Вход

управление товарооборотом торгового предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 291332
Дата создания 13 июля 2014
Страниц 59
Мы сможем обработать ваш заказ 30 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 480руб.
КУПИТЬ

Описание

курсовая писалась на примере предприятия торгового ООО "Алди" ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРООБОРОТОМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность и содержание управления товарооборотом торгового предприятия 5
1.2. Задачи и методы анализа товарооборота 6
1.2. Зарубежный опыт управления товарооборотом 8
2 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРООБОРОТОМ 12
2.1 Характеристика системы управления товарооборотом торгового предприятия 13
2.2 Процесс управления товарооборотом 15
2.3 Основные принципы управления товарооборотом 20
2.4 Методы управления товарооборотом 23
3 ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРООБОРОТОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОРГОВЛИ ООО «АЛДИ» 30
3.1 Краткая характеристика ООО «Алди» 30
3.2 Оценка эффективности политики управления товарооборотом на предприятии 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56

Введение

В современных условиях, в процессе возрастания конкурентной борьбы между предприятиями, все более актуализуется проблема управления товарооборотом торгового предприятия, и ее решение является одной из приоритетных задач для стабильного развития любого среднего и крупного торгового предприятия.
Главной целью торговых предприятий является получение максимальной прибыли. Важнейшим необходимым условием, без которого не может быть достигнута эта цель, выступает товарооборот. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек обращения и расходов на оплату труда.
Тема курсовой работы актуальна, так как товарооборот относится к числу важнейших показателей плана экономического и социального разви-тия. Он оказывает влияние, как на производство, так и на потребление. В состав товарооборота входит сумма продажи товара населению через оптовую торговую сеть и предприятия общественного питания, а так же продажи товаров предприятиям, учреждениям и организациям. Большая часть оптового товарооборота непосредственно связана с личным потреблением и покупательными фондами населения.
Объектом курсовой работы является товарооборот предприятия тор-говли.
Предметом курсовой работы является управление товарооборотом торгового предприятия.
Цель работы заключается в изучении теоретических и практических аспектов управления товарооборотом торгового предприятия.
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следую-щие задачи:
 дать характеристику товарооборота, как одного из основных экономических показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия;
 определить роль товарооборота и его значение для торгового предприятия;
 изучить методику анализа товарооборота предприятия;
 провести анализ динамики и структуры товарооборота предприятия торговли;
 на основе проведенного анализа разработать предложения к совершенствованию управления товарооборотом торгового предприятия.
Цель и задачи определили структуру курсовой работы. Она состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Теоретической базой исследования выступили труды таких авторов как А.В. Абрютина, Е.А. Белоусова, И.А. Бланк, Л.А. Брагин, Л.В. Давыдова, Е.В. Карпова, Л.И. Кравченко, А.Н. Соломатин, А.У. Альбеков, С.А. Согомонян и др.
При написании курсовой работы использовались такие методы изучения как аналитический, экономический и изучение литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

Сложное социально-экономическое явление представляет собой серьезность в торговле. Она непрерывно изменяется: смещаются периоды увеличения и уменьшения реализации, изменяется степень колеблемости сезонной волны. Для научно обоснованного расчета товарооборота по кварталам и месяцам необходимо изучать условия формирования сезонности в торговле и уметь ее прогнозировать.В настоящее время существует много различных методов, с помощью которых осуществляются анализ и прогнозирование квартальных и месячных объемов товарооборота. Наиболее простым и достаточно надежным является метод относительной средней. При данном методе допустима сопоставимость товарооборота только внутри года. Для расчета необходимо использовать данные о квартальном (месячном) обороте не менее чем за 3 года. При этом не важно,в каких ценах (сопоставимых или фактических) ведутся расчеты, так как при данной методике влияние индекса цен нивелируется.Составление прогноза оптового товарооборота по периодам года (кварталам и месяцам) требует комплексного учета целого ряда факторов. Остановимся на основных из них.1.