Управление трудовыми ресурсами

Современная экономическая ситуация предъявляет организациям жесткие требования как в отношении показателей производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности, так и в отношении качества и конкурентоспособности персонала. Объективные социально-экономические процессы вынуждают организации ориентироваться на инновационное развитие менеджмента, и особую роль в этом играет квалификационный потенциал персонала, грамотное управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие. Квалификационный потенциал персонала в значительной мере предопределяет уровень конкурентоспособности организации, ее экономическую эффективность и перспективы долговременного и надежного присутствия на целевом рынке. В данной св ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Основные подходы к управлению трудовыми ресурсами 5
1.2. Экономическая сущность производительности труда 7
1.3. Направления и способы повышения производительности труда 11
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПО «ЗАВОД ИМЕНИ СЕРГО» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ кадровых показателей26
2.3. Анализ использования персонала 38
2.4. Анализ производительности труда 40
2.5. Оценка эффективности системы управления персоналом 48
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ ОАО «ПО «ЗАВОД ИМЕНИ СЕРГО» 50
3.1. Программа повышения производительности труда 50
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления производительностью
труда персонала 52
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 71
Отчет о финансовых результатах
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 72
Анкета на выявление у работников трудовых ценностей
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 73
Положение об оплате труда и распределении заработанных средств
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 74
Тест на удовлетворенность работников системой управления персоналом
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 75
Удовлетворенность работников системой управления персоналом
предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 76
Анкета на выявление факторов удовлетворенности трудом

Современная экономическая ситуация предъявляет организациям жесткие требования как в отношении показателей производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности, так и в отношении качества и конкурентоспособности персонала. Объективные социально-экономические процессы вынуждают организации ориентироваться на инновационное развитие менеджмента, и особую роль в этом играет квалификационный потенциал персонала, грамотное управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие. Квалификационный потенциал персонала в значительной мере предопределяет уровень конкурентоспособности организации, ее экономическую эффективность и перспективы долговременного и надежного присутствия на целевом рынке. В данной св язи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности отечественных организаций на любом этапе их жизненного цикла становится поиск новых форм и методов повышения квалификации персонала.
Актуальность проблемы исследования заключается в том, что для успешной деятельности и эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия требуется повышать производительность труда. Решение проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами является актуальной не только для научных целей, но и для практики, поскольку от степени обоснованности суждений по вопросам проблемы исследования во многом зависит полнота и объективность реализации принятых управленческих решений в области управления трудовыми ресурсами промышленного предприятия.
Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы исследования: «Управление трудовыми ресурсами предприятия и пути повышения производительности труда на примере ОАО «ПО «Завод имени Серго»».
Цель работы - дать оценку системы управления трудовыми ресурсами предприятия и наметить пути повышения производительности труда на предприятии (на примере ОАО «ПО «Завод имени Серго»).
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия.
2. Представить анализ ситуации по управлению трудовыми ресурсами на примере ОАО «ПО «Завод имени Серго».
3. Разработать предложения по совершенствованию управления трудовыми ресурсами и предложить пути повышения производительности труда.
Объектом исследования является ОАО «ПО «Завод имени Серго», основным видом деятельности, которого является производство холодильников.
В качестве предмета исследования рассматривается система управления трудовыми ресурсами.
Методы исследования: анализ, синтез, индукция, метод экспертного оценивания и оптимального выбора.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных ученых по проблемам управления трудовыми ресурсами таких экономистов, как М.И. Бухалкова, А.Я. Кибанова, Ю.П. Свириденко, И.В. Вотяковой, И.Г. Кондратовой и других.
Информационной базой для выполнения работы послужили финансовые и управленческие отчеты организации.
