Разработка инструментов реализации стратегии развитияспортивной организации в условиях реформирования (на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г.

Разработка инструментов реализации стратегии развитияспортивной организации в условиях реформирования
(на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили)



СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………..
1 Содержание и инструменты стратегического менеджмента спортивных организаций………………………………………………………..
1.1 Стратегический менеджмент: сущность, модели, методы…….
1.2 Инструменты реализации стратегического менеджмента организа-ции………………………………………………………………...
1.3 Особенности инструментов менеджмента в условиях организационных реформ в социальной сфере РФ…………………………….
1.4 Отечественный опыт реализации стратегического менеджмента спортивных организаций………………………………………………
2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации
2.1 Общая характеристика менеджмента Академии по видам ...

Разработка инструментов реализации стратегии развитияспортивной организации в условиях реформирования
(на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили)



СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………..
1 Содержание и инструменты стратегического менеджмента спортивных организаций………………………………………………………..
1.1 Стратегический менеджмент: сущность, модели, методы…….
1.2 Инструменты реализации стратегического менеджмента организа-ции………………………………………………………………...
1.3 Особенности инструментов менеджмента в условиях организационных реформ в социальной сфере РФ…………………………….
1.4 Отечественный опыт реализации стратегического менеджмента спортивных организаций………………………………………………
2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации
2.1 Общая характеристика менеджмента Академии по видамборьбы имени Д.Г. Миндиашвили……………………………………………….
2.2 Общая характеристика инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили………..
2.3 Проблемы реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили……………………………………
3 Совершенствование инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили………………
3.1 Основные направления совершенствования инструментов……
3.2 Адаптация к положениям о структурных подразделениях стратегии развития…………………………………………………………..
3.3 Совершенствование инструментов внутрифирменного планирова-ния…………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………..
Список использованных источников……………………………………

Разработка инструментов реализации стратегии развитияспортивной организации в условиях реформирования
(на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили)



СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………..
1 Содержание и инструменты стратегического менеджмента спортивных организаций………………………………………………………..
1.1 Стратегический менеджмент: сущность, модели, методы…….
1.2 Инструменты реализации стратегического менеджмента организа-ции………………………………………………………………...
1.3 Особенности инструментов менеджмента в условиях организационных реформ в социальной сфере РФ…………………………….
1.4 Отечественный опыт реализации стратегического менеджмента спортивных организаций………………………………………………
2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации
2.1 Общая характеристика менеджмента Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили……………………………………………….
2.2 Общая характеристика инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили………..
2.3 Проблемы реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили……………………………………
3 Совершенствование инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили………………
3.1 Основные направления совершенствования инструментов……
3.2 Адаптация к положениям о структурных подразделениях стратегии развития…………………………………………………………..
3.3 Совершенствование инструментов внутрифирменного планирова-ния…………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………..
