Мировой финансовый кризис и его влияние на экономику России на примере общества с ограниченной ответственностью «Прогресс»

Работа состоит построена на принципе от общего к частному: первая часть - влияние кризиса на мировую экономику, затем кризис в РФ, и практическая часть- российское предприятие в условиях кризиса, с расчетом коэффициентов финансовой устойчивости, анализом отчетности предприятия за 3 года. Отчетность прилагается. ...

Введение
Глава 1. Истоки и причины мирового финансово-экономического кризиса
1.1. Проблемы американской экономики
1.2. Фундаментальные проблемы мирового экономического развития
1.3. Специфика современной российской экономики. Причины финансового кризиса 2008 года в России
Глава 2. Влияние мирового финансового кризиса на современную экономику России
2.1. Причины финансового кризиса в России в 2013-2014 годах
2.2. Аналитика кризиса. Прогноз дальнейшего развития экономики России
2.3. Анализ внешнеэкономической деятельности России в 2012-2013 годах
2.3.1. Общие тенденции экспорта и импорта
2.3.2 Торговля со странами СНГ и странами дальнего зарубежья
Глава 3. Российское предприятие в условиях кризиса
3.1. Теоретические основы анализа функционирования предприятия в условиях кризиса
3.1.1. Экономический кризис как элемент внешней среды предприятия
3.1.2 Сущность антикризисной политики предприятия
3.1.3. Роль диагностики финансового состояния предприятия в антикризисном управлении
3.2. Влияние кризиса на российское предприятие на примере ООО «Прогресс»
3.2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Прогресс»
3.2.2. Коэффициентный анализ работы предприятия в 2012-2013 годах
3.2.3 Антикризисные меры в качестве практических рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2

Введение
Кризисы сопровождают мировую экономику на протяжении всей жизни. С развитием индустриального общества кризисы стали происходить систематически, в связи с этим проблема приобрела актуальность. На сегодняшний день явление кризиса является одной из фаз экономического роста.
Существует большое количество теорий, объясняющих причины кризисов. Главной из них считается нарушение баланса между промышленным производством и платёжеспособным спросом, другими словами, причиной является перепроизводство товара. Однако, не так давно человечество столкнулось с кризисом совершенного иного рода - с кризисом перепроизводства мировой валюты.
Практически все развитые страны мира оказались под влиянием кризиса 2008 года, что свидетельствовало о несостоятельности экономической системы. В следствии потр ебовалось формирование новой модели мирохозяйственных связей, новой модели экономического регулирования, и международных валютных отношений.
Кризис коснулся и Российской Федерации. По прогнозу аналитиков кризисные явления в России должны были завершиться еще к концу 2009 года. Однако, оптимистические ожидания не сбылись, и несмотря на то, что экономический рост имеет тенденцию к восстановлению до предкризисного уровня, сегодня специалисты прогнозируют сдержанность и сохранение экономических трудностей на протяжении достаточно длительного периода времени.
Мировой финансовый кризис оказал влияние на все без исключения сферы общественной жизни: снижение деловой активности привело к падению уровня занятости и благосостояния людей, росту безработицы, уменьшению платежеспособности, сокращению поступлений в бюджеты всех уровней.
Таким образом, кризис коснулся всех слоев населения Российской Федерации, поэтому сейчас очень важно владеть актуальной информацией о современной экономической ситуации, чтобы избежать негативных последствий в будущем, как на макроэкономическом уровне, так и на уровне предприятия. Кроме того, необходимо разобраться в причинах кризиса, что позволит в будущем избежать повторений проблем такого масштаба.
Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что выбранная тема на сегодняшний день актуальна и имеет важное теоретическое и прикладное значение.
Целью дипломной работы является анализ экономической ситуации в России и влияние кризиса на экономику России на примере торгового предприятия ООО «Прогресс».
Главными задачами для достижения поставленной цели послужили:
1) описание истоков и основных причин мирового финансово-экономического кризиса;
2) описание современной экономической ситуации в России, выявление причин финансового кризиса в России;
3) анализ внешнеэкономической деятельности России;
4) описание теоретических основ функционирования предприятия в условиях кризиса и возможных антикризисных мер;
5) коэффициентный анализ деятельности выбранного предприятия на основе бухгалтерской отчетности;
6) разработка антикризисных мер для выбранного предприятия.
