Оценка финансовых результатов и использование прибыли

Основные разделы работы:
1.Теоретические подходы к оценке финансовых результатов и использования прибыли в организации
2.Оценка финансовых результатов системы распределения прибыли в ООО «Табер Трейд»
3.Основные направления по повышени, эффективности деятельности ООО «Табер Трейд»
Перечень подлежащих разработке вопросов:
1. Понятие финансового результата и порядок его формирования в организации
2.Факторы, влияющие на уровень и динамику прибыли предприятия
3.Основные методы управления прибылью в организации
4.Механизм формирования и распределения прибыли в современных условиях налогообложения
5. Общая характеристика предприятия ООО «Табер Трейд»
6. Организация финансового управления в ООО «Табер Трейд»
7. Анализ финансового состояния предприятия
8. Анали ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Понятие финансового результата и порядок его формирования в организации 10
1.2. Факторы, влияющие на уровень и динамику прибыли предприятия 20
1.3. Основные методы управления прибылью в организации 24
1.4. Распределение прибыли в современных условиях налогообложения 32

ГЛАВА2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» 39
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Табер Трейд» 39
2.2. Организация финансового управления в ООО «Табер Трейд» 45
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 49
2.4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 57
2.5. Анализ порядка распределения прибыли в ООО «Табер Трейд» 62
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» 66
3.1. Возможности применения операционного анализа в процессе определения финансовых результатов на предприятии 66
3.2. Возможности использования аддитивных моделей эффективности в торговле74
3.3.Мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности ООО «Табер Трейд» 82
3.4. Предложения по увеличению прибыли и рентабельности 87

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
ПРИЛОЖЕНИЯ 100

ВВЕДЕНИЕ
Прибыль, важнейшая экономическая категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия.
Прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в ликвидации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений.
Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый ре зультат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.
Прибыль – один из основных финансовых показателей и результатов плана , и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.
Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.
Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.
Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами анализа финансовых результатов (прибыли) коммерческой деятельности предприятия Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.
Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода – это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.
В современных условиях на российских предприятиях сложилась крайне не благоприятная ситуация в отношении показателей прибыли. Продолжается падение промышленного производства, сокращается масса прибыли в реальном секторе экономики, возрос удельный вес убыточных мероприятий. В таких условиях вопросы овладения методикой анализа финансовых результатов коммерческой деятельности предприятия, выявление факторов и резервов роста доходности предприятия становятся наиболее актуальными.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение оценки Финисовых результатов деятельности предприятия и использования прибыли ,на примере ООО «Табер Трейд».
Достижение поставленной в дипломной работе цели опирается на решение следующих задач:
1. раскрытие механизма формирования финансового результата в организации;
2. выявление основных факторов, влияющих на финансовые результаты организации;
3. определение основных методов управления прибылью в организации;
4. проведение комплексного анализа финансовых результатов деятельности ООО «Табер Трейд»;
5. разработка программы по повышению доходности от финансово-хозяйственной деятельности на объекте исследования.
Объектом проводимого в дипломной работе исследования является Общество с ограниченной ответственностью фирма «Табер Трейд».
В современной экономической литературе рассматриваемая в выпускной квалификационной работе тема относится к числу хорошо освещенных. В последние годы вышло значительное количество печатных работ ведущих отечественных и зарубежных экономистов посвященных проблеме оценке и анализу финансовых результатов деятельности организации, разработке путей и направлений повышения его доходности. К числу таких авторов сегодня можно отнести: А.Т. Балабанова, В.И. Ковалева, Н.Г. Илларионова, В.А. Шевцова, П. Шеремета и многих других.
Написание работы опирается на анализ: нормативной, законодательной, учебной, учебно-методической, специальной экономической литературы, периодических изданий посвященных исследуемой в работе проблеме.
В процессе исследований использовались следующие методы:
- монографический;
- экономико-статистический;
- расчетно-конструктивный.
