны быть приняты долги, относящиеся именно к этому периоду. Иными словами, из балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности надо исключать долгосрочную и просроченную, то есть те элементы долгов, превращение которых в денежные средства относятся к другим временным периодам. Оставшаяся после этого часть дебиторской и кредиторской задолженности есть основа для оценки периодичности поступления долгов покупателей, достаточного погашения кредиторской задолженности, а также балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности на конец периода при условии их оборачиваемости в соответствии с договорными условиями или установленным порядком расчетов. Все это позволяет ответить на вопрос, обеспечивают ли договорные условия расчетов с покупателями и поставщиками потребность предприятия в денежных средствах и достаточный уровень его платежеспособности.Факторинг - операция, в результате которой специализированная компания (фактор-фирма) приобретает у фирмы-поставщика дебиторскую задолженность, то есть право на получение платежа от покупателя продукции. Тем самым поставщик не только получает денежные средства в оплату проданной продукции, но и освобождается от риска кредитования своего клиента, связанного с возможной выплатой долга. Защита страхованием. Важно прибегнуть к страхованию кредитов, эта мера против непредвиденных потерь безнадежного долга. При решении, приобретать ли такую защиту, необходимо оценить ожидаемые средние потери безнадежного долга, финансовую способность компании противостоять этим потерям и стоимость страхования. Условиями договора страхования может быть предусмотрено внесение страховой премии единовременно и в рассрочку с установлением сроков уплаты и суммы платежа. Краткосрочные пассивы - обязательства предприятия перед поставщиками, работниками, банками, государством, причем основной удельный вес в них приходится на банковские ссуды и неоплаченные счета других предприятий. В условиях рыночной экономики основным источником ссуд являются коммерческие банки. Поэтому достаточно обычным становится требование банка об обеспечении предоставленных ссуд товарно-материальными ценностями. Альтернативный вариант заключается в продаже предприятием части своей дебиторской задолженности финансовому учреждению с предоставлением ему возможности получить деньги по долговому обязательству. Следовательно, одни предприятия могут решать свои проблемы краткосрочного финансирования путем залога имеющихся у них активов, другие - за счет частичной их продажи.) Кредитные условия. Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является определение сроков кредита, оказывающее влияние на объемы продаж. Например, предоставление более продолжительных сроков кредита, вероятно, увеличит объем продаж. Сроки кредита имеют прямое отношение к затратам и доходу, связанным с дебиторской задолженностью. Если сроки жесткие, у предприятия будет меньше инвестированных средств в дебиторскую задолженность и потерь от безнадежных долгов, что может привести к снижению объемов продаж, уменьшению прибылей, негативной реакции покупателей. С другой стороны, если сроки кредита неконкретные, компания может добиться увеличения объемов продаж и большего дохода, рискуя увеличить долю безнадежных долгов и больших затрат, связанными с затягиванием оплат малоэффективными покупатели. Как правило, постоянным клиентам предприятия отпускают товар в кредит. При этом для сокращения периода дебиторской задолженности нередко используются методы поощрения в виде предоставления покупателям скидки с отпускной цены, в том числе и с использованием формализованных алгоритмов, учитывающих влияние инфляции и сокращение расходов на поддержание финансирования дебиторской задолженности.) При оценке платежеспособности потенциального покупателя следует учитывать его финансовую устойчивость и имущественное обеспечение. Кредитную надежность покупателя можно оценить количественными методами анализ регресса, который рассматривает изменение зависимой: переменной, имеющей место при изменении независимой переменной. Этот метод полезен, когда требуется оценить большое количество некрупных покупателей. Следует оценивать возможные потери по безнадежным долгам, если компания продает товары многим покупателям, длительное время не меняя кредитную политику. Контроль дебиторской задолженности. Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и свести к минимуму возможные потери, например: составление счетов; перепродажу права на взыскание долгов и оценку финансового положения клиентов.Выставление счетов. При циклическом составлении счетов они выставляются покупателям в различные периоды времени. При такой системе покупатели с фамилиями, начинающимися на «А» могут быть первыми, кому выставляются счета в первый день месяца, тем, чьи фамилии начинаются на «Б», счета будут выставлены во второй день. Для ускорения взимания платежей можно направлять счета покупателям, когда заказ еще обрабатывается на складе. Можно выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода, или начислять гонорар авансом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании работы. Необходимо составлять счета на крупные суммы немедленно. Когда бизнес развивается пассивно, могут применяться сезонные датирования выставления: предлагается продление срока платежей для стимулирования спроса среди покупателей, неспособных произвести платежи раньше срока.