Покупательная способность населения в разные периоды года,определяемая на основе примерных расчетов денежных доходов населения. Внутригодичные колебания покупательских фондов, или денежных доходов, не совпадают с соответствующими показателями оптового товарооборота, так как доходы, полученные населением в одном периоде, могут быть израсходованы на покупку товаров в другое время. Однако использование данных о динамике денежных доходов населения по кварталам и месяцам, о темпах их роста на планируемый период наряду с глубоким экономическим анализом оптового товарооборота за прошлые годы позволяет повысить обоснованность внутригодичных прогнозов товарооборота.2.Особенности покупательского спроса населения в отдельныепериоды (весенне-летний и осенне-зимний сезоны, предпраздничные и праздничные дни, в период подготовки к учебному году ит.п.). Они отражаются на показателях внутригодичного товарооборота. Для анализа этих показателей рассчитывается удельный вес каждого квартала в годовом товарообороте и соответственно доля каждого месяца в квартальном обороте. При этом учитывается сезонность в производстве и потреблении отдельных групп товаров, климатические особенности каждого периода, влияющие на спрос населения, и другие факторы. Методы планирования структуры товарооборота зависят в значительной мере от содержания и объема экономической информации, которой располагают для расчетов оптовые торговые предприятия [2, с.23]. Используются следующие основные методы планирования структуры оптового товарооборота: экономико-статистические, экономико-нормативный и др.Прогнозирование товарооборота является весьма сложной задачей многофакторного анализа. Это вызвано тем, что на величину товарооборота оказывает влияние большое количество различных факторов: размер торговой надбавки, амплитуда колебаний спроса, уровень инфляции, активность конкурентов и др. Кроме того, как для большинства экономических показателей, изменение указанных факторов приводит к изменению товарооборота не сразу, а спустя некоторое время, что также усложняет прогнозирование.Изучение существующих тенденций и возможностей предприятия, касающихся реализации товаров, определение факторов, которые позитивно и негативно влияют на объем товарооборота предприятия, достигаются в процессе анализа объема и структуры товарооборота предприятия.С учетом основной цели и задач строится система управления товарооборотом на предприятии определяется конкретное содержание этого управления и последовательность его осуществления:1. Оценка и прогнозирование конъюнктуры потребительского рынка2. Планирование объема и структуры реализации товаров3. Нормирование и планирование товарных запасов4. Планирование поступления и закупки товаровВ связи с циклическим развитием и постоянной изменчивостью потребительского рынка необходимо систематически изучать его конъюнктуру в разрезе отдельных видов и сегментов с тем, чтобы сформировать эффективную политику управления товарооборотом и определять возможности развития его объема и структуры.Изучение конъюнктуры потребительского рынка в процессе управления товарооборотом торгового предприятия охватывает следующие три этапа: 1. Текущее наблюдение за рыночной активностью требует формирования целенаправленной системы показателей, характеризующих отдельные его элементы. Среди этих показателей особое внимание должно быть уделено динамике объема оптового товарооборота в регионе в разрезе отдельных групп товаров (этот показатель отражается статистикой); динамике среднего уровня цен и размера ценового диапазона по наблюдаемым товарам; изменению числа пунктов продажи данного товара в регионе и некоторым другим.2. Оценка текущей конъюнктуры потребительского рынка осуществляется в процессе анализа, основная цель которого состоит в выявлении особенностей конкретных изменений, которые происходят на них в момент наблюдения по сравнению с предшествующим периодом.3. Прогнозирование конъюнктуры потребительского рынка. В условиях нестабильности экономического развития страны, отсутствия достоверной информации и по ряду других причин прогнозирование конъюнктуры ограничивается в настоящее время краткосрочным и среднесрочным периодом, что вполне достаточно для целей планирования товарооборота. Это прогнозирование осуществляется обычно двумя основными методами: факторным и трендовым. Факторный метод прогнозирования конъюнктуры основан на изучении отдельных факторов, влияющих на спрос, предложение, цены и конкуренцию на рынке конкретного товара, и определении возможного изменения этих факторов в предстоящем периоде. Трендовый метод прогнозирования конъюнктуры основан на распространении выявленной в процессе ранее проведенной оценки конъюнктурной тенденции на предстоящий период.