По своей структуре и содержанию ВКР состоит из: введения, трех основных глав основных, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Общее собрание участников Общества может быть очередным и внеочередным. В Обществе состоящим из одного участника, вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания участников, принимаются им единолично.Очередное Общее собрание участников ООО «Табер Трейд» проводится не реже чем один раз в год. Очередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом ООО «Табер Трейд». Общее собрание участников Общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности Общества, проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.Внеочередное Общее собрание участников Общества проводится в любых случаях, если проведения такого Общего собрания требуют интересы Общества и его участников.Руководит сетью магазинов генеральный директор.Генеральный директор несет ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременность предоставления квартальной и ежегодной отчетности и другой финансовой отчетности в соответствующие органы. Так же Генеральный директор действует в рамках полномочий, определяемых Общим собранием участников.Генеральный директор ООО «Табер Трейд»:- организует ведение протокола Общего собрания участников Общества.- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;- рассматривает текущие и перспективные планы работ;- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции участника Общества;- определяет организационную структуру Общества;- обеспечивает выполнение решений участника;- подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение участника и т.д.Целью деятельности ООО «Табер Трейд» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.Организационная структура ООО «Табер Трейд» является линейно-функциональной. В ведении функциональных структур находятся линейные подразделения, управляемые по вертикали (рис. 1).Линейно-функциональная организационная структура является наиболее распространенной в настоящее время. Она удачно сочетает линейные подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации.В непосредственном подчинении у генерального директора ООО «Табер Трейд» находятся главный бухгалтер и исполнительный директор, а также директора магазинов. Линейно-функциональная организационная структура управления - это многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.Рисунок 3 – Организационная структурауправления ООО «Табер Трейд»Генеральный директор ООО «Табер Трейд» принимает стратегические решения по деятельности организации; осуществляет контроль за деятельностью организации; организует деятельность персонала; принимает и утверждает решения, приказы; ведет переговоры с поставщиками, смежными и другими предприятиями; заключает контракты, договоры с различными организациями.Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером. Главный бухгалтер ООО «Табер Трейд», назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Главным бухгалтером может быть лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих должностях не менее 5 лет.Специалист по маркетингу. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора. Должен иметь высшее профессиональное образование и опыт работы не менее 3 лет. Специалист по маркетингу отвечает за мероприятия по стимулированию продаж, изучает конъюнктуру рынка и дает рекомендации по обновлению структуры ассортимента.Менеджер по закупкам.  Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора. Должен иметь высшее профессиональное образование в области торговли, опыт работы не менее 3 лет. Осуществляет поиск потенциальных поставщиков; ведет с ними переговоры в интересах Общества. Составляет ежемесячный план закупок; анализирует статистические данные. Обеспечивает закупки: окончательно согласовывает с поставщиком условия по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции; участвует в рассмотрении поступающих претензий и жалоб от поставщика. Осуществляет контроль: обеспечивает своевременное поступление продукции в магазины на основании документов от поставщиков, заполненных в соответствии с законодательством. 2.2. Организация финансового управления в ООО «Табер Трейд»В рамках организационной структуры управления ООО «Табер Трейд» выделяют и рассматриваются отделы и подразделения, занимающиеся разработкой и принятием решений по всем направлениям финансовой деятельности предприятия. Финансовый директор.