Бизнес-план как инструмент планирования и управления финансами предприятия ООО «Супер-Строй»

Отличная работа!!! Была выполнена на заказ, защищена на 5! Содержит рисунки, таблицы, практические материалы исследования, а также приложения. Очень выгодное предложение, остается только поменять название города или год. ...

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ ...3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………………………………….8
1.1 Роль бизнес-планирования в финансово-экономической деятельности предприятий………………………………………………………………………...8
1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 13
1.3. Структура бизнес-плана 16
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СУПЕР-СТРОЙ»……………………………………………………………..………..22
2.1 Описание и структура проекта…….……………………………………….22
2.2 Описание основных разделов бизнес-плана………………………………23
2.3 Расчет экономической эффективности проекта……………………………36
ЗАКАЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..44

ВВЕДЕНИЕ

Результатом влияния современной внешней среды и незащищенности хозяйства участников рынка признано считать отрыв финансовых ресурсов от реального сектора экономики, монополизация рынка, непомерное налоговое бремя, истощение резервов экономического развития предприятий. Эти факторы связаны, в частности, с плохой организацией бизнеса, которые выражаются в отсутствии системы разработки и реализации планируемых изменений.
Большой интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, банковские и страховые структуры, предприниматели. В практику российского предпринимательства бизнес-план вошел как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как дополнительная информация для государственных управляющих органов.
Бизнес-план – это инструмент исследований, который проводиться перед тем, как принять проект, также, это этап формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и разработки стратегии маркетинга.
Разработка бизнес-плана не является обязательной, так как считается новшеством для многих российских предпринимателей. Существует точка зрения, которая говорит об отрицательности разработки развернутого бизнес-плана. Есть мнения, что познание «глубин» отечественного бизнеса и интуиции достаточно для успешного развития предприятия. Однако в современных условиях такая позиция является не достаточной как для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, так и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.
Актуальность бизнес - планирования становится в силу трех причин:
- во-первых, новое поколение предпринимателей, приходящих в экономику. В связи с тем, что многие из предпринимателей не имели опыта в руководстве коммерческим предприятием и плохо владеют теми проблемами, которые ожидают их в рыночной экономике;
- во-вторых, хозяйственная среда, которая постоянно меняется, ставит даже опытных руководителей предприятий перед тем, что необходимо иначе просчитывать свои будущие действия на несколько шагов вперед и готовиться к конкуренции, в которой отсутствуют мелочи;
- в-третьих, для того, чтобы получить иностранные инвестиции на подъем экономики мы должны уметь обосновать заявки и привести четкие доказательства инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из зарубежных стран.
Бизнес-план — это стартовая площадка предприятия попавшего в затруднительное положение, фундамент его оздоровления. Но необходимо всегда помнить, что лишь тщательное исследование может привести к составлению реально выполнимого плана обеспечения рыночной стабильности фирмы.
Целью исследования данной курсовой работы является изучение бизнес - планирования хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях.
В связи с поставленной целью определим задачи:
 определить теоретические основы бизнес-плана: цели, задачи, роль в развитии современного предприятия;
 обосновать роль бизнес-плана как инструмента планирования и управления финансами;
 провести анализ деятельности предприятия,разработать бизнес-план стратегического развития компании.
Объектом изучения является финансово-экономическая деятельность предприятий в современных условиях на примере ООО «Супер-строй».
Предметом – бизнес – планирование на предприятии ООО «Супер-строй».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют положения экономической теории, работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам планирования хозяйственной деятельности организации в условиях рынка. Исследование построено на основе системного и комплексного подходов.
Структурное построение работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