Предметом исследования являются причины и последствия мирового финансового кризиса на примере российской экономики и предприятия ООО «Прогресс».
Объект исследования – экономика России, в частности предприятие ООО «Прогресс», функционирующее в условиях финансового кризиса.

  Тем не менее, в соответствии с данными ФТС оборот сократился на 0,54 %.  Рисунок 10 «Динамика российского экспорта по месяцам в сравнении 2012 и 2013 года»По экспорту наблюдается снижение в 4 месяцах (рис.10). Во многом это объясняется тем, что доходы от экспорта нефти из России в январе-июне 2013 г. по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. снизились на 8,4% – до 83,98 млрд долл. с 91,65 млрд долл. Об этом сообщает Федеральная таможенная служба (ФТС) РФ. В том числе доходы от экспорта нефти в страны дальнего зарубежья сократились на 8,5% – до 78,56 млрд долл. с 85,85 млрд долл., в страны СНГ – на 6,5% – до 5,42 млрд долл. с 5,8 млрд долл.Заметное снижение доходов объясняется не только снижением мировых цен, но и сокращением физических объемов экспорта (рис.11). Рисунок 11 «Динамика российского импорта по месяцам в сравнении 2012 и 2013 года»Ещё один фактор, который повлиял на такую ситуацию, можно назвать сезонным.Окончание периода налоговых выплат негативно сказывается на курсе рубля, так как спрос на российскую валюту снижается. Необходимость компаний заплатить налоги и, следовательно, распродать часть валютной выручки за рубли возникает у них в конце каждого месяца и квартала. Компании активно продавали доллары и выплачивали налоги в течение апреля, но к середине мая такая поддержка рублю закончилась. Снижение курса рубля способствует уменьшению импорта и увеличению экспорта, но из-за перечисленных выше факторов экспорт в данной ситуации не вырос и наблюдалось снижение по обоим показателям (рис. 12). Рисунок 12 «Темпы роста экспорта, импорта и внешнеторгового оборота в % к предыдущему месяцу»Наиболее высокие темпы роста наблюдались в феврале. Данная тенденция характерна практически для каждого года, т.к. в январе происходит сокращение внешнеторговых операций  и объемы экспорта и импорта традиционно низкие, но затем, в феврале они увеличиваются. 2.3.2 Торговля со странами СНГ и странами дальнего зарубежьяВ первой половине 2013 году торговля со странами СНГ сократилась в стоимостном выражении по всем направлениям: экспорту и импорту.  За январь-июнь экспорт составил 33227,6 млн. долларов, импорт - 20418,1 млн. долларов.Такая ситуация, прежде всего, связана со снижением стоимостных и физических объемов по энергоресурсам. Ещё одной причиной может быть усиление ограничительных мер, которые вводят страны СНГ относительно российских товаров. Странами СНГ применяется 31% общего количества ограничительных мер (29). Из них основная доля приходится на Украину (16 мер) и Узбекистан (6). Остальные страны СНГ, применяющие ограничительные меры, - Азербайджан, Армения, Кыргызстан, Молдова и Туркменистан.В стоимостном выражении по сравнению с 2012 годом оборот со странами СНГ уменьшился более чем на 5 млрд. долларов. Причем преимущественно за счет экспорта (экспорт сократился на 4849,3 млн. долл., а импорт только на 209,5 млн. долл). В то же время внешнеторговый оборот со странами дальнего зарубежья вырос на 2852,5  млн. долл. Доля торговли со странами Дальнего зарубежья также выросла. И что немаловажно, экспорт с ними сократился на 2312,6 млн. долл., а импорт увеличился на 5165,1 млн. долларов.Таким образом, по всем направлениям: экспорту и импорту, а также по группам стран наблюдается снижение по сравнению с первым полугодием 2012 года. Кроме импорта из стран Дальнего Зарубежья. Получился именно тот результат, который прогнозировали критики вступления в ВТО. Россию стали постепенно наводнять импортные товары, свою же продукцию на данный момент пока мы стали экспортировать даже меньше. Далее эти данные представлены в динамике (рис.13): Рисунок 13 «Динамика импорта и экспорта в страны СНГ и страны дальнего зарубежья в первом полугодии 2013 года»Структура экспорта и импорта по странам приведена в таблице 1 и таблице2. Величина оборота со странами Азербайджан, Армения, Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Туркмения, Узбекистан увеличилась в 2013 году по сравнению с 2013 годам, а со странами Белоруссия и Молдавия, соответственно, - уменьшилась.