Финансовый отделБухгалтерияРисунок 4 - Организационная структура финансовой службы ООО «Табер Трейд»Далее дается оценка подсистем управления финансовой деятельности предприятия. Таблица 1 – Оценка управления финансами в ООО «Табер Трейд» №Подсистема управления финансамиСтепень реализации11.11.2Организационное обеспечение управления финансами.Структура и состав финансовой службыПодразделения финансовой службыЧисленность подразделенийУровень экономической квалификации управленческого персонала Степень формализации управленческих процедур Положение о финансовой службе, должностные инструкции Характерность практики делегирования первым руководителем своих полномочийПрисутствуют 3 подразделенияВысшее экономическое образованиеОтсутствуют должностные инструкции некоторых работников в связи с проведенной в текущем году реструктуризацией финансовой службыСредняя22.12.2.Финансовое планирование Направления планирования финансово-хозяйственной деятельности планирование объемов реализациипланирование затрат планирование потребностей в оборотных средствах планирование потребности в персонале и фонда оплаты трудапланирование прибылисоставление плана движения денежных средствСтепень реализации финансового планирования на предприятии Разработка финансовой стратегииТекущие планирование финансовой деятельности Разработка оперативных планов и их привязка к центрам ответственностиПланируется на следующий годПланируется на следующий годНе планируетсяНе планируетсяПланируется на следующий годНе планируетсяНе разработанаПланируется на следующий годНе разрабатываются33.13.2Финансовый анализВиды финансового анализаПериодичность финансового анализаЭкспресс-анализ финансового состоянияПо итогам года44.1Информационное обеспечениеУровень организации информационных потоков на предприятииНаличие и соблюдение графика и документооборотаСтепень автоматизации График соблюдается не всегдаЧастично автоматизирован (1С: Предприятие)55.1Финансовый контрольСтепень реализации финансового контроля на предприятии Наличие контроля за выполнением плановПроведение анализа причин отклонений фактических показателей от плановыхКонтроль за достоверностью бухгалтерской информации (аудит)Периодический контроль со стороны руководства-Инициативный На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:1 Все руководители подразделений финансовой службы предприятия имеют высшее экономическое образование, что подчеркивает их профессионализм. Финансовый директор и главный бухгалтер закончили дневное отделение Финансовой академии, финансовый менеджер и начальник планово-экономического отдела закончили дневное отделение РУДН. С целью его повышения необходимо периодическое участие руководителей в семинарах, тренингах и т.д. Негативным моментом является отсутствие должностных инструкций у некоторых сотрудников.2 На предприятии отсутствует финансовая стратегия. Не планируются все необходимые показатели. Необходимо внедрить это в практику деятельности ООО «Табер Трейд».3 С целью совершенствования принимаемых финансовых решений необходимо проведение финансового анализа более детализировано и по итогам каждого квартала.4 В ООО «Табер Трейд» не всегда контролируется выполнение планов, что привело к отсутствию анализа причин отклонений. Это негативно сказывается на принимаемых в дальнейшем финансовых решениях.Рассмотрим основные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы, проанализируем, нет ли дублирования функции.Таблица 2 - Главные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия Финансовый директорГлавный бухгалтерФинансовый менеджер (начальник финансового отдела)Организация работы финансовой службыУправление источниками привлечения средств:привлечение заемных средств;управление взаимоотношениями с поставщиками по условиям оплаты (управление кредиторской задолженностью);реализация решений собственников по использованию прибыли (выплаты акционерам или реинвестирование).Управление денежными средствами и оборотными активами:разработка и контроль реализации политики взыскания дебиторской задолженности (условия товарного кредита — форма, сумма, срок и комиссия кредита);контроль ликвидности предприятия (выявление и устранение кассовых разрывов, контроль ликвидности запасов, финансовых вложений, дебиторской задолженности).Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения).Планирование, учет и координация деятельности предприятия:разработка финансовой структуры;разработка сбалансированной системы экономических показателей;участие в разработке системы мотивации персонала;организация процесса финансового планирования (бюджетного процесса) и контроль его реализации;организация процесса финансового и управленческого учета, контроль его реализации.