"Разработка инновационного проекта предприятия с целью обновления производственного оборудования"

Тема "Разработка инновационного проекта предприятия с целью обновления производственного оборудования" ...

Содержание
Введение..................................................................................................................4
1. Характеристика предприятия, его конкурентные преимущества..................5
2. Понятие инновации и инновационного процесса..........................................11
3. Разработка инновационной политики на предприятии. Задачи инновационной политики.....................................................................................15
4. Классификации инноваций...............................................................................16
5. Описание инновационной среды предприятия...............................................18
6. Характеристика организационной структуры предприятия.........................19
7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода...................................................................................................................20
8.Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия..............23
9. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием.24
10. Анализ затрат на инновационную деятельность..........................................26
11.Характеристика проекта инновационной деятельности...............................28
12. Структура инновационного менеджмента....................................................31
13. Сценарий управления инновационной деятельностью..............................34
14. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.........................35
15. Проект структуры инновационной деятельности на предприятии...........38
16. Состав и структура инновационных затрат.................................................47
17. Инновационный потенциал...........................................................................48
18. Инновационная позиция организации..........................................................51
Заключение............................................................................................................53
Список использованной литературы................................................................54

Введение
Инновационная деятельность – важная составляющая любой современной и желающей развиваться организации. Она позволяет предприятиям переходить на новый уровень производства и выпускать более качественные товары, охватывать большую часть рынка.
В данном курсовом проекте будет представлена разработка инновационного проекта предприятия с целью обновления производственного оборудования на основе ООО «Сфера».
Предприятие ООО «Сфера» занимается перезарядкой всех видов огнетушителей, производством пожарных шкафов и пожарного инвентаря, поставкой пожарного и аварийно-спасательного оборудования. Со дня основания и по сегодняшний день основными принципами работы этого предприятия остаются качество и надежность продукции пожарного назначения, т.к. от этого зависит сохранность государственного и личного имущества граждан.
Фирма «Сфера» является признанным лидером на рынке перезарядки огнетушителей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Компания предлагает более трехсот наименований продукции пожарно-технического назначения собственного производства, а также продукцию партнеров - изготовителей первичных средств пожаротушения.
Для данного предприятия одной из основных проблем на сегодняшний день является устаревшее оборудование, что крайне негативно сказывается на производительности предприятия.
В курсовом проекте будет предложен вариант замены старого координатно-пробивного пресса ERMAK FPP на новую установку лазерной резки листовых металлов LaserCut FO Professional, что должно довольно сильно повысить эффективность и качество резки металла, уменьшить отходы при производстве, а так же способствовать высвобождению рабочей силы.

На предприятии особо остро стоит проблема устаревшего оборудования.
Ситуация, сложившаяся на ООО «Сфера» требует проведения технологических преобразований, мероприятий по увеличению квалификации рабочих, нововведений оборудования.
Отправными моментами, вызывающими необходимость инновационных и организационных преобразований на предприятии, является потребность в обновлении технологий. Оборудование не только морально устарело, но и почти приблизилось к состоянию полного износа. Так же, при использовании пресса процент отходов металла довольно велик. Введение нового оборудования позволит уменьшить отходы сырья, повысить качество нарезки металла и сократит затраты времени на выполнение работ.
Все перечисленные выше отправных момента организационных преобразований тесно связаны между собой и носят не спорадический, а постоянно действующий характер.
Технологические нововведения проявляют себя на предприятии в форме приобретения нового оборудования и обучения персонала работе с ним.
Организационная рационализация системы осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем и элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и их структуру. Это установление и обеспечение новых связей, устранение излишних связей, существенное изменение реализуемых функций и способов связи.
6. Характеристика организационной структуры предприятия
На ООО «Сфера» возникает необходимость в создании проектных структур как временных вне структурных (вне основной структуры) образований, призванных осуществить какой-либо инновационный проект или инновационную программу: освоение новой технологии, разработка и испытание нового изделия и т. п.
Для реструктуризации ООО «Сфера» необходимо проведение комплексной программы, в основе которой лежит внедрение инноваций, как собственных, так и сторонних (более перспективный вариант).
Реструктуризация данного предприятия с позиций совершенствования инновационных процессов должна проводится в три этапа:
реорганизация – реформирования – реструктуризация.
Глобальными целями, способствующими инновационному развитию на ООО «Сфера», должны стать:
- Формирование стратегии, направленной на расширение рынка;
- Непрерывное повышение качества выпускаемой продукции;
- Разработка политики, направленной на ресурсосбережение;
- Рост стоимости предприятия;
- Эффективная организация производства и сбыта продукции;
- Повышение эффективности деятельности предприятия.