Процесс оценки покупателя. Перед предоставлением кредита необходимо тщательно анализировать финансовые отчеты покупателя и получать рейтинговую информацию от финансовых консультативных фирм. Необходимо избегать высоко рискованной дебиторской задолженности, такой как в случае с покупателями, работающими в неустойчивой отрасли промышленности или регионе. Как правило, потребительская дебиторская задолженность связана с большим риском неплатежа, чем дебиторская задолженность компаний. Следует модифицировать лимиты кредитования и ускорять востребование платежей на основании изменений финансового положения покупателя. Для этого можно удержать продукцию или приостановить оказание услуг, пока не будут произведены платежи, и потребовать имущественный залог в поддержку сомнительных счетов. Необходимо классифицировать дебиторские задолженности по срокам оплаты для выявления покупателей, нарушающих сроки платежа, и облагать процентом просроченные платежи. После того, как будут сравнены текущие, классифицированные по срокам дебиторские задолженности с дебиторскими задолженностями прежних лет, промышленными нормативами и показателями конкурентов, можно подготовить отчет об убытках по безнадежным долгам, показывающий накопленные убытки по покупателям, условиям продажи и размерам сумм и систематизированный по данным о подразделении, производственной линии и типе покупателя. Потери безнадежного долга обычно выше у малых компаний. Кредитная политика. При предоставлении коммерческого кредита следует оценить конкурентоспособность предприятия и текущие экономические условия. В период спада кредитную политику следует ослабить, чтобы стимулировать бизнес. Например, предприятие может не выставлять повторно счет покупателям, получающим скидку при оплате наличными, даже после того, как срок действия скидки истек. Однако можно ужесточить кредитную политику в условиях дефицита товаров, поскольку в такие периоды компания, как продавец, имеет возможность диктовать условия. В целом управление дебиторской задолженностью включает анализ дебиторов, анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности, контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов, оценку и реализацию факторинга. Анализ дебиторов предполагает анализ их платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий представления коммерческих кредитов и условий факторинговых договоров. Уровень и динамика коэффициентов ликвидности могут привести менеджера к выводу о целесообразности продажи продукции только при предоплате или, наоборот - о возможности снижения процента по коммерческим кредитам. Анализ дебиторской задолженности и оценка ее реальной стоимости заключается в анализе задолженности по срокам ее возникновения, в выявлении безнадежной задолженности и формировании на эту сумму резерва но сомнительным долгам. Определенный интерес представляет анализ динамики дебиторской задолженности по срокам ее возникновения и/или по периоду оборачиваемости. Подробный анализ позволяет сделать прогноз поступлений средств, выявить дебиторов, в отношении которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей - характеристика финансовой устойчивости фирмы и эффективности финансового менеджмента. В практике финансовой деятельности российских фирм зачастую складывается такая ситуация, которая делает невыгодным снижение дебиторской задолженности без изменения кредиторской. Уменьшение дебиторской задолженности снижает коэффициент покрытия, фирма приобретает признаки несостоятельности, становится уязвимой со стороны госорганов и кредиторов. Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия, поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов. Условия платежей за отгруженную продукцию - один из факторов, влияющих на объем продаж. Под условиями платежей понимается предоставление отдельным покупателям коммерческого кредита, срок кредита, скидка за своевременность оплаты. На уровень дебиторской задолженности влияют основные факторы: оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты, контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности, анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициентов инкассации. Для определения инвестиции в дебиторскую задолженность применяется расчет, который учитывает годовые объемы продаж в кредит и срок неоплаты дебиторской задолженности. Капиталовложения в дебиторскую задолженность представляют стоимость, вложенную в эту задолженность, включая себестоимость продукции и стоимость капитала. Делая обобщение, можно сделать вывод, что в основе управления дебиторской задолженностью лежит два подхода: - сравнение прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации; - сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Данные сравнения проводятся по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации. Одним из важных моментов в управлении оборотным капиталом является определение разумного соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями. Необходимо проводить оценку не только своих собственных условий кредитования покупателей, но и условий кредита поставщиков сырья и материалов. Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. Таким образом, для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.Оценка реального состояния дебиторской задолженности, то есть оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Финансовый менеджер может при этом использовать накопленную на предприятии статистику, а также прибегнуть к услугам экспертов-консультантов. С целью максимизации притока денежных средств, предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии. Для того чтобы решить, следует ли предприятию давать кредит, надо сравнить доход от дополнительных продаж с дополнительными издержками, связанными с дебиторской задолженностью. Если у компании есть резервные производственные мощности, дополнительный доход является маржинальной прибылью с новых продаж, так как постоянные затраты в этом случае не меняются. Дополнительные расходы по дебиторской задолженности объясняются возможным увеличением безнадежных долгов и вложением денежных средств в дебиторскую задолженность на более продолжительный период времени. 2 Управление кредиторской и дебиторской задолженностью в МУП «Новоалтайские тепловые сети»2.1 Общая характеристика МУП «Новоалтайские тепловые сети»Муниципальное унитарное предприятие г. Новоалтайска «Новоалтайскиетепловые сети», именуемые в дальнейшем МУП «НТС», зарегистрировано согласно Постановлению Администрации города Новоалтайска № 112 от 12 марта 1992 года, на базе Новоалтайского участка Барнаульских тепловых сетей. В то время МУП «НТС» имело на балансе 17 километров тепловых сетей, 4 котельных и одну машину ЗИЛ-157, коллектив состоял из 37 человек. Расширяться предприятие начало с 1996 года, в связи с передачей на его баланс теплотрасс, ранее принадлежавших заводам: АО «Алтайвагон», ЗАО «НЗЖБИ», НГЧ-6.Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Учредителем предприятия является муниципальное образование г. Новоалтайска в лице Администрации г. Новоалтайска. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки. Имущество предприятия находится в собственности муниципального образования г. Новоалтайска, является неделимым и не может быть распределено по вкладам. В состав имущества не может включаться имущество иной формы собственности. Предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования. МУП «НТС» осуществляет свою деятельность в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.Основными видами деятельности являются:- производство, передача и распределение пара и горячей воды;- деятельность по обеспечению работоспособности котельных и тепловых сетей;- оказание платных услуг (работ) населению, предприятиям и организациям;- добыча пресных подземных подземных вод одиночными скважинами для хозяйственно-питьевого водоснабжения;- строительно-монтажные работы.Основная продукция предприятия - это тепловая энергия, которая вырабатывается как на собственных котельных, так и покупается у других предприятий - производителей тепловой энергии (не имеющих своих тепловых сетей) для транспортировки ее потребителям по теплотрассам МУП «НТС», так как в городе Новоалтайске только МУП «Новоалтайские тепловые сети» имеет свои теплотрассы и поэтому является предприятием-монополистом. В настоящее время на балансе МУП «Новоалтайские тепловые сети» числится 15 котельных, 8 теплопунктов, 87 километров тепловых сетей, транспортный цех насчитывает более 24 единиц различной техники. Трудовой коллектив предприятия составляют все физические лица, участвующие в его деятельности на основе трудового договора в количестве 301 человек. Оплата труда работников МУП «НТС» производится в зависимости от квалификации (разряда) работника по тарифной сетке.2.2 Организационная структура управления предприятияПредприятие возглавляет директор, назначенный Главой города по согласованию с учредителем. Директор организует работу предприятия, в установленном порядке распоряжается его имуществом, открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции издает приказы, принимает и увольняет работников предприятия, применяет к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения.Директору подчиняются начальники вспомогательных отраслей: ведущий экономист, главный бухгалтер, начальник абонентского отдела, начальник отдела кадров, юрист, заместитель директора по коммерческим вопросам и начальник основной отрасли - главный инженер. Компетенции заместителя директора предприятия по коммерческим вопросам устанавливается директором предприятия.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ [с изм. и доп. от 5.04.2013 № 39-ФЗ] // Собрание законодательства РФ. – 2000. – № 32. – Ст. 3340 ; 2013. – № 14. – Ст. 1647.
