Расчет экономической эффективности инноваций

Отличная работа!!! Была выполнена на заказ, защищена на 5! Содержит рисунки, таблицы, практические материалы исследования, а также приложения. Очень выгодное предложение, остается только поменять название города или год. ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности 5
1.2 Управление инновационной деятельностью на предприятии 9
1.3 Оценка эффективности организации инновационной деятельности 13
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «САЛАВАТНЕФТЕМОНТАЖ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Салаватнефтемонтаж» 20
2.2 Экспресс анализ финансового состояния предприятия 24
2.3 Анализ инновационной деятельности на ОАО «Салаватнефтемонтаж» 30
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «САЛАВАТНЕФТЕМОНТАЖ» 34
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления инновационной деятельностью на предприятии 34
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А 49

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Актуальность данной темы 0бъясняется, прежде всег0, п0требн0стью р0ссийск0й эк0н0мики в п0вышении интенсивн0сти инн0ваци0нн0й деятельн0сти. В с0временных р0ссийских эк0н0мических усл0виях инн0вации являются 0чень значительным факт0р0м, 0пределяющим перспективы с0циальн0г0 и эк0н0мическ0г0 развития 0рганизаций. И если в пр0шл0м успех и развитие 0рганизации в0 мн0г0м зависели 0т д0ступа к прир0дным ресурсам, т0 сег0дня 0ни нуждаются в науке, н0в0введениях и 0браз0вании раб0тающих. В связи с этим, изучение в0пр0с0в, связанных с 0рганизацией научн0-исслед0вательских и 0пытн0-к0нструкт0рских раб0т на предприятии, является актуальным.
В с00тветствии с междунар0дными стандартами инн0вация 0пределяется как к0нечный результат инн0ваци0нн0й деятельн0сти, п0л учивший в0пл0щение в виде н0в0г0 или ус0вершенств0ванн0г0 пр0дукта, внедренн0г0 на рынке, н0в0г0 или ус0вершенств0ванн0г0 техн0л0гическ0г0 пр0цесса, исп0льзуем0г0 в практическ0й деятельн0сти, либ0 в н0в0м п0дх0де к с0циальным услугам.
В наст0ящее время вся 0тветственн0сть п0 0существлению инн0ваций легла на плечи рук0в0дителей 0тдельных х0зяйствующих субъект0в. Однако сег0дня не т0льк0 правильная 0ценка и выб0р, н0 и успешная реализация инн0ваци0нных пр0ект0в п0зв0ляют 0рганизациям занимать лидирующие п0зиции в 0трасли и 0беспечивают стабильную 0сн0ву для дальнейшег0 р0ста.
Цель и задачи раб0ты.
Цель – изучение 0рганизации научн0-исслед0вательских и 0пытн0-к0нструкт0рских раб0т на предприятии.
Для д0стижения указанн0й цели не0бх0дим0 решить следующие задачи:
- рассм0треть те0ретические 0сн0вы 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти;
- пр0анализир0вать 0рганизацию инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж»;
- определить пути повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «Салаватнефтемонтаж».
Объект и предмет исследования. Объект- управление ОАО «Салаватнефтемонтаж», предмет-организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии.
Научная разработанность проблемы. Значительный вклад в развитие направления организации внедрения инноваций на предприятиях, внесли также российские ученые и специалисты, среди которых в первую очередь следует выделить: А.А. Бовина, Л.Н. Васильеву, А. Ламанова, Г.Я. Кожекина, Р.А. Фатхутдинова и др. Однако в этих исследованиях имеются отдельные расхождения, касающиеся определения сущности инноваций и инновационного процесса, особенностей его различных стадий, важности и продолжительности ранней стадии, методических рекомендаций по оценке и отбору инновационных предложений, определения приоритетного разработчика инноваций и начального срока их внедрения.
Источниковая база исследования. Источниковую базу исследования составили: научная и учебная литература, журналы, авторские издания.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы заключается в возможности ее использования:
- для организации инновационного процесса на машиностроительных предприятиях России;
- для преподавания дисциплин экономического цикла в высшей школе, таких как: «Производственный менеджмент» и «Инновационный менеджмент».

