Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии

Работа на тему Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии защищена на хорошо ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................3
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...................................................6
1.1. Сущность и функции управления персоналом.........................................6
1.2. Технология управления...............................................................................9
1.3. Формирование системы управления персоналом...................................15
1.4. Оценка эффективности управления.........................................................17
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФАБРИКА ПИЩЕВЫХ КОНЦЕНТРАТОВ»................................................................................................27
2.1. Общая характеристика предприятия.......................................................27
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей.......................28
2.2.1. Анализ производства и реализации продукции............................28
2.2.2. Анализ использования персонала и фонда оплаты труда............31
2.2.3. Анализ использования материальных ресурсов...........................34
2.2.4. Анализ себестоимости продукции.................................................36
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности.....................................39
2.4. Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом.44
2.5. Оценка системы управления персоналом...............................................49
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.........................................................................59
3.1. Формирование мероприятий по аттестации персонала........................59
3.2. Разработка мероприятий по работе с кадровым резервом...................62
3.3. Разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым
на руководящую должность...........................................................................65
3.4. Совершенствование мотивации персонала............................................68
3.5. Оценка эффективности службы управления..........................................73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................81
ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1............................................................................................84
ПРИЛОЖЕНИЕ 2............................................................................................85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3............................................................................................88

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия обеспечивают его работники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознагра ждения за труд, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
 формализация методов и процедур отбора кадров;
 разработка научных критериев их оценки;
 научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
 выдвижение молодых и перспективных работников;
 повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
В данной дипломной работе предметом исследования является повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Фабрика пищевых концентратов», управление персоналом на этом предприятии.
Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Фабрика пищевых концентратов» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью задачами дипломной работы является:
 рассмотрение системы управления персоналом, ее формирование, технологию управления, методы мотивации;
 проведение оценки экономической эффективности деятельности предприятия;
 проведение анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Фабрика пищевых концентратов»;
 проведение оценки эффективности управления компании;
 предложение мероприятий по повышению эффективности управления персоналом.
На основании этого первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как: сущность, методы и технологии управления персоналом; формированию системы управления персоналом; оценке эффективности управления. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Во второй главе на основании данных о деятельности ООО «Фабрика пищевых концентратов», проведен анализ основных технико-экономических показателей, таких как: анализ производства и реализации продукции, анализ использования персонала и фондов оплаты труда, анализ использования материальных ресурсов, также проведен анализ действующей системы управления персоналом на предприятии и дана оценка эффективности этой системы.
На основании материалов первых двух глав в третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, мероприятия по подготовке и подбору кадров, определены направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии.
Актуальность темы дипломной работы возрастает с повышением роли персонала в современном производстве, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования.
Данная проблема исследуется в работах Пугачева В.П., Кибанова А. Я., Зайцева Т.В. и Зуба А.Т., Сперанского В. И. и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набора правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.

2.2.3. Анализ использования материальных ресурсов...........................34
2.2.4. Анализ себестоимости продукции.................................................36
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности.....................................39
2.4. Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом.44
2.5. Оценка системы управления персоналом...............................................49
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.........................................................................59
3.1. Формирование мероприятий по аттестации персонала........................59
3.2. Разработка мероприятий по работе с кадровым резервом...................62
3.3. Разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым
на руководящую должность...........................................................................65
3.4. Совершенствование мотивации персонала............................................68
3.5. Оценка эффективности службы управления..........................................73