7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода
Проблемы на предприятии носят разнородный характер, поэтому они нуждаются в структуризации и определении их влияния на инновационное развитие предприятия.
Таблица 3- Каталог проблем ООО «Сфера» с позиции инновационного подхода.
Перечень проблем
Ранг значи-
мости
Весо-
мость
пробле-
мы
Способность решить собственными силами
- финансовые (инвестиционные)
механизмы венчурного финансирования практически отсутствуют;
проблемы с привлечением долгосрочных инвестиций;
кризисное положение на предприятии (кризис неплатежей)
- кадровые
нехватка квалифицированных инженерно-технических работников;
нехватка квалифицированных цеховых рабочих;
низкий уровень заработной платы
4
0,2
Сложные. Трудно решаемые;
основной источник проблем на предприятии;
Трудно решаемые;
Кадровые проблемы напрямую связаны с финансовыми;
необходимо решать проблемы в социальной сфере, искать помощь государства
Продолжение таблицы 3.
- производственные
оборудование работает с 30%-ной мощностью
оборудование не обновлялось в течении 10 лет
плохие коммуникации на рабочем месте, в цехах, на заводе
низкий уровень автоматизации производственных процессов
низкий уровень технической безопасности
снижается уровень обеспечения качества изготовляемых изделий
7
0,4
Трудно решаемая;
- административные
1. В области маркетинга
Отсутствуют качественные нормативы конкурентоспособности на непрофильную продукцию;
отсутствие средств на ее продвижение на рынке;
3
0,1
Решаемые;
Проведение масштабных маркетинговых исследований рынка, выявление новых ниш и ключевых потребностей
2.В области менеджмента
Низкий уровень планирования и принятия управленческих решений
Низкий уровень научного управления организацией, отдельными проектами;
5
0,2
Решаемые
Продолжение таблицы 3
Низкий уровень компетенции управленцев в новых условиях хозяйствования.
Ключевой группой проблем на предприятии является производственные проблемы.
Структура и содержание проблем на предприятии сигнализирует о срочной необходимости замены старого низко производительного оборудования на новое.
Предприятия сами разрабатывают инновационно - технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям.
8.Анализ структуры инноваций за 3-5 (10) лет работы предприятия
Существенные инновации на ООО «Сфера» за последние 3-5 лет :
- Постройка нового здания;
- Внедрение нового пресса для сгибания металла
На предприятии периодически появляются новшества, связанные с развитием основной продукции и разработкой новой, но средств на внедрение новшеств и превращение их в инновации попросту не существует.
Долгосрочные кредиты в условиях предприятия и отсутствия видимых перспектив весьма проблематичны.
Оборудование на предприятии не обновлялось, а значит, технический уровень продукции оставался неизменным также как и организационно-технический уровень производства.
В связи с этим инновационная активность на предприятии низкая.
Структура инноваций на предприятии направлена на:
- Повышение производительности предприятия;
- Уменьшение отходов сырья при производстве;
- Уменьшение трудовых затрат
Однако из-за нехватки денежных средств подобные инновации имеют низкую результативность и не позволяют получить конкурентное преимущество.
9. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием
Оценка потенциала на осуществление инновационного проекта ведется в форме таблицы (пример) в таблице 3.
Таблица 4 - Анализ инновационного потенциала
Показатели
1
2
3
4
5
Финансовые показатели
Размер бюджета
Рост бюджета
Свободные средства
Финансовая устойчивость
Кадры
Численность
Квалификация персонала
Возможность обучения
Отсутствие текучести кадров
Обеспеченность кадрами
Оборудование
Лабораторное оборудование
Возрастной состав оборудования
Научно-технический опыт
Состояние разработок
Научный раздел
Выполнение плана
Объем новой продукции по разработкам
Продолжение таблицы 4
Прирост прибыли от реализации новой продукции
Научно-техническая информация
Экономические результаты деятельности предприятия
Экономический эффект
Прибыль
Выручка
Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники
Воспроизводство потенциала
Техническая вооруженность работников
Научно-технический раздел
Уровень управления
- профиль имеющегося потенциала
- профиль требуемого потенциала
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал (сделать вывод) : соответствует требуемому. Средняя оценка имеющегося потенциала составляет 4 балла.
10. Анализ затрат на инновационную деятельность
Анализ затрат на инновационную деятельность проводится в соответствии с общей сметой затрат на предприятии.
Затраты на инновационную деятельность аккумулируются:
- из затрат на амортизацию основных средств,
- расходов будущих периодов,
- затрат на нематериальные активы
- из чистой прибыли и др.
Оценивается соотношение собственных и заемных средств, направленных на инновационную деятельность, реализованную в конкретных организационных проектах.
На предприятии необходимо внедрять современные методы прогнозирования и планирования затрат на инновационную деятельность, рассчитывать безубыточность новых производств.