Планирование объема и структуры реализации товаров представляет наиболее ответственный этап в системе экономического управления товарооборотом. Это объясняется высокой ролью этих показателей в системе планов экономического и финансового развития предприятия.Процесс планирования объема и структуры реализации товаров на предприятиях торговли осуществляется в разрезе отдельных этапов, основные из которых перечислены ниже.1. Выбор приоритетных целей развития товарооборота на предприятии. Планируя объем и структуру реализации товаров, можно исходить из различных целевых установок развития товарооборота на данном торговом предприятии. Основными из этих целей являются:а) достижение показателей товарооборота, в максимальной степени учитывающих возможности данного сегмента потребительского рынка и предстоящих изменений его конъюнктуры; б) достижение показателей товарооборота, обеспечивающих максимальную эффективность использования имеющегося ресурсного потенциала предприятия; в) достижение показателей товарооборота, обеспечивающих формирование заранее обусловленного размера прибыли (целевой суммы прибыли), достаточного для реализации стратегических целей его развития в плановом периоде.2. Анализ объема и структуры реализации товаров в предплановом периоде. Задачи проведения такого анализа и его глубина должны соответствовать принятой приоритетной целевой установке развития предприятия в плановом периоде. В связи с этим в процессе анализа рассматриваются общие показатели, характеризующие развитие реализации товаров в предплановом периоде, и частные показатели этого развития, непосредственно связанные с той или иной приоритетной целевой установкой, принятой на плановый период.3. Определение планового объема реализации товаров. Плановый объем реализации товаров на торговом предприятии рассчитывается различными методами, выбор которых определяется принятой приоритетной целевой установкой развития товарооборота. Все расчеты ведутся в сопоставимых ценах, действующих на начало планового периода.При целевой установке развития товарооборота, ориентированного на использование возможностей потребительского рынка, плановые расчеты основываются на данных изучения объема неудовлетворенного спроса по товарам, реализуемым торговым предприятием, и зависимости роста объема реализации товаров от роста доходов населения.При целевой установке развития товарооборота, ориентированной на повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, плановые расчеты основываются на сравнении достигнутых результатов эффективности использования отдельных видов ресурсов на данном предприятии и аналогичных предприятиях данного региона (расчеты могут вестись и в разрезе отдельных магазинов при обеспечении их сравнимости по типам), на достижение обусловленной суммы прибыли плановые расчеты основываются на целевой сумме прибыли и ряде других финансовых показателей.4. Определение плановой структуры реализации товаров. Расчет плановой структуры реализации товаров может осуществляться различными методами: а) на основе коэффициентов эластичности реализации отдельных групп товаров от объема товарооборота; б) на основе коэффициентов эластичности реализации отдельных групп товаров от доходов населения; в) на основе показателей товарооборота на 1 кв. м площади торгового зала.5. Оценка напряженности разработанного плана реализации товаров.Напряженным считается план реализации товаров, обеспечивающий достаточный уровень эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. В основе оценке напряженности разработанного плана реализации товаров лежит сравнение планируемого товарооборота на 1 кв. м торговой площади и на 1 работника на данном торговом предприятии с ранее определенными аналогичными показателями лучших однотипных торговых предприятий региона.6. Разработка мероприятий по осуществлению плана реализации товаров. Эта разработка охватывает мероприятия организационного, экономического и финансового характера.