Результаты исследования могут быть использованы в работе предприятия с целью повышения эффективности управления трудовыми ресурсами и улучшения финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. В частности, это:- генеральный директор, директора по направлениям, начальники, управляющие, заведующие, мастера;- главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный механик, главный сварщик, главный электрик, главный экономист;- заместители, по названным выше должностям.Специалистов трудится 1197 человек (24,1%), по сравнению с данными 2012 года количество специалистов уменьшилось на 23 человека. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности, администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, механики, инспекторы, нормировщики, экономисты, энергетики, юрисконсульты, а также ассистенты и помощники, названных специалистов.Другие работники, относящиеся к прочим служащим – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, к ним относятся нарядчики, секретари, табельщики, составляют 0,4%, 31 человек, их численность за 2013 год уменьшилась на 2 человека. Уровень образования в разрезе категорий представлен следующим образом: высшее образование на конец 2013 года имеют 248 рабочих, т.е. 8% от общего числа рабочих, 1581 человек имеют среднее специальное - это 50,9% и 1277 человек - со средним образованием, это 41,1% от общего числа рабочих. По сравнению с данными 2012 года количество рабочих, имеющих высшее образование уменьшилось на 10 человек, но в относительной величине не изменилось и составляет 8%, количество рабочих имеющих среднее специальное образование составляет 48,4% от общего числа рабочих, а вот рабочих со средним образованием увеличилось на 137 человек и составило 43,6%.Уровень образования руководителей на конец 2013 года следующий: высшее образование имеют 500 человек, т.е. 78% от общего числа руководителей, по сравнению с 2012 годом количество руководителей с высшим образованием увеличилось на 7 человек, руководителей со средним специальным образованием уменьшилось на 2 человека и составляет 19,3%, а число руководителей со средним образованием не изменилось и составляет 2,7%, т.е. 17 человек. В категории прочих служащих - 9 человек с высшим образованием (29%), служащих со средним специальным образованием уменьшилось на 2 человека и на конец 2013 года составило 42%, и 29% составляет число служащих со средним образованием, за 2013 год их число увеличилось на 1 человек. Таким образом, большинство работников - 1936 человек имеют среднее специальное образование (38,9%), второе место занимают работники с высшим образованием – 1631 человек (32,8%), 1408 человек (28,3%) - работники со средним образованием. Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации, однако этот показатель не является достаточно информативным, гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки. Анализ персонала по возрасту представлен в таблице 2.5.Таблица 2.5.Анализ персонала по возрасту ВозрастВсегомжрабочиеруководи-телиспециалисты служащиеот 17-242012г.2013г.Изменения (чел.)345299-46264227-378172-9261222-3945+17971-811 0от 25-292012г.2013г.Изменения (чел.)368359-9271249-2297110+13188176-121923+4159159021-1от 30-342012г.2013г.Изменения (чел.)275278+3201204+374740153156+33936-38285+3110от 35-392012г.2013г.Изменения (чел.)287265-22176175-111190-21154145-93431-39384-965-1От 40-442012г.2013г.Изменения (чел.)562445-117340262-78222183-39372287-858773-149980-1945+1От 45-492012г.2013г.Изменения (чел.) 936879-57 514494-20 422385-37 604566-38 133131-2 187172-15 1210-2От 50-542012г.2013г.Изменения (чел.)1007984-23573554-19434430-4661657-4115123+8229201-2823+1От 55-592012г.2013г.Изменения (чел.)831876+45522517-5309359+50505527+221331330191214+23220 Окончание табл.2.5. ВозрастВсегомжрабочиеруководи-телиспециалисты служащиеОт 60-642012г.2013г.