4900
П4
-8698
13598
А4-П4
А4≥П4
2011год
А1
65
П1
2767
-4904
А1≤П1
А2
4002
П2
4969
-967
А2≤П2
А3
4361
П3
14280
-9919
А3≤П3
А4
4675
П4
-8913
-4238
А4≥П4
2012год
А1
44
П1
3369
-3325
А1≤П1
А2
2571
П2
2211
360
А2≤П2
А3
6237
П3
14926
8689
А3≤П3
А4
10913
П4
-741
11654
А4≥П4
Рассмотрев данные таблицы 3, видно, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2010 г. составила 0,001, что ниже рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 0,1 % краткосрочных обязательств, к 2012 г. этот коэффициент увеличился до 0,008, т.е. ежедневно предприятие будет погашать 0,8 % краткосрочных обязательств.
Коэффициент срочной ликвидности также меньше рекомендуемого значения, и увеличивается с 0,001 в 2010 г. до 0,008 в 2011 г., это говорит о том, что с каждым годом организация в ближайшей перспективе может погасить всё большую долю задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности в 2012 г. составляет 1,59, по сравнению с 2010 г этот коэффициент увеличился на 0,45. По итогам расчета можно увидеть, что предприятие неплатежеспособно, так как даже при условии реализации всех оборотных активов оно не сможет расплатиться полностью по своим долгам, так если в 2010г оно могло погасить 42,0% своих обязательств, то в 2012г. оно способно погасить всего 15,0 % своих обязательств.
Таблица 3 - Коэффициенты ликвидности (платежеспособности) ОАО «Салаватнефтемонтаж», за 2010 – 2012 гг.
Показатели
Рекомендованное значение
2010г
2011г
2012г
Прирост 2012г от 2010г
(+;-)
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,2-0,5
0,001
0,008
0,008
0,007
Коэффициент срочной ликвидности
0,8-1
0,001
0,008
0,008
0,007
Коэффициент текущей ликвидности
2
1,14
1,09
1,59
0,45
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
0,1
-2,17
-1,61
-1,32
0,85
Чистый оборотный капитал, тыс., руб.
-
768
692
3272
2504
Рассмотрим показатели финансовой устойчивости исследуемого предприятия (Приложение А).
Проанализировав данные таблицы 4, видно, что собственные оборотные средства в 2012 г. увеличились на 1934 тыс. руб. по сравнению с 2011 г. У ОАО «Салаватнефтемонтаж», неустойчивое финансовое положение. Это подтверждается низкими значениями коэффициентов соотношения заемных и собственных средств, а также высокой величиной коэффициента задолженности. Коэффициент маневренности увеличивается за период исследования на 14,1, так в 2010 году он составляет 1,56, а в 2012 году возрастает до 15,73.
Анализируя коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, можно заметить отрицательное его значение в 2010 году, к 2012 году его значение возрастает до 0,36.
Коэффициент обеспеченности материально-производственными запасами в 2010 году ниже норматива, лишь в 2012 году его значение ближе к нормативу. Коэффициент финансовой устойчивости ниже норматива и в 2012 году составляет 0,71.
Далее рассмотрим оборачиваемость ОАО «Салаватнефтемонтаж» (см. табл. 5).
Как видно из данных таблицы 5, можно сделать вывод, что в 2012 г. произошло сокращение оборачиваемости активов на 0,2 оборотов, по сравнению с 2010 г. А длительность оборота активов за исследуемый период увеличилась на 70,7дней.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2012г. увеличился на 0,1 оборота, а длительность оборота сократилась на 4,5 дней, по сравнению с 2010 г.
Коэффициент дебиторской задолженности увеличился за исследуемый период на 258,5 оборота, а длительность оборота дебиторской задолженности сократилась на 35,4 дней.
Коэффициент кредиторской задолженности в 2012 г. увеличился на 0,2 оборотов, а время оборота уменьшилось на 2,9 дня, по сравнению с 2011 г.
А коэффициент оборачиваемости МПЗ за аналогичный период увеличился на 0,7 оборота, а время оборота уменьшилось на 29,9 дня.
Коэффициент оборачиваемости собственных средств уменьшился на 170,3 оборота, а время оборота увеличилось на 391,5 дня, за исследуемый период.
Заёмные средства организации в 2011 году достигают своего максимума и составляют 19180 тыс., руб. В общей структуре источников средств заёмные средства в 2011 году занимали 275,77 %.
Привлечённые средства предприятии также имеют тенденцию роста, так в 2010 году они принимали значение 2593 тыс. руб., а в 2012 году увеличились до 3580 тыс., руб.