Затраты на НИОКР являются необходимой долей затрат в общей сумме затрат на менеджмент в организации. От их размера зависит технический уровень производимой продукции, качество организации управленческих процессов.
Для анализа доли затрат на НИОКР используется модель жизненного цикла товара Как правило, рациональные затраты на НИОКР и стратегический маркетинг способствуют бесперебойному производству качественных товаров в будущем, а также экономии ресурсов на последующих стадиях жизненного цикла и экономии затрат у потребителей продукции.
Таким образом, деньги, вложенные на НИОКР, способны в будущем обеспечить конкурентоспособность продукции и получить явное позиционное преимущество над конкурентами.
Чаще всего распределение затрат на инновационную деятельность проводится с помощью анализа фаз инновационной деятельности (см. структура инновационной деятельности).
В таблице приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на малых и средних предприятиях. Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу - внедрение на рынок.
Таблица 5- Распределение издержек инновационного процесса.
Фаза инновационного
процесса
Содержание работ
Доля в общих издержках инновационного проекта, %
Фазы 1-4
От поиска продуктовой идеи до создания прототипа
10%
Фаза 5
Освоение в производстве
70%
Фаза 6
Внедрение на рынок
20%
Этот вопрос для малых и средних предприятий в рамках реализации инновационных проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования. Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.
11.Характеристика проекта инновационной деятельности
Проект - уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам [ISO].
Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Для реализации проекта составляется бюджет (сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта.
Проекты компании могут относиться к различным профессиональным областям деятельности (юридическая, финансовая, ИТ, строительная, маркетинговая и т.д.), иметь различную сложность с точки зрения решаемых задач, различный масштаб с точки зрения привлекаемых ресурсов и предполагаемого результата.
Управление проектом включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей.
Инновационный проект – это одновременно комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.
План управления проектом - основополагающий документ, с которого должен начинаться любой проект. Содержит согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте.
Структура декомпозиции работ - представление проекта, в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции, что предназначено для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.
Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:
содержание и актуальность проблемы (идеи);
резюме;
дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
комплексное обоснование проекта;
комплексное обеспечение реализации проекта;
характеристика НТС;
экспертное заключение проекта;
механизм реализации и система мотивации.
Для реализации инновационного проекта, проведения конкретных научно-технических работ создаются отдельные организационные структуры.
К органам управления инновационной деятельностью относят:
экспериментальные отделы или лаборатории,
НИИ или КБ,
научно- исследовательские лаборатории,
отдельные исполнители,
получение услуг в области инновационной деятельности от сторонних организаций,
интеграция всех стадий инновационного проекта в единый
непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали;
выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.
советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;
отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;
проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства;
отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
традиционные подразделения, создающие новую продукцию,
центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;
венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних
компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;
аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов.
Инновационный проект по внедрению установки лазерной резки металла LaserCut FO Professional
На предприятии ООО «Сфера» сложилась ситуация, требующая срочного обновления оборудования. Для решения этой проблемы было приятно решение о закупке лазерной установки, вместо действующего пресса. После введения в производство нового оборудования ожидается повышение качества и скорости резки металла, экономия рабочего времени, высвобождение рабочей силы, а так же уменьшение отходов.
Резюме:
Русинок 2 - Древо целей проекта
При введении в производство двух лазерных установок вместо уста-ревших прессов необходимо провести изменение структуры персонала.
12. Структура инновационного менеджмента
1 фаза: стратегия предприятия и инновации
Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:
утверждение применяемой технологии;
выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;
установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.
2 фаза: поиски идей и их оценка
В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:
разработка новых идей (генерирование идей);
критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;
поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).
При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.
3 фаза: продуктовое решение
В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:
постановку целей и задач по данному продукту;
составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;
планирование производства для предприятия в целом;
планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.
Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.
4 фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес представляет конкретный рыночный результат. Исходя из своих целевых установок предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями. В принципе эта задача должна решаться с учетом следующих моментов:
окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;
конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;
проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.
5 фаза: освоение производства
Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:
адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;
ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;
запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;
поиски новых каналов снабжения,
обеспечение максимально коротких сроков развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.
6 фаза: внедрение на рынок
Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь  около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.
Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетинга. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции.
13. Сценарий управления инновационной деятельностью
Сценарии – это определенный способ существования социально-экономической системы в условиях неопределенности. В отличие от прогнозов, которые на основе выявленных закономерностей состояния среды функционирования системы делают заключение о состоянии определенных ее переменных в будущем, техника сценариев не предполагает определение вероятности наступления отдельных событий.
Сценарий - не количественный прогноз, а гипотетическая последовательность развития событий в будущем.