Вход

СОВЕРШЕНСТВОВАНЕЯ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ПО СБЫТУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ СПК «ДЕЯНОВСКИЙ» ПИЛЬНИНСКОГО РАЙОНА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 291963
Дата создания 01 июля 2014
Страниц 46
Покупка готовых работ временно недоступна.
3 330руб.

Описание

Работу проверил Научный консультант К.С.Н. Доцент
Защищена на ОТЛИЧНО ...

Содержание

Содержание

Введение с.3
ГЛАВА 1 Теоретические основы маркетинга в экономике управления агропромышленным комплексом. с.4
1.1 Сущность маркетинга и его роль в современной экономике АПК. с.4
1.2 Функции маркетинга на сельскохозяйственном предприятии.
ГЛАВА 2. Анализ исследования хозяйства и маркетинговой деятельности предприятия СПК «Деяновский» . с.9
2.1 Организационно -экономическая характеристика СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области. с.9
2.2 SWOT–анализ деятельности предприятия.с .15
2.3Анализ-финансово-хозяйственной деятельности СПК
«Деяновский». с.17
ГЛАВА 3 предложения по совершенствованию маркетинговых коммуникаций в СПК «Деяновский».
3.1 Бизнес план развития молочного скотоводства СПК «Деяновский».с. 26
3.2 Стратегическое видение плана маркетинга. с. .36
3.3Мини- проект: Сенаж (силос) в пакете. с.41
Заключение с.45
Список использованной литературы с.46


Введение

ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность данной темы состоит в том ,что после перехода России к рыночной экономике сельское хозяйство страны пришло в упадок. Большинство сельскохозяйственных предприятий оказалось не в состоянии приспособится к выживанию в сложившихся жёстких экономических условиях, особенно при вступлении в ВТО, необходимо искать новые пути решения создавшихся проблем. Адаптируясь к сформировавшимся условиям, многие сельскохозяйственные предприятия ограничились сменой организационно-правовой формы и названия предприятия, не изменяя при этом сложившейся производственной структуры и структуры аппарата управления, даже если они явно неэффективны в современной ситуации. Одним из важнейших элементов выживания и успеха в сложившихся экономических условиях является маркетинг. Рыночные отношения в АПК требуют формирования адекватного рынку механизма управления, включающего совокупность всех методов управления. Важным направлением более эффективного использования экономических и организационных методов управления в рыночных условиях является маркетинг, на основе которого формируется и развивается аграрный рынок, осуществляется производственно-сбытовая деятельность агропромышленных предприятий с ориентацией на потребителя. В условиях рыночной экономики индивидуум самостоятельной принимает решения относительно товаров и услуг, которые он хотел бы приобрести для удовлетворения своих потребительских нужд. Производственный сектор реагирует на эти потребности путём выпуска необходимых продуктов по приемлемым ценам. Потребитель является доминирующей силой, определяющей ответы на ключевые вопросы, возникающие перед любой экономической системой: как производить, сколько производить и для кого производить? В условиях рыночной экономики производственные ресурсы страны организуются на основе рыночного спроса, а не в соответствии с централизованно разработанным планом и жёстким распределением ресурсов в интересах национальных политических целей. Существуют тысячи и тысячи продуктов и миллионы потребителей, но поскольку они потребляют не все продукты, то их транспортировка, причём тех, что нужны, и туда, куда нужно, - это огромная проблема. И она ещё более осложняется, поскольку нет центрального органа, который бы управлял каждым видом деятельности. Но маркетинг с его оперативной информационной системой способен реагировать с достаточной скоростью на любые конъюнктурные изменения обслуживаемого рынка. Маркетинг – это процесс создания и воспроизводства спроса конечных потребителей на конкретные товары и услуги с целью получения прибыли; действия по удовлетворению нужд клиентов посредством товара (услуги) и целого ряда факторов, связанных с созданием, поставкой и, наконец, потреблением этого товара.
Целью выпускной квалификационной работы является нахождение путей совершенствования маркетинговых коммуникаций по сбыту сельхозпродукции. Для достижения поставленных целей в работе решаются следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы маркетинга в экономике управления агропромышленным комплексом.
2.Провести анализ деятельности СПК «Деяновский» по внедрению маркетинговых коммуникаций по сбыту сельхозпродукции.
3.Разработка предложений, направленные на внедрение маркетинговых коммуникаций в деятельность СПК «Деяновский».


