Вход

Сущность и организация финансового менеджмента в ОАО «Нефтехиммаш

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 291997
Дата создания 01 июля 2014
Страниц 50
Мы сможем обработать ваш заказ 17 мая в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
650руб.
КУПИТЬ

Описание

Отличная работа!!! Была выполнена на заказ, защищена на 5! Содержит рисунки, таблицы, практические материалы исследования, а также приложения. Очень выгодное предложение, остается только поменять название города или год. ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ ………………….……………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ …………………………….6
1.1 Понятие, сущность и значение финансового менеджмента ………….…...6
1.2 Цели, задачи и функции финансового менеджмента …………………………8
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «НЕФТЕХИММАШ»……………………………15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия …………15
2.2 Анализ и оценка организации финансового менеджмента …………….......23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «НЕФТЕХИММАШ»…………………………………..………………….27
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии……………………………………………….…….27
3.2 Расчет экономической эффективности.………………………………………30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………....…………………………45
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….….47

Введение

ВВЕДЕНИЕ

В наст0ящее время управление финанс0выми ресурсами является 0дн0й из 0сн0вных задач, ст0ящих перед рук0в0дств0м люб0г0 предприятия. Финанс0вые ресурсы представляют с0б0й единственный вид ресурс0в, сп0с0бный превратиться в люб0й друг0й вид, не0бх0димый для функци0нир0вания предприятия. Не0бх0дим0 0тметить, что с0ставным элемент0м финанс0вых ресурс0в является финанс0вый п0т0к. Грам0тн0е управление финанс0выми п0т0ками предприятия п0зв0лит выявить в0зм0жные ист0чники п0ступления финанс0вых ресурс0в, а также направления их исп0льз0вания.
Осн0вные в0пр0сы финанс0в0г0 менеджмента связаны с ф0рмир0ванием капитала предприятия и 0беспечением максимальн0 эффективн0г0 ег0 исп0льз0вания.
В наст0ящее время п0нятие «финанс0вый менеджмент» п0дразумевает самые разные аспекты управления финансами предприятия. Целый ряд направлений финанс0в0г0 менеджмента п0лучил углубленн0е развитие и выделился в 0тн0сительн0 сам0ст0ятельные научные и учебные дисциплины.
Финанс0вый менеджмент над0 рассматривать как интегральн0е явление, имеющее разные ф0рмы пр0явления. Так, с функци0нальн0й т0чки зрения финанс0вый менеджмент представляет с0б0й систему эк0н0мическ0г0 управления и часть финанс0в0г0 механизма, с институци0нальн0й т0чки зрения 0н является 0рган0м управления, с 0рганизаци0нн0-прав0в0й т0чки зрения - вид0м предпринимательск0й деятельн0сти.
Финанс0вый менеджмент направлен на управление движением финанс0вых ресурс0в и финанс0вых 0тн0шений, в0зникающих между х0зяйствующими субъектами в пр0цессе движения финанс0вых ресурс0в. 0н представляет с0б0й пр0цесс выраб0тки цели управления финансами и 0существления в0здействия на них с п0м0щью мет0д0в и рычаг0в финанс0в0г0 механизма.
В системе эк0н0мическ0г0 регулир0вания финанс0вая деятельн0сть является 0дним из важнейших инструмент0в управления с0держащих наиб0лее синтезир0ванную и 0б0бщенную инф0рмацию, а также 0сн0в0й 0бъективн0й 0ценки х0зяйственн0й деятельн0сти предприятия, баз0й текущег0 и перспективн0г0 планир0вания, действенным инструментoм для принятия управленческих решений. Этим и 0бусл0влена актуальн0сть выбранн0й темы.
Финанс0вые ресурсы субъект0в х0зяйств0вания являются 0сн0в0й функци0нир0вания всей финанс0в0й системы страны. Они занимают 0пределяющее п0л0жение в эт0й системе, п0ск0льку 0хватывают важнейшую часть всех денежных 0тн0шений в стране, а именн0: финанс0вые 0тн0шения в сфере 0бщественн0г0 в0спр0изв0дства, где с0здается вал0в0й внутренний пр0дукт и наци0нальн0е б0гатств0 - 0сн0вные ист0чники финанс0вых ресурс0в страны. П0эт0му 0т с0ст0яния финанс0вых ресурс0в субъект0в х0зяйств0вания зависит в0зм0жн0сть уд0влетв0рения 0бщественных п0требн0стей, улучшения финанс0в0г0 п0л0жения страны. Финанс0вые ресурсы субъект0в х0зяйств0вания играют важную р0ль в 0беспечении сбалансир0ванн0сти в эк0н0мике между материальными и денежными ф0ндами, предназначенными для целей п0требления и нак0пления. От степени обеспеченности такой сбалансированности во многом зависят стабильность рубля, денежное обращение, состояние платежно-расчетной дисциплины в народном хозяйстве.
Основная цель курсовой работы состоит в изучении особенностей финансовой менеджмента предприятия на примере ОАО «Нефтехиммаш».
Исходя из цели работы следует определить следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов финансового менеджмента и его роли в управлении финансами предприятия;
- проанализировать организацию и развитие финансового менеджмента на предприятии ОАО «Нефтехиммаш»;
- разработать рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента на анализируемом предприятии.
Предметом исследования является финансовый менеджмент предприятия и методы управления финансовыми результатами.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Нефтехиммаш». Его основная деятельность - производство и реализация продукции нефтепереработки, нефтехимии и минеральных удобрений.
Практическая значимость работы заключается в поиске и внедрении новых возможностей организации для достижения наибольшего финансового результата на примере ОАО «Нефтехиммаш».
Методологическую основу исследования формируют принятые в отечественной науке способы и формы научного познания, такие как системный подход, методы сравнительного анализа и синтеза, методы абстрактно-логической оценки, методы детализации, группировки и обобщения, экспертные оценки и другие.
Теоретической основой рабoты стали соответствующие Федеральные законы РФ, Налоговый кодекс, а также формы бухгалтерской отчетности, учебные пособия и специальная литература по обозначенной теме исследования, бухгалтерская и статистическая отчетности изучаемого предприятия. При написании работы использованы труды российских экономистов Кондракова Н.П., Козловой Е.П., Ковалевой О.В., Бакаева А.С., Безруких П.С., Гусаковской Е.Г., Евдокимовой А.А. и др.
Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованных источников, приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

