1 вариант

защита в УрГЭУ на отлично ...

В планируемом периоде предполагается увеличить среднюю заработную плату на 5%, объем выпускаемой продукции – на 11%, ПТ – на 7%. Рассчитать плановый ФЗП, если в базисном периоде ОП составлял 210 млн. руб., а ФЗП – 55 млн. руб.

Задание 1. Теоретический вопрос.
1.1 Влияние резуль¬татов аудита на эффективность работы персонала организаций.
Аудит персонала - система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, позволяющая выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникновения социальных проблем (рисков) и возможные пути их решения или снижение их негативного воздействия

Как правило, документы, обосновывающие расходы на персонал, формирует кадровая служба. Затем передает их в планово-экономические структуры, которые включают эти затраты, путем калькуляции, в себестоимость каждого вида продукции и далее направляют документы в финансовые подразделения для формирования бюджета расходов на персонал.Калькуляция осуществляется ежемесячно – для управления ресурсами на производство продукции. Бюджеты, в свою очередь, могут составляться на год в разбивке по месяцам – для управления денежными средствами. Два вида документов дополняют, но не заменяют друг друга.Бюджетная структура расходов на персонал может различаться в зависимости от отраслевой принадлежности.Процесс бюджетирования предполагает формирование, согласование и утверждение всех операционных и финансовых планов компании, а также контроль их исполнения и возможность своевременного внесения необходимых корректировок. При этом бюджетирование обеспечивает:целевую ориентацию и координацию всех событий на предприятии;выявление рисков и их снижение;повышение гибкости, приспосабливаемости к изменениям;непрерывное планирование;оценку результатов и контроль работы компании;исполнение требований законов и договоров.Расчеты при формировании бюджета предприятия производятся с целью своевременного определения сумм, необходимых для реализации поставленных задач, а также источников поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или инвестиционные). Задание 2. В планируемом периоде предполагается увеличить среднюю заработную плату на 5%, объем выпускаемой продукции – на 11%, ПТ – на 7%. Рассчитать плановый ФЗП, если в базисном периоде ОП составлял 210 млн. руб., а ФЗП – 55 млн. руб.Решение: 1) Объем выпускаемой продукции в планируемом периоде увеличился на 11%, следовательно он составит 210+210*11%/100=233,1 млн. руб. 2) ФЗП в плановом периоде составит 55+55*5%/100=57,75 млн. руб.Вывод: Поскольку темп роста производительности труда (107%) в плановом периоде опережает темп роста оплаты труда (105%), то можно говорить о расширенном воспроизводстве, получение необходимой премии и рентабельности в плановом периоде.Задание 3.В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч., нормы в среднем выполнялись на 120 %. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50 % от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70 % численности всего промышленно-производственного персонала. Определить соответствие фактической численности запланированной на текущий год с учетом того, что в планируемом периоде предполагалось в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6 % (при условии неизменности других показателей). Фактически численность работающих на предприятии в текущем периоде составила 3849 человек.Решение: Нормативная трудоемкость в планируемом периоде составит: 3 500 000 * (100%-6%)/100) = 3 290 000 нормо-часов. Численность основных рабочих: 3 290 000/(220 * 8- 1,2)= 1557; численность рабочих основных цехов: 1557 * 1,15= 1792 человека; численность рабочих вспомогательных цехов: 1792 * 0,5 = 896 человек. Общая численность рабочих: 1792 + 896 = 2688 человек. Фактическая численность, запланированная на текущий год 2688/0,7 = 3840 человек. Фактическая численность, запланированная на текущий год на 9 человек (3849-3840) не соответствует фактической численности в текущем периоде.Задание 4. Аудит структуры персонала.По следующим исходным данным, приведенным в таблице определить динамику изменения структуры численности персонала по категориям, проанализировать ее, рассчитать необходимые показатели (соотношение основных рабочих и вспомогательных; соотношение основных рабочих и руководителей, специалистов; соотношение специалистов и технических исполнителей или прочих служащих, соотношение основных и вспомогательных рабочих) и дать рекомендации по совершенствованию структуры персонала.Исходные данные для расчета, чел.Категория работников200720082009Весь персонал 225246250В том числе:рабочие215231235из них: основные193204205вспомогательные222730служащие: 101515в том числеруководители465специалисты466прочие служащие234Решение: Необходимый анализ изменения структуры персонала представим в виде таблицы.Категория работников200720082009Весь персонал 100%100%100%В том числе:95,6%93,9%94%рабочиеиз них: основные85,8%82,9%82%вспомогательные9,8%11%12%служащие: 4,4%6,1%6%в том числеруководители1,8%2,4%2%специалисты1,8%2,4%2,4%прочие служащие0,9%1,2%1,6%Мы видим, что в общей численности персонала наибольшую долю занимают рабочие. Причем, в 2008 г. их доля снизилась на 1,7%, а в 2009г. немного увеличилась (на 0,1%), но доля вспомогательных рабочих неуклонно росла от 9, 8% до 11% и 12% соответственно.Поскольку общая численность персонала состоит из рабочих и служащих, то доля служащих соответственно снизилась на 1,7% в 2008г., а в 2009г. увеличилась на 0,1%.