Обеспечение экономической безопасности компании:идентификация и оценка рисков;мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям.Обеспечение эффективности организации:контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств;анализ эффективности компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.);выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности;использование эффективных методов оценки затрат.Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии.Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации.Оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности.Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.Выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат.Внедрение современных технических средств и информационных технологий.Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия.Обеспечение  своевременного  перечисления  налогов  и  сборов в бюджеты разных уровней и  внебюджетные  фонды,  выплат  заработной  платы рабочим и служащим.Учет движения финансовых средств и представление отчетности.Информационное обеспечение внешних и внутренних пользователей:сбор, обработка данных;формирование финансовой и управленческой отчетности (в т.ч.консолидация, трансформация отчетов)В процессе проведенного исследования дублирования функций в отделах не обнаружено.2.3. Анализ финансового состояния предприятияФинансовое положение предприятия обуславливается в немалой степени его деловой активностью. В критерии деловой активности включаются показатели, отражающие качественные и количественные стороны развития деятельности предприятия, объем реализации товара и услуг, прибыль, показатели оборачиваемости активов и пассивов. Данная группа показателей характеризует, насколько эффективно предприятие использует свои средства.Без анализа финансового состояния сегодня становится невозможным функционирование какого-нибудь субъекта экономической деятельности, включая и тех, что по определенным причинам не преследуют цель максимизации прибылей. Если эффективность ведения хозяйства является добровольным делом агента экономической деятельности, то финансовая отчетность – обязательной.Стойкая деятельность предприятия зависит как от обоснованности стратегии развития, маркетинговой политики, от эффективного использования всех существующих в его распоряжении ресурсов, так и от внешних условий, к числу которых относят налоговую, кредитную, ценовую политику государства и рыночную конъектуру. Из-за этого в качестве информационной базы анализа финансового состояния должны выступать отчетные данные предприятия, некоторые заданные экономические параметры и варианты, при которых изменяются внешние условия его деятельности, которые нужно учитывать при аналитических оценках и принятии управленческих решений.Бухгалтерский учет на предприятии ООО «Табер Трейд» ведется главным бухгалтером.Таблица 3 – Движение денежных средств в разрезе сфер деятельностиСостав суммарного чистого денежного потока2011 год2012 годИзмененияТыс. руб.Удель-ный вес, %Тыс. руб.Удель-ный вес, %Откло-нение, тыс.рубТемп роста, %Чистый денежный поток от текущей деятельности-1206651464,51-3046324-4574,47-1839673-5038,98Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности-189587187298,24-9325792-140049632926-21302,19Чистый денежный поток от финансовой деятельности19905598-7662,751243871018678,42-746688826341,17Суммарный чистый денежный поток-259771100,00665941003263650,00Анализ таблицы 3 позволяет сделать вывод о неэффективном функционировании ООО «Табер Трейд» в 2011 – 2012 гг., что вызвано значительными отрицательными сальдо по текущей деятельности, что свидетельствует о ее неэффективности. Более того суммарный чистый денежный поток в 2011 г. был отрицательный, что привело к уменьшению остатка денежных средств. Важными показателями финансового состояния предприятия являются показатели ликвидности и платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности баланса ООО «Табер Трейд» представлен в табл. 4.