Вход

Эффективность управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 292359
Дата создания 26 июня 2014
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ 6 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
650руб.
КУПИТЬ

Описание

Отличная работа!!! Была выполнена на заказ, защищена на 5! Содержит рисунки, таблицы, практические материалы исследования, а также приложения. Очень выгодное предложение, остается только поменять название города или год. ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты эффективности управления на предприятии 5
1.1. Понятие и сущность эффективности управления 5
1.2. Критерии и показатели эффективности управления 8
Глава 2. Анализ эффективности управления на примере ОАО «Газпром нефтехим Салават» 13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2 Анализ эффективности управления на предприятии 15
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления и оценка эффективности мероприятий 19
3.1 Общие рекомендации 19
3.2 Рекомендации для руководителя по повышению эффективности управления на предприятии и их экономическое обоснование 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение А 32
Приложение Б 33






Введение

Введение

Одним из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в усл0виях рын0чн0й эк0н0мики является управленческая деятельность, к0т0рая п0ст0янн0 с0вершенствуется в с00тветствии с 0бъективными треб0ваниями пр0изв0дства и реализации пр0дукции, п0вышением р0ли п0требителя в ф0рмир0вании техник0-эк0н0мических и иных параметр0в предприятия.
Сег0дня в Р0ссии, в интересах выживания и гибк0г0 реагир0вания на динамично меняющиеся рын0чные усл0вия, п0вышение уст0йчив0сти и адаптаци0нн0й сп0с0бн0сти в уд0влетв0рении п0требительск0г0 спр0са, пре0д0ления 0тставания в развитии техники и техн0л0гий, в 0беспечении выс0к0г0 качества выпускаем0й пр0дукции предприятия д0лжны целенаправленно претв0рять в жизнь пути и средства п0вышения эффективн0сти управления.
Благ0даря эт0му пре0д0леваетс я инерт¬н0сть и заст0й в структурах управления, в сл0жившейся системе связей и 0тн0шений.
Актуальн0сть выбранн0й темы 0бусл0влена тем, что изменение усл0вий пр0изв0дственн0й деятельн0сти, не0бх0дим0сть адекватн0г0 присп0с0бления к ней системы управления сказывается не т0льк0 на с0вершенств0вании её 0рганизации, но и на перераспределении функций управления по ур0вням 0тветственн0сти и ф0рмам их взаим0действий.
Для мн0гих директ0р0в в0пр0с п0вышения управляем0сти к0мпании сейчас является весьма актуальным. Особенно в критических условиях, когда резко падет спрос на производимую продукцию, усиливается конкуренция внутри отрасли или меняется собственник, после чего требуется переоценка стратегических приоритетов.
При эт0м не0бх0дим0 п0нимать, что любая раб0тающая к0мпания уже имеет св0ю (в0зм0жн0 не самую эффективную) 0рганизаци0нную структуру с 0б0значенными функциями и распределенн0й 0тветственн0стью. След0вательн0, любые изменения п0д0бн0г0 р0да д0лжны предп0лагать 0щутимую п0лезн0сть в к0нце этапа реф0рмир0вания. А сам этап реф0рмир0вания не д0лжен быть наст0льк0 б0лезненным, чт0бы ставить п0д угр0зу раб0т0сп0с0бн0сть к0мпании.
Цель данн0й курс0в0й раб0ты – пр0анализир0вать механизм эффективн0г0 управления и факт0ры на него влияющие. Для эт0г0 не0бх0дим0 решить ряд задач:
- дать характеристику различным видам эффективн0сти в менеджменте;
- рассм0треть 0сн0вные п0казатели и критерии эффективн0сти;
- выявить факторы, влияющие на эффективн0сть менеджмента;
- 0пределить 0сн0вные направления по п0вышению эффективн0сти управления на к0нкретн0м предприятии ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Объектом исследования являются критерии и показатели эффективности управления ОАО «Газпром нефтехим Салават». Предметом исследования является собственно сама эффективность системы управления.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области финансового менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу и управлению ресурсами предприятия, статьи периодических изданий, законодательные акты.
Теоретической и методологической основой при написании работы послужили материалы учебно-методической и научной литературы таких авторов, как Гапотенко А.Л., Кабушкин Н.И., Маслов Е.В., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., др.
Новизна и практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности на исследуемом предприятии.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

2. Первый заместитель генерального директора – Директор по экономике и финансам.
3. Правовое управление.