Таблица 1 Структура экспорта и импорта по странам СНГ в 2013 году (миллионов долларов США)СтранаОборотЭкспортИмпортАзербайджан1878,71568,6310,1Армения600,5452,5147,9Белоруссия155029513,95988,1Казахстан13164,87934,45230,4Киргизия1112,61063,748,9Молдавия768,3606,7161,6Таджикистан366,6346,320,3Туркмения721,5645,675,8Узбекистан17061139,5566,6Украина17824,79956,37868,4Как видно из таблицы 1, несмотря на рост внешнеторгового оборота с большинством стран СНГ, по сравнению с предыдущим годом он все же снизился на 5 млрд. долларов. Это вызвано сильным снижением торговли с Беларусью и Украиной.Уменьшение торговли с Беларусью вызвано следующим: по мнению экспертов, это связано, во-первых, со вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО), а во-вторых, с некоторым кризисом российского рынка. Цены на нефть упали а, а это отрицательно сказывается на российской экономике, кроме того, Россия пытается через введение квот ограничить поставки на свою территорию белорусской мясной и молочной продукции, сахара, что также негативно сказывается на объемах экспорта.Торговля с Украиной уменьшилась из-за введения специальных пошлин на автомобили, уменьшением ввоза природного  газа, действием ограничительных мер. Также прогноз внешнеэкономических отношений усугубляется политической ситуацией между Россией и Украиной.В структуре экспорта в страны Дальнего зарубежья в первой половине 2013 года преобладают топливно-энергетические товары (42,81%), Минеральные продукты (43,28%) и 4,35% приходится на металлы и изделия из них. На остальные товарные группы приходится гораздо меньше - от 3 до 2%.Со странами дальнего зарубежья Италией, Японией, Южной Кореей величина оборота увеличилась. С остальными странами, приведенными в таблице 2, соответственно, уменьшилась.Таблица 2Структура экспорта и импорта по странам дальнего зарубежья в 2013 году (миллионов долларов США)СтранаОборотЭкспортИмпортТемп прироста по отношению к аналогичному периоду 2012 годаКитай41894,117323,724579,4-0,2%Нидерланды39669,536924,82744,7-7,0%Германия34777,617391,517386,2-3,8%Италия26199,719759,86439,923,8%Япония15703,48610,87092,67,4%Турция15633,812263,73370,16,0%Польша12776893438428,3%США12639,74911,97727,710,3%Франция11978,25455,36522,91,5%Южная Корея11961,56859,85101,82,9%В 2013 году стоимостной объем топливно-энергетических товаров остался на уровне 2012 года, а физический объём снизился на 10,6%.При этом среди товаров топливно-энергетического комплекса возросли физические объемы экспорта в страны дальнего зарубежья бензина автомобильного на 17,0%, дизельного топлива – на 28,3%, кокса - на 29,4%, газа природного – на 11,6%, топлив жидких – на 10,6%, угля каменного – на 13,2%. Таким образом, развитие экспорта соответствует мировым тенденциям - из-за последствий кризиса 2009 года, нынешнего кризиса еврозоны низкими темпами растет мировое производство, объемы экспорта и импорта снижаются. Это отражается и на торговле России. Присоединение нашей страны к ВТО действительно начинает приводить к тем последствиям, о которых говорили: увеличивается и в стоимостном и физическом выражении импорт из стран Дальнего зарубежья, причем в его структуре преобладают товары высокой степени переработки - машины и оборудование, продовольственные товары, т.е. преимущественно готовая продукция, в то время как мы поставляем за рубеж сырье. При этом понижения цен для потребителя, которое прогнозировали эксперты, так и не произошло. Наиболее сильным фактором, оказавшим влияние на нынешние экспортные и импортные потоки, стало падение цен на нефть, особенно в мае 2013 года. Это стало основной причиной уменьшения стоимости экспорта России, а также притормозило многие торговые операции. Таким образом, как и отмечают многие эксперты, ощутимых выгод от присоединения России к ВТО пока не видно. Прогнозируется что со временем ситуация изменится. Глава 3. Российское предприятие в условиях кризиса3.1. Теоретические основы анализа функционирования предприятия в условиях кризиса3.1.1. Экономический кризис как элемент внешней среды предприятияВ жизни предприятия кризисы или угроза кризисов – постоянное явление. Первопричиной, то есть возможностью возникновения экономических кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров. Чаще всего внутренний кризис предприятия является следствием финансового кризиса в стране и в мире. Эти явления, как правило, взаимосвязаны.В условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды и внутренних условий осуществления экономической деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию.Кризис предприятия представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как процесс экономический кризис имеет свое начало и конечен во времени. Кроме того, экономический кризис характеризуется не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий дифференциацию механизмов антикризисного управления в разрезе отдельных стадий его протекания на предприятии. Общие временные границы этого процесса характеризуются периодом времени от начала экономического кризиса до его разрешения.