Анализ проекта (стоимостные характеристики)

в работе представлены стоимостные характеристики оценки проекта ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТОИМОСТНОЙ ОЦЕНКИ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЕКТА 4
1.1. Проведение анализа и оценки затрат проекта 4
1.2. Понятие и особенности формирования бюджета проекта 7
2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТОИМОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРОЕКТА 10
2.1. Метод дисконтирования доходов проекта 10
2.2. Анализ графика реализации проекта 13
2.3. Моделирование доходов проекта 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
ЛИТЕРАТУРА 19

Актуальность темы работы заключается в том, что потребность в стоимостном анализе проявляется на различных стадиях его жизненного цикла. Для этого привлекается система технико-экономических показателей и соответствующие методические правила.
Стоимостной анализ проекта – занимает ведущую роль среди остальных видов проектного анализа: технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического, так как служит ба¬зой для принятия управленческих решений на всех фазах жизненного цикла проекта.
Стоимостной анализ проекта предполагает сопоставление слагаемых затрат и результатов. Их исчисление порой является затруднительным, однако игнорирование этого факта может привести к негативным последствиям, в т.ч. провалу проекта.
Целью работы являлось исследование анализа проекта в области стоимостных характеристик.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
исследовать особенности проведения анализа и оценки затрат проекта;
рассмотреть понятие и особенности формирования бюджета проекта;
выявить особенности метода дисконтирования доходов проекта;
представить особенности анализа графика реализации проекта;
проанализировать моделирование доходов проекта.
Объектом работы являлись отношения, возникающие между участниками проекта при формировании бюджета, смет, планов и т.п.
Предметом работы являлись стоимостные характеристики при анализе проекта.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы

Предшествует планированию затрат выполнение следующих этапов работ:1) формирование списка работ на основании календарного плана, выполняемого в каждом временном периоде (месяц, квартал, год);2) определение стоимость данных работ, основанное на сметной документации (сметных расчетов и локальных смет);3) расчет стоимости работ по статьям затрат.При составлении бюджета проекта планирование затрат ведется от общего к частному, а распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в трех уровнях.1. Последовательно определяется сумма сметной стоимости полного объема работ календарного плана. По результатам строится интегральная кривая освоения денежных средств в течение всего времени осуществления проекта. При реализации данного процесс рассматриваются также альтернативные варианты планирования затрат: усредненный наиболее вероятный вариант распределения затрат во времени, при поздних сроках начала работ, при ранних сроках начала работ. 2. Определяется в каждый временной период необходимый размер затрат методом суммирования сметной стоимости работ, которые требуется выполнить в данный период по календарному плану. По результатам этого процесса строится график, отражающий какой объем средств необходимо иметь и сколько можно потратить в определенный временной период для выполнения всех работ, попавших в этот период. 3. Распределение затрат по каждому виду работ во времени. При этом рассматриваются возможные варианты использования средств: замедленный, ускоренный, нормальный. Разработка альтернативных вариантов бюджета дает возможность руководителю проекта не только выбрать наиболее целесообразный вариант, но и принимать обоснованные решения при контроле за использованием бюджета в процессе осуществления проекта.Кроме того, при планировании затрат бюджетная стоимость каждого вида работ подразделяется на отдельные статьи расходов. Для этого выделяются прямые затраты и накладные расходы. Прямые затраты в свою очередь подразделяются на заработную плату рабочих, стоимость эксплуатации оборудования, стоимость материалов. Элементы стоимости, которые получены на основании локальных ресурсных смет или калькуляций, подготавливаемых в начале создания проекта, позволяют получить бюджет по статьям затрат в целом на проект, по видам работ и исполнителям. Прибыль и непредвиденные расходы должны быть добавлены к основному бюджету.