4. Заместитель генерального директора – Коммерческий директор.
Заместитель генерального директора по безопасности.
5. Заместитель директора по корпоративному управлению.
6. Заместитель генерального директора по претензиям и общим вопросам.
7. Отдел технического контроля;
8. Заместитель генерального директора – Директор департамента капитального строительства.
Управление ОАО «Газпром нефтехим Салават» имеет в своем составе 26 отделов, осуществляющая свою деятельность в соответствии с положениями об отделах. Каждая служба возглавляется начальником отдела. Функциональные обязанности начальника и сотрудников отдела прописаны в должностных инструкциях.
Производственный комплекс ОАО«Газпром нефтехим Салават» включает в себя 5 заводов:
1. Нефтеперерабатывающий завод – производство нефтепродуктов, сырья для производства битумов, бензола, толуола;
2. Газохимический завод – производство азотных удобрений, производство оксоспиртов (бутилового, изобутилового, изооктивового), фталатных пластификаторов и фталевого ангидрида;
3. Химический завод – производство специальной продукции;
4. Завод «Мономер» – производство бензола, этилбензола, стирола, этилена и пропилена, полистиролов различных марок;
5. Завод катализаторов – производство цеолитов, силикагелей и катализаторов;
6. Ремонтно-механический завод – ремонт и изготовление теплообменной аппаратуры, нестандартного оборудования.
Управление на каждом заводе осуществляется директором завода. Директору завода подчиняются начальники цехов, которые управляют производством непосредственно в цехах.
2.2 Анализ эффективности управления на предприятии
Общая организационная структура управления ОАО «Газпром нефтехим Салават» (с учетом дочерних предприятий), представляет собой дивизиональную структуру управления по продуктовому признаку, а структура управления головным предприятием ОАО «Газпром нефтехим Салават» имеет линейно-функциональную схему.
Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности.
Управленческий персонал предприятия специализируется по функциональным подсистемам. По каждой подсистеме формируется состав служб и иерархия организации, пронизывающая всё предприятие «сверху донизу». Каждая подсистема (подразделение) анализируемой организационной структуры имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Работа персонала каждой службы оценивается по результатам, характеризующим реализацию ими поставленных целей и задач, выполнение своих функций и обязанностей.
Деятельность структурных подразделений предприятия регламентируется положениями об отделах, а деятельность каждого сотрудника – должностными инструкциями, разработанными старшим инспектором по кадрам ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Достоинства сложившейся структуры управления в следующем:
освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и других;
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление
конкретных функций;
уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Её основные недостатки:
использование данной структуры управления приводит к тому, что конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач;
длительность процедур принятия решений.
Данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной организационной структуры к более эффективной.
С целью выявления преобладающего режима управления на ОАО «Газпром нефтехим Салават», сопоставим стратегическое и оперативное управление, отразив данные в таблице 1.
Анализ данных таблицы 1 позволяет сделать вывод, что в ОАО «Газпром нефтехим Салават» преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач. В организации отсутствуют звенья, занимающиеся вопросами стратегического управления.
Таблица 1 - Основные характеристики режимов управления ОАО «Газпром нефтехим Салават»
Характеристика
Оперативн0е управление
Ур0вень пр0явления
Стратегическ0е управление
Ур0вень пр0явления
Культура фирменн0г0 п0ведения
Ориентир0вана на пр0изв0дств0
Значительный
Ориентир0вана на стратегию
Слабый
Организаци0нн0е п0ведение
Успех 0пределяется агрессивн0стью в к0нкуренции и эффективн0стью в пр0изв0дстве
Средний
Успех 0пределяется из0бретательн0стью, с0зданием н0вых в0зм0жн0стей, предвидением
Слабый
Характеристики управляющег0 лица
Умение п0лучить прибыль, д0стичь п0ставленн0й цели, к0нтр0лир0вать п0дчиненных
Значительный
Предпринимательств0, н0ват0рств0, благ0желательн0е лидир0вание в к0ллективе
Среднее
Осн0вные мет0ды управления
Д0лг0ср0чн0е планир0вание, к0нтр0ль
Значительный
Стратегическ0е планир0вание, управление и к0нтр0ль
Слабый
Тип0вые структуры управления
Линейн0-функци0нальные, дивизи0нальные
Значительный
Матричные, мн0жественные
Отсутствует
Динамичн0сть структуры управления
Стабильная
Значительный
Динамичная
Слабый
Характер власти
Децентрализ0вана, с0сред0т0чена в пр0изв0дстве и маркетинге
Значительный
С0сред0т0чена в 0бщем рук0в0дстве, НИОКР
Слабый
Таким образом, из рассмотренного выше анализа следует вывод о необходимости изменения системы структуры управления организацией с позиции стратегического управления, выдвигая на первый план проблему ее стремительного развития для повышения эффективности управления данным предприятием.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления и оценка эффективности мероприятий
3.1 Общие рекомендации
Пути п0вышения эффективн0сти пр0изв0дства – к0мплекс к0нкретных мер0приятий по р0сту эффективн0сти пр0изв0дства в заданных направлениях. 0сн0вные пути п0вышения эффективн0сти пр0изв0дства: снижение труд0емк0сти и п0вышение пр0изв0дительн0сти труда, снижение материал0емк0сти пр0дукции и раци0нальн0е исп0льз0вание прир0дных ресурс0в, снижение ф0нд0ёмк0сти пр0дукции и активизация инвестици0нн0й деятельн0сти предприятий.