Список использованных источников……………………………………

Реализация данной стратегии предполагает невысокие затраты на сферу физкультуры и спорта и перенесение акцентов на ее самофинансирование и саморегулирование.Стратегия селективной поддержки отдельных направлений физической культуры и спорта. Государство может избрать стратегию выборочной поддержки ограниченного числа направлений физкультуры и спорта. Такими направлениями могут стать:- профессиональный спорт, с помощью достижений которого государство добивается идеологических, политических или иных целей;- массовый и оздоровительный спорт, посредством которого улучшается здоровье нации и утверждается здоровый образ жизни;- поддержка отдельных «национальных» видов спорта или определенных «прорывных» направлений в физкультуре и спорте, которые могут дать наилучшие результаты [12].Та или инаястратегия развития физической культуры и спорта в стране избирается на основании преобладающего общественного мнения, а также финансовых и организационных возможностей государства. Предлагаемые альтернативные стратегии оцениваются законодательной и исполнительной властью по критериям стоимости, скорости получения ожидаемого результата, по охвату населения (массовости), по целесообразности и эффективности. В процессе рассмотрения различных доктрин и направлений развития физической культуры и спорта предлагаются различные пути решения тех или иных задач, идут дискуссии, проводятся расчеты экономических и социальных показателей. После всех этих процедур избирается наиболее приемлемая стратегия, которая выступает в качестве основной. Под избранную стратегию закладываются необходимые ресурсы – финансовые, материальные, трудовые, планируются конкретные мероприятия и устанавливаются сроки их выполнения.Необходимо отметить неудовлетворительное состояние спортивного менеджмента в стране. Например,  в  ТОП-40  самых  дорогих  спортивных  брендов  мира,  опубликованным  Американским  финансово-экономическим  журналом  Forbes  нет  ни  одного  российского  бренда.  Также  исследование  ценности  спортивных  брендов  3  ноября  2012  года  опубликовала  авторитетная  британская  консалтинговая  компания  Brand  Finance  plc.  В  список  250  самых  дорогих  команд  мира  вошли  всего  три  российских  клуба,  и  все  футбольные.  Бренд  питерского  «Зенита»  стоимостью  $  56  млн.  занимает  132-е  место,  московский  «Спартак»  —  на  198-м  месте  со  стоимостью  в  $  30  миллионов.  Казанский  «Рубин»  находится  на  222-м  месте:  его  бренд  оценен  $  17  миллионов. Одной из наиболее насущных проблем спортивного менеджмента в России является нехватка квалифицированных кадров.За 2013 год обучение по специальности «физическая культура и спорт» осуществляется в 80 ВУЗах и их филиалах.в России действует 14 государственных ВУЗов, специализирующихся на подготовке кадров только для спорта и туризма: Великолукская ГАФК;Волгоградская ГАФК;Воронежский ГИФК Дальневосточная ГАФК;Камская ГАФК;Краснодарский ГУФК;Московская ГАФК;Российский ГУФК;Санкт-Петербургский ГУФК;Сибирский ГУФК;Смоленская ГАФК СиТ;Уральский ГУФК;Чайковский ГИФК;Чурапчинский ГИФК.Ниже представлен перечень наиболее известных коммерческих ВУЗов и образовательных спортивных программ при ВУЗах неспортивного профиля, которые, по крайней мере, подготовили по одному выпуску специалистов и проводят регулярно семинары и мастер-классы по наиболее актуальным направлениям спортивной тематики:Образовательная компания Russian Management Academy (RMA) совместно с ГОУ ВПО «Государственный университет управления» (с февраля 2000 г.);НОУ ВПО «Московский институт физической культуры и спорта» (МИФКиС) - первый коммерческий ВУЗ, образованный в 1999 г.;Московская финансово-промышленная академия (МФПА), факультет спортивного менеджмента;Московский государственный институт международных отношений (МГИМО), программа МВА «Международный бизнес и деловое администрирование в индустрии спорта»;ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», факультет «Высшая школа спортивной индустрии»;Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова совместно с Мадридским автономным университетомПомимо  кадровых  проблем  в  спортивной  сфере  деятельности,  в  нашей  стране  существует  вечная  проблема,  связанная с коррупцией  высокопоставленных  лиц,  которая  в  свою  очередь  чрезвычайно  тормозит  развитие  спорта  в  России.  Таким образом, спортивный менеджмент имеет свою специфику и особенности организации. Спортивный менеджмент в России находится в зачаточном состоянии и только начинает активно развиваться, используя мировой опыт. Положительным примером отечественного спортивного менеджмента стали Олимпиада и параолимпиада в Сочи. Однако данные достижения дались слишком дорогой ценой и многих проблем и финансовых затрат удалось бы избежать, обладай государство эффективной системой управления в спортивной сфере.