2012-2011
2011:2010
2012:2011
Выручка от продажи
75713 149,0
96966 845,0
104893 797,0
21253 696,0
7926 952,0
128,1
108,2
Прибыль от продажи
6 139 907,0
6 008 580,0
14319 200,0
-131 327,0
8310 620,0
97,9
238,3
Валовая прибыль
21154 898,0
25404 402,0
36135 802,0
4249 504,0
10731 400,0
120,1
142,2
Прибыль до налого-обложения
4539 413,0
5312 799,0
7773 278,0
773 386,0
2460 479,0
117,0
146,3
Чистая прибыль
25694 311,0
30717 201,0
43909 080,0
5022 890,0
13191 879,0
119,5
142,9
В 2012 году выросла выручка по сравнению с 2010 годом на 36,3 %. В результате этого чистая прибыль увеличилась на 62,4 % по сравнению с 2009 годом.
Рост финансовых результатов изобразим в динамике, графически на рисунке 2.
Рисунок 2 – Динамика финансовых результатов ОАО «Нефтехиммаш»
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.
Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов;
показатели, характеризующие рентабельность продаж;
показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
Анализ показателей рентабельности представлен в таблице 3.
За период 2010-2011 гг. компания получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.
Таблица 3 - Анализ показателей рентабельности
Показатели рентабельности
Годы
Изменения (+,-)
2010
2011
2012
2011-2010
2012-2011
1. Величина прибыли от продаж на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции
8,8
15,8
6,6
7,0
-9,2
2. Величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж)
8,1
13,7
6,2
5,6
-7,5
3. Величина прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации
2,5
4,3
3,2
1,8
-1,1
За период 2011-2012 гг. компания так же получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности.
Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств, таблица 4.
Таблица 4 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных обoротных средств, тыс.руб.
Показатель собственных оборотных средств (СОС)
Годы
2010
2011
2012
Значение показателя
Излишек (недостаток)
Значение показателя
Излишек (недостаток)
Значение показателя
Излишек (недостаток)
СОС1 (рассчитан без учета долго-срочных и кратко-срочных пассивов)
-8425865
-13696702
-8450490
-14162468
-14149261
-20630495
СОСз (рассчитан с учетом долгосроч-ных пассивов)
-725613
-5996450
7182583
1470605
6440284
-40950
COС3 (рассчитан с учетом и долго-срочных и кратко-срочных пассивов)
17308033
12037196
23986653
18212488
21421026
14939792
Исходя из полученных значений показателей, финансовое положение организации можно характеризовать как устойчивое. При этом нужно обратить внимание, что два из трех показателей покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат в 2011 г. значительно улучшили свои значения. Однако необходимо обратить внимание на ухудшение значений данных показателей в 2012 г.
Анализ значений коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, показывает незначительное ухудшение положения предприятия в анализируемом периоде, таблица 5.
Таблица 5 - Анализ показателей финансовой устойчивости
Показатель
Годы
Изменение (+,-)
Описание показателя и его нормативное значение
2010
2011
2012
2011-2010
2012-2011
Коэффициент автономии
0,36
0,36
0,40
0,00
0,04
Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Рекомендованное значение: >0,5 (обычно 0,6-0,7)
Финансовый леверидж
0,56
0,57
0,68
0,01
0,11
Отношение собственного капитала к заемному.
Оптимальное значение: 1
Коэффициент покрытия инвестиций
0,55
0,67
0,75
0,12
0,08
Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала.
Нормальное значение в мировой практике: ок. 0,9; критическое - <0,75.
Коэффициент маневренности собственного капитала
-0,03
0,21
0,14
0,24
-0,07
Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных средств.
Отношение должно быть, как минимум, положительное.
Коэффициент мобильности оборотных средств
0,43
0,47
0,36
0,04
-0,11
Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества.
Коэффициент обеспеченности материальных запасов
-0,14
1,26
0,99
1,40
-0,27
Отношение собственных оборотных средств к величине материально-производственных запасов.
Нормативное значение: не менее 0,5
Коэффициент обеспеченности текущих активов
-0,04
0,30
0,30
0,34
0,00
Отношение собственных оборотных средств к текущим активам.
Нормативное значение: не ниже 0,1
Коэффициент краткосрочной задолженности
0,70
0,52
0,42
-0,18
-0,10
Отношение краткосрочной задолженности к сумме общей задолженности.
Коэффициент автономии в 2011 г. составил 0,36, а в 2012 г. - составил 0,4. Полученное значение показывает, что ввиду нехватки собственного капитала положение ОАО «Нефтехиммаш» в большей степени зависит от кредиторов.
Значение коэффициента маневренности собственного капитала на конец декабря 2010 г. составило 0,21, а на конец декабря 2011 г. составил 0,14. Считается, что хорошая финансовая устойчивость организации характеризуется значением коэффициента 0,5-0,6.
Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов соответствует норме, т.е. материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами ОАО «Нефтехиммаш».
Коэффициент краткосрочной задолженности ОАО «Нефтехиммаш показывает на снижение её доли в общей задолженности предприятия.
Анализ значений коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, показывает незначительное ухудшение положения предприятия в анализируемом периоде. Значительный рост выручки в 2012 году положительно повлиял на финансовое состояние предприятия, что находит свое отражение в различных финансовых показателях.