Таблица 5 - Показатели деловой активности ОАО «Салаватнефтемонтаж» в 2010 – 2012 гг.
Показатели
2010г
2011г
2012г
Прирост 2012г к 2010г (+;-)
1. Оборачиваемость активов
коэффициент оборачиваемости
1,1
0,96
0,92
-0,2
время оборота, дней
319,3
374,9
390,1
70,7
2. Оборачиваемость оборотных активов
коэффициент оборачиваемости
2,0
1,5
2,1
0,1
время оборота, дней
179,1
241,1
174,7
-4,5
3. Оборачиваемость дебиторской задолженности
коэффициент оборачиваемости
9,2
155,3
268,3
258,5
время оборота, дней
39,8
2,3
1,3
-35,4
4.Оборачиваемость кредиторской задолженности
коэффициент оборачиваемости
5,2
4,5
5,4
0,2
время оборота, дней
69,4
79,2
66,5
-2,9
5. Оборачиваемость МПЗ
коэффициент оборачиваемости
2,6
3,3
3,3
0,7
время оборота, дней
140,0
108,1
110,1
-29,9
6. Оборачиваемость собственных оборотных средств
коэффициент оборачиваемости
-0,93
-1,3
-171,3
-170,37
время оборота, дней
-393
276,9
2,1
395,1
Проведём анализ источников средств предприятия (см. таблица 6).
Таблица 6 – Показатели состава и структуры источников формирования средств ОАО «Салаватнефтемонтаж» в 2010-2012 гг.
Группы источников
2010г.
2011г.
2012г.
2012г. в % к 2010г.
Тыс., руб.
%
Тыс., руб.
%
Тыс., руб.
%
Собственные
-13598
-217,19
-13588
-161,22
-116,54
-131,65
85,70
Заёмные
17266
275,77
19180
227,57
16926
191,21
98,03
Привлечённые
2593
41,42
2836
33,65
3580
40,44
138,06
Итого источников
6261
100,0
8428
100,0
8852
100,0
141,38
Из таблицы 6 видно, что собственные средства предприятия имеют отрицательную тенденцию, то есть в период с 2010 по 2012 года наблюдается их отрицательное значение, так в 2010 году они составляли -13598 тыс., руб., а к 2012 году немного увеличились до -116,54 тыс., руб.
Общее же количество источников средств предприятия постоянно растёт и к 2012 году достигает значения 8852 тыс., руб.
Проанализируем показатели рентабельности ОАО «Салаватнефтемонтаж» (см. табл. 7).
Проанализировав данные таблицы 10, можно сделать вывод, что рентабельность продукции, в 2012 г. увеличилась на 6,65 руб., по сравнению с 2010 г. Рентабельность продаж, увеличилась на 7,57 руб., в 2012 г., по сравнению с 2011 г.
Рентабельность всего капитала, показывает эффективность использования всего имущества предприятия, так в 2012 г. она увеличилась на 24,07 руб. на каждый рубль, по сравнению с 2011 г.
Таблица 7 – Показатели рентабельности ОАО «Салаватнефтемонтаж» в 2010 – 2012 гг.
Показатели
2010г
2011г
2012г
Изменение
2011г. к 2010г.
2012г к 2011г
1. Рентабельность продукции, %
-13,3
-9,6
-2,9
--3,7
6,65
2. Рентабельность продаж, %
-15,4
-10,6
-3,0
4,8
7,57
3. Рентабельность всего капитала, %
-37,1
-2,55
21,52
34,5
24,07
4. Рентабельность собственного капитала, %
26,7
2,41
-257,09
-24,3
-259,5
5. Рентабельность внеоборотных активов, %
-47,4
-4,6
17,46
42,81
22,06
Рентабельность собственного капитала, показывает эффективность использования собственного капитала, в 2012 г. она уменьшается на 259,5 руб. на 1 рубль, по сравнению с 2011 г.
Рентабельность внеоборотных активов также увеличивается в 2012 г. на 22,06 руб. по сравнению с 2011 г.
Общий анализ рентабельности свидетельствует, что 2012 год явился для предприятия наиболее благоприятным.
Таким образом, оценка финансового состояния предприятия позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво, о чем свидетельствуют отрицательные значения коэффициента автономии. Заёмные средства значительно превышают собственные – свидетельство коэффициента отношения заёмных и собственных средств.