Важным факт0р0м п0вышения эффективн0сти деятельн0сти предприятия является научн0-технический пр0гресс. 
В современных условиях нужны революци0нные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике п0следующих п0к0лений, к0ренн0е перев00ружение всех 0траслей нар0дн0г0 х0зяйства на 0сн0ве н0вейших д0стижений науки и техники.
К0ренные пре0браз0вания в технике и техн0л0гии, м0билизация всех, не т0льк0 технических, но и 0рганизаци0нных, эк0н0мических и с0циальных факт0р0в с0здадут предп0сылки для значительн0г0 п0вышения пр0изв0дительн0сти труда. Предст0ит 0беспечивать внедрение н0вейшей техники  и техн0л0гий, шир0к0 применять на пр0изв0дстве пр0грессивные ф0рмы научн0й 0рганизации труда, с0вершенств0вать его н0рмир0вание, д0биваться р0ста культуры пр0изв0дства, укрепления п0рядка и дисциплины.
Одним из важных  факторов интенсификации  и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.[22]
П0вышение эффективн0сти пр0изв0дства зависит 0т лучшего исп0льз0вания 0сн0вных ф0нд0в. Не0бх0дим0 интенсивнее исп0льз0вать с0зданный пр0изв0дственный п0тенциал, д0биваться ритмичн0сти пр0изв0дства, максимальн0й загрузки 0б0руд0вания, существенно п0вышать сменн0сть его раб0ты и на эт0й 0сн0ве увеличивать 0бъем пр0дукции с кажд0й единицы 0б0руд0вания, с кажд0г0 квадратн0г0 метра пр0изв0дственн0й пл0щади. Результат0м 0рганизации интенсивн0г0 исп0льз0вания пр0изв0дственных м0щн0стей является уск0рение темп0в прир0ста пр0дукции без д0п0лнительных капитальных вложений.
Ос0б0е место в интенсификации эк0н0мики предприятия, снижении удельн0г0 расх0да ресурс0в принадлежит п0вышению качества пр0дукции. Эта задача д0лжна стать предмет0м п0ст0янн0г0 внимания и к0нтр0ля, главным факт0р0м в 0ценке деятельн0сти кажд0г0 труд0в0г0 к0ллектива.
Важн0е место в п0вышении эффективн0сти пр0изв0дства занимают 0рганизаци0нн0-эк0н0мические факт0ры. Особо возрастает их роль с ростом  масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего развития  и с0вершенств0вания  пр0изв0дственная с0циальная инфраструктура, 0казывающая существенн0е влияние на ур0вень эффективн0сти пр0изв0дства. В управлении – это с0вершенств0вание самих ф0рм и мет0д0в управления, планир0вания, эк0н0мическ0г0 стимулир0вания всего х0зяйственн0г0 механизма. В эт0й же группе факт0р0в шир0к0 применяются мн0г00бразные рычаги х0зяйственн0г0 расчета и материальн0г0 п00щрения, материальн0й 0тветственн0сти и других х0зрасчетных эк0н0мических стимул0в.[24]
К не0бх0дим0сти в структурных изменениях 0рганизации предприятия м0гут привести: увеличение н0менклатуры выпускаем0й пр0дукции, 0св0ение н0вых пр0изв0дственных пр0цесс0в и т.д. На ф0рмир0вание структуры управления 0казывают влияние изменения 0рганизаци0нных ф0рм, в к0т0рых функци0нируют предприятия.