Кризис предприятия является объективным экономическим процессом. Кризисы неизбежны в деятельности любого предприятия и получают повсеместное проявление. Более того, кризис рассматривается не только как объективно неизбежный, но и как объективно необходимый процесс, несущий импульс интенсификации развития предприятия. Объективная природа кризиса предприятия отражает не только закономерность его наступления, но и возможность его разрешения. Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.Существуют основные факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия. В процессе изучения и оценки эти факторы подразделяются на две основные группы:- не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы);- зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы). Подробнее в таблице 3:Таблица 3Факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятияВнешние факторыВнутренние факторыСоциально-экономические факторыУправленческие факторыснижение темпов экономического ростанизкий уровень стратегического управления;рост уровня инфляции и ценвысокий уровень коммерческого рисканестабильность налоговой системынедостаточное знание конъюнктуры рынканестабильность финансовой и кредитной политикинеэффективный финансовый менеджментснижение реальных доходов населенияплохое управление законами и издержкамиснижения занятости и рост уровня безработицыотсутствие гибкости в управлении производствомплохая поддержка товаропроизводителейнекачественная система бухучета и управленческого учета нерациональная возрастная и квалификационная структура персоналаПолитические факторыРыночные факторыполитическая нестабильность в страненизкая конкурентоспособностьплохая координация органов власти в регионахзависимость от ограниченного круга партнеровстихийные бедствия и крупные авариинечеткий выбор рыночной нишиухудшение криминогенной ситуациипроблемы с ростом объёмов продажнечеткое антикризисное и антимонопольное законодательствоплохой маркетинг и продвижение продуктовбюрократия и коррупция в органах власти Отраслевые факторыПроизводственные факторыинтенсификация отраслевой конкуренциинизкая производительность трудаснижение емкости внутреннего рынкаустаревшие и изношенные основные фондыусиление монополизма на рынкенизкое качество продукции по сравнению с зарубежными аналогаминестабильность валютного рынкавысокие материальные и энергетические затраты на единицу продукциирост предложения товаров-аналоговустаревшая технология производстванеобоснованная диверсификация производства плохая специализация и кооперация предприятий Особенностью кризиса предприятий является его высокая зависимость от внешних факторов — уровня регулирования финансовой деятельности предприятия, конъюнктуры финансового рынка, степени развития его инфраструктуры и т.п., колеблемость которых в динамике носит наиболее интенсивный характер. Вместе с тем, этот кризис довольно часто возникает и под воздействием негативных внутренних факторов. Часть их этих внутренних факторов может носить субъективный характер. Как правило, такой кризис может быть относительно быстро разрешен за счет внутренних механизмов антикризисного управления. Кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами является наиболее сложным по возможностям разрешения и носит более длительный характер.В составе социально-экономических факторов рассматриваются только те, которые оказывают негативное воздействие на хозяйственную деятельность данного предприятия, т.е. формируют угрозу его финансового кризиса. При рассмотрении рыночных факторов исследуются негативные для данного предприятия тенденции развития товарных (как по сырью и материалам, так и по выпускаемой продукции) и финансового рынков. У России, как страны, расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса, связанные с различием уровней политического, экономического развития, различием климата регионов. Политическая, экономическая и финансовая нестабильность в России вызывает неуверенность у предпринимателей в успешности и даже возможности деятельности, отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции.Постоянные инфляционные ожидания не способствуют реализации предприятием стратегических целей и сопряжены с недостаточно гибкой, а часто разорительной налоговой системой государства, кредитной политикой. Высокие для конечного потребителя цены стимулируют не расширение производства, а его сокращение. Эти цены, назначаемые предприятием на свою продукцию, часто имеют своей причиной не столько необоснованную ценовую политику, сколько внешние ценообразующие факторы. А это ведь, в свою очередь, к падению конкурентоспособности товаров и снижению потребительского спроса.