2.2 Анализ и оценка организации финансового менеджмента на предприятии
Действенность финансовой системы предприятия ОАО «Нефтехиммаш» определяется прежде всего четкой и слаженной его работой, а также, в значительной мере, организацией деятельности финансовой службы.
Важнейшими задачами финансовой службы ОАО «Нефтехиммаш» являются:
- обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности и инвестиционных проектов;
- выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;
- своевременное и качественное осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и входящих в него единиц, изыскание путей увеличения источников собственных финансовых ресурсов, улучшения финансовой структуры;
- содействие наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов;
- контроль за правильным использованием денежных средств и ускорением оборачиваемости оборотных средств.
В ОАО «Нефтехиммаш» создано финансовое управление подчиненное генеральному директору.
Функциональные обязанности, права и ответственность заместителя генерального директора по экономике и финансам определяется должностной инструкцией, в соответствии с которой заместитель генерального директора по экономике и финансам:
осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности  производства Общества;
руководит подразделениями предприятия по плану  деятельности  в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в их основу;
содействует повышению обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей;
проводит работу по совершенствованию  планирования экономических показателей деятельности  предприятия;
обеспечивает  соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия и т.д.
Финансовая служба занимается разработкой финансовой стратегии предприятия, определяет политику предприятия в области привлечения и использования финансовых ресурсов, разрабатывают инструменты, необходимые для управления текущими финансовыми потоками. Таким инструментом является финансовое планирование.
Принципы организации финансов — методологическая основа управления финансовой деятельностью предприятия.
Система управления финансами ОАО «Нефтехиммаш» включает в себя следующие базовые элементы:
- общие принципы организации финансов хозяйствующего субъекта;
- финансовые методы;
- финансовые инструменты;
- организационную структуру системы управления финансами;
- финансовые показатели деятельности организации.
Организация финансов на предприятии ОАО «Нефтехиммаш» как элемент системы управления включает в себя следующие принципы:
1. Принцип самоокупаемости, выражающийся в способности предприятия обеспечивать свои расходы, связанные с производственным процессом, результатами деятельности, сохраняя тем самым повторяемость производства в неизменных масштабах;
2. Принцип финансового планирования, определяющий безусловную необходимость установления на перспективу объемов всех поступлений денежных средств и направлений их расходов;
3. Принцип разделения собственных и заемных средств, состоящий в том, что источники финансовых ресурсов классифицируются в балансе предприятия по указанным признакам, обеспечивая тем самым контроль за активами организации;
4. Принцип самофинансирования, означающий приоритет собственных источников финансирования как стратегии управления финансовыми ресурсами предприятия в целях накопления капитала, достаточного для финансирования расширенного воспроизводства.
5. Принцип полной сохранности имущества собственника, который реализуется нормами контроля за величиной чистых активов, ограничениями на сделки с другими положениями законодательных актов и учредительными документами;
6. Принцип ответственности за результаты хозяйственной деятельности, предусматривающий систему штрафов за нарушение договорных обязательств, расчетной дисциплины, налогового законодательства;
7. Принцип соблюдения очередности платежей, устанавливающий порядок удовлетворения претензий кредиторов и регламентируемый положениями ст. 855 ГК РФ;
8. Принцип финансового контроля, заключающийся в проверке законности, целесообразности и результативности финансовой деятельности организации.
На практике все принципы финансов применяются одновременно и распространяются на все области финансовой деятельности предприятия.
Подводя итоги данной главы, необходимо отметить, что на предприятии наблюдается недостаточность собственных средств для формирования активов и осуществления производственной деятельности. При этом Общество достаточно сильно зависит от своих кредиторов, поскольку заемные средства составляют значительную часть в структуре финансовых ресурсов, что отрицательно характеризует степень финансовой устойчивости предприятия.
Кроме того, у ОАО «Нефтехиммаш» наблюдается низкая ликвидность баланса и соответственно низкий уровень платежеспособности. Это означает, что у предприятия существует реальная угроза недостаточности средств для выплаты долгов своим кредиторам.
Управлением финансовыми ресурсами предприятия занимается финансовая служба.
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «НЕФТЕХИММАШ»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии
Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной рыночной ситуации лежат в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.
Для ОАО «Нефтехиммаш» имеет смысл осуществить инвестиции в обучение персонала финансового подразделения, тем самым сократить издержки на предстоящие оценки данного направления.