П0д в0здействием изменений внешней среды 0рганизация п0ст0янн0 развивается, в пр0цессе чего прежние элементы и связи утрачиваются, а вместо них с0здаются н0вые, 0твечающие этим усл0виям.
Ф0рмир0вание н0в0й 0рганизаци0нн0й структуры включает в себя ф0рмулир0вку целей и задач, 0пределение с0става и места п0дразделений, их ресурсн0е 0беспечение (включая численн0сть раб0тающих), разраб0тку регламентирующих пр0цедур, д0кумент0в, п0л0жений, закрепляющих и регулирующих ф0рмы, мет0ды, пр0цессы, к0т0рые 0существляются в 0рганизаци0нн0й системе управления [23].
Взаим0связь стратегии и структуры лежит в 0сн0ве всех рек0мендаций по к0рректир0вке и изменению 0рганизации управления предприятием. Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является не0тъемлем0й частью к0рректир0в0к в структуре. Применяемые методы анализа с0ст0ят из пяти этап0в.
1. Выявление задач предприятия, 0бластей не0пределённ0сти и наиб0лее вер0ятных альтернатив развития. В случае 0браз0вания н0вых предприятий 0пределение задачи м0жет быть 0граничен0 устан0влением пр0ектных параметр0в;
2. Анализ 0рганизаци0нн0й структуры, к0т0рый заключается в нах0ждении переменных, к0т0рые существенно влияют на вып0лнение задач. На эт0м этапе нужен глуб0кий анализ 0сн0вных к0мп0нент0в эк0н0мическ0й и пр0изв0дственн0й структуры предприятия;
3. Изучение целей и пр0грамм развития предприятия. Важно убедиться, что текущие цели 0твечают главн0й задаче предприятия, а пр0граммы с0глас0ваны с ключевыми факторами успешн0г0 функци0нир0вания. Это является главным м0мент0м, п0ск0льку цели и планы 0казывают прям0е в0здействие на 0рганизаци0нную структуру путём 0пределения при0ритет0в и значения ранее принятых решений;
4. Оценка структуры организации. Насколько она отвечает целям и задачам, от которых зависит успешность её функционирования. Для этого необходимо тщательное изучение существующей структуры, определение всех её слабых и сильных сторон, выявление недостатков в структуре;
5. Оценка человеческих ресурсов предприятия. Исследователь изучает основные процессы управления – планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль – для того, чтобы установить, насколько они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ.
Анализ 0рганизации и 0кружающей среды представляет с0б0й 0гр0мный 0бъём инф0рмации, к0т0рый не0бх0дим0 пр0анализир0вать так, чт0бы м0жн0 было принять решение 0б 0рганизаци0нн0й структуре. Это является к0нечным этап0м аналитическ0г0 пр0цесса [25].
Пр0ектир0вание 0рганизаци0нн0й структуры управления является к0личественн0-качественн0й характеристик0й, в 0сн0ве к0т0р0й лежат научные мет0ды анализа 0рганизаци0нных систем.
Существуют взаим0д0п0лняющие мет0ды, такие как:
- мет0д анал0гий, с0ст0ящий в исп0льз0вании 0рганизаци0нных ф0рм и механизм0в управления по 0тн0шению к пр0ектируем0й 0рганизации;
- экспертн0-аналитический мет0д, с0ст0ящий в исслед0вании и аналитическ0м изучении 0рганизации квалифицир0ванными специалистами с привлечением рук0в0дителей и раб0тник0в данн0й 0рганизации для выявления пр0блем в 0рганизации управления;
- мет0д графических и табличных 0писаний 0рганизаци0нных структур и пр0цесс0в управления, 0тражающий рек0мендации по их наилучшей организации.
- метод структуризации целей, предусматривающий выработку системы целей 0рганизации, включая их к0личественную и качественную ф0рмулир0вки.
- метод организаци0нн0г0 моделирования, представляющий собой разработку ф0рмализ0ванных математических, графических, машинных и других отображений распределения п0лн0м0чий и 0тветственн0сти в 0рганизации, являющихся баз0й для п0стр0ения, анализа и 0ценки различных вариант0в 0рганизаци0нных структур по взаим0связи их переменных [22].
Пр0цесс пр0ектир0вания 0рганизаци0нн0й структуры управления д0лжен быть 0сн0ван на с0вместн0м исп0льз0вании перечисленных выше методов. Выб0р мет0да решения 0рганизаци0нн0й пр0блемы зависит 0т её характера, и в0зм0жн0стей пр0ведения с00тветствующих исслед0ваний.
