Вход

Анализ и проектирование структуры системы управления на предприятии ОАО «Салаватнефтемаш»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 292402
Дата создания 26 июня 2014
Страниц 84
Мы сможем обработать ваш заказ 28 июня в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 800руб.
КУПИТЬ

Описание

Отличная работа!!! Была выполнена на заказ, защищена на 5! Содержит рисунки, таблицы, практические материалы исследования, а также приложения. Очень выгодное предложение, остается только поменять название города или год. ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………………..6
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры управления на предприятии……………………………………………………………….…...6
1.2 Сущность и анализ основных типов и видов структур управления…….14
1.3 Методы анализа структуры системы управления и соответствие современным требованиям эффективного управления……………………….25
2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «САЛАВАТНЕФТНМАШ»……………………………………….…………..34
2.1 Организационная характеристика предприятия………………………….34
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия…………39
2.3 Анализ и оценка организационно-управленческой структуры………….50
3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «САЛАВАТНЕФТНМАШ»…………………………………………………...63
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы структуры управления на предприятии………………………………………………………..……………63
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………….68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………75
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..78

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Под организационной структурой предприятия следует понимать состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Целью организационной структуры является обеспечение достижения стоящих перед организацией задач. В связи с этим проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях.
Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Поэтому основной задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации.
На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологий, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно претворять в жизнь пути и средства повышения эффективности управления предприятием. Благодаря этому преодолевается инерт¬ность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Всё это предопределяет актуальность, важность и практическую значимость выбранной темы исследования.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ структуры системы управления ОАО «Салаватнефтемаш» и разработка проекта совершенствования структуры системы управления.
Для раскрытия поставленной цели исследования необходимо рассмотреть следующие основные задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты структуры системы управления предприятием;
- провести анализ структуры системы управления ОАО «Салаватнефтемаш»;
- на основании полученных данных составить выводы и разработать проект совершенствования структуры системы управления ОАО «Салаватнефтемаш».
Предметом исследования является структура системы управления предприятием.
Объектом исследования является ОАО «Салаватнефтемаш».
Работа выполнена на основе изучения законодательных и нормативных актов в области финансового анализа и бухгалтерского учёта, учебной и научной литературы по данной теме, данных бухгалтерской отчётности. А также, статистической отчётности утверждённой Минфином и Госкомстатом Российской Федерации.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области финансового менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу и управлению ресурсами предприятия, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2010-2012 год.
Новизна и практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности на исследуемом нами предприятии. Совершенствование структуры системы управления позволят ОАО «Салаватнефтемаш» повысить общее качество выполнения бизнес-процессов, сократить сроки подготовки, принятия и реализации управленческих решений, обеспечить контроль их исполнения, увеличить конкурентоспособность и обеспечить стабильное и эффективное развитие компании.

Фрагмент работы для ознакомления

Из данных таблицы 14 видно, что чистая прибыль отчетного года составляет 576103 тыс.руб., а прибыль от продаж – 1020331 тыс.руб.
Таблица 14 – Анализ затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам
Элементы затрат
2011 год
2012 год
Отклонение по удельному весу, %
сумма затрат, тыс.руб.
% к итогу
сумма затрат, тыс.руб.
% к итогу
Материальные затраты
848141
50,61
1238418
45,29
-5,32
Затраты на оплату труда
311753
18,60
382528
13,99
-4,61
Отчисления на социальные нужды
97028
5,79
115727
4,23
-1,56
Амортизация основных производственных ресурсов
97761
5,83
233622
8,54
2,71
Прочие затраты
321267
19,17
764177
27,95
8,78
Затраты на производство и реализацию продукции
1675950
100
2734472
100
х
Эффективность деятельности организации резко снизилась за счет роста операционных и прочих расходов. Превышение расходов над доходами на 85591 тыс.руб. и снизили прибыль от продаж отчетного года. На 166876 тыс.руб. снизила чистую прибыль сумма превышения процентов, уплаченных над полученными.
Таблица 15 – Анализ структуры прибыли 2012 года, тыс.руб.
Показатели
Доходы
Расходы
Результат
абс.
в %
Прибыль от продаж
1020331
1020331
16,0
Проценты к получению (уплате)
269
167145
-166876
-26,2
Доходы от участия в других организациях
10339
10339
1,6
Прочие доходы (расходы)
514392
599983
-85591
-13,4
Прибыль до налогообложения
778203
778203
122,1
Отложенные налоговые активы
3527
3527
Отложенные налоговые обязательства
61057
-61057
Текущий налог на прибыль
140979
-140979
-22,1
Штрафные санкции
3463
-3463
Единый налог на вмененный доход
128
-128
Чистая прибыль
576103
576103
100
Для анализа показателей рентабельности составляется аналитическая таблица 16.
