Бизнес план турагентства по продаже экскурсий в Санкт-Петербурге

актуальный расчет экономической эффективности для получения инвестиций для открытия туристического агентства в Петербурге.
все цифры абсолютно актуальны на май 2014 года

Введение
1. Резюме проекта -общее описание и актуальность
2. Описание деятельности
3. Анализ рынка
4. Производственный план
4. План маркетинга
5. Инвестиционный план
6. Финансовый план
7. Анализ рисков
Заключение
Приложение № 1. Расчеты экономической эффективности агентства Таблица EXCEL
...

Введение
1. Резюме проекта -общее описание и актуальность
2. Описание деятельности
3. Анализ рынка
4. Производственный план
4. План маркетинга
5. Инвестиционный план
6. Финансовый план
7. Анализ рисков
Заключение
Приложение № 1. Расчеты экономической эффективности агентства Таблица EXCEL

Введение
Город Санкт-Петербург располагает уникальными возможностями по удовлетворению культурных потребностей туристов (посещение музеев и кинотеатров, концертных залов и театров, выставок, картинных галерей, пар-ков и пр.).
Около половины туристов, приезжающих в нашу страну из-за границы, посещают город Санкт-Петербург. Вокруг города располагаются садово-парковые ансамбли с красивейшими дворцами Пушкина, Павловска, Петро-дворца, Гатчины и Ломоносова. Очень популярны однодневные экскурсии по этим городам, предлагаемые туристическими фирмами. Не зря Санкт-Петербург считается культурной столицей России, привлекая множеством музеев, театров, дворцов. Сам город является памятником архитектуры.
По оценкам ЮНЕСКО Петербург входит в десятку самых привлека-тельных городов мира с точки зрения ино странного туризма.
Санкт-Петербург в первую очередь живет туристским образом города «белых ночей», созданного еще в советские времена. Но белые ночи - это всего два месяца в году. Тем не менее у города великолепный потенциал для развития делового, семейного, молодежного и культурного туризма, в том числе и зимой. Бороться с проблемой сезонности возможно только через ак-тивную рекламную кампанию низкого сезона, в том числе за счет участников конференций, конгрессов и т. п.
Сейчас город на Неве ежегодно посещают 3,5 млн. туристов, из кото-рых 1,5 млн. - иностранцы и 2 млн. - соотечественники. При этом российские туристы проводят в северной столице в среднем 4-5 дней, а иностранцы - 1,5-2 дня. В то время как посетить город по данным Всемирной туристской орга-низации хотели бы порядка 30 млн. человек в год.
В условиях рынка нужен четкий бизнес-план с реальным финансирова-нием, иначе сложно ждать результатов. Нельзя получать доходы, ничего не вкладывая. По данным той же Всемирной Туристской Организации, каждый доллар, вложенный в рекламу, как минимум, шестикратно окупается за счет увеличения количества туристов.
Выводы. Мировой опыт развития туризма показывает, что эта индуст-рия входит в число приоритетов всех развитых государств мира. Все более прочные позиции занимает туризм и в развивающихся странах.
В России же сектор туризма пока является существенно недоиспользо-ванным национальным ресурсом, который должен стать не только рента-бельным, но и стать существенным источником доходной части российской экономики.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания турист-ского агентства.
Цель бизнес-плана: обоснование целесообразности создания предпри-ятия.
Цель проекта: наработка клиентской базы и получение прибыли.



Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта яв-ляется:
• Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей туристско-экскурсионные услуги, определение ее организационно-правовой формы;
• Определение предполагаемого места положения создаваемой органи-зации на рынке услуг;
• Описание услуг, которые организация будет предоставлять потребите-лям;
• Анализ целесообразности создания подобной организации с точки зре-ния рентабельности и прибыльности;
• Выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане за-дач;
• Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

r