Таким образом, одна из главных задач управления предприятием состоит в том, чтобы наиболее точно определить, в условиях неопределенности, что и в каких количествах оно может продавать на рынке. Для торгового предприятия эта задала сводится к тому, чтобы определить, что нужно закупать, выбрать те изделия, которые пользуются или будут пользоваться в будущем наибольшим спросом у потребителей, и обеспечить получение необходимой прибыли. В условиях развития рыночных отношений процесс планирования начинается с глубокого и всестороннего анализа оптового товарооборота и определения объема продаж по товарным группам. На первом этапе торговые предприятия должны работать с поставщиками и определить, по каким новым товарам нужно вы ходить на рынок и по каким, с учетом издержек и прибыли, следует воздержаться. Второй этап должен предусматривать продвижение товаров на рынок (он охватывает период продвижения ограниченных партий товаров на рынок и затем массовой рыночной поставки). Следующий этап связан с ростом продаж товаров. На последующих этапах учитывают насыщение и стабилизацию рынка и при сокращении реализации намечают меры по обновлению ассортимента товаров или принимают оригинальные решения в сфере рекламы, делают более удобный и наглядный вид упаковки, снижают цены, организуют дополнительное обслуживание и т. п. В зависимости от целей исследования необходимо выбирать методы анализа. Это позволит в результате получить более полную информацию по интересующей проблеме и выбрать верное решение, способствующее процветанию компании на конкурентном рынке.3 ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРООБОРОТОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОРГОВЛИ ООО «АЛДИ»3.1 Краткая характеристика ООО «Алди»Базовым предприятием для проведения исследования является ООО «Алди».Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Тодос».ООО «Алди» является коммерческой организацией, юридическим лицом по законодательству РФ: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Алди» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, незапрещенных федеральными законами.ООО «Алди» имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетный счет, действует на основании Устава. Юридический адрес: 650044  Россия,  Кемеровская область, г. Кемерово , ул. 3-я Нагорная, 93 литер АОсновной деятельностью ООО «Алди» является оптовая и розничная торговля продовольственными товарами.Компания «Тодос» является одной из крупнейших оптово-розничных торговых организаций на территории Кемеровской области и Западной Сибири. Предприятие имеет торгово-складские помещения в г. Кемерово с удобными подъездными путями и железнодорожным тупиком, а также парк грузовых автомобилей для работы в условиях «город», «город-межгород» на территории Кемеровской области.Компания «АЛДИ» была организована 21.10.1997 года в г. Кемерово.Учредителями компании стали Семенякин Дмитрий Михайлович и Олейников Александр Викторович, что легло в основу названия компании.За 8 лет развития «АЛДИ» компания прошла несколько этапов – от небольшой торговой компании с арендованными складскими помещениями до крупного оптово-розничного оператора с собственными розничными точками, административно-складскими помещениями, автомобильным парком и специализацией на продвижении продукции самых крупных производственно-торговых компаний России.Первоначально компания была ориентирована в первую очередь на оптовую торговлю и (позднее) прямые продажи пива. Наряду с пивным сегментом компания успешно работала (и работает до настоящего времени) с целым рядом крупных среднесрочных контрактов по сокам и другой пищевой продукции, однако пиво оставалось на первом этапе основной торговой позицией. Эта специализация «АЛДИ» была актуальной для компании вплоть до конца 2004 года, пока пивной сегмент оставался достаточно рентабельным для развития бизнеса. «АЛДИ» занималась продвижением продукции таких предприятий как Ярпиво, Томское пиво, линейкой брэндов дистрибьютора «Сан Интербрю» и других крупных поставщиков. В этом качестве компания «АЛДИ» являлась лидером по продажам пива в г. Кемерово и Кемеровской области и имела статус одного из наиболее надежных партнеров.В 2005 году «АЛДИ» постепенно отказывается от пивных контрактов и основной акцент в деятельности ставит на продвижение слабоалкогольной и кондитерской продукции. Компания заключает крупный контракт с производителем продукции под брэндом «АЛКО» и в 2005 году становится крупнейшим региональным дистрибьютором брэнда в России. Кондитерская и снэковая линейка расширяется за счет продукции таких брэндов как Mauxion, Альпенлибе, Бони, Идеал, Морегранд, Голд и др.В настоящее время слабоалкогольный, соковый и кондитерско-снэковый сегмент являются для компании приоритетными. Компания «АЛДИ» открыта для сотрудничества и дальнейшего развития и рассмотрит предложения крупных производителей и дистрибьюторов по взаимовыгодному партнерству по указанным товарным сегментам на территории Кемеровской области. Миссия: «Обеспечение успешного развития бизнеса клиентов и партнеров компании за счет самого высокого уровня обслуживания и качества продвижения продукции в Сибирском регионе».