Таблица 16 – Динамика показателей рентабельности, %
Показатели
Период
Отклонение, абс.
2011
2012
Рентабельность активов
10,53
15,36
4,83
Рентабельность собственного капитала
21,3
30,89
9,59
Рентабельность перманентного капитала
11,04
12,56
1,52
Рентабельность продаж:
- по прибыли от продаж
19,28
32,58
13,3
- по прибыли до налогообложения
23,60
24,85
1,25
- по чистой прибыли
19,68
18,40
-1,28
Рентабельность реализованной продукции
23,88
48,32
24,44
По данным таблицы 16 наблюдается повышение коэффициентов в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, кроме рентабельности по чистой прибыли. Объем выпущенной продукции в отчетном году увеличился по сравнению с прошлым на 144%. Увеличение обусловлено, главным образом, повышением цен. В целом основные фонды увеличились.
Наиболее активную часть основных фондов занимают машины и оборудование, которые составляют 42,75 % в общей стоимости. Увеличение удельного веса этой группы повышает эффективность основных фондов в целом, увеличивает их фондоотдачу.
Постоянный рост цен на сырье повысил материальные затраты, что соответственно повлияло на рост материалоемкости продукции. В связи с этим эффективность использования материальных ресурсов снижается.
В отчетном периоде чистая прибыль повысилась на 286465 тыс.руб. или на 181,7 % к прошлому году.
Относительное снижение затрат на один рубль реализованной продукции составило 16,5 %. Этот фактор обусловил увеличение прибыли от продаж на 301,9%, при росте выручки от продаж на 178,6%.
Анализ структуры денежных средств показывает, что сумма поступлений денежных средств в виде выручки от реализации продукции; основных средств и иного имущества, авансов от покупателей, составила, соответственно в отчетном и предыдущем периодах 52,3% и 27,8% и снизилась на 24,5%.
Таблица 17 – Анализ финансовой устойчивости, 2012 год, тыс.руб.
Показатели
На начало периода
На конец периода
1 Источники собственных средств (стр.490)
1628396
2101338
2 Внеоборотные активы (стр.190)
3483140
3811553
3 Наличие собственных оборотных средств (стр.1 – стр.2)
-1854744
-1710215
4 Долгосрочные кредиты и заемные средства (стр.590)
2992137
2449147
5 Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр.3+стр.4)
1137393
738932
6 Краткосрочные кредиты и заемные средства (стр.610)
143556
246196
7 Общая величина основных источников формирования запасов (стр.5+стр.6)
1280949
985128
8 Величина запасов (стр. 210)
432714
564166
9 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 – стр.8)
-2287458
-2274381
10 Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр.5 – стр.8)
704679
174766
11 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр.7 – стр.8)
848235
420962
12 Тип финансовой устойчивости
неустойчивое
неустойчивое
Наибольшие суммы оттока денежных средств, связаны с оплатой приобретенных товаров, оплатой труда, расчетом с бюджетом. Отток денежных средств увеличился на 18%.
Исходя из данных бухгалтерского баланса коэффициенты характеризующие финансовую устойчивость имеют значения, приведенные в таблице 11.
Динамика коэффициентов характеризующих финансовую устойчивость предприятия положительная. Коэффициент финансовой устойчивости выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, то есть собственникам принадлежит 91 % стоимости имущества. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования.
Таблица 18 – Анализ динамики показателей финансовой (рыночной) устойчивости, 2012 год
Показатель
Нормальное значение
На начало года
На конец года
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами
≥ 0,1
-1,1
-1,42
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами
0,5 – 0,8
-0,43
-3,03
Коэффициент маневренности
0,5
-1,14
-0,81
Коэффициент постоянства активов
≤ 1
2,14
1,81
Коэффициент реальной стоимости имущества
> 0,5
0,53
0,52
Коэффициент автономии
> 0,5
0,32
0,42
Коэффициент финансовой устойчивости
≥ 0,7
0,9
0,91
Коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага)
≤ 1
2,14
1,4
Коэффициент финансирования
≥ 1
0,47
0,72
Оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивают показателями: скоростью оборота и периодом оборота.