Изменения (чел.)272346+74208256+486490+26171206+354659+135480+2611065 и старше2012г.2013г.Изменения (чел.) 248244-4212211-13633-3173164-92627+14751+4220Итого2012г.2013г.Изменения (чел.)51314975-15632813149-13218501826-2432423106-136636641+512201197-233331-2Средний возраст2012г.2013г.Изменения (лет) 46,1946,83+0,6448,8846,52-2,36 46,6947,49+0,8 46,2747,11+0,84 48,8649,29+0,43 44,5645,13+0,57 44,6145,16+0,55 Из таблицы 2.5. видно, что хотя ОАО «ПО «Завод имени Серго» имеет не малое число сотрудников во всех возрастных группах, однако на старшую возрастную группу приходится большая процентная доля, это работники старше 45 лет. Средний возраст сотрудников «постарел» на 0,64 года и составил на конец 2013 года 46,83 лет. Средний возраст мужчин, работающих на предприятии уменьшился за анализируемый период на 2,36 года и составил 46,52 лет, а вот средний возраст женщин вырос на 0,8 года и составил 47,49 лет. Если рассматривать в разрезе категорий, то наблюдается тенденция к увеличению среднего возраста. Средний возраст рабочих вырос на 0,84 года и составил 47,11, средний возраст руководителей – 49,29, за анализируемый период вырос на 0,43 года. Средний возраст специалистов вырос на 0,57 лет, а прочих служащих на 0,55 лет. Таким образом, наблюдается тенденция «старения кадров», в основном работники предприятия – это работники предпенсионного и пенсионного возраста. Недостаточный слой молодых работников в большей степени обусловлен их оттоком на работу в более престижные и высокооплачиваемые места работы.Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет больший смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки. Анализ персонала по стажу представлен в таблице 2.6. Таблица 2.6. Анализ персонала по стажуСтаж(лет)Всегомжрабочиеруководителиспециалисты служащиедо 1 года2012г.2013г.Изменения (чел.)610394-216460322-13813872-66435283-1522224+213883-5530-3от 1до 22012г.2013г.Изменения (чел.)406371-35330255-7574116+42325285-403020-105194+4303+3от 2 до 32012г.2013г.Изменения (чел.)304316+312215248+338968-21190240+502229+79047-4320-2от 3 до52012г.2013г.Изменения (чел.)431441+10282300+8149141-8271280+95041-9106116+10440от 5до 102012г.2013г.Изменения (чел.)603678+75422436+14181242+61349379+3093102+9154189+3578+1от 10 до 152012г.2013г.Изменения (чел.)516574+58363411+48181163-18337364+278388+5120118-2440от 15 до 202012г.2013г.Изменения (чел.)318244-74145123-22157121-36198158-404135-66250-12110Окончание табл.2.6.Стаж(лет)Всегомжрабочиеруководителиспециалисты служащиеот 20 до 252012г.2013г.Изменения (чел.)503467-36267244-23236217-19328312-166968-110384-19330свыше 252012г.2013г.Изменения (чел.)14401490+50795810+15645680+35809835+26226237+11396410+1498-1Итого2012г.2013г.Изменения (чел.)51314975-15632813149-13218501826-2432423106-136636641+512201197-233331-2Средний стаж2012г.2013г.Изменения (лет)12,3612,56+0,211,4311,92+0,4915,3415,47+0,1311,9812,62+0,6415,1415,52+0,3813,3813,56+0,1812,5813,19+0,61 В целом полученные данные свидетельствуют о преобладании работников в группе «ветеранов», стаж которых свыше 25 лет, процентная доля молодых работников, чей стаж работы составляет до 5 лет, составляет 22,7% от общего числа работников, зрелые работники – стаж от 5 до 25 лет – это 47,3%.Таким образом, по всем категориям наблюдается увеличение среднего стажа. Средний стаж всех работников за анализируемый период вырос на 0,2 года и составил 12,56 лет. Динамика увольнений персонала за 2013 год представлена в таблице 2.7 Таблица 2.7. Увольнение персоналаКатегории сотрудниковI кварталII кварталIII кварталIV квартал2013 годРабочие (чел.)8092114132418Руководители (чел.)4671027Специалисты (чел.)1323202682Окончание табл. 2.7.