аттестация персонала

Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие, задачи и виды оценки персонала………………………...…..4
2. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации………………………………………………………..7
3. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации………..10
4. Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ…………………………………………………………………………………11
5. Практическое задание………………………………………………….12
5.1 Задача…………………………………………………………...…..12
5.2 Тестовое задание………………………………………………..…12
Заключение………………………………………………………………….……13
Список используемых источников и литературы……………………………..14

...

Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие, задачи и виды оценки персонала………………………...…..4
2. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации………………………………………………………..7
3. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации………..10
4. Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ…………………………………………………………………………………11
5. Практическое задание………………………………………………….12
5.1 Задача…………………………………………………………...…..12
5.2 Тестовое задание………………………………………………..…12
Заключение………………………………………………………………….……13
Список используемых источников и литературы……………………………..14

Список использованных источников и литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации;
2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Аширова Д.А. 2003 -135 с.;
3. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003;
4. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2002;
5. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебное пособие для вузов / Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000;
6. Теория и практика управления персоналом: Учебно-методическое пособие / Под ред. Щёкина Г.В. - К.: МАУП, 2003 - 280 с.;
7. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Спивака В .А. - СПб: Издательство «Питер», 2000. - 416 с.;
8. Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом http://www.pro-personal.ru/.

В ООО «Лесозаготовка» оценка персонала при приёме на работу происходит следующим образом. После отбора работников по их резюме (не менее 4-5 человек на место), их приглашают на собеседование в отдел кадров при участии тех мастеров производственных участков, в подчинении которых (или, собственно, на место которых) им предстоит поступить на работу. Прежде всего оценивается не уровень образования человека, а его умение и опыт работы, что практически проверяется на производственном участке мастерами. Что касается отдела продаж стройматериалов, то здесь также оценивается опыт работы по специальности, специальные качества работника (доброжелательность, опрятность, нацеленность на положительный результат, желание работать и т.д.) и хорошее знание разливных видов стройматериалов. 2. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестацииАттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Элементами аттестации являются оценка труда и оценка персонала. Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста. Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: разработку принципов и методики проведения аттестации;издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации);подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).Проведение аттестации: аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты;аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;анализируются результаты;проводятся заседания аттестационной комиссии. 3. Подведение итогов аттестации: анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;подготовка рекомендаций по работе с персоналом;утверждение результатов аттестации.С одной стороны, аттестация служит основной юридической формой проверки и оценки уполномоченным органом (аттестационной комиссией) необходимых трудовых качеств работников, направленной на выявление наиболее компетентных и высококвалифицированных работников, а с другой формой реализации гражданами права на труд в соответствии со своим призванием, способностями, желанием.В рассматриваемой нами организации ООО «Лесозаготовка» аттестация работников не имеет строгой постановки сроков проведения. Как правило она осуществляется не реже чем раз в три-четыре года. И подпадают под аттестацию не все категории работников, а именно мастера цехов, мастера леса, все работники отделов продаж и бухгалтерия.Аттестация проходит в виде тестов и различных упражнений на знание своей рабочей специфики, на выявление некоторых психологических моментов (напр., заинтересованность в успешной деятельности) и др. На основе полученных данных отдел кадров во главе с директором ООО «Лесозаготовка» выносят решение о прохождении или непрохождении работником аттестации с последующим решением о продолжении работником трудовой деятельности в рамках данной организации.С одной стороны, аттестация персонала организации служит основной юридической формой проверки и оценки уполномоченным органом (аттестационной комиссией) необходимых трудовых качеств работников, направленной на выявление наиболее компетентных и высококвалифицированных работников, а с другой формой реализации гражданами права на труд в соответствии со своим призванием, способностями, желанием.3. Роль кадровой службы в организации процесса аттестацииКадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.Ответственность за своевременность проведения аттестации возлагается на администрацию, а непосредственным исполнителем является кадровая служба (отдел кадров) при активном участии руководителей подразделений предприятия и профсоюзной организации.Среди работников предприятия проводится разъяснительная работа о задачах аттестации, ознакомление с методикой ее проведения, порядком подготовки необходимых документов. Аттестационная комиссия, в состав которой входит кадровая служба, рассматривает представленные ей документы, заслушивает сообщение о работнике, о достигнутых успехах и недостатках, результатах текущих оценок и на основании этого, с учетом обсуждения в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из итоговых оценок. Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях, совещаниях совместно с профсоюзной организацией, анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, принимаются решения по устранению выявленных недостатков. 4.