В связи с этим далее целесообразно рассмотреть опыт реализации стратегии развития на примере конкретной спортивной организации, для разработки на ее примере направлений совершенствования инструментов стратегического управления, что в дальнейшем может быть использовано в работе других спортивных организаций.2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации2.1 Общая характеристика менеджмента Академии по видам борьбы имени Д.Г. МиндиашвилиАкадемия борьбы имени Д. Г. Миндиашвили – это спортивное учреждение, основанное в июне 1973 года. До 1980 года в школе культивировалась исключительно вольная борьба. Позже появились отделения греко-римской борьбы, бокса, легкой атлетики, борьбы дзюдо и борьбы самбо. С 1986 года учреждение стало работать только по видам борьбы. В 2009 году школе был присвоен статус академии. Сегодня Академия борьбы объединяет вольную, греко-римскую и женскую борьбу, а также борьбу самбо и дзюдо и работает со сборными командами Красноярского края.Спортивное краевое государственное автономное учреждение «Академия по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили» является государственным автономным учреждением. Устав учреждения представлен в приложении 1.Место нахождения Учреждения: 660049, г. Красноярск, ул. Марковского д. 88.Учреждение создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской федерации, Федеральным законом от 13.11.2006 г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях», Постановлением Совета администрации Красноярского края от 20.06.2007 г. № 272-п «Об утверждении Положения о создании краевых государственных автономных учреждений», распоряжением Правительства Красноярского края, путем изменения типа существующего краевого государственного учреждения дополнительного образования «Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили» и является правопреемником его прав и обязанностей. Официальное сокращенное наименование Учреждения: СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили».Осуществим сравнение уставов СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» и Школы высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края (табл. 2.3).Таблица 2.3 – Сравнение Уставов и организационных структур СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» и Школы высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского краяКритерийСКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского краяУчредитель Министерство спорта, туризма и молодежной политики Красноярского краяКомитет по ФК и С администрации Красноярского краяЦель Содействие проведению государственной политики в области физической культуры и спорта, организации эффективной системы централизованной специализированной подготовки сборных команд Красноярского края и членов сборных команд Красноярского края и членов сборных команд России по видам борьбыПодготовка сильнейших спортсменов Красноярского края, а также их ближайшего резерваУправление Директор, исполнительный директор и 4 заместителя директора Директор, исполнительный директор и 4 заместителя директораШтат 329332Количество подразделений13- бухгалтерия- юрист-консультант-отдел кадров- отдел внешних связей и протокола-столовая- научно-методический отдел- медицинский отдел- отдел планирования и анализа подготовки сборных команд11- бухгалтерия-отдел кадров-столовая- научно-методический отдел- медицинский отдел- отдел планирования и анализа подготовки сборных команд- отдел организации и проведения спортивных мероприятий- отдел организации и проведения спортивных мероприятий- техническая служба- хозяйственный отдел- автомобильное хозяйство- спортивная база «Кускун»- техническая служба- хозяйственный отдел- автомобильное хозяйство- спортивная база «Кускун»Изменения в подчиненности Столовая передана под руководство заместителя директора Продолжение таблицы 2.3КритерийСКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского краяпо хозяйственным вопросамВ непосредственном подчинении директора выделены юристконсульт и отдел внешних связей и протоколаИзменения в структуре и численности сотрудниковУсложнение структуры и увеличение численности подразделения «столовая» и «медицинский отдел»Можно сделать вывод, что изменение организационно-правовой формы организации повлекло изменение ее структуры управления – изменилась общая численность штатных сотрудников, возросло число подразделений, усложнилась структура подчиненности.Учредителем Учреждения является Министерство спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края.Финансовое обеспечение деятельности Учреждения осуществляется в виде субвенций и субсидий из бюджета Красноярского края и иных не запрещённых федеральными законами источников.