Управление производительностью и эффективностью труда в условиях конкуренции.

Работа была зачтена в УРГЭУ. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность производительности и эффективности труда 5
1.2 Показатели оценки производительности и эффективности труда 8
1.3 Повышение производительности и эффективности труда в условиях конкуренции 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПСФ «Спецстрой» 17
2.2 Расчет и анализ структуры персонала 21
2.3. Расчет показателя обеспеченности предприятия персоналом 25
2.4 Расчет и анализ показателей движения персонала 27
2.5 Расчет и анализ показателей производительности труда 28
2.6 Расчет и анализ индексов трудового потенциала 32
2.7 Оценка влияния трудового потенциала на производительность труда 33
2.8Прогноз показателя производительности труда 34
2.9 Оценка влияния численности персонала по категориям на объем производства 36
2.10 Прогноз необходимой численности персонала 37
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ПСФ «СПЕЦСТРОЙ» 38
3.1 Мероприятия и резервы повышения производительности труда предприятии 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

Планирование на предприятии определяется как процесс принятия решений, предшествующее будущему действию. Результат планирования определяется принятием органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. Таким образом, планирование представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности, а также определение путей достижения стратегических и тактических целей предприятия.

2009
2010
2011
Доля специалистов с высшим и средне-специальным образованием в общей численности работающих, %
14,7
14,7
14,7
14,6
14,4
Средний разряд рабочих
3,73
3,7
3,64
3,62
3,6
Число заболевших на 100 чел., чел.
48
52
56
67
72
Количество изобретений на одного работающего
0,0016
0,0016
0,0016
0,0016
0,0015
2.2 Расчет и анализ структуры персонала
Расчет и анализ структуры по категориям.
Проведем расчет структуры персонала по категориям. Доля каждой категории рассчитывается по формуле 1.
(1)
где - численность персонала в i-й категории, чел.;
- численность всего промышленно-производственного персонала.
Полученные данные сводим в таблицу 6.
Таблица 6.
Структура персонала по категориям
Категория
персонала
2009
2010
2011
2012
2013
чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
ОПР
491
71,1
495
71,1
499
71,2
517
72,1
524
72,2
Вспомогательные рабочие
76
10,9
76
10,9
77
11,1
76
10,6
76
10,4
Специалисты
41
6,0
43
6,2
43
6,2
43
6,0
45
6,2
Служащие
2
0,26
2
0,3
2
0,3
2
0,3
2
0,25
Руководители
81
11,7
81
11,6
79
11,3
79
11,1
79
10,9
Всего
691
100,0
697
100,0
700
100,0
716
100,0
725
100,0
Построим график структуры персонала по категориям за 2013 год .
Рис.1 Структура персонала по категориям за 2013 год, %
По данным таблицы можно сделать следующий вывод. Наибольшую долю в структуре персонала в 2013 году занимают ОПР, а именно 72,2%. По сравнению с 2010 годом удельный вес ОПР увеличился на 1,1%. Также увеличивается доля специалистов на 0,2%. А удельный вес вспомогательных рабочих, служащих и руководителей снижается на 0,5%, 0,01% и 0,8% соответственно. Снижение и повышение численности персонала может повлиять на производительность труда и прибыль предприятия.
Проанализируем изменение структуры персонала по категориям. Изменение рассчитывается по формулам 2, 3, 4, 5.
(2)
где - данный уровень ряда;
- предыдущий уровень ряда.
(3)
или (4)
где - темп прироста;
Тр – темп роста, %
(5)
Расчет производим цепным способом (с переменной базой сравнения). Полученные данные сведем в таблицу 7.