Категории сотрудниковI кварталII кварталIII кварталIV квартал2013 годПрочие служащие(чел.)00000Непромышленный персонал (чел.)13228Итого (чел.)98124143170535 Как видно из таблицы 2.7. большинство уволившегося персонала – это рабочие (78,1%), руководителей за 2013 год уволилось 27 человек (5%) и 82 человека специалистов (15,3%). В течение 2012 года на предприятие принято – 1204 человека, уволившихся – 1311 человек. Количество уволившись непромышленного персонала составило 8 человек, т.е. 1,5% от общего числа уволенных.Далее проведем анализ уволившегося персонала ОАО «ПО «Завод имени Серго» определяющий уровень текучести кадров. Коэффициенты текучести по категориям работников представлены в таблице 2.8. Таблица 2.8. Коэффициенты текучести по категориям работниковКатегории сотрудниковI кварталII кварталIII кварталIV квартал2013 годРабочие3104, ув.80к.т.=2,63066, ув.92кт.=3,03029, ув.114к.т.=3,83025, ув.132к.т.=4,43056, ув.418к.т.=13,7Специалисты1164, ув.13к.т.=1,11163, ув.23кт.=1,91147, ув.20к.т.=1,71138, ув.26к.т.=2,31153, ув.82к.т.=7,1Руководители 622 ув.4к.т.=0,6622, ув.6к.т.=0,9621, ув.7к.т.=1,1625, ув.10к.т.=1,6623, ув.27к.т.=4,3Служащие25, ув.0к.т.=024, ув.0к.т.=023, ув.0к.т.=024, ув.0к.т.=024, ув.0к.т.=0Окончание табл. 2.8.Категории сотрудниковI кварталII кварталIII кварталIV квартал2013 годВспомогательный персонал191, ув.1к.т.=0,5221, ув.3к.т.=1,4219, ув.2к.т.=0,9186, ув.2к.т.=1204, ув.8к.т.=3,9Итого5106, ув.98к.т.=1,95096, ув.124к.т.=2,45039, ув.143к.т.=2,84998, ув.170к.т.=3,45060, ув.535к.т.=10,6Коэффициент текучести кадров в 2013 году составил 10,6% (535 чел./5060 чел.*100,0% = 10,6%, где 5060 чел. – общее число проработавших в 2013 году, 535 чел. – итог таблицы 8). Несмотря на явные положительные результаты по стабилизации численности персонала, пока не удается решить проблему текучести кадров. По результатам анализа кадровых показателей и движения рабочей силы стоит отметить следующие отрицательные тенденции:- снижение уровня образования персонала организации (в частности персонала с высшим образованием) за счет увольнений по собственному желанию;- снижение среднего возраста сотрудников (связан с ростом дефицита кадров в возрасте 26-40 лет);- количество персонала со стажем работы от 1 года и более 10 лет снизился. Это неблагоприятные тенденции, которые привели к дефициту кадров с опытом работы более 13 лет, требуемой специализации и высокой дисциплинированности работников.Средняя численность персонала на предприятии снизилась на 156 человек, с 5131 до 4975 человек. При этом выделяются следующие категории персонала: - руководители (всех уровней); - специалисты;- служащие;- производственные и вспомогательные рабочие.Основная проблема в области обеспеченностями кадрами в ОАО «ПО «Завод имени Серго» состоит в недостатке качественного профессионального образования и непопулярности среди молодежи профессий, таких как слесарь, наладчик, упаковщица, инженер. На основе данных таблицы 2.4. можно сделать вывод, что уровень образования работников в 2013 году снизился, что однозначно оказывает отрицательное влияние на производительность труда и потенциал персонала. 2.3. Анализ использования персоналаОсновная задача анализа использования персонала исследуемой организации состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.Для определения эффективности использования трудовых ресурсов следует рассмотреть динамику основных показателей эффективности труда в ОАО «ПО «Завод имени Серго», что сделано в таблице 2.9.Таблица 2.9.Анализ эффективности использования трудовых ресурсовПоказателиЗначение по годамИзменения к 2013г.2011г.2012г.2013г.Среднегодовая численностьрабочих основной деятельности, чел.328232313039-243Отработано за год 1 рабочим:дней217216211-6часов170317021675-28Средняя продолжительность рабочего дня (при 5дн рабочей неделе), час.7,857,88 7,94+0,09Фонд рабочего времени, тыс.