Проявление и использование законов синергии и наименьших в практике организации

13 страниц работы ...

Введение
1.Проявление и использование законов синергии и наименьших в практике организации
2. Пример проявления закона синергии
3.Пример проявления закона наименьших
Заключение
Список литературы

-

Разнообразность ответов не отвергает причину появления синергетического эффекта, а, напротив, свидетельствует о его универсальности.Еще К. Маркс, который исследовал трудовую кооперацию, внимательно анализировал источники возникновения организационного эффекта, т.е. синергии – увеличения совокупной энергии в зависимости от типа внутриколлективной связи. Он заметил, что значительный результат дает уже простая массовость, т.е. одновременность, одно направленность большинства усилий. Одни и те же люди одно и то же бревно не могут поднять по очереди, но могут выполнить это действо совместными усилиями [2, c. 163].Введение даже простейшего разделения общей работы, разделения участников касательно друг друга в последовательной зависимости еще больше увеличивают совокупный результат. Команда,которая передает эстафетную палочку друг другу, резвее доставит ее к финишу, по сравнению с тем, когда каждый участник эстафеты будет нести ее по отдельности.Увеличение уровня эффективности дает возможность разделять труд по специальностям, когда в одном месте объединяются рабочие разнообразных профессий, которые совместно осуществляют деятельность, т.е. одновременно, и во взаимном действии друг с другом формируют единый продукт.Можно говорить о том, что тайна организационного эффекта заключается в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий: разделение труда, единство цели, специализация и т.д. Но сплочение людей способно привести не только к взаимному усилению, но и к противоположному результату, т.е. к взаимному ослаблению, даже при единстве целей. Задача состоит в том, чтобы объединить работников, коллектив, общество одной целью, сделать их единомышленниками. Если же люди действуют или с разнообразными целями, или конкурируя друг с другом при достижении одной цели, то результат может быть минимальным, нулевым или даже отрицательным. Потому, руководители должен отыскать и взаимоувязать такой набор элементов, когда синергия имела бы созидательный характер [4, c. 174]. Также к числу общих законов, исследуемых организационной наукой, А.А. Богданов относил закон наименьших: если система состоит из частиц высшей и низшей организованности, то ее отношение к среде определяется низшей организованностью; например, прочность цепи определяется наиболее слабым из ее звеньев или скорость эскадры – наименее быстроходным из ее судов; успеваемость студенческой группы – временем сдачи последнего зачета или экзамена наихудшим студентом; урожайность – тем из условий плодородия, которое имеется в относительно наименьшем количестве.2. Пример проявления закона синергииПриведем примеры проявления и использования закона синергии.1. Пример положительного синергетического эффекта очень наглядно можно рассмотреть на примере работы подразделения ОАО «Сильвинит» РУ-2. Если сравнить итог деятельности всего РУ-2 с суммарным результатом работы который способен выполнить отдельный работник данного подразделения в отдельности, то работа коллектива РУ-2 в суммарном понимании намного выше. 2. Пример отрицательного синергетического эффекта является несоответствие между типами техники (устаревшими и новыми) на РУ-3, в результате суммарный эффект всего оборудования значительно меньше, чем в отдельности. 3. Пример отрицательного синергетического эффекта также является несоответствие между новым оборудованием и неквалифицированными работниками. ОАО «Сильвинит» присущ постоянный рост прибыльности, постоянное исполнение бизнес-плана, увеличение заинтересованности персонала повышать свою квалификацию, устойчивые связи предприятия с внешним миром, имеется нормальный психологический климат. Потому есть основание говорить, что ОАО «Сильвинит» сумел обнаружить и организовать положительный синергетический эффект [6, c. 75].Таким образом, закон синергии обеспечивается за счет выполнения принципа взаимодействия: единство обеспечивается взаимодействием частей.Отсюда задача руководителя организации – установить взаимодействие подсистем организации, обеспечить координацию их действий для достижения общих целей организации. Координация действий отдельных людей достигается посредством формирования структуры. Структура организации – это те фиксированные отношения (взаимосвязи), которые существуют между подразделениями и работниками организации. Наиболее существенными являются отношения подчиненности, отношения полномочий и информационные отношения между организационными единицами. Таким образом, организационная структура включает в себя [5, c. 101]: - структуру подчиненности (распределение сфер управления); - структуру полномочий (распределение власти и ответственности);- структуру коммуникаций (распределение информации).Закон синергии стоит, что называется, на повестке дня науки и практики управления во всем мире. Вероятно, мы можем наблюдать сегодня только некоторые зачатки опыта его реализации в жизнь. Ведь совершенная его форма предполагает такое соотношение между объективными и субъективными факторами организации, между руководством и подчиненными, которое возможно только в условиях подлинного самоуправления. Современная российская хозяйственно-экономическая система для этого слишком многообразна и многовекторна, чтобы можно было надеяться на реализацию в её рамках проектов организации синергийного типа. Как невозможным оказалось построение коммунизма, в одной отдельно взятой стране, так невозможным представляется сегодня синергийный тип социальной организации в обществе, которое раздирается противоположностями между трудом и капиталом. Необходимо, чтобы люди осознали безальтернативность синергийного подхода при выборе средств реагирования на вызовы нашего времени.3.