Составленный бюджет требует регулярной проверки и корректировки в соответствии с изменениями условий осуществления проекта, если такие происходят. Успешной реализации проекта будет способствовать создание системы контроля за расходом бюджета и своевременное внесение в него изменений. Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом. Сравнение запланированных расходов с реальными дает возможность руководителю проекта прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявлять возможные проблемы. Система контроля за бюджетом должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих решения, своевременной и полной информацией. Сущность контроля состоит в том, чтобы объективно выявить существующие дестабилизирующие факторы и прогнозировать возможность их возникновения. Только в этом случае при возникновении отклонений от плана и бюджета вовремя будут приняты корректирующие меры.Таким образом, по результатам проведенного исследования были представлены основные аспекты бюджетирования проекта в российских условиях.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТОИМОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРОЕКТА2.1. Метод дисконтирования доходов проектаВ процессе принятия решения по финансированию того или иного проекта обычно устанавливаются финансовые нормы прибыли проектов. Для того, чтобы можно было принять проект, он должен обеспечивать соответствующую норму доходности. Эти нормы служат как бы барьером, который проекты должны преодолеть, чтобы их можно было профинансировать. Ставка дисконтирования – это термин, который в сущности аналогичен)Чтобы понять дисконтирование, нужно посмотреть, как происходит расчет сложных процентов при оценке сумм затрат и результатов по проекту с учетом временного фактора. Логика построения основных алгоритмов соотнесения текущей (present value - PV) и будущей стоимости (future value - FV) затрат и результатов по проекту достаточно проста и основана на идее, что проценты, заработанные за год, сами приносят проценты.Таким образом, будущая стоимость является понятием, учитывающим временную стоимость денег, и означает проекцию заданного в настоящее время количества денег на определенный промежуток времени вперед. Простейшим видом инвестирования проектных процессов является однократное вложение суммы PV на реализацию одного из подпроектов с расчетом, что через некоторое время t результатом реализации подпроекта будет сумма FV. Арифметика, стоящая за процедурой расчета сложных процентов, относительно проста, хотя и утомительна. Информация, которая должны быть задана при нахождении будущих стоимостей, включает размер инвестиции (PV), ставку процента (i) и количество периодов, в течении которых инвестиция будет приносить проценты (n). Формула, которая выражает будущую стоимость (FV), выглядит так:Y=PV*(1+i)n(2)Темп прироста денежной массы:Пt=FV-PVPV(3)Темп снижения денежной массы:Ct=FV-PVFV(4)В стоимостном анализе первый показатель имеет еще названия: «процент», «рост», «ставка процента», «норма доходности», а второй – «дисконт», «ставка дисконтирования», «коэффициент дисконтирования». Очевидно, сто обе ставки взаимосвязаны.Пt=C (t)1-C(t)или С t=П(t)1+П (t)Оба показателя могут выражаться либо в долях единицы, либо в процентах. Различие в этих формулах состоит в том, какая величина берется за базу сравнения: в формуле (1) – текущая сумма, в формуле (2) – будущая сумма.Процесс, в котором заданы текущая сумма и процентная ставка, в стоимостном анализе называется процессом наращения. Процесс, в котором заданы будущая сумма и коэффициент дисконтирования, называется процессом дисконтирования. При стоимостном анализе инвестиций гораздо чаще используют дисконтирование, чем расчет сложных процентов.Дисконтирование и расчет сложных процентов являются взаимообратными операциями. Вместо того, чтобы умножить заданную текущую стоимость на процентную ставку для определения ее будущей стоимости, при дисконтировании берется заданная будущая стоимость и делится на процентный коэффициент, чтобы рассчитать ее текущую стоимость. С помощью формулы текущая стоимость может быть выражена следующим образом:PV=FV*1(1*i)(5)где: PV – текущая стоимость;FV – размер инвестиции или дохода;i – процентная ставка;n – число периодов.