Высокая степень монополизации экономики, которая наряду со сложившимися устойчивыми хозяйственными связями и региональным разделением труда затрудняет формирование действительно конкурентной среды. Отсюда сильное влияние естественных монополий, рост тарифов и цен на продукцию, которая недостаточно контролируется государством.Из-за кризиса платежей, коснувшегося как самого бюджета при оплате госзаказа, так и абсолютного большинства предприятий, все большее число предприятий попадает в зону признаков банкротства, установленных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. На многих предприятиях структура акционерного капитала размыта и не сформировался консолидированный, мотивированный на финансовый результат эффективный собственник. Члены трудовых коллективов – владельцы акций далеки от управления предприятием. Деятельность менеджеров предприятия в таких условиях проходит без должного контроля. Отсутствие эффективного собственника, являющегося стратегическим инвестором, в интересах которого не сиюминутная выгода, например, от сдачи мощностей и площадей в аренду, а долговременное стабильное развитие предприятия, тормозит рыночное реформирование, внутрифирменный менеджмент на уровне предприятия.Присутствует недостаточный уровень подготовки и отсутствует опыт работы в рыночных условиях у высших менеджеров предприятий, отсутствует эффективная организационная система управления, ориентированная на самостоятельное функционирование подразделений предприятия в конкурентных условиях. Сложившаяся в 80-е гг. на предприятиях командная, централизованно линейно-функциональная структура управления часто не позволяет оперативно реагировать на изменяющиеся условия на рынках продаж, правильно оценивать ситуацию и быстро принимать адекватные управленческие решения по изменению качества, дизайна и поиску каналов продвижения товаров на рынки.У большего числа предприятий основные средства имеют очень высокую степень физического и морального износа. Такое состояние активов наряду с большими затратами на их содержание приводит к высокому уровню издержек производства, снижению рентабельности и росту числа неплатежеспособных предприятий.Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России — «антикризисное управление».3.1.2 Сущность антикризисной политики предприятияВ общем понимании управлять – значит принимать решения, давать обязательные для выполнения указания, контролировать их выполнение. Управление в социально-экономических системах является функцией системы, так как без управления такие системы не могут существовать. Эта функция:- обеспечивает сохранение структуры системы;- поддерживает режимы деятельности и процессы в системе;- обеспечивает реализацию программ, планов деятельности. В экономической литературе можно встретить самые различные толкования категории антикризисное управление:«Антикризисное управление – это система оперативных мер по реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков». (Синягин А.)Под антикризисным понимается управление, «которое нацелено на предотвращение возможных серьёзных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления». (Базаров Г.З.)Под антикризисным управлением часто понимают «либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится». (Градов А.П.)Антикризисный менеджмент подразумевает два направления антикризисных мероприятий на предприятии: во-первых, мероприятия по недопущению кризисной ситуации, по ее предотвращению, во-вторых, мероприятия по выходу из уже создавшейся кризисной ситуации.(Уткин Э.А)Антикризисное управление – это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями. (Коротков Э.М.)Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития. (Кован С.Е.)Целями и задачами антикризисного управления являются:- предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему;- воспрепятствование опасным факторам кризиса; управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить);- обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии;- ослабление негативных последствий кризиса;- использование факторов и последствий кризиса для развития организации.Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.К социально-экономическим системам – объектам антикризисного управления – относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства – арбитражные управляющие). Проблемы антикризисного управления очень разнообразны.