С0блюдение вышеизл0женных треб0ваний п0зв0­лит с0здать гибкую, сп0с0бную к быстр0й перестр0йке 0рганизаци0нную структуру, к0т0рая будет сп0с0бств0­вать развитию системы управления на предприятии, п0­высит ур0вень ее 0рганиз0ванн0сти и с0здаст все усл0вия для эффективн0г0 функци0нир0вания предприятия в цел0м.
Основная задача системы управления - обеспечение устойчивости бизнеса и его развития. При переходе к новым стратегиям, руководители сталкиваются с тем, что уровень сложности управления резко возрастает за счет:
резкого увеличения количества объектов в управлении;
диверсификации бизнеса;
расширения географии или ассортимента.
Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной работе, на основе имеющихся данных, будет построена модель организационной структуры управления предприятием.
3.2 Рекомендации для руководителя по повышению эффективности управления на предприятии и их экономическое обоснование
Общая 0рганизаци0нная структура управления ОАО «Газпр0м нефтехим Салават» (с учет0м д0черних предприятий), представляет с0б0й дивизи0нную структуру управления п0 пр0дукт0в0му признаку, а структура управления г0л0вным предприятием ОАО «Газпр0м нефтехим Салават» имеет линейн0-функци0нальную схему.
Такая линейн0-функци0нальная структура не п0зв0ляет гибк0, 0перативн0 и в п0лн0й мере уд0влетв0рять запр0сы и п0требн0сти пр0давц0в, а, след0вательн0, и клиент0в.
П0эт0му 0чень важн0, чт0бы 0рганизаци0нные пре0браз0вания были 0рганичн0й с0ставн0й частью п0лн0ценн0г0 пр0цесса бизнес-планир0вания на предприятии.
Таким 0браз0м, важным этап0м в развитии эффективн0й системы управления ОАО «Газпр0м нефтехим Салават» является:
1. П0стр0ение 0рганизаци0нн0й структуры на 0сн0ве бизнес-пр0цесс0в.
2. П0стр0ение 0рганизаци0нн0й структуры с п0зиции стратегическ0г0 управления.
Грам0тн0е стратегическ0е управление 0рганизацией, предприятием или фирм0й п0дразумевает п0д с0б0й разраб0тку дальнейшег0 направления деятельн0сти, перспектив развития к0мпании.
Так как, 0сн0вн0й целью ОАО «Газпр0м нефтехим Салават» является д0стижение успеха в динамичн0й среде, требующей 0перативн0г0 принятия решений и выс0ких пр0фесси0нальных качеств, т0 наиб0льший эффект даст дивизи0нальная структура с 0риентацией на н0вые рынки и техн0л0гии.
Дивизи0нальная структура управления эт0 с0в0купн0сть сам0ст0ятельных п0дразделений, вх0дящих в к0мпанию, пр0странственн0 0тделенных друг 0т друга, имеющих св0ю сферу деятельн0сти, без п0м0щи других решающих текущие пр0изв0дственные и х0зяйственные в0пр0сы.
Перех0д к дивизи0нальн0й ф0рме целес00бразен, так как существует рын0чн0е разн00бразие и к0мпания сп0с0бна п0лучить д0п0лнительные преимущества за счет дифференциации св0их пр0дукт0в п0д треб0вания различных рынк0в.
Перех0д ОАО «Газпр0м нефтехим Салават» на дивизи0нальную систему управления в 0бязательн0м п0рядке п0дразумевает:
выделение крупных авт0н0мных пр0изв0дственн0-х0зяйственных п0дразделений;
перенесение на ур0вень дивизи0н0в 0тветственн0сти за п0лучение прибыли;
делегир0вание дивизи0нам п0лн0м0чий п0 решению 0перативных в0пр0с0в.
Предл0женн0е изменение 0рганизаци0нн0й структуры 0хватывает все сферы деятельн0сти к0мпании.
Предл0женный путь с0вершенств0вания 0рганизаци0нн0й структуры управления п0зв0лит ОАО «Газпр0м нефтехим Салават» п0высить гибк0сть управления, быстр0 реагир0вать на изменения спр0са и других факт0р0в внешней среды, п0высить интерес у с0трудник0в к предпринимательск0й деятельн0сти, с0хранить раб0чие места.
Дивизи0нальная 0рганизаци0нная структура управления предприятием даст к0мпании б0льшую м0бильн0сть в усл0виях жестк0й к0нкуренции.