Фрагмент работы для ознакомления

Так же одним из наших преимуществ является то, что мы кроме традици-онных кормовых культур занимаемся выращиванием такой культуры как «Амарант». При скармливании этой культуры животным, значительно повышается качество мяса и молока.Но для того что бы хозяйство могло успешно развиваться в условиях ВТО 1 часть продукции растениеводства и животноводства необходимо перерабатывать внутри хозяйства или заключать договора с перерабатывающими предприятиями на основе аутсорсинга , для того что бы выйти на рынок с готовой продукцией по максимально возможной цене. Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры управления. Процесс формирования структуры заключается в выделении и организации и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления. В схеме структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого звена системы.Общее собрание СПК «Деяновский»Правление СПК «Деяновский»Председатель правленияГлавный зоотехникГлавныйагрономГлавный инженерГлавныйэкономистГлавныйбухгалтерСтаршийЭкономист старший бухгалтер СтаршийагрономАгрономсеменоводзав. Ремонтными мастерскимизав.электро- хозяйствомзав.автопаркоГлавныйветврачЗоотехникселекционерЗав.телятником №2Зав.телятником№1Зав.МТФ №1Зав.МТФ №2 Анализ деятельности по исследованию земельных угодий с 2008 по 2011гг. представлены в таблице № 2Состав и структура земельных угодий СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области.Таблица 2.Виды угодий2008 год2009 год2010 год2011годга%га%га%га%Общая земельная площадь, га7871*7871*7871*7871*Всего сельхоз. угодий, га7399100739910073991007399100В т.ч. пашня531371,8531371,8531371,8531371,8Сенокосы4926,64926,64926,64926,6Пастбища159421,5159421,5159421,5159421,5Лесные массивы153*153*153*153*Древесно-кустарниковые растения96*96*96*96*Пруды и водоемы42*42*42*42*Дороги46*46*46*46*Болота13*13*13*13*Прочие земли168*168*168*168*С 2008 по 2011 гг., земельные угодия СПК «Деяновский не изменились.Для полной характеристики хозяйства необходимо знать валовое производство основных видов сельскохозяйственной продукции, рассмотрим эти показатели СПК «Деяновский» в таблице № 3Валовое производство основных видов сельскохозяйственной продукции в СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области.Таблица 3.ПоказателиСПК «Деяновский»2011год2008 год2009 год2010 год2011год в % к 2008годуЗерновые и зернобобовые(цент.)103749907345611116107Сенаж(цент.)700520045006400105Сено многолетних трав(цент.)98515108791510135Силос(цент.)2750377020005300 142Молоко(цент.)2414247027443115 122Прирост молодняка КРС(цент.)165191181175 106Из таблицы № 3 мы видим , что хозяйство в 2011 году по сравнению с 2008 увеличило производство по всем видам производимой продукции. Для детального анализа деятельности хозяйства необходимо воспользоваться современным методом анализа SWOT-где мы анализируем сильные, слабые стороны, возможности и угрозы.2.2 SWOT–анализ деятельности предприятия.Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ (СВОТ- анализ). SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач хозяйства.SWOT –анализ деятельности преядприятия СПК «Деяновский». СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫВОЗМОЖНОСТИ1.многолетний опыт работы в с/х производстве2.хорошая материально-техническая база3. недостаточное количество людских ресурсов4.хороший руководитель с многолетним опытом работы5.хозяйство укомплектовано спец-и высшего и среднего звена 6.налажены хорошие взаимоотношения с банками 7.налажены партнерские отношения с поставщиками8.налажены партнерские взаимоотношения с переработчиками молока и мукомольными заводами9.применяются новые технологии в производстве: молока ,мяса, зерна ,кормов10.Разработана система обучения специалистов и рядовых рабочих11.получение стабильно высоких урожаев зерна и надоев молока12.вся инфраструктура соц.быт населения зависят в большей части от хозяйства1.строительство и реконструкция животноводческих комплексов благодаря областной программе министерства сельского хозяйства «Развитие животноводства в нижегородской области»2.