Целями создания Учреждения являются:- организация и осуществление специализированной централизованной подготовки сильнейших спортсменов Красноярского края, а также их ближайшего резерва;- разработка и реализация современных научно обоснованных методик подготовки спортсменов высокого класса и программ развития видов борьбы;- подготовка сборных команд Красноярского края;- привлечение оптимального числа перспективных спортсменов для специализированной подготовки;- обеспечение достижения высоких результатов, позволяющих войти в состав сборных команд Красноярского края, России по видам борьбы;- организация и проведение спортивных соревнований, турниров, первенств по видам борьбы, а также иных спортивных, массовых, физкультурно-оздоровительных мероприятий;- информационно - методическое обеспечение и организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации тренерских кадров спортивных учреждений Красноярского края, России по видам борьбы;- обеспечения содержания и эксплуатации недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, переданного Учредителем и собственником имущества Красноярского края.Для достижения указанных целей Учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:- осуществляет организацию тренировочного процесса тренерами Учреждения;- внедряет современные методики тренировок с применением технических средств и восстановительных мероприятий;- организует тренировочные сборы, групповые тренировочные и теоретические занятия, тренировки по индивидуальным планам и программам;- организует проведение и участие в краевых, региональных, республиканских, международных соревнованиях, матчевых встречах и турнирах;- проводит медико-биологические обследования, восстановительные, профилактические и оздоровительные мероприятия, тестирования;- обеспечивает спортсменов и тренеров медицинскими средствами (получает, хранит, реализует фармакологические и восстановительные средства, изделия медицинского назначения, предметы санитарной гигиены, лекарственные травы);- организует работу по экипировке, доставке, размещению и обеспечению информацией спортсменов и тренеров сборных команд края.Учреждение для достижения целей, ради которых оно создано, может заниматься приносящей доходы деятельностью:- предоставление в аренду имущества, переданного Учреждению по решению учредителя по согласованию с Агентством по управлению государственным имуществом Красноярского края;- создание платных групп для начинающих, групп здоровья для людей различного возраста, спортивных клубов;- проведение спортивных и массовых мероприятий, спортивных праздников и шоу на объектах Учреждения; оказание консультационных, информационных, сервисных, посреднических услуг в области спорта;- предоставление в прокат спортивного инвентаря и оборудования; организация деятельности столовых, кафе, закусочных и других объектов общественного питания;- предоставление услуг восстановительного центра;- предоставление услуг структурных подразделений: бильярд, автотранспорт, автостоянки, база отдыха.Органами управления Учреждения являются:- Наблюдательный совет Учреждения;- Директор автономного учреждения.В автономном учреждении создаётся Наблюдательный совет в составе пять членов. В состав Наблюдательного совета автономного учреждения входят два представителя учредителя, представитель Агентства по управлению государственным имуществом Красноярского края, представитель Правительства Красноярского края, представитель трудового коллектива.Наблюдательный совет Учреждения рассматривает:- Предложения учредителя или директора автономного учреждения о внесении изменений в Устав автономного учреждения.- Предложения учредителя или директора автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов автономного учреждения, об открытии и о закрытии его представительств.- Предложения учредителя или директора автономного учреждения о реорганизации автономного учреждения или его ликвидации.- Предложения учредителя или директора автономного учреждения об изъятии имущества, закреплённого за автономным учреждением на праве оперативного управления.- Предложения директора автономного учреждения об участии автономного учреждения в других юридических лицах, в том числе о внесении денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передаче такого имущества иным образом другим юридическим лицам, в качестве учредителя или участника.- Проект плана финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения и другое.К компетенции Президента Учреждения относятся вопросы осуществления текущего руководства деятельностью автономного учреждения, за исключением вопросов, отнесённых федеральными законами или Уставом к компетенции Учредителя Учреждения, Агентства по управлению государственным имуществом Красноярского края, Наблюдательного совета Учреждения или иных органов Учреждения.Президент Учреждения назначается на должность и освобождается распорядительным документом Правительства Красноярского края или приказом (распоряжением) учредителя. Трудовой договор с Президентом учреждения представлен в приложении 2.Взаимоотношения работников и Президента, возникающие на основе Трудового договора, регулируются законодательством о труде.