Основные компоненты профессионально значимых качеств руководителя

описание основных качеств руководителя! ...

все имееться!

все имееться!

Это позволит не упустить свой шанс, когда он будет предоставлен, а также придаст уверенности в достижении своих целей.2. Готовность к риску. Это неотъемлемое качество руководителя, ведь не рискуя, мы рискуем еще больше. Стоя на месте, руководитель неминуемо идет назад и ведет за собой свою команду.3. Уверенность в себе. Высокий уровень самооценки повышает готовность к риску, позволяет предпринимать решительные действия в критических ситуациях, придает смелости в новой обстановке.4. Подавать пример. Вчерашнему руководителю было достаточно просто поддержать чье-то предложение. Например, утвердить бюджет и сказать: «Работайте!». Сегодня, когда речь идет о сотрудничестве и работе на будущее, этого уже мало. Руководитель должен взять на себя больше, чем просто финансовые обязательства. Руководитель должен спуститься на землю и использовать те же инструменты, что и простые сотрудники компании. Сотрудники не будут меняться и развиваться (да они и не должны), если их руководитель не подаст им личный пример.5. Последовательность и надежность. Это лидерские качества придают уверенности членам его команды. Когда действия руководителя соответствуют общечеловеческим нормам — честности, справедливости, ответственности — это объединяет людей вокруг него.5. Активная жизненная позиция. Это качество руководителя позволяет быть в «первых рядах» и быстро ориентироваться в меняющихся условиях.6. Инициативность и способность к самомотивации. Незаменимое лидерское качество — готовность выйти из «зоны комфорта». Самомотивация — постоянная практика активного руководителя. Когда руководитель понимает необходимость решения каких-либо задач, он без раздумий предпринимает нужные для этого действия.7. Способность объединять людей в команду. Объединить вокруг себя последователей с помощью идей, ценностей и искусства убеждения, создать командную цель, контролировать движение к этой цели — обязательные лидерские качества руководителя.8. Умение мотивировать команду на достижение общей цели. Талант грамотно распределить обязанности между членами команды, мотивировать своих людей на решение поставленных задач, координировать работу сотрудников — важное для руководителя качество. 9. Готовность предоставить условия для развития своих сотрудников. Это лидерское качество руководителя является базовым для формирования доверия коллектива. Побуждать работников к творческой деятельности, рационализации, изобретательству, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненного.10. Вести команду к успеху. Традиционная модель руководства строилась на указаниях и контроле. Сотрудники должны были упорно работать, чтобы их руководитель достиг успеха. Современный же руководитель должен сделать все возможное, чтобы помочь добиться успеха своим сотрудникам. Это предполагает расширение полномочий сотрудников и привлечение их к управлению компанией. Сотрудники являются самым ценным активом любой компании. Если раньше руководитель говорил: «Прыгайте!», и сотрудники спрашивали: «Как высоко?», то сегодня вы должны прыгать вместе с сотрудниками.11. Способность видеть перспективу. Если вы взяли на себя ответственность за свою команду, вы обязаны знать, куда ее поведете. Наблюдательность, способность смотреть вперед, отделять действительно важные перспективы от деталей и мелочей — необходимые лидерские качества руководителя. 12. Гибкость и умение вникать в ситуацию. Зачастую руководитель оказывается в эпицентре событий и сложных ситуаций. Принимать правильные решения поможет такое лидерские качества, как гибкость и лояльность.13. Готовность оказать поддержку. Самый главный ресурс любой компании — это сотрудники. И грамотный руководитель всегда учитывает интересы своих людей, уделяет большое внимание тому, что он может дать своим единомышленникам. 14. Способность отстаивать интересы своей команды. Именно на руководителя ложится обязанность представлять интересы своего коллектива в различных инстанциях, и его готовность взять на себя ответственность за деятельность компании — очень ценное качество.15. Организовывать и планировать производство и реализацию продукции.16. Принимать правильные нестандартные решения в области управления.17. Быть предельно объективным независимо от своих симпатий.18. Подбирать, отбирать и обучать работников.19. Понимание технологий. Руководителю вовсе не обязательно быть IT-специалистом, но, тем не менее, он должен иметь общее представление о новых технологиях и о том, как они влияют на работу компании. Это предполагает, что руководитель должен держать руку на пульсе событий, происходящих на потребительском рынке IТ, а также понимать, какие технологии социальных сетей и совместной работы можно внедрить в компании и какие от этого будут последствия. Руководитель, который разбирается в технологиях, всегда сможет адаптироваться к новым условиям работы и обойти конкурентов.20. Не бояться ошибок. Это качество идет рука об руку с открытостью и прозрачностью. Всю свою жизнь мы учимся скрывать свою уязвимость, повсюду таская этот «щит». Но, к счастью, мы живем в мирное время. Слабые места руководителя – это поле для внедрения инноваций и творческого подхода, а инновации невозможны без ошибок. Руководитель не должен бояться делать ошибки, но и не должен забывать на них учиться. Быть уязвимым не означает быть слабым, наоборот нужно иметь мужество признать собственные ошибки. Этим качеством должен обладать каждый современный руководитель.21. Делиться информацией. Раньше только у высшего руководства был доступ ко всей информации, необходимой для принятия решений. Руководитель отдавал приказы, а сотрудники без лишних вопросов их исполняли. Современный руководитель не имеет права скрывать информацию. Необходимо сделать так, чтобы сотрудники могли подключаться друг к другу и имели доступ к необходимым для работы данным в любое время, в любом месте и с любого устройства. Принимая решения, руководителю следует полагаться на сотрудников, а не отстранять их от этого процесса.