Таблица 19 – Динамика показателей оборачиваемости активов
Показатели
2011 год
2012 год
Отклонение
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
1753484
3131811
1378327
Средняя величина оборотных активов, тыс. руб.
1507041
1418992,5
-88048,5
Оборачиваемость оборотных активов, количество раз.
1,16
2,21
1,05
Период оборота, дни.
310,3
162,9
-147,4
Как следует из приведённых данных, по сравнению с предыдущим годом, продолжительность оборота активов снизилась, что свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия. В результате имеет место условное высвобождение оборотных средств.
Ускорение оборачиваемости оборотных активов на 147,4 дня условно высвободило средства на сумму 12823,03 тыс.руб.
Таблица 20 – Динамика показателей деловой активности
Наименование показателей
Значение за период
2011
2012
Коэффициент оборачиваемости активов, обор.
0,45
0,62
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, обор.
1,16
2,21
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, обор.
1,01
1,67
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, обор.
6,7
8,1
Оборачиваемость дебиторской задолженности, обор.
2,56
5,3
Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дни.
140,6
67,9
Оборачиваемость кредиторской задолженности, обор.
6,1
8,4
Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни.
58,9
42,7
Таблица 21 – Анализ ликвидности баланса, 2012 год
Актив
Наличие на
Пассив
Наличие на
Платежеспособный излишек или недостаток
начало года
конец года
начало
года
конец года
на начало года
на конец года
А1
241407
202305
П1
345786
209491
-104379
-7186
А2
781402
400040
П2
143556
246196
637846
153844
А3
581087
549618
П3
2992137
2449147
-2411050
-1899529
А4
3483140
3811553
П4
1605557
2058682
1877583
1752871
На начало года
На конец года
А1 < П1
А1 < П1
А2 > П2
А2 > П2
А3 < П3
А3 < П3
А4 > П4
А4 > П4
Для определения ликвидности баланса сопоставляют итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет соотношения:
А1≥П1 А2≥П2 А3≥П3 А4≤П4 (1)
Для комплексной оценки ликвидности баланса рассчитывается общий показатель ликвидности:
(2)
Кл н.г. = 0,61
Кл к.г. = 0,53
Таблица 22 – Динамика коэффициентов ликвидности
Показатель
Нормальное ограничение
на начало года
на конец года
Коэффициент абсолютной ликвидности
≥ 0,2
0,49
0,44
Промежуточный коэффициент покрытия
≥ 1
2,09
1,32
Коэффициент текущей ликвидности
≥ 2
3,34
2,64
Динамика коэффициентов характеризующих платежеспособность предприятия положительная. Из приведенных данных таблицы 15 следует, что коэффициент абсолютной ликвидности сократился с 0,49 до 0,44 и выше нормального ограничения данного показателя. Это означает, что предприятие может погашать обязательства в ближайшее время.
Удовлетворяя нормальным ограничениям на начало и конец года коэффициент покрытия снизился с 2,09 до 1,32 что говорит платежных возможностях организации при своевременных расчетов с дебиторами.
Наблюдается изменение коэффициента текущей ликвидности с 3,34 до 2,64 пункта, и значения показателя выше нормального ограничения на начало и конец года. Коэффициент характеризует ожидаемую платежеспособность на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных активов.
Структура баланса удовлетворительная, так как коэффициент текущей ликвидности на начало и конец года больше нормального значения.
В связи с этим определяется коэффициент восстановления платежеспособности за период равный 6 месяцам.
Таблица 23 – Оценка структуры баланса
Показатели
На начало года
На конец года
Норма коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности
3,34
2,64
2
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
-1,1
-1,42
0,10
Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия
х
1,25
1
Коэффициент восстановления платежеспособности равен 1,25 и больше нормального значения, следовательно, у предприятия в ближайшее время есть реальная возможность восстановить платежеспособность.
Таким образом, для стабилизации финансового состояния данного предприятия необходимо:
обоснованно снизить остатки товарно-материальных ценностей;
увеличить долю источников собственных средств в оборотных активах за счет рационализации структуры имущества.
Как следует из приведённых данных, по сравнению с предыдущим годом, продолжительность оборота активов снизилась, что свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия.
Коэффициент абсолютной ликвидности сократился с 0,49 до 0,44 и выше нормального ограничения данного показателя. Это означает, что предприятие может погашать обязательства в ближайшее время.
Удовлетворяя нормальным ограничениям на начало и конец года коэффициент покрытия снизился с 2,09 до 1,32 что говорит платежных возможностях организации при своевременных расчетов с дебиторами.