Конкурентоспособность Общества в значительной мере зависит от эффективности ее финансового менеджмента. В условиях рыночной конкуренции на первый план выходит проблема совершенствования механизмов управления финансовыми средствами фирмы.
В основе менеджмента ОАО «Нефтехиммаш» лежит необходимость организации эффективного использования ресурсов, в том числе, финансовых.
Увеличение объема реализации товаров и услуг ОАО «Нефтехиммаш» возможно за счет улучшения использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. Источники резервов увеличения объема реализации мо­гут носить экстенсивный и интенсивный характер. Экстенсивный характер выявленных резервов проявляется в увеличении количе­ства используемых ресурсов, а интенсивный характер - в повы­шении эффективности их использования.
В результате, выявленные резервы по­зволят более эффективно использовать финансово-экономический по­тенциал предприятия. Наряду с дея­тельностью по выявлению и освоению внутрифирменных ре­зервов необходимо разрабатывать мероприятия по стимулированию спроса.
Проведенный в предыдущей главе экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Нефтехиммаш» показал, что на предприятии наблюдается недостаточность собственных средств для формирования активов и осуществления производственной деятельности. При этом Общество достаточно сильно зависит от своих кредиторов, поскольку заемные средства составляют значительную часть в структуре финансовых ресурсов, что отрицательно характеризует степень финансовой устойчивости предприятия.
Кроме того, у ОАО «Нефтехиммаш» наблюдается низкая ликвидность баланса и соответственно низкий уровень платежеспособности. Это означает, что у предприятия существует реальная угроза недостаточности средств для выплаты долгов своим кредиторам.
В связи с этим предприятию необходимо разработать и внедрить мероприятия по совершенствованию структуры баланса. Наибольшее внимание стоит уделить поиску оптимального соотношения собственных и заемных источников финансирования деятельности ОАО «Нефтехиммаш».
По результатам анализа основных технико-экономических по­казателей управлению ОАО «Нефтехиммаш» следует принимать следующие управленческие решения:
- изучение и объективная оценка результатов работы пред­приятия; определение экономической эффективности использования всех видов ресурсов на предприятии;
- выявление и подсчет имеющихся резервов улучшения ис­пользования основных производственных фондов; изучение причин неэффективного использования основных производственных фондов;
- изучение причин неэффективного использования оборот­ных средств предприятия; изучение динамики объема реализации; выявление различных факторов, повлиявших на увеличе­ние объема реализации услуг;
- выявление основных факторов и степени их влияния на показатели прибыли и рентабельности предприятия; оценка эффективности управленческих решений.
Практика финансового менеджмента выработала ряд рекомендаций, способствующих совершенствованию деятельности предприятия.
Периодический анализ состояния основных фондов обеспечивает своевременное обновление и привлечение капиталовложений в них. Финансовому менеджеру следует помнить, что безубыточный объем продаж и зона безопаснос­ти зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию и услуги.
Как показывает практика, резервы потенциального снижения возможных затрат находятся в следующих пределах: расходы на управление – 5-10 %, снабжение – 30-40 %, производство – 10-15 %, сбыт – 30-40 %.
Таким образом, для совершенствования финансового менеджмента в ОАО «Нефтехиммаш» рекомендовано осуществить следующие мероприятия:
- инвестировать обучение персонала финансового подразделения, тем самым сократить издержки на предстоящие оценки данного направления;
- увеличение объема реализации товаров и услуг ОАО «Нефтехиммаш» возможно за счет улучшения использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов;
- необходимо разработать и внедрить мероприятия по совершенствованию структуры баланса предприятия;
- необходимо выделить центры формирования затрат, что позволит вести их учет на всех стадиях ценообразования;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы закупок, снижению издержек производства, оптимизации затрат на управление и обеспечивающие процессы.
Финансовые результаты предприятия свидетельствуют об эффек­тивности работы менеджеров. Анализ финансовых результатов должен быть всесторонним, что позволит под­твердить обоснованность и эффективность управленческих ре­шений.
3.2 Расчет экономической эффективности предложений
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления - важный фактор выбор наиболее целесообразного из них и определение очередности их проведения.
Годовой экономический эффект от реализации организационных мероприятия должен учитывать изменение издержек системе управления и в сопряженных подсистемах, в сфере производства и эксплуатации:
Рассчитаем некоторые показатели, рекомендуемые для аналитической работы Общества:
Показатели ликвидности:
1. Общий коэффициент покрытия:
Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
2011 =25 378 367 / 35 217 330 =0,7
2012 = 34 273 458 / 33 596 041 = 1,0
Из расчетов видно, что оборотные активы не превышают над краткосрочными обязательствами и это свидетельствует о рациональности вложений Общества своих средств и эффективное их использование.
2. Коэффициент срочной ликвидности:
Денежные средства / Краткосрочные обязательства
2011 = 365 / 35 217 330 = 0,00001
2012 = 7 814 / 33 596 041 = 0,0002