Цели развития компании «Тодос»: - компания «Тодос» - Компания №1 по оказанию транспортно-логистических услуг в Сибирском регионе; - создание развитой структуры каналов товародвижения; - поддержание необходимой интенсивности товаропотоков; - формирование резервных источников финансового обеспечения процесса товародвижения.В настоящее время компания «АЛДИ» успешно работает по продвижению в Кемеровской области следующих видов продукции:соки и сокосодержащие напитки;минеральная вода;кондитерские изделия; печенье, бисквитная продукция; снэковая продукция; кофе, чай; продукция быстрого приготовления; семечки, орешки; консервация; вино-водочная продукция, коньяк; слабоалкогольные напитки;шоколад.Компания «АЛДИ» открыта для сотрудничества и дальнейшего развития и рассмотрит предложения крупных производителей и дистрибьюторов по взаимовыгодному партнерству по указанным товарным сегментам на территории Кемеровской области. Компания «АЛДИ» успешно работает со всеми городами на севере и в центральной части Кемеровской области и активно расширяет свое присутствие на территории южного Кузбасса.Такая география работы компании сложилась из-за территориального расположения г.Кемерово и, соответственно, складской базы компании.В настоящее время компания «АЛДИ» является лидером продаж по выбранным сегментам на территории городов северного Кузбасса: г.Кемерово (более 500 тыс. жителей), г.Тайга (более 25 тыс. жителей), г.Березовский (более 50 тыс. жителей), г.Анжеро-Судженск (более 100 тыс. жителей), г. Яя, г.Тяжин, г.Тисуль, г.Итат.Активно компания развивается и на юге Кемеровской области. С 2005 года компанией обслуживаются розничные точки городов: г. Ленинск-Кузнецкий (более 120 тыс. жителей), г.Белово (более 80 тыс. жителей), г. Киселевск (более 110 тыс. жителей), г. Прокопьевск (более 250 тыс. жителей), пос. Промышленное, пос. Инской и т.д.По отдельным торговым позициям компания выходит на рынок г.Новокузнецка (более 600 тыс. жителей), который является целевым рынком в среднесрочной перспективе. В настоящее время компания «АЛДИ» работает по целевым товарным позициям с более чем 3050 торговых точек в 185 населенных пунктах Кемеровской области. Территориальный охват – более 60% Кемеровской области.Основными поставщиками являются: компания Eckes Granini, «Ассопторг ЭВР», торговый дом «Mauxion».Потребители: физические и юридические лица г. Кемерово и Кемеровской области.Конкуренты: ООО «Зеф-С», ООО «АЛДИ», ООО «Спринг» и др.Численность компании «Тодос» в настоящее время 110 человек.Организация процессов управления ООО «Алди» построена на сочетании принципов линейно-функционального построения управленческих структур.В ООО «Алди» применяется линейно-функциональный тип организационной структуры.Линейная структура управления ООО «Алди»: нижестоящее звено (отдел, руководитель, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю. Функциональная структура управления предприятия выражается в том, что при каждом секторе созданы специализированные по выполняемым функциям отделы. Численность сотрудников оптового предприятия составляет 110 человек, согласно штатного расписания. Общим руководством занимается непосредственно директор, в подчинении у которого находится штат из 109 человек, работающих по найму. ДИРЕКТОРГлавный бухгалтерБухгалтерияКоммерческий директорСпециалист по кадрамТорговый отделНачальник отдела продажОтдел логистикиУправление складским хозяйствомОрганизационная структура управления ООО «Алди» имеет три уровня (см. рис. 1).Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Алди»Первый уровень. Директор (высший уровень управления), осуществляющий управление оптовым предприятием.Второй уровень. Главный бухгалтер, подчиняющийся директору, занимается учетом поступления финансовых средств, оплатой счетов, начислением заработной платы и сдачей отчетов (средний уровень управления). У него в подчинении – бухгалтера. Коммерческий директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием в целом или основными его структурными подразделениями. В его обязанности входит менеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационной структуры предприятия, управление договорной и контрактной работой, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом.

Список литературы

1. Абчук В.А. Коммерция: Учебник / В.А. Абчук – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2008. – 475 с.
2. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник/ 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2007. – 447 с.
3. Алексеев А.А. Маркетинговые принципы оптимизации глубины ассортимента продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2011 – №6. – С. 4–12.