снижение себестоимости с/х продукции за счет увеличения производства при наименьших затратах, при внедрении новых технологий3.увеличение производства зерна за счет дополнительно приобретенных земель в собственность и аренду4.увеличение потока денежных средств за счет качества продукции и ее рекламы5.повышение зарплаты работникам вследствие увеличения производства и количества реализованной продукции.6.ненасыщенный молоком и мясом российский рынок представляет хорошие возможности для расширения производства продукции животноводства.7.строительство цеха по убою животных , охлаждению, фасовке, хранению8.увеличение рабочих мест и повышения цены на продукцию растениеводства за счет ее переработки, фасовки внутри хозяйства: ( переработка гороха, проса, ячменя и т.д.).СЛАБЫЕ СТОРОНЫУГРОЗЫ1.зависимость от погодных условий, природных катаклизмов2.частичная зависимость от государственных дотаций в следствии низких цен на с/х продукцию3.нет фиксированных цен на с/х продукцию вследствие чего невозможно четко спланировать оборот денежных средств4.низкая заработная плата5.недостаточное финансирование маркетинга ,включая рекламу, снижает возможности привлечения новых покупателей продукции1.высокая подверженность природным катаклизмам2.нестабильный рынок сбыта и нестабильные цены3.велика вероятность неконкурентноспособности продукции на рынке при вступлении в ВТО4. есть вероятность текучести кадров вследствие низкой з/п 5. отсутствие рекламы не дает возможность привлекать новых потребителей и управлять ценой на продукцию Хозяйству необходимо направить специалиста на обучение по вопросу маркетинга и внедрить маркетинговые коммуникации в деятельность предприятия .2.3Анализ-финансово-хозяйственной деятельности СПК «Деяновский». На результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также на объем производства продукции, ее себестоимость, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия в частности влияют качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, которые зависят от таких факторов как обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными и оборотными средствами таблица №4и №5.Состав и структура основных средств СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области.Таблица №4Наименование2008 год2009 год2010 год2011годТыс. руб%Тыс. руб%Тыс. руб%Тыс. руб.%Здания1555718,91555017,82049519,82580320,3Сооружения и передаточные устройства67718,270318,0753975,257434,5Машины и оборудование4633256,24658453,55653554,77064455,5Транспортные средства30333,738933,836923,6Производственный и хозяйственный инвентарь280,03280,03280,02Рабочий скот1470,181480,171530,15Продуктивный скот1036912,51420116,31689016,31931915,2Многолетние насаждения1990,2**1990,21990,2Другие виды основных средств********Земельные участки и объекты природопользования********ВСЕГО на конец года8243610087034100103389100127129В том числеАктивная часть5990972,76425473,87729874,79538475% Состав и структура оборотных фондов СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области.Таблица №5Виды оборотных средств2008 год2009 год2010 год2011годТыс. руб.%Тыс. руб.%Тыс. руб.%Тыс.руб.%ЗапасыВ том числе:5001390,65877390,35308885,77577085,7- сырье и материалы883816,01035115,91219319,71632419,7- животные на выращивании и откорме2320942,02826143,42828145,73358545,7- затраты в незавершенном производстве844515,3969114,9835213,51351913,5- готовая продукция и товары для перепродажи952117,21047016,142626,9123426,9- расходы будущих периодов********Краткосрочная дебиторская задолженность46888,556228,647147,625647,6Краткосрочные финансовые вложения500,09******Денежные средства4190,76721,040916,68306,6Всего на конец года55170100650671006189310079164100Из таблицы №4 и № 5 видно, что основные и оборотные средства хозяйства ежегодно увеличиваются .активная часть основных средств увеличилась с 72,7 % в 2008 году до 75 % в 2011году.