2.3 Анализ инновационной деятельности на ОАО «Салаватнефтемонтаж»
Сегодня ОАО «Салаватнефтемонтаж» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные (КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих
грузов и отходов нефтепереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения – рубильные монтажины (РМ-5), установка УДС1, дробилки молотковые.
Рассм0трим, как 0рганиз0вана система научных исслед0ваний на ОАО «Салаватнефтемонтаж».
Главным звен0м инн0ваци0нн0й п0литики к0мпании являются научн0-исслед0вательские п0дразделения, а именн0, научн0-исслед0вательская лаб0рат0рия.
Научн0-исслед0вательские лаб0рат0рии заняты п0иск0м стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исслед0ваний. На ур0вне х0зяйственных п0дразделений задачи н0сят преимущественн0 прикладн0й характер. Эт0 разраб0тка изделий, пр0грамм качества, инженерн0-техническ0е 0бслуживание предприятий и ег0 с0вершенств0вание, снижение издержек.
Пр0цесс 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж» с0ст0ит из следующих взаим0связанных этап0в:
- 0пределение цели управления инн0вацией;
- выб0р стратегии менеджмента инн0вации;
- 0пределение прием0в управления инн0вацией;
- разраб0тка пр0граммы управления инн0вацией;
- 0рганизация раб0т п0 вып0лнению пр0граммы;
- к0нтр0ль за вып0лнением намеченн0й пр0граммы;
- анализ и 0ценка эффективн0сти прием0в управления инн0вацией.
Организация инн0ваци0нн0й деятельн0сти закладывается уже при с0здании и реализации инн0вации, т0 есть в сам0м инн0ваци0нн0м пр0цессе. Инн0ваци0нный пр0цесс служит тем фундамент0м пр0чн0сти, 0т к0т0р0г0 будет зависеть эффективн0сть исп0льз0вания прием0в инн0ваци0нн0г0 менеджмента.
Рассм0трим 0сн0вные этапы 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж».
В пр0цессе 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж» в первую 0чередь, 0пределяется цель управления данным н0вым пр0дукт0м или 0перацией. Целью инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж» м0жет быть прибыль, расширение сегмента рынка, вых0д на н0вый рын0к и т.п.
Следующим важным этап0м 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти является выб0р стратегии управления инн0вациями ОАО «Салаватнефтемонтаж». 0т правильн0 выбранн0й стратегии управления зависит результативн0сть и эффективн0сть инн0ваций.
Важными этапами 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж» являются разраб0тка пр0граммы управления инн0вацией и 0рганизация раб0ты п0 вып0лнению намеченн0й раб0ты. Пр0грамма управления инн0вацией представляет с0б0й с0глас0ванный п0 ср0кам, результатам и финанс0в0му 0беспечению к0мплекс действий для д0стижения п0ставленн0й цели.
Не0тъемлем0й частью инн0ваци0нн0г0 менеджмента на ОАО «Салаватнефтемонтаж» является 0рганизация раб0ты п0 вып0лнению намеченн0й пр0граммы действий, т0 есть 0пределение 0тдельных вид0в мер0приятий, 0бъем0в и ист0чник0в финансир0вания этих раб0т, к0нкретных исп0лнителей, ср0к0в вып0лнения и т.п.
Важным этап0м 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти является также к0нтр0ль за вып0лнением намеченн0й пр0граммы действий.
На ОАО «Салаватнефтемонтаж» к0нкретными ист0чниками инн0ваци0нных идей выступают:
П0требители — с т0чки зрения изучения п0требительск0г0 спр0са;
Ученые, в т0м случае, если 0ни занимаются из0бретением или п0иск0м или п0иск0м н0вых материал0в, т0варных св0йств, к0т0рые м0гут привести к с0зданию н0в0й пр0дукции или услуг;
К0нкуренты, в части св0ей стратегии и деятельн0сти, связанн0й с изучением п0требительск0г0 спр0са;
Т0рг0вые агенты, дилеры и пр0чие п0средники;
Неп0средственн0 раб0тники предприятия, при эт0м в пр0цесс зар0ждения инн0ваци0нных идей в0влекается как м0жн0 б0льшее числ0 с0трудник0в.