4. Алексеев С.В. Маркетинговое право России: Учебник для вузов. – М.: Изд-во НОРМА, 2008. – 640 с.
5. Аллен П. Учимся торговать:Учебное пособие. – 8–е изд., перераб. и доп. – М.: Амалфея, 2011. – 213 с.
6. Аниськова С.В. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли // Маркетинг. – 2011 – №3 (70) – С. 91.
7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 617 с.
8. Анализ финансовой отчётности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 367 с.
9. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. – М.: Омега –Л, 2008. – 270 с.
10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник / под общ. Ред. Г.Л. Багиева. – М.: «Экономика», 2011. – 718 с.
11. Баутов А.Н. Формирование и расчёт оптимального ассортимента при случайном спросе // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. – №3. – С. 18–32.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИН-ФРА–М, 2012. – 215 с.
13. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 320 с.
14. Бухгалтерский учёт в торговле: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 376 с.
15. Васин А.С. Применение статистического моделирования при принятии решения по формированию ассортимента продукции // Экономический анализ. – 2011. – №9. – С. 24–28.
16. Гилберт Д. Управление оптовым маркетингом: Учебное пособие / Д.Гилберт. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 210 с.
17. Джоббер Д. Продажи и управление продажами: Учеб пособие для вузов / Д. Джоббер, Д.А. Ланкастер: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 622 с.
18. Кардашин Л.И. Основы технологии товародвижения и организация торговли: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008. – 133 с.
19. Коммерческая деятельность: Учебное пособие / М.Б.Иванова, М.Ю. Иванова. – М.: РИОР, 2011. – 216 с.
20. Короткова Т.Л. Коммерческая деятельность: учебник / Под ред. Н.К.Моисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие. – М.: Росинтер, 1996. – 496 с.
22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник для вузов / Л.И. Кравченко. – М.: Новое знание, 2011. – 526 с.
23. Куликов Л.М. Основы экономической теории: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.
24. Мазманова Б.Г. к.э.н., доцент Уральского государственного технического университета. Методические вопросы прогнозирования сбыта.// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - №1.
25. Неганова Л.М. Статистика – М.: Юрайт – 2005. – 220с.
26. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 320 с.
27. Платонов В.Н. Организация торговли: Учебное пособие. – М.: БГЭУ, 2011. – 287 с.
28. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчётности: учебное пособие / Т.А. Пожидаева. – М.: КНОРУС, 2008. – 320 с.
29. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П. Половцева. – М.: ИНФРА, 2011. – 205 с.
30. Оптовая торговля и основы товароведения: Практическое пособие для продавцов, товароведов и индивидуальных предпринимателей / А.И. Савинский, Л.Л. Лаппо, З.М. Мадаев и др.; Под ред. А.И. Савинского. – М.: Беларусь, 2012. – 543 с.
31. Соснаускене О.И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчётности: Практическое пособие / О.И. Соснаускене, Н.В. Драгункина. – М.: Экзамен, 2008. – 224 с.
32. Челюбеева Р.Т. Бухгалтерский учет товарных операций в оптовой и оптовой торговле: Учеб.-практ. пособие для вузов / Р.Т. Челюбеева, А.С. Писаренко, Н.Т. Волкова. – М.: Изд-во Дашков и Ко, 2008. – 112 с.
33. Шеремет А.Д. Финансовые результаты хозяйственной деятельности экономического субъекта // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – №2. – С.22-28.
34. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 549с.
35. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: 3-е изд., перераб. и доп., 2011. – 416 с.
36. Щур Д.А. Основы торговли. Оптовая торговля: Учебное пособие / Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2012. – 800 с.
37. Экономический анализ: учебник / Под ред. Г.В. Савицкой. – 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2011. – 651 с.
38. Экономика предприятия: Учеб.пособие / Сост. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общей ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2008. – 677с.
39. Яковлев И.Г. Управление затратами и прибылью предприятия // Экономист. – 2006. – №8. – С.11-16.
40. Якуш И.Ф. Оценка показателей прибыли // Финансист. – 2007. – №5. –С.16-19.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022