Анализ деловой активности предпиятия

Курсовая работа по предмету экономика организации, 42 страницы объемом, 14 шрифт, полуторный интервал.
В теоретической части имеются формулы,в практической части бухгалтерский расчет по предприятию "Ворота Сервис". ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………...6
1.1. Виды анализа хозяйственной деятельности………………………….6
1.2. Оборачиваемость средств предприятия……………………………...12
1.3. Прогнозирование деятельности предприятия……………...………..15
2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………....20
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Ворота Сервис»……..20
2.2. Анализ эффективности использования ресурсов……………………23
2.3. Оценка оборачиваемости средств………………………….…………28
3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ…………………….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...40

Цель данной работы - исследовать состояние предприятия ООО «Ворота Сервис», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:
предварительный обзор баланса;
выявление “больных” статей баланса;
оценка ликвидности баланса;
характеристика имущества предприятия
анализ собственных средств;
анализ заёмных средств;
оценка финансовой устойчивости;
оценка рыночной устойчивости;
оценка платежеспособности;
анализ прибыли и рентабельности;
разработка рекомендаций по улучшению финансовой деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «Ворота Сервис». Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчётность ООО «Ворота сервис» за 2011, 2012 год. Основными ист очниками информации при анализе предприятия служат данные финансовой отчетности форма №.1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» поскольку отражают финансовое положение фирмы на отчетную дат

(1.1)КОмс=КОСКЭта оборачиваемость дает реальное приращение прибыли в текущем периоде, но рост показателя положительно оценивается только при снижении следующего показателя.5. Продолжительность одного оборота запасов отражает, сколько дней всреднем требуется для обновления запасов.Оз=Продолжительность отчетного периодаСебестоимость реализованной продукции/средняя стоимость запасов, (дней)Рост данного коэффициента указывает на относительное перенакопление запасов, незавершенной продукции и возможное снижение спроса на готовую продукцию.6. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции уточняетпредыдущий показатель.КОгп=КОСредняя стоимость готовой продукции , (раз) Снижение значения данного коэффициента свидетельствует о работе предприятия «на склад».7. Продолжительность одного оборота денежных средств показывает черезсколько дней денежные средства высвобождаются из производства.О- Продолжительность отчетного периода Продолжительность операционного цикла = Оз+ Одз,(дней)9. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженностипоказывает, сколько в среднем дней необходимо покупателям дляпогашения дебиторской задолженности.Одз=ОКО, (дней)Средняя чистая дебиторская задолженность покупателей А коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженностипоказывает расширение или сужение коммерческого кредита, предоставляемого покупателям, в силу чего его принято сравнивать с коэффициентом оборачиваемости кредиторской задолженности, отражающим условия нашего коммерческого кредитования.10. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженностипоказывает, сколько предприятию в среднем понадобится дней для оплатывыставленных счетов.Окз=ОСебестоимость реализованной продук./ср. стоимость кредиторский задолжностей11. Продолжительность финансового цикла или цикла обращения денежнойналичности определяет, сколько дней в среднем денежные средстваотвлечены из оборота.Продолжительность финансового цикла = Оз+ Одз – Окз, (дней)Данная формула определяется тем, что счета поставщиков предприятие оплачивает с определенным лагом, следовательно, время, в течение которого деньги отвлечены из оборота, меньше операционного цикла на среднее время погашения кредиторской задолженности.Сокращение операционного и финансового циклов в динамике рассматривается как положительная тенденция.Прогнозирование деятельности предприятияПрогнозирование – это процесс разработки прогнозов. Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, о путях его развития и сроках существования. План и прогноз составляют взаимодополняющие стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления.Цель прогнозирования управленческих решений в экономике – получение научно обоснованных вариантов тенденций развития технико-экономических и социальных показателей.Основными задачами прогнозирования являются:- разработка прогноза рыночной потребности в товарах и услугах;- выявление экономических, социальных и научно-технических тенденций;- прогнозирование показателей качества новой продукции, цены, цены потребления, параметров рынка, других маркетинговых переменных;- прогноз организационно-технического уровня производства и др.