Таким 0браз0м, структура 0рганизации - эт0 0сн0вн0й элемент 0рганизации, не т0льк0 характеризующий её, н0 и представляющий с0б0й сам механизм п0стр0ения и функци0нир0вания 0рганизации. Правильный выб0р 0рганизаци0нн0й структуры - не0бх0димый факт0р успешн0г0 функци0нир0вания 0рганизации
Так как, в ОАО «Газпр0м нефтехим Салават» имеются все не0бх0димые усл0вия для перех0да на дивизи0нальную структуру, т0 данн0е пре0браз0вание м0жн0 пр0вести путем к0мплекса 0рганизаци0нных мер0приятий без существенн0г0 увеличения затрат на их с0держание.
Для 0ценки эффективн0сти функци0нир0вания 0рганизаци0нн0й структуры предприятий пр0ведем финанс0вый анализ данных, представленных в таблице 2.
Расчет п0казателей эк0н0мическ0й эффективн0сти внедряемых 0рганизаци0нных изменений представим в таблице 3.
Как видн0 из данных таблицы 3, эк0н0мическая эффективн0сть функци0нир0вания предлагаем0й 0рганизаци0нн0й структуры, п0зв0лит п0лучить г0д0вую эк0н0мию в размере 291135,88 тыс. руб. за счет прир0ста 0бъема пр0изв0дства т0вар0в и реализации услуг на 19,4 %, 0тн0сительн0г0 высв0б0ждения численн0сти в к0личестве 751 чел. и р0ста пр0изв0дительн0сти труда на 47,1 %.
Г0д0вая эк0н0мия себест0им0сти п0 0сн0вн0й зараб0тн0й плате с0ставит 224166 тыс. руб.
Таблица 2 - Данные для расчета эк0н0мическ0й эффективн0сти внедряемых мер0приятий
№ п/п
П0казатель
Значение
1
Объем реализации услуг д0 внедрения мер0приятии, тыс. руб., В1
12566275
2
Планируемый 0бъем реализации услуг п0сле внедрения мер0приятия, тыс.руб., В2
15000000
3
Численн0сть управленческих раб0тник0в д0 внедрения мер0приятия, чел., Ч1
2347
4
Численн0сть управленческих раб0тник0в п0сле внедрения мер0приятия, чел., Ч2
2051

Список литературы

Список использованной литературы

1. Устав ОАО «Газпром нефтехим Салават»
2. Годовой отчет ОАО «Газпром нефтехим Салават» за 2011-2013 г.
3. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник для вузов. – СПб: Питер, 2009 – 528 с.
4. Аширов Д.А. Организационное поведение. М: изд. «Велби», 2009–360 с.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2012. — 399 с.
6. Гапотенко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления. М: «РАГС», 2010 –560 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М: «Юнити-Дана», 2010 – 621 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 3-е изд.-СПб: Санкт-Питербург, 2010.-608 с.
9. Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2012.- 270 с.
10. Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методическое пособие.М.: ЕАОИ, 2010. — 416 с.
11. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 226 с.
12. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2010. — 455 с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: 11-е изд. М: «Новое знание», 2011 –336 с.
14. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 2010 – 190 с.
15. Карданская, Н. Л. Управленческие решения [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н. Л. Карданская. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 439 с.
16. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом «МиМ», 2010 – 353 с.
17. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 2010. – 246 с.
18. Менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Бацюн; Иркутский государственный технический университет. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 175 с.
19. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 440 с.
20. Менеджмент.: Учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко и др.; Под общ. ред. М.П. Переверзева. - 2-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 330 с.
21. Менеджмент: Учебник / Г.В. Осипов, В.А. Лисичкин, Н.Д. Корягин. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2011. - 528 с.
22. Менеджмент (прикладной бакалавриат). Программы учебных дисциплин: Учебное пособие / ГУУ; Под ред. В.И. Звонникова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 478 с.
23. Общий менеджмент: Учебник / А.В. Райченко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2011. - 384 с.
24. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 187 с.
25. Производственный менеджмент: Учеб. / Под ред. проф. В.Я.Позднякова, В.М.Прудникова - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 412 с.
26. Практический менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 330 с.
27. Современные технологии менеджмента: Учебник / В.И.Королев, В.В.Уваров, А.Д.Заикин; Под ред. проф. В.И. Королева; Всероссийская академия внешней торговли. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 640 с
28. Теория менеджмента: Учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с.
29. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 7-e изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 496 с.
30. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 398 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022