средний
высокий
высокий
средний
Таблица 2 – SWOT- анализ
Конкурент №1
Магазин «Аркада»
Конкурент №2
Торговая сеть «Декор»
Конкурент №3
ООО «Нира»
Своя компания
Сильные стороны
Удобное географическое положение, достаточно широкий ассортимент.
Наличие нескольких магазинов в городе, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент
Низкие цены
Широкий ассортимент, низкие цены
Слабые стороны
Высокие цены, отсутствие материала на строительство
Довольно высокие цены.
Не выгодное географическое положение, маленький ассортимент
Находится далеко от центра
Возможности
проведение рекламной компании, расширение ассортимента
Открытие новых магазинов в городе
Проведение рекламной компании
Проведение рекламной компании, открытие новых магазинов в области
Угрозы
Возможность появления новых конкурентов, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.
Изменение потребительских предпочтений, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.
Возможность появления новых конкурентов, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.
Возможность появления новых конкурентов, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.
Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде.
Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ, представленный в таблице 2.
Таким образом, можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок.
Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее и каналы ее продвижения, которые прослеживаются в таблице 3.
Таблица 3 – Каналы продвижения на рынок
Пути продвижения
Цена, руб.
Количество
Стоимость в месяц, руб.
Количество публикаций в год
Реклама по телевидению
500
10
5000
1 месяц
Реклама в журнале (газете)
250
10
2500
3 месяца
Реклама на радио
170
30
5100
3 месяца
Реклама на транспорте
150
5
750
6 месяцев
Распространение брошюр-рекламок
0,50
10000
5000
1 месяц
ИТОГО
В год на рекламу планируется израсходовать 18350 руб.
Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет фонда развития производства.
4. Организационный план
В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 500 тыс. рублей. У нас два учредителя: директор, бухгалтер, равной долей в уставном капитале. Форма собственности – частная
Рисунок 4 – Организационная схема управления ООО «Супер-строй»
Директор:
организует всю работу предприятия
несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива
представляет предприятие во всех учреждениях и организациях
распоряжается имуществом предприятия
заключает договора
издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников
применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия
открывает в банках счета предприятия
Бухгалтер:
Является также заместителем директора по экономическим вопросам;
руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы
разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования
проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия
разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии
Товаровед:
определяет соответствия качества материальных ресурсов нормативным документам и заключенным договорам
осуществляет связь с поставщиками и потребителями продукции
ведет оперативный учет поступления и реализации товарно-материальных ценностей
участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей
оформляет документации на поставку и реализацию продукции, составляет отчетности
ведет контроль за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах.
Юрист:
Разрабатывает или участвует в разработке документов правового характера
Осуществляет правовую помощь структурным подразделениям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов
подготавливает обоснованные ответы при отклонении претензий третьих лиц
участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества
участвует в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности.
Кадровик:
документирование трудовых взаимоотношений
приём, перевод и увольнение работников
предоставление отпусков
командирование.
Кассир:
осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность
получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов
ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком
составляет кассовую отчетность
Продавец:
обслуживает клиентов на кассе
обеспечивает сохранность денежных средств
следит за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его
помогает покупателям при выборе товара, дает консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров
участвует в инвентаризации
Программист:
Инсталляция, настройка иоптимизация системного программного обеспечения
Проведение компьютерных антивирусных мероприятий
Администрирование локальной вычислительной сети предприятия
Проводит тестирования и мелкий ремонта отдельных устройств средств вычислительной техники
Устраняет аварийные ситуации, связанные с повреждением программного обеспечения и баз данных
Обеспечивает техническое сопровождение применяемых локальных сетей и программного обеспечения
Подготавливает предложения о модернизации и приобретении необходимого сетевого оборудования и системного программного обеспечения.
Водитель:
Управляет легковыми автомобилями, грузовыми автомобилями и
другими транспортными средствами
Заправляет автомобиль и другие обслуживаемые транспортные
средства
Проверяет техническое состояние транспорта.
В таблице 4 расписано штатное расписание с окладом на каждого работника.
Таблица 4 – Штатное расписание ООО «Супер-строй»
должность
Число рабочих
Оклад,
руб.
Годовой ФОТ, тыс
руб.
Директор
1
35000
420000
Бухгалтер
1
20000
240000
Товаровед
1
15000
180000
Кассир
2
24000
288000
Продавец
2
10000
240000
Юрист
1
16000
192000
Кадровик
1
12000
144000
Водитель
2
24000
288000
Программист
1
14000
168000
Итого
12
170000
2040000
Зарплата наших работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст наших работников составляет 30 лет.
За месяц среднесписочная численность работников исчисляется на базе данных о численности за каждый календарный день по формуле 1.
(1)
где среднесписочная численность работников;
С – сумма списочных чисел за все дни года;
Ч – число календарных дней в году.
За выходные и праздничные дни берется численность предвыходного и предпраздничного дня.
Рассчитаем среднесписочную численность работников на 2012-2013 год.
5. Финансовый план является итогом всех предыдущих разделов, представив их в виде структуры доходов и расходов за определенный период времени. Здесь рассчитывается предварительная прибыль и ожидаемые расходы.
Для осуществления проекта необходимо:
• Заемный капитал в форме 3500 тыс. руб.
Основные производственные фонды (ОПФ) – средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и сохраняют свою натурально-вещественную форму в течение длительного периода, переносят свою стоимость на производимую продукцию (услугу) по частям в виде амортизации.
ОПФ имеют натурально-вещественную и стоимостную форму, поэтому их учет, планирование и эффективность использования требует различных видов оценки. Стоимостная оценка ОПФ производится по первоначальной (балансовой) стоимости, восстановительной стоимости, остаточной стоимости и ликвидационной стоимости.
1. Первоначальная (балансовая) стоимость ОПФ слагается из затрат по их возведению (сооружению) или приобретению, включая расходы (затраты) по их доставке и установке, а также иные расходы (затраты), необходимые для доведения данного объекта до состояния готовности к эксплуатации по назначению, по формуле 2.
(2)
где – первоначальная стоимость ОПФ, тыс. руб.;
– затраты на приобретение и постройку ОПФ данного вида, тыс. руб.;
– затраты на доставку (перевозку), тыс. руб.;
– затраты на их установку и монтаж, тыс. руб.;
– прочие затраты, тыс. руб.
Рассчитаем первоначальную стоимость основных производственных фондов по формуле 11.
2. Восстановительная стоимость ОПФ – это стоимость их воспроизводства в современных условиях; как правило, она устанавливается во время переоценки фондов.
3. Остаточная стоимость ОПФ рассчитывается путем вычета из первоначальной (восстановительной) стоимости суммы начисленной амортизации, т.е. стоимости износа, формула 3.
(3)
где – остаточная стоимость ОПФ, тыс. руб.;
– годовая норма амортизации, %;
– срок эксплуатации ОПФ, лет;
– стоимость износа ОПФ, тыс. руб.
Рассчитаем остаточную стоимость ОПФ по формуле 3
4. Ликвидационная стоимость ОПФ – это стоимость ликвидации (списания) ОПФ. Списание ОПФ в основном идет по цене утилизации.
Расчет амортизационных отчислений производится от величины стоимости зданий, сооружений и оборудования.
Амортизация вычислительной техники, и транспортных средств рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.
1. Срок службы компьютера Pentium IV – 3 года. Предприятие приобрело 8 компьютеров. Первоначальная
стоимость 21000 рублей за один компьютер, ежегодные амортизационные отчисления составят:
21000*8/3 = 56000 руб. в год.
2. Срок службы автомобиля ЗИЛ 5301 – 7 лет. Первоначальная
стоимость 154000 рублей, ежегодные амортизационные отчисления составят:
154000/7=22000
ИТОГО амортизационные отчисления за год составят: 78000 руб.
Для расчета экономической эффективности проекта нам необходим счет прибылей и убытков представленный в таблице 5. Данные расположены в приложении А и Б.