Вход

отчет по практике по специальности "Менеджмент организации"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
Код 291545
Дата создания 08 июля 2014
Страниц 17
Мы сможем обработать ваш заказ 30 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
650руб.
КУПИТЬ

Описание

Отчет о прохождении практики на предприятии "Гранд Медиа Группа», описание принципов работы предприятия, изучение организационной структуры, механизмов взаимодействия каждого звена предприятия. ...

Содержание

Введение
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРОВЫЙ СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Оплата труда
3.2 Премирование труда
3.3 Производственные соревнования на предприятии как источник дополнительного премирования сотрудников
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение

введение
Цель практики - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и умения самостоятельно решать профессиональные задачи.
Основными задачами практики являются:
1) получение практических навыков сбора и обработки информации о социальных явлениях и процессах для выявления резервов управления;
2) изучение организационного построения системы управления, ее основных составляющих и их роли в достижении поставленных целей, а также обязанностей, прав и ответственности служащих;
3) изучение ресурсного потенциала предприятий;
4) изучение методов управления социально-экономическими процессами территории;
5) изучение кадрового, информационного и технического обеспечения исследуемой системы управления.
Данный отчет был составлен на основе данны х, полученных в ходе практики в ООО «Гранд Медиа Группа».
Во время практики была проделана следующая работа:
Ознакомление с уставом предприятия.
Изучение организационной структуры и кадрового состава предприятия.
Ознакомление со штатным расписанием предприятия.
Анализ применяемых форм и систем оплаты труда персонала по группам. Ознакомление с существующими положениями об оплате труда.
Анализ системы премирования персонала. Ознакомление с существующими положениями о премировании.
Составление отчета на основе данных, полученных на предприятии и сделанных выводов.

Фрагмент работы для ознакомления

Директор ООО «Гранд Медиа Группа» обязан обеспечивать:- эффективную и устойчивую производственно-хозяйственную деятельность предприятия;- своевременное и качественное выполнение условий заключенных договоров и оказанных услуг;- стабильное финансово-экономическое положение филиала и социально - экономическое развитие коллектива;- надлежащее ведение оперативного бухгалтерского учета результатов финансово-хозяйственной деятельности и предоставление достоверных учетных данных о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные действующим законодательством;- своевременную и в полном объеме уплату налогов и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;- сохранность и целевое эффективное использование имущества Общества;- наличие квалифицированных кадров;- своевременную и в полномобъеме оплату труда работников с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством;- выполнение установленных мобилизационных заданий;- безопасные условия труда работникам;- полное взыскание материального ущерба, нанесенного его работниками и посторонними юридическими и физическими лицами;Директор ООО «Гранд Медиа Группа» в пределах своей компетенции: -действует от имени предприятия и представляет его интересы в органах государственного управления, учреждениях, предприятиях, организациях на территории РФ;- заключает разного рода сделки и договоры, соглашения, контракты;- распоряжается имуществом Общества;- выдает доверенности;- открывает в банках расчетные счета Общества, филиалов и представительств;- определяет структуру управления Обществом, штат работников;- осуществляет подбор кадров;- назначает и отстраняет руководителей филиалов и представительств;- издает распоряжения и приказы;- осуществляет прием на работу и увольнение работников;- осуществляет решения о поощрении работников, а также о наложении дисциплинарных взысканий;- определяет формы и размеры оплаты труда.Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделения на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, качества и своевременности оформления бухгалтерской документации.Финансовый директор осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество оказываемых услуг и снижение их себестоимости, достижение максимальной эффективности производства при минимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обеспечивает составление перспективных планов экономического и социального развития, разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма экономической работы, выявлению и использованию резервов производства, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов услуг связи при их разработке и внедрении.Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, новых видов услуг, автоматизацией и механизацией производных процессов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов социально-экономического развития. Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода и увольнения, контролирует расстановку работников в подразделениях предприятия.Начальник технического отдела выполняет следующие функции:- определяет техническую политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ, по всем направлениям совершенствования производственного процесса, повышения уровня технической подготовки и эффективности производства.- осуществляет руководство разработкой перспективных планов технического развития предприятия, организует разработку и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий;- осуществляет контроль за соблюдением производственной дисциплины, правил и норм по технике безопасности и охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности;- принимает участие в изучении повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработки мероприятий по их ликвидации и предупреждению;- руководит разработкой и внедрением планов по модернизации оборудования, снижению затрат на его ремонт и содержание;- участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы технического обслуживания и ремонтов оборудования, мероприятий по улучшению его эксплуатации, повышению качества работы.Начальник отдела информационных услуг выполняет следующие функции:- определяет политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по информационным процессам совершенствования, повышения уровня технической подготовки специалистов.- возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов в информационном обеспечении для предприятия организационных и технических решений;- руководит разработкой планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами его развития, созданием информационной базы данных и формированием справочно-поискового аппарата;- участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы информационного обслуживания, мероприятий по повышению качества работы, эффективности использования вычислительной техники.3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ3.1 Оплата трудаВсе граждане, участвующие своим трудом в деятельности Общества на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив Общества.Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания. Должностной оклад является абсолютным размером заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.Труд руководителей оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. Труд специалистов и служащих оценивается исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей.Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.Оплата труда основных ремонтных, вспомогательных и непроизводственных рабочих производится повременно-премиально, согласно единой межотраслевой тарифной ставки, утвержденной Директором ООО «Гранд Медиа Группа»Заработная плата рабочим начисляется согласно присвоенного разряда. Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.3.2 Премирование трудаЕжемесячная выплата премий персоналу ООО «Гранд Медиа Группа» осуществляется на основании Положений о премировании.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в своевременных условиях. – СПб: «Издательский дом «Герда», 2007.
2. Экономика труда. Учебник / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М: ЮРИСТЪ, 2007.»
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Кадровое обеспечение - М: ЮНИТИ, 2003
4. Десслер Г. Кадровое обеспечение - М.: БИНОМ, 2005
5. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации, 2010
6. Цветаев В.М. Кадровое обеспечение - С.-П. : ПИТЕР, 2005
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие отчёты по практике

© Рефератбанк, 2002 - 2022