час.5589,25499,65091,1-498,1В том числе сверхурочно отработанное время, тыс. час.0,70,60,3-0,4Проведя анализ использования трудовых ресурсов, сделаны выводы, что в 2013 году использование трудовых ресурсов было более эффективным, т.к. снизилось количество часов отработанных сверхурочно; увеличилась средняя продолжительность рабочего дня.Заработная плата в 2013 году повышалась два раза:- с 1 апреля за счет повышения окладов увеличена заработная плата всем работникам (кроме руководителей 1 группы) в среднем на 5,4%;- с 1 октября 2013 года за счет увеличения переменной надбавки на 5% увеличена заработная плата всем работникам (кроме руководителей 1-ой группы) в среднем на 7%.Таблица 2.10.Средняя заработная плата работников ОАО «ПО «Завод имени Серго»Категории сотрудников2011 год(руб.)2012 год(руб.)Темп роста (%)2013 год(руб.)Темп роста (%)Рабочие1216014446118,815978110,6Служащие1634319052116,621761114,2Средняя заработная плата работников 1350115801117,017813112,7Анализ средней заработной платы работников представлен в таблице 2.10., данные взяты из внутренней отчетности - отдела труда и заработной платы.Таким образом, за 2013 год темп роста заработной платы составил 112,7%, в абсолютном выражении средняя заработная плата выросла на 2013 руб. 2.4. Анализ производительности трудаОсновным показателем производительности труда является выработкатоварной (валовой) продукции в расчете на одного человека. Анализ производительности труда приведен в таблице 2.11, исходные данные для анализа взяты из внутренней отчетности предприятия. Таблица 2.11.Анализ производительности труда ПоказательЗначение по годамИзменения к 2013г. 2011г.2012г.2013г.Товарная продукция, млн. руб.6383,95928,54300,1-2083,8Среднесписочная численность ППП, чел.534150274806-535Производительность труда (выработка на 1 ППП) тыс. руб./чел.11951179895-300Доля рабочих в общей численности ППП, в %61,464,363,2+1,8Отработано всеми рабочими, тыс. чел. – час.5589,25499,65091,1-498,1Количество отработанных дней одним рабочим217216211-6Средняя продолжительность рабочего дня, в час.7,857,887,94+0,09Среднечасовая выработка продукции, тыс. руб.1142,21078,0844,6-297,6Среднегодовая выработка, млн. руб.1,21,080,84-0,36В 2012 году производительность труда составила 1179 тыс. руб. на одного работника ППП, темп роста к 2011 году составил 98,7%, в 2013 году - составила 895 тыс.руб./чел., темп роста к 2012 году составил - 74,9%, т.е. наблюдается значительное снижение производительности труда, а следовательно и среднегодовой выработки.Негативным фактором, отрицательно влияющим на кадровый потенциал, является то, что снижение производительности труда (14,7%) происходит большими темпами, чем темп снижения среднего уровня заработной платы (3,2%). Одним из важнейших факторов улучшения показателей производительности труда является снижение трудоемкости производства. Анализ трудоемкости представлен в таблице 2.12.Таблица 2.12. Анализ трудоемкости продукцииНаименование показателяЗначение по годамИзменения к 2013г. 2011г.2012г.2013г.Товарная продукция, млн. руб. 6383,9 5928,5 4300,1-2083,8Отработано всеми рабочими, тыс. чел. – час. 5589,2 5499,65091,1-498,1Удельная трудоемкость на 1 млн. руб., нормо-час.8769281184+308Таким образом, наблюдается рост удельной трудоемкости, в 2012 году удельная трудоемкость выросла на 5,9 % по сравнению с 2011г., а в 2013 году выросла на 35,1%. Как видно из таблицы 2.13, общие показатели эффективности труда имеют тенденцию к снижению, причем, следует отметить, что снижение годового фонда оплаты труда и заработной платы одного работника сопровождается снижением выручки и снижением производительности труда. Таким образом, в 2013 году затрат труда было больше на 3,4%, но производительность все равно снизилась на 14,7%. Это подтверждает ранее сделанный вывод о снижении кадрового потенциала компании.