Для совершенствования специализации деятельности предприятия нужно провести экономическую оценку отраслей . Рассмотрим состав и структуру выручки от реализации продукции. Состав и структура выручки от реализации продукции в СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области. Таблица 6.Продукция2008год2009год2010год2011годТыс. руб%Тыс.руб.%Тыс. руб%Тыс.руб.%Зерновые2696646,72059341,1856815,31713523,5Прочая прод-ция растениев-ва7971,41820,410,00111351,5Итого прод-ции растен-ва2776348,02077541,4856915,31831025КРС802013,9882843,91354924,21446519,5Молоко2027235,11891137,73220157,63977354,5Свиньи3860,73320,61500,3**Прочая прод-ция жив-ва50,00840,00880,014510,7Итого прод-ции жив-ва2938150,82868757,24654883,25468975Товары, работы, услуги5901,026401,37991,46380,9ВСЕГО по организации57734100501021005591610072999100Рассмотрев структуру выручки за последние 4 года следует сказать , что наибольший удельный вес занимает продукция животноводства (в частности молоко) ,выручка от производства молока с 31,5 в 2008году увеличила свой удельный вес до 54,5% в 2011году.КРС (мясо) с 13,9% в 2008 году увеличилось до 19,5% в 2011году.От производства зерна наоборот с 46,7% в 2008 году уменьшилась до 23,5 % в 2011году.Одним из важных показателей является себестоимость продукции, нужно стремиться к снижению этого показателя, чем ниже себестоимость, тем больше предприятие получит прибыли и будет более рентабельным. Анализ финансовых результатов деятельности СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области. Таблица 7.ПоказателиСПК «Деяновский»2008 год2009 год2010 год2011 годВыручка от реализации продукции (всего), тыс. руб.В том числе:57734501025591672999- растениеводства, тыс. руб.2776320775856918310- животноводства, тыс. руб.29381286874654854689Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.В том числе:45709509465374364925- растениеводства, тыс. руб.1389016998925916616- животноводства, тыс. руб.31295339584345548309Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.В том числе:12025Убыток21738074- растениеводства, тыс. руб.138733777Убыто1694- животноводства, тыс. руб.УбытокУбыток30936380Уровень рентабельности производства, %В том числе:26,3Не рентабельно4,012,3- растениеводства, %99,822,2Не рентабельно10%- животноводства, %Не рентабельноНе рентабельно7,113,2Анализируя таблицу мы выяснили, что продукция животноводства в 2008 и 2009 годах была не рентабельна приносила убыток.Рентабельность 2010 года составила 7,1% ;2011 года 13,2 %.Рентабельность продукции растениеводства с 99,8 в 2008 году снизилась до 10% в 2011году.Одним из важных факторов производства продукции является мотивация работников.Рассмотрим среднюю заработную плату по хозяйству за последние 4 года.Средняя заработная плата работников СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области.Таблица 8ПоказателиГоды2008200920102011Работники с/х5716,65931,17153,38043,5Трактористы-машинисты7719,47466,08234,510176,5Операторы машинного доения5267,75877,810605,29277,8Скотники КРС4926,65755,78025,48076,0Служащие7371,87455,19169,910737,2Из них: руководители11904,512569,414708,316500специалисты5823,56009,27546,38967,6В среднем по предприятию СПК «Деяновский»5721,25926,47240,09420,45Изучив таблицу мы видим, что средняя заработная плата по всем категориям работников год от года растет, но все же по сравнению с передовыми хозяйствами области она невелика.Так же одним из важных факторов жизнедеятельности любого предприятия является обеспеченность трудовыми ресурсами.Обеспеченность СПК «Деяновский» Пильнинского района Нижегородской области трудовыми ресурсами. Таблица 9.ПоказателиСПК «Деяновский»2008 год2009 год2010 год2011 годСреднегодовая численность работников, чел.272256251242В т.ч. занятые в с/х производстве270254244232Приходится работников с/х -на 100 га пашни5,14,84,64,3- на 100 га с/х угодий3,63,43,33,1Отработано за год, тыс. чел/дней78737068Отработано одним работником за год, чел/дней286285,1279281Продолжительность рабочего дня, час.6,977,017,017,01Из таблицы видно, что среднегодовая численность работников СПК «Деяновский» за последние 4 года снижается ,происходит это в основном вследствие низкой заработной платы. ГЛАВА 3 . Предложения по совершенствованию маркетинговых коммуникаций в СПК «Деяновский».3.1 Бизнес план развития молочного скотоводства СПК «Деяновский».1.