Основными источниками исходной информации для осуществления прогнозов служат:- статистическая, бухгалтерская, финансовая, оперативная отчетность предприятий;- научно-техническая и патентная документация;- результаты маркетинговых исследований.К основным методам прогнозирования относятся :- нормативный;- экспериментальный;- параметрический;- метод экстраполяции;- индексный;- экспертный.Экстраполяция – прогноз поведения объекта в будущем по тенденциям его поведения в прошлом. Прошлый период должен быть в 2 и более раз больше прогнозируемого.Различают экстраполяцию: 1) на основе математической модели; 2) графический метод . Последний дает не очень точный прогноз.Параметрический метод основан на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или затратами – с другой.Различают два вида параметрических методов: [12]1) прогноз по удельным показателям;2) по уравнениям регрессии (количество статистических данных должно быть не менее, чем в три раза больше количества факторов).Экспертный метод основан на коллективном мнении группы специалистов в данной области.Экспертная группа состоит из девяти и более человек. Коллективно выбираются несколько важнейших параметров объекта, влияющих на эффект и затраты. Коллективно определяется важность параметров, каждому из которых присваиваются баллы от 0 до 9.Важность (вес) параметраai = (å (Bij / Bcj) / m,где i – номер параметра;j – номер эксперта;m – количество экспертов;Bij – балл i-го эксперта j-му параметру;Bcj – сумма баллов i-го эксперта всем параметрам.Затем каждому параметру эксперты выставляют оценки по 10-балльной системе: [20]bi = å (Bij /m).Усредненная оценка по каждому параметру перемножается на вес параметра:Pi = ai · bi.Нормативный метод. На основе маркетинговых исследований разрабатываются нормативы конкурентоспособности перспективных моделей товаров. При отсутствии аналогов-ориентиров применяется экспертный метод.Нормативный метод основывается на установлении зависимости между экономическими и организационно-техническими показателями (факторами).Оптимальный уровень (норматив) качества определяется исходя из: а) минимизации совокупных затрат либо б) требований потребителя.Экспериментальный метод применяется для решения частных задач на стадиях НИОКР в массовом производстве. Это дорогостоящий метод, так как требует создания полигонов, стендов, опытных установок и т. д. Но с его помощью могут быть достаточно точно установлены нормативы качества и затрат.Индексный метод основан на применении индексов к показателям текущего состояния объекта для получения будущих значений показателей: [21]Пн = Пб · J1 · Jn,где Пб – показатель в базисном периоде;J1 , Jn – индексы изменения условий в прогнозируемом периоде по сравнению с текущим моментом.Индексный метод широко применяется для прогнозирования экономических параметров развития предприятий и отраслей при наличии прогнозных уровней инфляции, банковских ставок и т. д.2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Ворота Сервис» Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Ворота Сервис», созданное в 2003 году. Общество с ограниченной ответственностью «Ворота Сервис» зарегистрировано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.ООО «Ворота Сервис» является коммерческой организацией. Оно вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств, и отвечает посвоим обязательствам собственным имуществом.ООО «Ворота Сервис» находится по адресу: Сахалинская область, г. Холмск, ул. Советская, д.50. Целями деятельности ООО «Ворота Сервис» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:Производство и реализация металлических конструкцийосуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России. Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.Генеральный директорГлавный бухгалтерБухгалтерияНачальник отдела маркетингаЗам. дир. начальник отдела продажНачальник цеха по производству металлоконструкцийМенеджерыКонструкторыМастераСлесариВодителиРис.2.1Организационная структура предприятия ООО «Ворота Сервис»Структура управления предприятием строится по линейно-функциональному принципу. Так, отдел продаж занимается заказом материала и комплектующих для производства различных изделий, куда входят конструктора, менеджеры. Они разрабатывают металлоконструкциии доводят их до покупателя. Каждое подразделение подчиняется функциональному директору.Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.Начальник цеха предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Начальник цеха возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. В задачи начальник цеха входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.Заместитель директора, начальник отдела продаж руководит реализацией продукции. Финансовую службу ООО «Ворота Сервис», которая представлена главным бухгалтером и бухгалтерами, ведущими бухгалтерскую отчетность и отвечающими за правильность и своевременность ее составления. За все время работы производственное предприятие ООО «Ворота Сервис»зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.