Знаменатель – это тот же самый коэффициент, использовавшийся при составлении таблицы сложных процентных коэффициентов. Можно использовать это соотношение, чтобы составить таблицу коэффициентов дисконтирования (present value interest factors) для расчета текущей стоимости для ряда значений процентных ставок и временных интервалов. Чтобы определить по этой таблице текущую стоимость по заданной стоимости в будущем, следует умножить ее на коэффициент дисконтирования, соответствующий интересующей комбинации количества лет и процентной ставки.Следует подчеркнуть два момента. Во-первых, при возрастании ставки процента коэффициенты дисконтирования убывают. Это соответствует тому, что рубли, полученные или оплаченные в будущем и которые могли бы приносить большие проценты, в начальный момент стоят меньше. Во-вторых, коэффициенты дисконтирования убывают также при расширении промежутка времени дисконтирования.Таким образом, экономический смысл дисконтирования заключается во временном упорядочении денежных потоков различных временных периодов проекта. Коэффициент дисконтирования показывает, какой ежегодный процент возврата сможет иметь инвестор на инвестируемый им проектный капитал.На практике норма доходности проекта является величиной непостоянной, зависящей, главным образом, от степени риска, ассоциируемого с данным видом бизнеса, в который инвестирован капитал. Связь здесь прямо пропорциональная – чем рискованнее бизнес, тем выше норма доходности.2.2. Анализ графика реализации проектаДля контроля расходования проектных ресурсов применяются различные модели, приемы и способы. Одним из них является анализ плана-графика реализации проекта.Различают три вида анализа плана-графика реализации проекта: анализ ресурсной реализуемости;анализ экономической реализуемости;анализ финансовой реализуемости. Анализ ресурсной реализуемости осуществляется в две стадии.На первой — анализируется наличие ресурсов по всем работам. На второй — проводится равномерное распределение ресурсов на всем протяжении проекта, что позволяет в дальнейшем получить больший эффект при меньшей стоимости ресурсов.Если не все ресурсы можно получить из внутренних источников, то необходимо купить, арендовать или взять напрокат некоторые ресурсы. Возможно, что на выполнение некоторых работ необходимо заключить контракты с субподрядчиками. Данные по минимальным количествам требуемых ресурсов, установленные процедурой распределения ресурсов, могут быть использованы на последующих стадиях при проверке достаточности ресурсов подрядчика для выполнения проекта.Экономическая и финансовая реализуемость связаны между собой, так что на стадии планирования они могут быть рассмотрены совместно, так как имеются достаточно точные оценки рассматриваемых работ, что является необходимым условием выполнения анализа на реализуемость.Для анализа экономической реализуемости важно иметь набор стоимостей в зависимости от длительности выполнения каждой операции. Стоимости могут зависеть также от способа реализации проекта. Можно рассмотреть альтернативные методы, оценить их и использовать полученную информацию для анализа экономической реализуемости.Экономическая реализуемость необходима для определения продолжительности проекта, которая соответствует минимальной стоимости. Вполне возможно, что анализ экономической реализуемости будет проводиться при определенных ограничениях на ресурсы. Довольно часто уровень используемых ресурсов или длительность ограничены сверху. Хотя процедуры проверки ресурсной, экономической и финансовой реализуемости аналогичны, различные ограничения по-разному определяют область, в которой проводятся исследования различных длительностей и стоимостей выполнения проекта.Если в проекте будут использоваться только собственные трудовые ресурсы, то можно составить расписание их использования, чтобы определить, можно ли таким путем обеспечить выполнение проекта. Аналогично можно составить расписание затрат, чтобы убедиться, что намеченные закупки могут быть осуществлены и что материалы будут поставлены в нужные сроки.При определении продолжительности выполнения, соответствующей минимальной стоимости, следует провести окончательную проверку финансовой реализуемости. Для этого менеджер проводит анализ денежных потоков для определения проекта при установленных общих затратах и выбранной длительности выполнения проекта. Выходом анализа денежных потоков является планирование по отчетным периодам (квартальные, месячные, полумесячные) всех финансовых операций и их конечный эффект.