Академия борьбы представляет собой современный развивающийся спортивный комплекс площадью около 8 тысяч квадратных метров. В составе комплекса:- 4 зала борьбы;- тренажерный зал;- медицинская служба, включающая кабинет общего осмотра, физио-кабинет и 2 кабинета для проведения массажа;- блок питания;- административные и вспомогательные помещения.На территории Манского района у Академии имеется спортивно-оздоровительная база «Кускун».Также в стенах Академии борьбы расположена кафедра борьбы Института физической культуры и спорта им. И. С. Ярыгина. Это подразделение Красноярского государственного педагогического университета, которое готовит тренеров по специальности «физическая культура и спорт» в специализации «борьба». Кроме того, сотрудники кафедры активно участвуют в научно-методической работе Академии борьбы.В Академии тренируются члены сборных команд Красноярского края по пяти видам борьбы. Учебно-тренировочный процесс проводится в 3х возрастных группах – взрослые, молодёжь, старшие юноши / старшие девушки. Академия является филиалом Центра спортивной подготовки России. На базе Академии борьбы регулярно проводятся краевые и всероссийские соревнования по видам борьбы, а также учебно-тренировочные сборы. В целях развития видов борьбы на территории Красноярского края в 2008 году между администрацией края и Федерацией спортивной борьбы России (ФСБР) был заключен договор о совместных действиях. Согласно этому договору ФСБР ежегодно выделяет краю борцовские ковры, инвентарь и оборудование, а Академия борьбы совместно с краевыми федерациями по видам борьбы работает над развитием видов борьбы в муниципальных образованиях края в соответствии с разработанным планом. Для продуктивного сотрудничества с каждой «подшефной» территорией Академия заключает с ее администрацией договор, согласно которому мы поставляем данному муниципальному образованию борцовский ковёр, а его администрация в свою очередь выделяет помещение для тренировок, ставку тренера и средства на проведение спортивных мероприятий.За годы работы учреждения воспитано:- 10 олимпийских чемпионов и 2 бронзовых призера Олимпийских игр;- 38 чемпионов мира и 29 призёров чемпионатов и первенств мира;- 43 чемпиона и 22 призера Европы;- 39 победителей Кубков мира. За период существования учреждения звания застуженных тренеров СССР и России получили 37 человек. В настоящее время в Академии работают 15 заслуженных тренеров. Организационная структура Учреждения представлена в приложении 3.Штатная численность сотрудников на конец 2012 года составляла 332 человека при фактической численности 236 человек.Наглядно обеспеченность Академии сотрудниками показана в таблице 2.4 (на основании данных Отчета о результатах деятельности учреждения за 2012 год). В связи с тем, что более поздние данные о деятельности организации отсутствуют, анализ за 2013 год невозможен.Таблица 2.4 – Анализ обеспеченности СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» трудовыми ресурсамиПоказательНа конец 2011 годаНа конец 2012 годаОтклонение (+/-)Штатная численность, чел.3293323Фактическая численность, чел.2332363В т.ч. - работники с высшим профессиональным образованием9088-2- работники со средним профессиональным образованием25261- работники без профессионального образования1881224Количество работников, прошедших подготовку, переподготовку, повышение квалификации, чел.22-Обеспеченность кадрами в соответствии со штатным расписанием, %70,8271,080,16За 2 года штатная и фактическая численность учреждения возросла на 3 человека и составила 332 и 236 человек соответственно. Обеспеченность кадрами в динамике возросла с 70,82 до 71,08%, однако все еще остается недостаточной (рис. 5).Необходимо отметить, что большая часть работников не имеет никакого профессионального образования – это 188 человек в прошлом и 122 человека в отчетном году. Численность работников с высшим профессиональным образованием составляет всего 90 и 88 человек, то есть в динамике сокращается, что оценивается отрицательно.Рисунок 5 – Динамика обеспеченности СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» трудовыми ресурсами, чел.Рассмотрим структуру штата учреждения по категориям работников (рис. 6).Рисунок 6 – Структура работников СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» в 2012 году, %В общей численности работников присутствуют следующие категории работников:- административный персонал – 21 человек;- специалисты – 47 человек;- вспомогательный персонал – 136 человек;- тренеры – 32 человека.То есть в структуре работников преобладает вспомогательный персонал – это рабочие, водители, слесари, лифтеры, уборщицы и т.д.В таблице 2.5 представлены показатели, характеризующие деятельность учреждения.Таблица 2.5. – Анализ показателей деятельности СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» Показатель20112012Отклонение (+/-)Количество потребителей, воспользовавшихся услугами учреждения, чел.360360-В т.ч.