В табл.2.1 представлен анализ основных показателей экономической деятельности ООО«Ворота Сервис»за 2011-2012 года.Таблица 2.1Основные показатели деятельности предприятия ООО «Ворота Сервис»за 2011-2012 года (тыс. руб.)ПоказателиГодаОтклонение2011 год2012 годАбсолюнтое (+, -)Относительное, %Выручка от реализации продукции35286628212753578Себестоимость продукции35386622582687276Прибыль от реализации продукции(100)563663463Прибыль до налогообложения4052180(3872)(96)Чистая прибыль3080137(2943)(96)Среднегодовая стоимость основных фондов68198319150022Среднегодовая стоимость оборотных средств55543712(1842)(33)Среднесписочная численность персонала, чел95100105,2+ 5Таким образом, данные табл.2.1 показывают, что на ООО «Ворота Сервис» в 2011 году произошло увеличение выручки от реализации продукции почти в 2 раза по сравнению с 2010 годом, себестоимость продукции в 2011 году увеличилась также в 2 раза. Чистая прибыль предприятия в 2011 году образовалась за счет основной деятельности предприятия. В 2010 же году основная прибыль предприятия сформировалась за счет финансовых операций учредителей. Положительным в деятельности предприятия является увеличение в 2011 году: стоимости основных фондов на 1500 тыс. руб., снижении среднегодовой стоимости оборотных средств, что говорит о снижении накоплений материальных запасов.2.2 Анализ эффективности использования ресурсовДля оценки эффективности использования ресурсов предприятия применяются различные показатели, характеризующие интенсивность использования всех ресурсов (ресурсоотдачу) и их видов: основных, нематериальных и оборотных активов.Ресурсоотдача показывает объем выручки от реализации продукции (работ, услуг), приходящийся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия. Рассчитаем его по формуле:f = Qр / B, (2.1.)где f — ресурсоотдача;Qp, В — известно (В — берется среднегодовая сумма всех средств).При анализе динамики этого показателя выявляется тенденция его изменения. Тенденция в сторону роста ресурсоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования экономического потенциала. В ООО «Ворота Сервис» тенденция: ресурсоотдача в отчетном году составила 1,019 руб. против 1,21 руб. в прошлом году, т.е. на 0,191 руб., или на 15,8%.Эффективность использования основных фондов измеряется показателями фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача основных фондов устанавливается отношением объема выручки от реализации продукции (работ, услуг) к среднегодовой стоимости основных фондов. Фондоемкость продукции есть величина, обратная фондоотдаче. Она характеризует стоимость основных средств (в копейках), приходящаяся на один рубль выручки от реализации продукции (работ, услуг).Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью и фондовооруженностью труда. Взаимосвязь между этими показателями выразим следующей формулой:WŖ = Qp/R (2.2.)Ф = F/R F= Qp/Fгде WR — средняя выработка продукции на 1 работника, руб.;Qp — объем реализации продукции, тыс. руб.; R — среднесписочная численность работников, чел; Ф — фондовооруженность труда, руб.; F — среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб; f — фондоотдача основных фондов, руб. Таким образом, основным условием роста фондоотдачи является превышение роста производительности труда над темпами роста его фондовооруженности.Используя данные форм № 2 бухгалтерской отчетности, 2-Т и II статистической отчетности, произведем факторный анализ фондоотдачи основных фондов предприятия (табл.2.2).Таблица 2. 2 Выполнение плана и динамика балансовой прибылиООО «Ворота Сервис»НаименованиеПлан.отчетФактическиОтклонение2011год2012 годОт плана суммаОт плана %От 2011 года%Прибыль (убыток) от реализ.товаров725091708540+192026,5+630+7,4Проценты к получению-200110+200-+9081,8Проценты к уплате-50-+50-+50-Доходы от участия в до организац.-470400+470-+7017,5Прочие операционные доходы250320220+70-+10045,5Прочие операционные расходы-300350+300--50-14,3Прибыль от финансово – хозяйственной деятельности750098108920+231030,8+89010Прочие внереализационные доходы-510630+510--120-19Прочие внереализационные доходы-150200150--50-25Прибыль отчетного периода7500101709350+267035,6320+8,8Данные таблицы показывают, что снижение фондоотдачи на 18,99% произошло в результате роста фондовооруженности труда (115,61%) при снижении производительности труда (93,68%), Как видим, производительность труда по сравнению с прошлым годом снизилась на 6,32%, а фондовооруженность труда повысилась на 15,61%. Степень влияния производительности труда и фондовооруженности труда на изменение фондоотдачи определяется с помощью факторного анализа, который проводится способом цепной подстановки. Для этого произведем последовательно следующие расчеты: Таблица 2. 3Факторный анализ фондоотдачи основных фондовООО «Ворота Сервис»№Показатели2011 год2012 годИзменение +,-Сумма%1.