Таблица 4 – Анализ ликвидности баланса ООО «Табер Трейд»Показатели01.01.0901.01.1001.01.1101.01.1201.01.13А16092325917114091711401359568324086401А286622584226684463113718753199811А380345182487216095061639184А425475925675347260472167131022194036П11710416661166613038491763П24745367777557775469877831033866П345849262672546267254999007928481865П44365524440175744017581968123819911938Валюта баланса958648710763427107634273668948449519432Излишек (недостаток) наиболее ликвидных активов6075221915447991544791356529923994638Излишек (недостаток) быстро реализуемых активов-3879142764511766877-56159082165945Излишек (недостаток) медленно реализуемых активов-378147-6084767-6245645-9939463-28442681Излишек (недостаток) трудно реализуемых активов-1817932-3834223-367571119900722282098В данной таблице:А1 – наиболее ликвидные активы (денежные средства в банке и кассе организации, краткосрочные финансовые вложения);А2 – быстро реализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность);А3 – медленно реализуемые активы (готовая продукция, незавершенное производство, сырье и материалы);А4 – трудно реализуемые активы (внеоборотные активы, долгосрочная кредиторская задолженность).Пассивы баланса по степени срочности их погашения можно подразделить следующим образом:П1 – наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность);П2 – краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты и займы);П3 – долгосрочные кредиты и займы, арендные обязательства и др.;П4 – постоянные пассивы (собственные средства, за исключением арендных обязательств и задолженности перед учредителями).Согласно данным таблицы 4 бухгалтерский баланс ООО «Табер Трейд» нельзя признать абсолютно ликвидным, поскольку соблюдены только два условия ликвидности из четырех.Проведем коэффициентный анализ финансового состояния ООО «Табер Трейд» с помощью коэффициентов ликвидности и платежеспособности.Таблица 5 – Анализ показателей ликвидности и платежеспособности в 2007 – 2012 гг.Показатели01.01.0901.01.1001.01.1101.01.1201.01.13Общий показатель ликвидности2,5914,9844,9592,1922,808Коэффициент абсолютной ликвидности 1,27997,13597,1361,93721,398Коэффициент "критической оценки"1,461106,056106,0822,13324,241Коэффициент текущей ликвидности1,478107,989106,3112,14024,276Коэффициент маневренности0,0350,0180,0020,0060,001Доля оборотных средств в активах0,7340,9470,9330,4090,552Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,2580,3760,366-0,133-0,084Таблица 5 свидетельствует о повышении ликвидности и платежеспособности ООО «Табер Трейд» в течение 2010 и 2012 гг., поскольку наблюдается значительное увеличение коэффициентов. В целом за анализируемый период отмечены следующие изменения показателей ликвидности:- за анализируемый период коэффициент абсолютной ликвидности возрос с 1,279 до 21,398, т.е. на 20,119. При этом указанный коэффициент и на начало периода, и на конец периода соответствовал критерию оптимальности. В начале анализируемого периода предприятие могло в кратчайшие сроки погасить краткосрочную задолженность на 127,9 %, а на конец периода – 2139,8 % от ее величины. Таким образом, за анализируемый период, судя по коэффициенту абсолютной ликвидности, компания могла в кратчайший срок наиболее ликвидными активами полностью погасить краткосрочные обязательства. В анализируемом периоде ООО «Табер Трейд» не только было абсолютно ликвидным и платежеспособным, но и резко нарастила степень ликвидности и платежеспособности. Однако столь значительное превышение коэффициентом абсолютной ликвидности критериев оптимальности свидетельствует об иммобилизации значительной суммы денежных средств из текущей деятельности. Последнее не позволяет предприятию в полной мере реализовать свой экономический потенциал и максимизировать финансовые результаты;- в анализируемом периоде коэффициент быстрой ликвидности возрос с 1,461 до 24,241, т.е. на 22,78. При этом указанный коэффициент на начало периода незначительно превышал верхнюю границу критерия оптимальности, однако на конец периода его величина превышала оптимальное значение в 24,2 раза. Таким образом, и в начале, и в конце анализируемого периода ООО «Табер Трейд» было платежеспособным в период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Предприятие было в состоянии полностью погасить текущие обязательства даже при несвоевременном выполнении обязательств дебиторами. Таким образом, за анализируемый период (по коэффициенту быстрой ликвидности) компания резко нарастила степень ликвидности и платежеспособности. Однако выявленное значительное превышение коэффициентом быстрой ликвидности максимальной границы рекомендуемых значений свидетельствует о нерациональном использовании наиболее мобильных хозяйственных средств, выведенных из текущей деятельности;- в анализируемом периоде коэффициент текущей ликвидности возрос с 1,478 до 24,276, т.е. на 22,798. При этом указанный коэффициент и на начало периода, и в конце периода значительно превышал верхнюю границу критерия оптимальности (в конце периода – в 12 раз).