РезюмеНаименование Проекта :Развитие молочного скотоводства.Инициатор Проекта: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Деяновский».Местонахождение Проекта: : 607464, Нижегородская область , Пильнинский район, село Деяново.Организационно-правовая форма реализации Проекта: : Сельскохозяйственный производственный кооператив «Деяновский».Цель разработки Проекта: увеличение объемов выхода и реализации сельскохозяйственной продукции путем интенсификации производства, укрепления и расширения материально-технической базы предприятия, внедрение новых технологий.Тип Проекта: Проект представляет собой реконструкцию животноводческого помещения –родильное отделение , проектной мощностью 200 голов.Способ достижения цели данного Проекта: разработка и реализация комплекса мероприятий, включающих в себя: научную организацию производства сельскохозяйственной продукции (включая снижение производственной себестоимости, увеличение объемов производства).СПК «Деяновский» работает как в отрасли растениеводства , так и в отрасли животноводства. Получение прибыли от реализации продукции возможно в том случае, если себестоимость продукции ниже продажной.Снижение себестоимости в отрасли животноводства планируется за счет производства продукции растениеводства- кормов.Планируемый объем производства и продаж.СПК «Деяновский» на начало реализации проекта располагает посевной площадью 4604га . В ходе реализации программы планируется :Увеличить урожайность зерновых от39,2 до 41,2 ц/га, за счет агротехнических мероприятий по увеличению плодородия земли и приобретение элитных семян ;За счет увеличения посевных площадей и урожайности, увеличится валовой сбор зерна от 10731,4 до 11291,4 тонн;Увеличить поголовье коров на 90 голов, довести поголовье с 574 до 664 голов, и повысить продуктивность молочного стада с 5600кг/гол., до 6000кг/гол., что позволит увеличить валовое производство молока на 770 тонн;Проведенные мероприятия позволят увеличить выручку от реализации сельскохозяйственной продукции на 14289 тыс., руб., что позволит оправдать затраты на реконструкцию двора и приобретение оборудования.Таблица 10.Планируемые финансовые показатели.Показателигоды2012201320142015201620172018201920202021Выручка от реализации, тыс, руб.8731989970935509472595900970169840199621100856101608Растениеводство Зерно 29268300883182131754316723151631614315323145031368ЖивотноводствоМолоко43406446014581047034482734952850797520815338054196Мясо кр.рог.ск.14645152821591915937199551597215990160081602616044Чистая прибыль,тыс.руб7101109171238713087141761501616402173361824918814Финансовые ресурсы проекта.Проект будет финансироваться за счет кредитных и собственных средств. Общая стоимость проекта составляет 7293 тыс.руб., в том числе стоимость оборудования 350 тыс.руб.2Вид устанавливаемого оборудования:Доильная установкаКормовой столСроки и этапы реализации Проекта:-реконструкция коровника- апрель 2012 года- март 2013 года.Выход на проектную мощность планируется апрель 2013 год.2.Кредитная история.СПК «Деяновский» является кредитоспособным предприятием. В настоящий момент просроченной задолженности по кредитам нет, погашение обязательств, производится согласно графиков.3. Инвестиционный план.Описание ПроектаПроект представляет собой реконструкцию коровника на 200 голов коров и приобретение оборудования за счет собственных средств:-собственные 7293тыс.руб.Хозяйство в 2011 году приобрело дизельный генератор с двигателем на 30 квт., на молочно-товарную ферму, на котором проведена реконструкция.Виды работ по реконструкции коровника:1.