Вход

Музей в системе арт-менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 293494
Дата создания 04 июня 2014
Страниц 16
Покупка готовых работ временно недоступна.
740руб.

Описание

в работе исследуется Санкт-петербургский музей восковых фигур ...

Содержание

Введение 3
1. Особенности музея в системе арт-менеджмента 4
1.1. Понятие и значение арт-менеджмента на рынке искусства 4
1.2. Сущность и характеристика музейного менеджмента 7
2. Анализ деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур в системе арт-менеджмента 10
2.1. История и характеристика деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур 10
2.2. Анализ арт-проекта, его преимущества и недостатки 13
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение

Введение
Актуальность темы работы заключается в том, что музей наделен специфическими особенностями в системе арт-менеджмента. Оформление экспозицией, реализация как коммерческих, так и не коммерческих проектов способствует духовному обогащению посетителей, несет в себе идейность, цель и т.п.
Для российского искусства арт-менеджмент в области музейного дела представляет внедрение множества новых направлений, ноу-хау, ранее не использовавшихся не только в России, но и в мире. Таким образом, роль арт-менеджмента и актуальность обусловлена высокой практической значимостью.
Целью работы являлось изучение места музея в системе арт-менеджмента России, его значения и особенностей проявления музейного менеджмента.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
− изучить понятие и значение арт-менеджмента на рынке искусства;
− представить сущность и охарактеризовать музейный менеджмент в российских условиях;
− проанализировать историю и характеристику деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур;
− провести анализ арт-проекта.
Объектом работы являлся Санкт-Петербургский музей восковых фигур и деятельность в области арт-менеджмента.
Предметом работы являлось место музей я системе арт-менеджмента в российских условиях.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

