Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ООО «Реванш»)

Дипломная работа была защищена в Петербурге в 2012 году на оценку "отлично" ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность системы оплаты труда и ее связь с мотивацией…………..5
1.2. Виды и формы систем материального стимулирования……………….15
1.3. Характеристика основных элементов системы материального стимулирования……………………………………………………………….24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «Реванш»…………………………………………………………………………35
2.2. Анализ производительности и затрат труда работников предприятия…41
2.3. Анализ использования фонда оплаты труда работников предприятия…48
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Основные направления кадровой политики предприятия……………….57
3.2. Мероприятия по совершенствованию мотивации труда работников…...59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….72

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования состояния и путей повышения эффективности системы оплаты труда в условиях рыночной экономики в настоящее время обусловлено тем, что в развитии ООО «Реванш» наблюдаются значи¬тельные изменения, требующие анализа состояния материальных ресурсов, кон¬троля за их изменением, уровнем и эффективностью существующей системы материального стимулирования труда персонала предприятия, повышение эффективности деятельности сотрудников, как необходи¬мое условие повышения конкурентоспособности компании.
Целью данной работы явилось разработка эффективной системы материального стимулирования на примере ООО «Реванш», для которой использовались следующие методы экономических исследований:
1. анализ основных показателей ООО «Реванш» по труду и заработной плате в динамике за 2008-2009 года,
2. анализ существующей системы материального стимулирования труда
3. про¬гноз основных показателей по заработной плате, на планируемый год, на основе которого была разработана оптимальная система материаль¬ного стимулирования работников.
Для осуществления данной цели были изучены и проанализированы теоретические научные и учебные материалы по теме дипломной работы, с помощью методов экономического и сравнительного анализа выявлены тен¬денции в развитии основных показателей, характеризующих состояние ос¬новных ресурсов предприятия, оценены перспективы развития ООО «Реванш» для чего с учётом разработанных основных показателей хозяйствен¬ной деятельности на планируемый год, была разработана оптимальная система экономического стимулирования сотрудников
Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «Реванш», которое является юридическим лицом и действует на основании Устава Общества, учредительного договора, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иных законодательных актов, действующих на территории Российской Федерации. Основным видом деятельности Общества является производства обуви и аксессуаров.
Практическую ценность представляет анализ показателей по труду и заработной плате за три года и эффективности материального стимулирова¬ния, изложенные во второй главе и представленной в третьей главе диплом¬ной работы, разработка системы материального стимулирования сотрудников в ходе написания которых были использованы современные методы анализа и планирования, внесены конкретные рекомендации по совершенствованию дея¬тельности предприятия ООО «Реванш».
I глава дипломной работы сугубо теоретическая. В ней мы рассматриваем теоретические аспекты характеристики труда работников и системы его оплаты, а также его роль в предприятии.
II глава дипломной работы практическая. В этой части работы изучается конкретное предприятие ООО «Реванш». В этой главе изучаются экономико-организационные характеристики предприятия, производится анализ численности, качества труда и фонда заработной платы.
В III главе дипломной работы осуществляется непосредственно планирование системы его оплаты и улучшения ее показателей на предприятие ООО «Реванш» на 2010 год.

128,3
2680
непроизводственные основные средства, тыс. руб.
2847
2033
71,4
-814
1450
71,3
-583
8 Среднегодовая производственная площадь, кв. м
935
935
100,0
935
100,0
По данным таблицы можно сделать следующие выводы о ресурсном потенциале предприятия:
Среднегодовая численность работников снизилась на 6 чел. или 4,1% в 2009 году по сравнению с 2008 годом.
Стоимость основных фондов снизилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 2660 тыс. руб. или 23,1%.
Общая площадь предприятия осталась неизменной.
Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия выявило следующие положительные тенденции: увеличение выручки в 2009 год на 22,1 % по сравнению с 2008 год, возросла валовая прибыль увеличилась на 109,2%, расходы возросли на 15,5% (необходимо также отметить, что, несомненно, также является положительным фактором) и чистая прибыль увеличилась на 120,3%, что в сумме составила 27049 тыс. руб.
Таблица 2.3. - Показатели эффективности производства и реализации продукции
Показатель
2007
год
2008
год
2008 год к 2007 году
2009 год
2009 год к 2008 году
%
сумма
%
сумма
1 Затраты на 1 руб. валовой продукции, коп.