демонтажные и ремонтные работы:Разборка покрытий половРазборка лотков навозоудаления Разборка деревянных заполнений проемовРазборка кирпичных стен, расширение проемов воротУстройство металлических перемычек в стенах существующих зданийРазборка кровель2. ПроемыЗакладка проемов кирпичомУстановка ворот с коробками деревянными , утепленными полотнами и калиткамиОблицовка ворот стальным профилированным листомУстановка в каменных стенах промышленных блоков с одинарными и спаренными переплетамиОстекление окон стекломУлучшенная окраска масляными составами по дереву3.Проезды, кормовой стол, полы.Устройство песчаного основанияУплотнение грунта щебнемУкладка лаг по \кирпичным столикамУстройство дощатого покрытия пола в стойлах для содержания животныхУстройство подстилающих бетонных слоевМонтаж ограждения кормового стола4. Крыша, кровля.Установка элементов каркаса из брусьевУстановка стропилУстройство по фермам настилаУстройство пароизоляцииУстройство кровель из волнистых азбестоцементных листовВентиляция-устройство вытяжных вентиляционных шахт с индивидуальным ручным открыванием клапана в здании5.Стойловые места и ограждение лежанокИзготовление и установка ограждения боксов из стальных труб для содержания крупного рогатого скотаОграждение лежанок 6.Разные работыИзвестковая окраска водными составами внутри помещенийОкраска металлических огрунтованных поверхностейОтмостка4. Производственный план.Проект направлен на получение , расширение объемов и повышение качества продукции сельскохозяйственного производства: молока, мяса, зерна. В связи с этим эффективность производства определяется в зависимости от установленных систем, севооборотов, основанных на научнообоснованной системе ведения растениеводства, а также сложившейся конъюктуры рынка на сельскохозяйственную продукцию.Планирование хозяйственной деятельности осуществляется в соответствии с разработанными и общепринятыми методическими и ведомственными нормами планирования объема затрат и выхода годовой продукции.Информационной базой данного плана являются внутрихозяйственные нормы и нормативы, данные бухгалтерского и статистического учета.При планировании использовались следующие методы: экстраполяции, расчетно-конструктивный и нормативно-ресурсный. Прогнозирование уровня урожайности и размеров ресурсного потенциала осуществлялось методом экспертных оценок главных специалистов.Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции происходит как интенсивным так и экстенсивным путем, то есть за счет повышения урожайности культур и продуктивности животных, роста поголовья животных и увеличения посевных площадей.5. Планирование производства продукции растениеводства. Отрасль растениеводства представлена зернопроизводством и кормопроизводством. Структура посевных площадей спланирована с учетом потребности животноводства в кормах.Одной из основных задач отрасли является обеспечение животноводства качественными кормами. Кормовые культуры представлены многолетними и однолетними травами.Размер и структура посевных площадей спланированы на основе действующих севооборотов, основанных на научно –обоснованной системе ведения растениеводства, а также в зависимости от сложившейся конъюктуры рынка на сельскохозяйственную продукцию и потребности животноводства в кормах.Урожайность зерновых и кормовых культур в течение прогнозируемого периода увеличится.

Список литературы

Список использованной литературы:
1. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь. - М.: Экономика, 1994.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1991.
3. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков - М.: Дело, 1995.
4. Политика и практика маркетинга на предприятии: Учебно-методическое пособие / Кеворков В.В., Леонтьев С.В. - М., 1998.
5. Л. И. Саратовский :Амарант. Методические рекомендации. Воронеж 2010г.
6. Баутин В.М., Лазовский В.В. Информационно-консультационная служба агропромышленного комплекса России.-М.: Колос, 2010.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент, учебник 4-е издание перераб., и дополненное /И.Н. Герчикова- М.: ЮНИТИ, 2009.- 511с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022