В современном мире менеджмент и маркетинг являются основой продвижение культуры. 1.2. Сущность и характеристика музейного менеджментаДля многих музеев России переход к новым условиям функционирования сопровождался всплеском проектной деятельности. Слово это было знакомо музейным работникам и прежде, но увязывалось в их сознании исключительно с художественным оформлением экспозиции.Понятие менеджмент обозначает совокупность методов, принципов, средств и форм управления производством, а также интеллектуальными, финансовыми и другими ресурсами. Иными словами, менеджмент — это теория и практика управления учреждением и его персоналом.Одним из основных инструментов менеджмента является перспективный план, в процессе разработки которого четко формулируются желаемые цели и намечаются пути их достижения. Он помогает более тщательно изучить сложившуюся в музее ситуацию и выявить приоритеты с точки зрения распределения финансирования и расстановки сотрудников. Согласно рекомендациям одного из ведущих специалистов в области музейного менеджмента Роджера Майлза, в процессе планирования следует учитывать три ключевых момента:четко представлять себе, в расчете на кого создается план и проводится работа, то есть выявить аудиторию;достигнуть полного и ясного понимания того, к чему стремится музей, то есть выстроить иерархию целей и задач;проанализировать факторы, ограничивающие воплощение проекта. Анализ факторов подразумевает выявление имеющихся в распоряжении музея финансовых ресурсов, людских ресурсов (необходимые знания и умения), оборудования и материалов.Необходимо, чтобы в разработке перспективного плана участвовали сотрудники музея, поскольку именно они составляют наиболее важную аудиторию, которой он адресуется. К созданию плана привлекаются и другие заинтересованные группы и лица, имеющие отношение к музею, его политике и стилю работы; ведь именно они могут оказать музею поддержку в тяжелые времена. Это местные власти или центральное правительство, которое часто является основным источником финансирования музея и в общих чертах определяет его политику, вышестоящие руководящие органы, посетители, исследователи, спонсоры, друзья музея. Каждая из этих групп, или аудиторий, предъявляет к музею различные требования и оценивает его работу на основании различных критериев. Успеха музей добивается в том случае, когда ему удается учитывать и сочетать эти разнонаправленные интересы, не отдавая предпочтение ни одной из групп.Согласно методике, предложенной Роджером Майлзом, непосредственная разработка перспективного плана состоит из следующих стадий:Формулирование или переосмысление миссии музея, то есть цели, проясняющей природу и сферу деятельности музеяАнализ существующего положения делОпределение общего направления развития. При этом формулируемые цели, согласно «золотому правилу», должны быть:актуальными;приемлемыми;реальными.Разработка стратегии, отвечающей поставленным целямОбеспечение финансовой базы (бюджета)Разработка механизма мониторинга и оценки эффективности работы.Вернемся ко второй стадии разработки перспективного плана. Для того чтобы оценить положение дел в музее, специалисты предлагают использовать PEST и SWOT анализы. Понятие фандрейзинг (англ, fund — денежные средства, raise — добывать), обозначает комплекс работ по привлечению финансовых средств для реализации некоммерческих проектов. Важную роль в становлении системы фандрейзинга призвано играть государство, поскольку именно оно создает правовой и налоговый режим, стимулирующий перераспределение ресурсов в некоммерческий сектор, а также формирует систему внебюджетных источников финансирования культурных проектов. Умение музея выявить интересы потенциального спонсора и использовать их в своих целях составляет ключевой момент в любой кампании по фандрейзингу. Как показывает практика, настоящего спонсора почти никогда не удается найти в результате случайных встреч, поэтому зарубежные музеи стали выделять время и ресурсы на разработку программ по привлечению спонсоров и создавать специальные отделы развития, в которых профессионалы занимаются привлечением источников дополнительного финансирования и так называемых «неденежных взносов».Фандрейзинг в музее начинается с создания информационной базы данных о потенциальных спонсорах — отдельных людях и компаниях. В нее включаются сведения о предмете их деятельности, сфере интересов, традициях спонсорства, его потенциале, данные об администрации, ее ценностных ориентирах. В процессе создания информационной базы данных о потенциальных спонсорах особое внимание следует уделять бизнесу, имеющему точки соприкосновения с музейной действительностью. Спонсорская поддержка может заключаться не только в финансовых вливаниях. Она может осуществляться, например, в виде предоставления оборудования, транспорта для перевозки детей из школы в музей, а также профессиональных услуг в тех областях, в которых музеи не имеют достаточно квалифицированных штатных работников — для выполнения инженерных и архитектурных работ, решения юридических вопросов.2. Анализ деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигур в системе арт-менеджмента2.1. История и характеристика деятельности Санкт-Петербургского музея восковых фигурСанкт-Петербургский музей восковых фигур был создан в конце 1980-х годов, когда группа энтузиастов загорелась идеей возрождения искусства восковой пластики в России.Спустя более двадцати лет, музей представляет собой разветвленную группу компаний «Восковые фигуры», в которую входят отдельные фирмы, каждая из которых ответственна за проведение выставок в разных, четко обозначенных регионах России, СНГ и зарубежья. Все фирмы подчинены единому руководству, и поэтому проводят единую художественную и финансовую политику на рынке.Группа компаний «Восковые фигуры» состоит из следующих фирм:«Восковые фигуры — СПб» Россия, г. Санкт-Петербург;«Выставочный Дом Санкт-Петербург» Россия, г. Санкт-Петербург;«Музейно-выставочный центр» Россия, г. Санкт-Петербург;«Музей восковых фигур» Россия, г. Санкт-Петербург;«Театр восковых фигур» Россия, г. Санкт-Петербург;«Выставочный центр Казахстан» Казахстан, г. Алматы;«Восковые фигуры — Сочи» Россия, г. Сочи;«Russian Imperial Wax Museum» USA.Главный офис группы компаний «Восковые фигуры» расположен в самом центре Петербурга на Невском проспекте, где и осуществляется разработка и планирование новых выставок, обеспечение рекламными материалами гастролирующих выставок, внедрение маркетинговых программ, а также все финансовые операции.Основным отличием музея восковых фигур от других музеев является постоянное гастролирование выставок в огромном географическом масштабе. Выставки экспонируются в центральных музеях и выставочных залах, в парках развлечений и отдыха, в крупных игровых комплексах, привлекая тем самым большое количество посетителей. Тем не менее, в Санкт-Петербурге располагаются постоянные выставки, тематики которых постоянно меняются:Александровский парк, 4, театр «Балтийский дом»;Александровский парк, 4, Петербургский Планетарий;Невский пр., 17 «Строгановский дворец»;Петропавловская крепость.Еще одна важная особенность «Восковых фигур», позволяющая создавать интересные и современные выставки — это разработка движущихся роботов. Благодаря этим передовым технологиям стало возможно сделать мир воскового портрета еще более выразительным, приводя в движение ранее статичные фигуры.Имея знания и навыки по производству латексного и силиконового материалов, позволяющих с абсолютной степенью точности имитировать кожу человека и животного, мастерами «Восковых фигур» впервые в России была создана лаборатория по производству крупногабаритных латексных механических выставок:Планета динозавров;Насекомые-монстры вокруг нас;Гиганты Ледникового периода.Изготовление подобных выставок является очень трудоемким и дорогостоящим процессом. К данному проекту привлечены специалисты высочайшего класса из ведущих конструкторских и исследовательских институтов Санкт-Петербурга, что обеспечивает высокое качество экспонатов-роботов.Сегодня «Восковые фигуры» имеют ряд производственных цехов, общей площадью более 1000 м2, оборудованных по последнему слову техники:Цех по производству восковых фигур;Цех по проектированию и производству механических роботов;Гримерно-пастижерный цех;Пошивочный цех.В штат сотрудников производства входят высококвалифицированные специалисты — художники, искусствоведы, инженеры-конструкторы, скульпторы, пастижеры, литейщики восковой смеси, выклейщики корпусов, гримеры, швеи, дизайнеры, а также рабочие различных специальностей.За последние семь лет работы производственным цехом «Восковых фигур» было разработано и изготовлено более десятка тематических выставок, включающих более полутора тысяч восковых фигур, а также около ста движущихся восковых фигур. Кроме того, за это время выпущено пять полноценных выставок роботов-гигантов.