Наблюдается изменение коэффициента текущей ликвидности с 3,34 до 2,64 пункта, и значения показателя выше нормального ограничения на начало и конец года. Коэффициент характеризует ожидаемую платежеспособность на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных активов. Структура баланса удовлетворительная, так как коэффициент текущей ликвидности на начало и конец года больше нормального значения. В связи с этим определяется коэффициент восстановления платежеспособности за период равный 6 месяцам.
Коэффициент восстановления платежеспособности равен 1,25 и больше нормального значения, следовательно, у предприятия в ближайшее время есть реальная возможность восстановить платежеспособность.
Из приведенного соотношения видно, что ОАО «Салаватнефтемаш» ведет эффективную политику в области использования ресурсов и экономического потенциала, однако ему необходимо уделить больше внимания увеличению объема продаж.
ОАО «Салаватнефтемаш» следует выбрать стратегию дальнейшего интенсивного развития. Организовать успешный высокорентабельный бизнес на динамично развивающемся рынке строительной промышленности за оптимизации маркетинговой политики.
Основным результатом реализации концепции развития ОАО «Салаватнефтемаш» должна стать существенная модернизация старых производств, внедрение новых, с учетом передовых технологий, обеспечивающих снижение затрат и улучшение финансово-экономических показателей работы предприятия.
2.3 Анализ и оценка организационно-управленческой структуры предприячтия
Действующая организационная структура ОАО «Салаватнефтемаш» представлена на рисунке 11.
Высшим органом управления ОАО «Салаватнефтемаш» является собрание акционеров. Общее руководство деятельностью осуществляет Совет директоров Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют единоличный исполнительный орган – Генеральный директор и коллегиальный исполнительный орган – Правление.
Рисунок 11 - Структура управления ОАО «САЛАВАТНЕФТЕМАШ»
Генеральный директор Общества находится в непосредственном подчинении у собрания акционеров и Совета Директоров Общества. Компетенция Генерального директора определяется Уставом Общества.
Рассмотрим основные функциональные обязанности заместителей Генерального директора.
К основным задачам, выполняемые директором по производству, относятся руководство техническими службами предприятия и ответственность за результаты, и эффективность производственной деятельности предприятия и продаже изготовленной продукции.
В основные функциональные обязанности технического директора входят:
- организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий и опытно-конструкторских работ;
- обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства, техническая эксплуатация, ремонт и модернизация оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства;
- обеспечение своевременной подготовки технической документации.
Функциональные обязанности, права и ответственность Главного бухгалтера определяется должностной инструкцией, в соответствии с которой он:
осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности  производства Общества;
руководит подразделениями предприятия по плану  деятельности  в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в их основу;
содействует повышению обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей;
проводит работу по совершенствованию  планирования экономических показателей деятельности  предприятия;
обеспечивает  соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия и т.д.
Юридический отдел Общества создан в целях правового обеспечения деятельности предприятия.
Заместитель директора по общим вопросам осуществляет:
руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции, работ и услуг;
координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции, финансовых планов;
организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, хранение, транспортировку и сбыт продукции;
координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения;
руководит разработкой мер по совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия и способствующие укреплению финансовой дисциплины;
осуществляет разработку маркетинговой стратегии и т.д.
На заместителя директора по претензиям и общим вопросам возлагаются следующие функции:
заключение хозяйственных договоров предприятия и контроль за их своевременными и точным исполнением;
рассмотрение претензий;
контроль за кадровым делопроизводством;
принятие мер по расширению хозяйственных связей предприятия;
контроль за сохранностью имущества предприятия;
организация работы и эффективное взаимодействие  вверенных ему структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование  производства, повышение эффективности работы предприятия, качества  и конкурентоспособности производимой продукции.
Специалист по экономической безопасности, к функциональным обязанностям которого относят:
обеспечение надежной защиты объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств;
разработка и руководство мероприятиями по безопасности объектов;
отражение угрозы и ликвидация вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект;
проверка и оценка лояльности служащих охраняемого объекта;
обеспечение неприкосновенности перевозимых материальных ценностей, отражая попытки несанкционированного доступа к ним;
обеспечение соблюдения строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ.