2. О бухгалтерском учете : федер. закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2011. – № 50. – Ст. 7344.
3. Абрамов, В. Л. Экономика и менеджмент : учебник / В. Л. Абрамов. – М. : Мировая экономика, 2012. – 312 с.
4. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства на предприятиях : учеб. пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков. – М. : Дашков и К, 2010. – 260 с.
5. Анциферова, И. В. Экономика и менеджмент: бухгалтерский и финансовый учет : практикум / И. В. Анциферова. – М. : Дашков и К, 2012. – 368 с.
6. Балдин, К.В. Экономика и менеджмент: управленческие решения / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, И. Б. Уткин. – М. : Дашков и К, 2012 – 496 с.
7. Валигурский, Д. И. Экономика и менеджмент: организация предпринимательской деятельности / Д. И. Валигурский. – М. : Дашков и К, 2012. – 520 с.
8. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ : учеб. пособие / М. А. Вахрушина. – 6-е изд., испр. – М. : Омега –Л, 2007. – 570 с.
9. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник / Л. Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий. – М. : ТК Велби : Проспект, 2010. – 360 с. : ил.
10. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия : учебник / Н. Л. Зайцев. – 4-е изд., перераб и доп. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 222 с.
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / А. И. Алексеева [и др.]. – М. : КНОРУС, 2009. – 347 с.
12. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учет / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 368 с.
13. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет : учеб. пособие. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 592 с.
14. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-20). – 13-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 192 с.
15. Соколова, Н. А. Управленческий анализ : учеб. пособие / Н. А. Соколова, О. Д. Каверина. – М. : Глобус, 2010. – 180 с.
16. Звягин, С. А. Научная жизнь : анализ дебиторской задолженности для целей бухгалтерской экспертизы / С. А. Звягин // Бухгалтерский учет. – 2007. – № 10. – С. 80.
17. Баранникова, Н. П. Справочник финансиста предприятия. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 493 с.
18. Звягин, С. А. Анализ дебиторской задолженности для целей бухгалтерской экспертизы / С. А. Звягин // Бухгалтерский учет. – 2007. – № 10. – С. 76.
19. Зверев, Д. У платежного штурвала / Зверев Д. // Все для бухгалтера. – 2011. – № 12. – С. 20.
20. Юкаева, B. C. Управленческие решения : учебное пособие. – М. : ОПС, 2005. – 220 с.
21. Парушина, Н. В. Финансовый анализ: анализ дебиторской и кредиторской задолженности. / Н. В. Парушина // Бухгалтерский учет. – 2008. – № 4. – С. 48.
22. Комментарий к Уголовному кодексу Российской Федерации / отв. ред. В. М. Лебедев. – 3-е изд., доп. и испр. – М. : Юрайт-Издат, – 2005. – 200 с.
23. Звягин, С. А. Научная жизнь: анализ дебиторской задолженности для целей бухгалтерской экспертизы / Звягин С. А. // Бухгалтерский учет. – 2007. – № 10. – С. 80.
24. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М : Дело и сервис, 2007. – 368 с.
25. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. – М : Финансы и статистика, 2007. – 528 с.
26. Попова, Л. В. Учебно-методическое пособие. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Л. В. Попова. – М. : Дело и сервис, 2007. – 448 с.
27. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. – М : Финансы и статистика, 2007. – 511 с.
28. Межуева, Е. В. Дыра в кармане предприятия / Е. В. Межуева // Консультант. – 2008. – № 11. – С. 18.
29. Максютов, А. А. Управление кредиторскими и дебиторскими долгами компании / А. А. Максютов // Финансы. – 2006. – № 12. – С. 20.
30. Никоноров, Ю. В. Управление на производстве / Ю. В. Никоноров // Финасовые консультации. – 2008. – № 11. – С. 18.
31. Родичева, В. П. Управление инвестиционно-финансовой деятельностью предприятий потребительской кооперации / В. П. Родичева. – Брянск : Брянск. гос. инжен. акад., 2005. – 166 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022