Таблица 7
Анализ структуры персонала по категориям
Категория персонала
2010
2011
2012
2013
абс.изм.,чел.
относ.
изм.,%
абс.изм.,чел.
относ.
изм.,%
абс.изм.,чел.
относ.
изм.,%
абс.изм.,чел.
относ.
изм.,%
ОПР
4
0,7
4
0,7
18
3,6
7
1,4
Вспомогательные рабочие
0,0
2
2,4
-2
-2,3
0,0
Специалисты
2
4,3
0,0
0,0
2
4,2
Служащие
0,0
0,0
0,0
0,0
Руководители
0,0
-2
-2,2
0,0
0,0
Всего
5
0,8
4
0,5
16
2,3
9
1,3
Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что в течение рассматриваемого периода не претерпели изменений категории вспомогательных рабочих и служащих. Наибольший прирост персонала произошел в 2012 году, численность ОПР увеличилась на 18 человек. В целом численность ОПР увеличилась на 32 человека, или на 6,6 %, численность специалистов увеличилась на 4 человека, или на 8,7 %, а численность руководителей уменьшилась на 2 человека за период с 2009 года по 2013 год.
2.1.2 Расчет и анализ структуры персонала по возрастным группам
Проанализируем изменение структуры персонала по возрастным группам. Полученные данные сведем в таблицу 8.
Таблица 8
Структура возрастного состава персонала
Возрастная группа, чел.
2009
2010
2011
2012
2013
чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
до 20 лет
13
1,8
13
1,8
16
2,3
11
1,5
11
1,5
20-30 лет
124
18,0
126
18,1
126
18,0
128
17,8
128
17,6
30-40 лет
182
26,3
184
26,4
184
26,2
194
27,1
191
26,3
40-50 лет
266
38,5
268
38,5
268
38,3
270
37,7
272
37,5
50-60 лет
103
14,8
103
14,7
103
14,7
106
14,8
110
15,1
свыше 60 лет
4
0,5
4
0,5
4
0,5
7
1,0
14
2,0
итого
691
100
697
100
700
100
716
100
725
100
Рис.2 Структура возрастного состава персонала за 2013 год, %
По данным таблицы можно сделать вывод. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимает категория от 40 до 50 лет – 37,5 %, а наименьший категория до 20 лет – 1,5 % (за рассматриваемый период численность этих работников снизилась). В возрастной группе 30 – 40 лет изменение не произошло. Численность категории 20 – 30 лет возросла, но доля его в общей численности персонала снизилась – 17,6 %. В группе 50 – 60 лет и в группе свыше 60 произошло увеличение доли на 0,3% и на 1,5% соответственно. Из этого следует, что в организации предпочтение отдается опытным работникам в возрасте от 30 до 50 лет, нежели молодым специалистам.
Расчет среднего возраста персонала.
Рассчитаем средний возраст персонала за данный период (5 лет).
Расчет среднего возраста осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной (6). Изменения рассчитываются цепным методом.
(6)
где - среднее значение интервала возрастной группы;
- численность человек соответствующая каждой возрастной группе.
Полученные данные сведем в таблицу 9.
Таблица 9
Средний возраст персонала
Показатель
2009
2010
2011
2012
2013
лет
лет
изм.,%
лет
изм.,%
лет
изм.,%
лет
изм.,%
Средний возраст персонала
39,9
39,8
-0,1
39,7
-0,3
40,0
0,6
40,3
0,8
По данным расчетам можно сделать вывод, что в течение 5 лет средний возраст персонала изменился не значительно. Наибольший рост приходится на 2012 – 2013 год
2.3. Расчет показателя обеспеченности предприятия персоналом
Рассчитаем показатель обеспеченности предприятия персоналом по формуле 7.
(7)
где Чфакт – фактическое наличие персонала, чел.;
Чплан. – плановая потребность в персонале, чел.
Полученные данные сведем в таблицу 10.
Таблица 10.
Обеспеченность предприятия персоналом, %
Категория персонала
2009
2010
2011
2012
2013
ОПР
99,6
99,3
99,3
97,6
97,3
Вспомогательные рабочие
100
97,7
100
100
97,7
Специалисты
100
104,3
100