Конкуренция на рынке производства телекоммуникационных спутников

Оценка конкурентной борьбы на весьма специфическом рынке. Остроумно и содержательно.

Оценка: 10/10
Оценивали преподаватели Высшей школы экономики. ...

Основной наш интерес сосредоточен на телекоммуникационном подразделении корпорации EADS Astrium, который производит спутники для европейский телеоператоров и операторов мобильной связи. Основная линейка концерна построена на базовой модели Eurostar 3000 (или является его модификацией). Европейские спутники гораздо тяжелее американских, если быть совсем точным, то в среднем на 2-2,5 тонны. Соответственно стоимость производства и запуска аппаратов данного типа гораздо выше американских аналогов, однако спутники, построенные на базе модели Eurostar 3000, способны нести больше полезного груза, а значит передавать больший трафик, поскольку на них устанавливается более мощное оборудование. Но запуск тяжелого спутника обходится значительно дороже, поскольку чтобы оторвать эту махину от Земли требуется огромное количество дорогостоящего топлива. При посещении Центра управления полетами (г.Королев) я слышал интересное замечание от одного из работников. Суть его сводилась к следующему: «Чтобы отправить в космос один грамм полезного груза, необходимо затратить сумму эквивалентную покупке 1 грамма золота.» Примерно так и выходит. Стоимость одного грамма золота 1360 рублей (или 45 долларов США). Умножаем на 5 000 000 грамм и получаем сумму равную 227 млн. долларов США

Конкурентная борьба присутствует в нашей жизни постоянно. Порой она видна невооруженным взглядом простого потребителя, к примеру, схватка за наши с вами кошельки между производителями компаний МТС, Мегафон и Билайн, а порой она незрима и незаметна, но от этого борьба между производителями не становится менее «продуктивной». Копнув немного глубже с легкостью можно обнаружить множество, незаметных на первый взгляд, слоев конкуренции. И даже просто, включая телевизор, мало кто задумывается над тем, что гораздо более серьезное противостояние происходит между рекламными агентствами, нежели чем между телекомпаниями. Но давайте посмотрим правде в глаза – самая серьезная битва происходит не в прайм-тайме или в студии популярного ток-шоу, она ведется даже не на Земле. Самое важное противостояние пр оисходит в космосе, на геостационарной орбите, и именно результаты этого противостояния позволяют существовать телевидению, радиовещанию, геолокации и еще целой кучи полезных вещей, к которым мы так привыкли в нашей повседневной жизни.

Очевидно, что при таких показателях конкурировать с компанией OSC весьма трудно, поскольку они в значительной мере превосходят своих ближайших конкурентов. И все-таки OSC это частная корпорация, которая не имеет серьезных правительственных контрактов. И даже несмотря на то, что компания является лидером отрасли, чистая прибыль OSC составляет всего 36,6 млн. долларов США, по последним данным представленным на сайте. Ближайший конкурент OSC - Lockheed Martin Space Systems Company(LMSS), которая является подразделением глобальной американской корпорации Lockheed Martin, чьи прибыли измеряются миллиардами. Семьдесят пять процентов всех контрактов LMSS – это правительственные контракты. LMSS является одним из основных партнеров NASA, производя львиную долю спутников, которые используются в геолокации. Определить точную долю рынка, не проводя серьезного и многостороннего анализа, мне не удалось, однако орбитальная группировка малых спутников, произведенных данной компанией, транслирующих телекоммуникационный трафик равна семи. Эти две компании являются лидерами в отрасли. Практически все спутники, за редким исключением, размещенные в западном полушарии были произведены американскими гигантами. В качестве факта, для развития общей эрудиции, хочется отметить, что запуск кораблей-носителей в западном полушарии осуществляется с мыса Канаверал в штате Флорида. Все спутники, запущенные в западном полушарии были выведены на геостационарную орбиту с помощью американских ракетоносителей: Минотавр, Пегас, Антарес и пр.Настало время обратить свой взор на старушку Европу и переместиться в восточное полушарие. European Aeronautic Defence and Space Company (EADS) - является крупнейшей аэрокосмической корпорацией Европы, а также одним из основных инвесторов в международную космическую станцию. К слову, 5,02% акций данной компании принадлежит российской госкорпорации «Внешэкономбанк». ГК «Внешэкономбанк» не раз и не два предлагал расширить свой пакет акций, выкупив часть, торгующуюся на открытом рынке, однако Европейская сторона категорически против данной сделки, поскольку увеличив свое присутствие в компании, русские получат доступ к запатентованным технологиям. Но это все лирика.Основной наш интерес сосредоточен на телекоммуникационном подразделении корпорации EADS Astrium, который производит спутники для европейский телеоператоров и операторов мобильной связи. Основная линейка концерна построена на базовой модели Eurostar 3000 (или является его модификацией). Европейские спутники гораздо тяжелее американских, если быть совсем точным, то в среднем на 2-2,5 тонны. Соответственно стоимость производства и запуска аппаратов данного типа гораздо выше американских аналогов, однако спутники, построенные на базе модели Eurostar 3000, способны нести больше полезного груза, а значит передавать больший трафик, поскольку на них устанавливается более мощное оборудование. Но запуск тяжелого спутника обходится значительно дороже, поскольку чтобы оторвать эту махину от Земли требуется огромное количество дорогостоящего топлива. При посещении Центра управления полетами (г.Королев) я слышал интересное замечание от одного из работников. Суть его сводилась к следующему: «Чтобы отправить в космос один грамм полезного груза, необходимо затратить сумму эквивалентную покупке 1 грамма золота.» Примерно так и выходит. Стоимость одного грамма золота 1360 рублей (или 45 долларов США). Умножаем на 5 000 000 грамм и получаем сумму равную 227 млн. долларов США.Чтобы произвести и отправить в космос спутник, EASD затрачивает в среднем 200 млн. евро, которая очень быстро окупается. За аренду полосы 1 МГц трафика, пропускаемого через спутник компания-покупатель должна заплатить 5000-7000 тысяч евро в месяц. В среднем на каждом европейском спутнике установлено порядка 12 транспондеров Ка-диапазона, каждый из которых может пропустить до 40 ГГц, (Ка-диапазон используется для передачи сигнала радиосвязи и радиолокации.) а также из 48 транспондеров Кu-диапазона, каждый пропускает до 18 ГГц. Кu-диапазон используется в спутниковом телевидении. В Европе все теле и радиовещание ведется в данном диапазоне, в России же используются комбинация Ku-диапазона (компании НТВ+ и Триколор ТВ вещают в Ku-диапазоне) и С-диапазон (3,5-4,2 ГГц). За последние 5 лет европейским концерном было произведено и запущено на орбиту 17 спутников, основанных на линейке Eurostar 3000.