0,95
0,93
97,8
-0,02
0,88
94,6
-0,05
2 Использование площади (стоимость валовой продукции в расчете на 1 кв. м производственной площади), тыс. руб./кв. м
406,7
452,2
111,2
45,5
551,9
122,1
99,7
3 Фондоотдача (стоимость валовой продукции в расчете на 1 руб. стоимости основных производственных фондов), руб./руб.
4,35
3,67
84,4
-0,68
3,64
99,2
-0,03
4 Производительность труда (стоимость валовой продукции в расчете на 1 работника), тыс. руб./чел.
2622
2916
111,2
293,3
3713
127,3
796,8
5 Уровень рентабельности, %
3,8
5,32
-
9,6
9,6
-
4,28
2.2. Анализ производительности и затрат труда работников предприятия
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или челове­ко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним рабо­тающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработан­ных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:
Вгод=Драб.*Д*Т*Вчас, (1)
где Вгод - среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.
Драб.- удельный вес рабочих в общей численности работников, доли
Д - количество отработанных дней одним рабочим за год, дни
Т - средняя продолжительность рабочего дня, час.
Вчас - среднечасовая выработка продукции, тыс. руб.
Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой
выработки промышленно-производственного персонала за 2009 год произведем способом абсолютных разниц.
Таблица 2.4. - Факторный анализ производительности труда предприятия
Показатель
2007 год
2008 год
2009 год
План
Факт
Отклонение от плана
1
2
3
4
5
6
1 Объем производства продукции, тыс. руб.
380250
422770
507000
516040
101,8
2 Среднегодовая численность:
промышленно-производственного персонала (ППП)
в т.ч. рабочих (Чраб)
145
102
145
102
145
102
139
102
95,9
100
3 Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (Дппп),%
70,3
70,3
70,3
73,4
104,4
4 Отработано дней одним рабочим за год (Д)
215
198
220
200
90,9
5 Средняя продолжительность рабочего дня (Т), ч
8
8
8
7,8
97,5
6 Общее количество отработанного времени:
-всеми рабочими за год (Тобщ.), чел-ч
- в том числе одним рабочим, чел-ч
175440
1720
161568
1584
179520
1760
159120
1560
88,6
88,6
7 Среднегодовая выработка, тыс. руб.:
одного работающего (Вгод)
одного рабочего (В'год)
2622
3728
2912
4145
3497
4971
3713
5059
106,2
101,8
8 Среднедневная выработка рабочего (Вдень), тыс. руб.
173
209
226
253
111,9
9 Среднечасовая выработка рабочего (Вчас), тыс. руб.
2,17
2,62
2,82
3,24
114,9
10 Непроизводительные затраты времени (Тн), чел-ч
-
-
-
1367
-
11 Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП (Тэ чел-ч.
-
-
-
8500
-
12 Изменение стоимости товарной продукции в результате структурных
сдвигов, тыс. руб.
-
-
-
2300
-
По данным таблиц, среднегодовая выработка ра­ботника организации за 2009 год выше планового на 216 тыс. руб. (3713-3497) и темп роста составил 106,2%.
Таблица 2.5. - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц
Фактор
Алгоритм расчета
Изменение среднегодовой выработки, тыс. руб.
Изменение:
 
1 доли рабочих в общей численности
0,031*4971
154,1
2 кол-во отработанных дней одним рабочим за год
0,734*(-20)*2,26
-331,8
3 продолжительность рабочего дня
0,734*200*(-0,2)*2,82
-82,8
4 среднечасовой выработки
0,734*200*7,8*0,42
480,9
Итого
-
220,4
Выработка возросла на 154,1 тыс. руб., в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственно­го персонала и на 480 тыс. руб., за счет повышения среднечасо­вой выработки рабочих. Причем удельный вес рабочих увеличился на 3,1%; отработанных дней одним рабочим за год сократилось на 20, что составило 90,9%; средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,2 часа, что составило 97,5%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,42 тыс. руб., что составило 114,9%.
Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 33,18 и 8,28 тыс. руб.
Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки, как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. Для расчета влияния факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Первый условный показатель среднечасовой выработки (Вчас усл.) должен быть рассчитан в сопоставимых с базисным периодом условиях (за производительно отработанное время, при базисной структуре продукции и базисном техническом уровне производства). Для этого отчетный объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (ΔВстр.) и кооперированных поставок (ΔВпост.), а количество отработанного времени – на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета:
Вчас усл1=(В1+/- ΔВстр.)/(Т- Тн +/- Тэ)
Вчас усл1 =(516040-23000)/(159120-1367+8500)= 2,97 тыс. руб.
Если сравнить полученный результат с базисным периодом, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к базисному периоду:
Δ Вчас инт. =2,97-2,82=0,15 тыс. руб.
Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Тэ:
Вчас усл2 =(В1+/- ΔВстр.)/( Т- Тн)
Вчас усл2 =(516040-23000)/(159120-1367)=3,13 тыс. руб.
Разность между полученными и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:
ΔВчас нтп=3,13-2,97=0,16 тыс. руб.
Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:
Вчас усл3 =(ВП1+/- ΔВПстр)/Т1
Вчас усл3= (516040-23000)/159120=3,10 тыс. руб.
Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:
Δ Вн=3,10-3,13=-0,03 тыс. руб.
Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:
ΔВстр.=3,24-3,10=0,14 тыс. руб.
Таким образом, все факторы, за исключением третьего, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих организации.
Баланс факторов: 0,15+0,16-0,03+0,14=0,42 тыс. руб.
Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:
ΔВчас1Хi= ΔВчасXi*Д1*Т1 (3)
Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на отчетный удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:
ΔВгодХi=Δ В1Хi*Драб1 (4)
Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на отчетную среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:
ΔВгодХi= ΔВХi*ППП1 (5)
или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на отчетную величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников организации:
ΔВгодХi= ΔВXi* Т1*Д1*Драб1*ППП1 (6)
Таблица 2.6. - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц
Фактор
ΔВчас,
тыс. руб.
ΔВ1,
тыс. руб.
ΔВ,
тыс. руб.
Δ ВП, тыс.руб.
1. Численность персонала
-
-
-
90,4
2. Среднегодовая выработка одного работника
-
-
-
306,4
Итого:
-
-
-
396,8
2.1. Удельный вес рабочих
-
-
154,1
214,2
2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год
-
-451,2
-331,8
-461,2
2.3. Продолжительность рабочего дня
-
-112,8
-82,8
-115,1
2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих
-
655,2
480,9
668,5
Итого:
-
91,2
220,4
306,4
2.4.1. Организация производства (интенсивность труда)
0,15
2,34
171,8
250,7
2.4.2. Повышение технического уровня производства
0,16
2,50
183,5
267,4
2.4.3. Непроизводительные затраты рабочего времени
-0,03
-0,47
-34,5
-50,1
2.4.4. Структура производства
0,14
2,18
160,0
234,0
Итого:
0,42
6,55
480,8
702,0
Из таблицы видно, какие факторы оказали положительное, какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.
2.3. Анализ использования фонда оплаты труда работников предприятия
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
Труд работников обязательно оплачивается. Совокупность основной и дополнительной оплаты составляет фонд заработной платы.
Изучение использования фонда заработной платы следует начать с выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда. Для этого сопоставим фактический расход фонда заработной платы с плановым показателями.
Таблица 2.7. - Анализ экономии (перерасхода) фонда заработной платы, в тыс. руб.
Показатели
2007 год
2008 год
2009 год
1 Плановый фонд заработной платы
19000
23100
27100
2 Фактический фонд заработной платы
18972
23060
27020
3 Абсолютная экономия (перерасход) фонда
+ 28
+ 40
+ 80
4 Выполнение плана фонда заработной платы, %
99,9
99,8
99,7
5 Относительная экономия (перерасход) фонда, %
0,1
0,2
0,3
По данным таблицы можно сделать вывод, что на предприятии по последним трем годам наблюдается экономия фонда заработной платы: в 2007 году на 28 тыс. руб. (0,1 %), в 2008 году на 40 тыс. руб. (0,2 %) и в 2009 году на 80 тыс. руб. (0,3 %).
Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда.
Таблица 2.8. - Относительная экономия (перерасход) фонда заработной платы
Показатели
2008 год
2009 год
План
Факт
Фонд заработной платы, тыс. руб.
23060
27100
27020
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
422770
507000
516040
Расход по заработной плате на 1 руб. выручки, руб.
0,055
0,054
0,053
Экономия (перерасход) на единицу выручки по сравнению с 2008 годом и планом