Выручка от реализации продукции в оптовых ценах (без НДС)5780054190-3610-6,252.Среднесписочная численность работников11901191+1+0,083.Среднегодовая стоимость ос. Произ. Средств3025035000+4750+15,704.Среднегодовая выработка продукции на 1 работника4857145499-3072-6,325.Фондовооруженность труда2542029387+3967+15,616.Фондоотдача1,9111,548-0,363-18,99Следовательно, на снижение фондоотдачи на 0,363 руб. указанные факторы оказали влияние в следующих размерах:1) снижение производительности труда работников привело к снижению фондоотдачи на 0,122 руб.F01-f0= 1,789-1,911 = -0,122 руб.2) рост фондовооруженности труда работников снизил фондоотдачу на 0,241 руб.f1 -f01 = 1,548 - 1,789 = -0,241 руб.Произведенные расчеты показали, что в ООО «Ворота Сервис» неэффективно используются трудовые ресурсы. Следовательно, необходим детальный анализ причин и размеров упущенных возможностей повышения производительности труда.Приобретение нематериальных активов имеет своей целью получение экономического эффекта от их использования при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг.Конечный эффект от использования лицензий, "ноу-хау" и других нематериальных активов выражается в общих результатах основной и коммерческой деятельности предприятия: росте объема продаж продукции на основе повышения ее качества и соответствующей надбавки в цене товара, конкурентоспособности продукции и расширения рынка сбыта; экономии текущих затрат путем сокращения длительности производственного (жизненного) цикла, снижения норм расхода материальных и трудовых на производство и сбыт продукции; в конечном итоге, увеличении прибыли. Исходя из этого, при оценке эффективности использования материальных активов также следует исходить из "золотого правила экономики .предприятия": темпы роста выручки от реализации продукции или прибыли должны опережать темпы роста нематериальных активов. Рассмотрим сложившееся положение на ООО «Ворота Сервис»:% к прошлому году Выручка от реализации продукции(работ, услуг) , 93,8 Нематериальные активы 101,2В ООО «Ворота Сервис» наблюдается неблагоприятная тенденция. Руководству предприятия необходимо рассмотреть обоснованность оценки материальных активов в балансе. На практике нередко завышают стоимость таких нематериальных активов, как "Деловая репутация фирмы", "Товарный знак фирмы".2.3 Оценка оборачиваемости оборотных средствБолее подробно рассмотрим методику анализа эффективности использования оборотных средств.Критерием эффективности использования оборотных средств (деловой активности) может быть относительная минимизация авансируемых оборотных средств, обеспечивающая получение максимально высоких производственных (объем производства, ассортимент, качество продукции) и финансовых (прибыль, доход) результатов деятельности предприятия.Исходя из указанного критерия, эффективность использования оборотных средств может характеризоваться системой показателей: коэффициентом опережения темпов роста объема продукции (работ, услуг) над темпами роста остатков оборотных средств; увеличением реализацией продукции (работ, услуг) на один рубль оборотных средств; относительной экономией (дополнительным увеличением) оборотных средств; ускорением оборачиваемости оборотных средств. Расчеты этих показателей производятся на основании данных финансового плана предприятия, формы № 1 и формы № 2. Исходные данные и результаты расчетов представлены в табл. 2.4Таблица 2.4Показатели эффективности использования оборотных средствООО «Ворота Сервис»Показатели2011 год2012 годПлан в % к 2011году2012годПо плануфактическиВ % В% планОбъем произв.прод. в опт.ценах58100492005420084,6893,29110,16Объем реализпрод в опт.ценах57800494805419085,6193,75109,52Средние ост материальн.оборотн.средств16750162801700097,2101,19104,42Коэф.опережения темпов роста3,190,870,921,05Объем реализации3,453,04+129788,1192,46104,93Относительная экономия+194066,86Из таблицы 2.4 видно, что материальные оборотные средства предприятия использовались в отчетном году по сравнению с прошлым годом не эффективно. Об этом свидетельствует низкое значение коэффициента опережению темпов роста объема продукции над темпами роста остатков материальных оборотных средств (0,92), хотя планом предусматривалось более низкое значение этого коэффициента (0,87). По сравнению с планом использование материальных активов улучшилось, о чем говорит благоприятное соотношение в темпах роста объема продукции и материальных оборотных средств.Объем реализации продукции на 1 рубль материальных оборотных средств снизился по сравнению с предыдущим годом на 7,54% вместо планового на 11,89%, и выполнение плана по этому показателю составило 104,93%; дополнительное привлечение материальных оборотных средств меньше планового на 643 тыс. руб., или на 33,14%.Ускорение оборачиваемости оборотных средств означает экономию общественно необходимого времени и высвобождение средств из оборота.