Основными задачами отдела технического контроля (ОТК) является определение требований к системе управления качеством, основанных на соответствующих законах, директивах и нормах, введение этих требований, а также контроль их выполнения в организационных подразделениях предприятия, всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
Согласно основным функциональным обязанностям заместитель технического директора по производству:
обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии,
обеспечивает рациональное и целевое использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия;
руководит разработкой перспективных и  текущих планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию основных производственных средств, площадей и мощностей, составлением заявок на строительные материалы и оборудование для вновь вводимых объектов;
принимает участие в разработке бизнес-планов в части технического перевооружения и эффективности производства;
контролирует своевременность заключения хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на строительно-монтажные работы, на приобретение материалов и оборудования;
обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам  строительства и реконструкции;
обеспечивает технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ;
организует работу по ведению учета и составлению отчетности по капитальному строительству.
координирует деятельность подчиненных ему подразделений.
Управление ОАО «Салаватнефтемаш» имеет в своем составе 17 отделов, осуществляющих свою деятельность в соответствии с положениями об отделах. Каждая служба возглавляется начальником отдела. Функциональные обязанности начальника и сотрудников отдела прописаны в должностных инструкциях.
Общая организационная структура управления ОАО «Салаватнефтемаш» представляет собой дивизиональную структуру управления, а структура управления головным предприятием ОАО «Салаватнефтемаш» имеет линейно-функциональную схему.
Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных.
Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Управленческий персонал предприятия специализируется по функциональным подсистемам. По каждой подсистеме формируется состав служб и иерархия организации, пронизывающая всё предприятие «сверху донизу». Каждая подсистема (подразделение) анализируемой организационной структуры имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Деятельность структурных подразделений предприятия регламентируется положениями об отделах, а деятельность каждого сотрудника – должностными инструкциями, разработанными старшим инспектором по кадрам ОАО «Салаватнефтемаш».
Достоинства сложившейся структуры в следующем:
освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и других;
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление
конкретных функций;
уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Её основные недостатки:

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс РФ с изменениями и дополнениями от 10.06.2010 г.
2. Конституция Российской Федерации от12 декабря1993 г. (с изм. от: 25.03.2004г. №1-ФКЗ, 14.10.2005г. №6- ФКЗ, 12.07.2006г. №2-ФКЗ, 30.12.2006г. №6-ФКЗ, 21.07.2007г. №5-ФКЗ)
3. Конституция Республики Башкортостан № ВС 22/15 от 24.12.1993 г. (с изм. от 3 ноября 2000 г., 3 декабря 2002 г., 15 июня 2006 г.)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 31.12.2009г., №352-ФЗ от 27.12.2009г.)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 17.07.2009г., №145-ФЗ)
6. Устав ОАО «Салаватнефтемаш», редакция 2012 г.
7. Годовая отчетность ОАО «Салаватнефтемаш» за 2010-2012 год
8. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2009. 180 с.
9. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - М.: Академия, 2011.– 400 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. - М.:Юнити- Дана, 2009.
11. Бортаковский А.С. Пантелеев А.В. Теория управления в примерах и задачах: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009. – 583 с.
12. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2010. — 399 с.
13. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская. – М.: Питер, 2010. – 249 с.
14. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 3-е изд.-СПб: Санкт-Питербург, 2008.-608 с.
15. Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2010.- 270 с.
16. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2009. – 336 с.
17. Дягель О.Ю., Энгельгард Е.О. Диагностика вероятности банкротства организации: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов // Экономический анализ: теория и практика, 2009. - № 13.- С. 49-57
18. Иванов А.П., Быкова Ю.Н. Оценка экономической эффективности компаний // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №12. – С. 8.
19. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое
издание: ИНФРА-М, 2011. – 272 с.
20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: 11-е изд. М: «Новое знание», 2009 –336 с.
21. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. - М.: Русская
деловая литература, 2009 – 190 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2010.
23. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 6. - С. 68.
24. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 2009. – 246 с.
25. Лашина М.В. Концептуальные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2010. - № 3. – С. 23 – 25.
26. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2009. — 383 с.
27. Маслов Е.В. Современный менеджмент: учебно-методические материалы. М: 2009 – 60 с.
28. Мельников В.П. Управление качеством: Учебник . -5-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2009. – 352 с.
29. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник- 5-е изд.,перераб. и доп.- М: Инфра-М.- 2009. - 536 с.
30. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера, пер. с анг. 2010. - 536 с.
31. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.
32. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. КноРус, 2010. – 512 с.
33. Цевелев В.В., Молотков Ю.И., Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент: Учебник. - 2- изд., доп. - Новосибирск: СГУПС, 2009.- 292с.
34. http://www.snm.ru – официальный сайт ОАО «Салаватнефтемаш».

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022