Список литературы

1. Колбер Ф., Эврар и. Арт-менеджмент – наука третьего тысячелетия / Перев. А. Кузнецовой. – М.: Арт-менеджер, 2006. – 5 с.
2. Роль менеджмента и решение проблем на рынке искусства. - URL.: http://www.icp-ua.com/ru/node/1274 (дата обращения: 12.10.2012)
3. Косторакова Г. Е. Музееведение. Курс лекций / Г. Е. Косторакова. Ростов-на-Дону: РИС ЮРГУЭС, 2003. - 55 с.
4. Зименко А.И. Продюсерство в музейно-галерейном деле / А.И. Зименко. Минск: ИСЗ им. А.М. Широкова, 2008. – 45 с.
5. Тельчаров А. Д. Музееведение / А. Д. Тельчаров. М.: Научный мир, 2011. – 65 с.
6. Официальный сайт Санкт-Петербургского музея восковых фигур. – URL.: http://www.waxfigures.ru/ (дата обращения: 12.10.2012)
7. Константинова С. С. Экзамен по музееведению / С. С. Константинова. М.: Приор-издат, 2005. – 80 с.
8. Омаров А. М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука / А. М. Омаров. М.: Экономика, 2009. – 640 с.
9. Переверзев М. П. Менеджмент в сфере культуры и искусства / М. П. Переверзев, Т. В. Косцов. М.: Инфра-М, 2010. – 192 с.
10. Саак А. Э. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме / А. Э. Саак, Ю. А. Пшеничных. Спб.: Питер, 2008. – 512 с.
11. Украинец П. П. Социология менеджмента / П. П. Украинец. М.: ФУАинформ, 2010. – 332 с.
12. Хоуден Д. Искусство вовлечения. Как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников / Д. Хоуден. М.: Эксмо, 2011. – 304 с.
13. Хэнди Ч. Время безрассудства. Искусство управления в организации будущего / Ч. Хэнди. Спб.: Питер, 2001. – 288 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022