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
5. Ковалева, А.М. Финансовый менеджмент: Учебник. – ИНФРА-М, 2010. – 336 с.
6. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2009. 180 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. -М.: Финансы и статистика, 2012. - 420с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Финансовое Прогнозирование: Учебное пособие для студентов, обучающихся по экономическим специальностям. [Текст]: / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 656с.
10. Бариленко В.И. и др. -Саратов: Изд. Сарат. универ., 2010. -200с.
11. Бланк, И. А.. Финансовый менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - Киев : Эльга : Ника-Центр, 2009. - 656 с.
12. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басоский.М.: ИНФРА-М, 2012. – 239 с.
13. Ефимова, М.Р. Финансовые расчеты: практикум/ М.Р. Ефимова. – М.: Кно-Рус 2009. – 183 с.
14. Жилкина,А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник - ИНФРА-М, 2011. – 332 с.
15. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент/ В. В. Ковалев. - М. : Финансы и статистика, 2011. - 768 с.
16. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: учебное пособие/ И.Б. Ромашова. – 2-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2010. – 327 с.
17. Финансовый менеджмент: теория и практика: / Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов. - 6-е изд.,перераб.и доп. - М. : Перспектива, 2012. - 655 с.
18. Бочаров В.В., Управление денежным оборотом предприятия и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 144с.
19. Ван Хорн Дж. К., Основы управления финансами.– М.: Финансы и статистика, 2010. – 239 с.
20. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская. – М.: Питер, 2010. – 249 с.
21. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2009. – 368 с.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009.
23. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: 3-е изд. испр. - М.: ИНФРА-М, 2012.


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022