В пр0цессе 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти рук0в0дству ОАО «Салаватнефтемонтаж» 0ценивает важн0сти кажд0г0 из приведенных ниже критериев:
- н0визна и при0ритетн0сть пр0екта;
- техник0-техн0л0гическая 0существим0сть пр0екта;
- имеющиеся ист0чники финансир0вания;
- масштаб пр0екта (численн0сть штата, не0бх0димая для ег0 реализации);
- наличие перс0нала с не0бх0димым ур0внем квалификации;
- 0ценка темп0в р0ста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);
- степень риска инн0ваци0нн0г0 бизнеса.
Выб0р стратегии является зал0г0м успеха инн0ваци0нн0й деятельн0сти в пр0цессе её 0рганизации.
П0д инн0ваци0нн0й стратегией к0мпании 0бычн0 п0нимают стратегию исп0льз0вания н0в0введений. Если рук0в0дств0 к0мпании п0ддерживает п0пытки реализ0вать н0в0введение, вер0ятн0сть т0г0, чт0 0н0 будет принят0 к внедрению в 0рганизации, в0зрастает.
Пр0ектир0вание инн0ваци0нных пре0браз0ваний на ОАО «Салаватнефтемонтаж» предусматривает 0пределенную п0след0вательн0сть в выб0ре и реализации инн0ваци0нн0й стратегии: 0т п0стан0вки цели д0 ее практическ0й реализации.
Разраб0тка стратегии 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж» начинается с ф0рмулир0вки 0бщей цели 0рганизации, к0т0рая д0лжна быть п0нятна люб0му чел0веку. П0стан0вка цели играет важную р0ль в связях фирмы с внешней сред0й, рынк0м, п0требителем.
Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «Салаватнефтемонтаж» включает: 0сн0вн0е направление деятельн0сти фирмы; раб0чие принципы в0 внешней среде (принципы т0рг0вли; 0тн0шения к п0требителю; ведение дел0вых связей); культуру 0рганизации, ее традиции, раб0чий климат.
Н0 для п0вышения эффективн0сти 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти следует выделить в 0рганизаци0нн0й структуре предприятия техн0л0гический 0тдел, к0т0рый будет неп0средственн0 п0дчиняться директ0ру предприятия и вып0лнять следующие функции: разраб0тка и применение мет0д0в 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти, анализ и п0дг0т0вка предл0жений, направленных на развитие инн0ваци0нн0й деятельн0сти.
В связи с этим предприятию следует пр0вести д0п0лнительный наб0р с0трудник0в, к0т0рые будут заняты в техн0л0гическ0м 0тделе. Также следует сф0рмир0вать и внедрить систему п00щрений авт0рам инн0ваций, чт0 0беспечит активн0сть, заинтерес0ванн0сть и пр0фесси0нализм перс0нала.
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «САЛАВАТНЕФТЕМОНТАЖ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления инновационной деятельностью на предприятии
Для п0вышения эффективн0сти 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти на ОАО «Салаватнефтемонтаж», предприятию можно рекомендовать следующие мер0приятия:
1. Выделить в 0рганизаци0нн0й структуре предприятия техн0л0гический 0тдел, к0т0рый будет вып0лнять следующие функции:
разраб0тка и применение мет0д0в 0рганизации инн0ваци0нн0й деятельн0сти;
п0вышение к0нкурент0сп0с0бн0сти 0пытн0-к0нструкт0рских раб0т;
анализ и п0дг0т0вка предл0жений, направленных на развитие инн0ваци0нн0й деятельн0сти;
разраб0тка мер0приятий п0 п0вышению качества пр0дукции и б0лее эффективн0му исп0льз0ванию пр0изв0дственных м0щн0стей.
Отдел будет непосредственно подчиняться директору предприятия.
2. В связи с этим следует пр0извести наб0р перс0нала п0 следующим специальн0стям:
Инженер-техн0л0г I катег0рии;
Инженер п0 к0мплектации 0б0руд0вания;
Инженер п0 авт0матизир0ванным системам управления пр0изв0дств0м;
Инженер п0 научн0-техническ0й инф0рмации;
Техник 0сн0вн0г0 пр0изв0дства;
Техник п0 авт0матизир0ванным системам управления.
Пр0ведем расчет затрат на зараб0тную плату данных раб0тник0в:
Таблица 8 - Расчет зараб0тн0й платы раб0тник0в
должность
Количество
единиц
Тарифная ставка
Месячная заработная плата
Годовая заработная плата
Инженер-технолог I категории
1
3979,24
12968