Существенное значение имеют для деятельности руководителя коммуникативные качества:- способность к кооперации и групповой работе;- поведенческие ориентации при разрешении конфликтных ситуаций;- социальная компетентность при реализации своих целей.Руководитель в свой деятельности постоянно осуществляет три вида общения: субординационное, или общение при взаимодействии руководителя и подчиненных; служебно-товарищеское - это общение между руководителями-коллегами; дружеское - это общение на основе морально-психологических норм взаимоотношений.В зависимости от конкретной ситуации и целей, важно точно применить тот или иной стиль общения. Если менеджер обладает навыками общения, то ему легко устанавливать деловые контакты.Умение устанавливать деловые контакты, располагать к себе людей зависит от манеры поведения. Хорошие манеры помогают быстро адаптироваться в любой обстановке, упрощают налаживание контактов, расширяют возможности оказывать влияние на людей.Сфера деятельности руководителя, которая связана с его взаимоотношениями с подчиненными - наиболее важная с точки зрения успешности работы руководителя в целом. Сколь бы ни был талантлив и трудолюбив начальник, но, если его усилия не поддерживаются подчиненными - итог деятельности подразделения в целом вряд ли будет успешным. Именно от успешности решения задачи - увидеть в подчиненном человека - зависит работа коллектива.Быстро приобретает и укрепляет свой авторитет тот, кому удается найти правильный стиль общения с подчиненными. Но неправильно думать, что, чем выше уровень общительности руководителя, тем выше продуктивность руководства. По результатам проведенных исследований психологи установили, что только конкретные уровни проявления общительности сопровождаются высокими результатами эффективности руководства. Такой продуктивности могут добиваться как высокообщительные, так и низкообщительные руководители - в зависимости от индивидуальных способностей подчиненных.По своему характеру работа руководителя является управлением людей с целью получения конкретного результата. Работа по управлению людьми предполагает, что руководитель хорошо знает себя, свои способности и возможности. Он должен хорошо знать и своих подчиненных, их интересы на работе, да и вообще в жизни. Чем лучше руководитель знает своих подчиненных, как на работе, так и вне ее, тем больше у него возможностей для успеха.Руководителю нужно настроиться на соответствующие отношения с подчиненными, тем самым он демонстрирует им готовность и желание общаться, как бы предлагает себя в качестве партнера по взаимодействию, вызывая своих визави на аналогичные встречные шаги, побуждая их к обоюдности.Другое важное условие развития межличностных отношений может быть охарактеризовано, как способность к пониманию мотивов, целей другого человека, его личности как целого образования.Залогом всех успехов в деловых контактах является самая обычная вежливость. Именно она создает с первых же минут ту атмосферу, в которой только и возможно найти согласие с вашими собеседниками.В отношениях руководителя с подчиненными главную роль играет сам руководитель. Он должен уметь создавать благоприятную обстановку, располагающую к взаимопониманию.Умение разбираться в людях - одно из важных качеств авторитетного и сильного руководителя. Руководителю необходимо знать тех людей, с которыми он находится в контакте, которыми он управляет. Руководитель должен ценить самостоятельность и независимость в людях и избегать угодников, которые своим поведением нравственно разлагают не только своих начальников, но и всю атмосферу в трудовом коллективе.И.И. Лукащук выявил характеристики и навыки эффективного руководителя: "Оказалось, что эффективные менеджеры настроены на достижение цели, выполнение задач и высокие стандарты работы, обладали жаждой власти, были настойчивы и стремились влиять на других. Они уверены в себе, решительны и предпочитают ожиданию инициативу. Истинные лидеры обладали хорошими навыками межличностного общения, поэтому вокруг них формировались сети потенциальных союзников, они умело создавали команду и управляли ею, обладали рядом концептуальных навыков, таких как, способность видеть взаимосвязи между, казалось бы, независимыми событиями, разрабатывать принципиально новые решения и выявлять отклонения от планов".При таком огромном перечне к умениям руководителя, не меньший список требований предъявляется к минимуму необходимых черт:Наличие специальных знаний, высокая компетентность и эрудиция.Предприимчивость, инициативность, умение творчески подходить к делу, способность к риску.Критический подход к существующему положению дел.Гибкость и рациональность мышления и действий.Открытость для дискуссии, свободного обмена мнениями.Логичность поступков, динамичность поведения.Умение общаться с людьми, способность обеспечить хороший морально-психологический климат в коллективе, творческое содружество, товарищеское взаимодействие.Ориентация на конкуренцию, на свободу выбора и хозяйственного маневра.Компетентность, эрудиция, широкий кругозор, потребность в постоянном получении новых знаний.Умение создавать условия для развития личности подчиненных, решения социальных проблем коллектива.Такой большой список качеств, знаний и умений, предъявляемых к руководителю, можно объяснить тем, что руководитель сегодня выступает в ряде ролей.