Процесс планирования количественной потребности персонала в ОАО «ПО «Завод имени Серго» выглядит следующим образом: на совещании у генерального директора руководители отделов определяют состав экспертной комиссии, в состав которой входят главные специалисты компании или руководящий персонал. Эксперты анализируют прогнозируемые показатели деятельности компании, которые предварительно готовят руководители отделов, высказывают собственное мнение о необходимости найма на работу новых работников. После чего генеральный директор, взвесив все возможные варианты, принимает окончательное решение о необходимости найма на работу дополнительного персонала. Если решение положительное, то начинается процесс подбора персонала, за организацию которого отвечает в основном начальник отдела управления кадрами и трудовыми отношениями. Процесс подбора персонала в ОАО «ПО «Завод имени Серго» осуществляется в два этапа: первый этап – ознакомление с резюме и рекомендательными письмами принимаемого на работу сотрудника или, при отсутствии резюме, заполнение специального заявления, содержащего; второй этап – личное собеседование с сотрудником отдела кадров. Проведение собеседования — самый сложный этап отбора, за короткое время необходимо получить информацию по самым разным темам:- уточнить биографические данные;- выявить общеобразовательный уровень и практический опыт работы;нарисовать краткий психологический портрет;- прояснить ожидания кандидата от нового места работы. Перед прохождением собеседования претендент на вакантную должность предоставляет заполненную анкету. В процессе собеседования видно умение кандидата себя вести, излагать свои мысли – способен ли кандидат ясно понимать свою ответственность перед выбором профессии и перед коллективом, способен ли достойно отстаивать свои права. Работа по подбору персонала ведется в нескольких направлениях: профориентация молодежи (встречи представителей «ПОЗИСА» с учащимися школ, ссузов, вузов); реклама в газетах, интернете. Затраты на привлечение и подбор персонала в ОАО «ПО «Завод имени Серго» в 2012 году составили[40]:Реклама в газете «Зеленодольская правда» - стоимость модуля 56 кв. см составила 1,1 тыс. руб. Размещали рекламу 35 раз, общие затраты 1,1 тыс. руб. * 35 раз = 38,5 тыс. руб. Реклама в газете «Наш Зеленый Дол» - стоимость модуля 120 кв. см – 0,9 тыс. руб., стоимость 1 выхода до 40 знаков составила 0,2 тыс. руб. В 2012 году было размещено модули – 20 раз, строчная реклама 30 раз. Итого за год – 24 тыс. руб. Реклама в газете «Деловой Зеленодольск» - модуль 150 кв. см – 1,2 тыс. руб., строчная до 50 знаков 0,35 тыс. руб. В 2012 году разместили: модуль – 20 раз, строчная реклама - 28 раз. Итого: 33,8 тыс. рулей. На размещение рекламы в газетах «Зеленодольская правда», «Деловой Зеленодольск», «Наш Зеленый дол» по данным отдела персонала затрачено 230 тыс. рублей. На размещение объявлений в кадровых сайтах в Интернете потрачено 280 тыс. руб. Итого на привлечение сотрудников было потрачено 606,3 тыс. руб.В 2013 году затраты на привлечение персонала распределились следующим образом:Реклама в газете «Зеленодольская правда» - стоимость модуля 63 кв. см составила 1,8 тыс. руб. Размещали рекламу 15 раз, строчная рекламам до 50 знаков – 0,42 тыс. руб., размещали 20 раз. Общие затраты: 1,8 *15 + 50 *0,42 = 48 тыс. руб. Реклама в газете «Наш Зеленый дол» - стоимость модуля 90 кв. см – 1,1 тыс. руб., стоимость 1 выхода до 40 знаков составила 0,3 тыс. руб. В 2013 году было размещено модулей – 25 раз, строчная реклама 20 раз. Итого за год – 33,5 тыс. руб.На размещение рекламы в газетах «Наш Зеленый дол», «Зеленодольская правда», «Деловой Зеленодольск» по данным отдела персонала затрачено 280 тыс. руб., а на кадровых сайтах в Интернете - 330 тыс. руб.