Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код |
291214 |
Дата создания |
16 июля 2014 |
Страниц |
3
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Оценка 5 ...
Содержание
Вопросы:
1. В процессе своего развития, переходя с одного этапа жизненного цикла на другой, каждая организация сталкивается с проблемами, которые в данном курсе обозначены как;
а) нормальные, аномальные и патологические;
б) нормальные, аномальные и хронические;
в) нормальные, паранормальные и патологические;
г) нормальные, паранормальные и хронические.
2. После этапа «Давай-Давай» организации для правильного развития необходимо развивать следующий тип лидерства:
а) А;
б) Р;
в) Е;
г) l.
3. Лечение, которое подразумевает развитие способностей, обеспечивающих продвижение компании к совершенству и сохранению ею этого состояния, называется:
а) проактивным;
б) имплицитным;
в) эффективным;
г) превентивным.
4. Чтобы провести лечение организации на этапе Салем-Сити, менеджерам не следует:
а) продавать неприбыльные подразделения;
б) прекращать отток денежных средств;
в) брать как можно больше кредитов для скорейшего вливания средств;
г) фокусироваться на выживании организации.
5. Наиболее очевидными примерами патологических проблем не являются:
а) неконтролируемый отток денежных средств;
б) частые увольнения ключевых специалистов;
в) быстрый рост рыночной доли;
г) нерешенность проблемы качества.
6. Чтобы оценить жизнеспособность организации, необходимо выяснить, насколько:
а) преданы люди организации, так или иначе связанные с ней;
б) действия руководства соответствуют целям организации;
в) сильно организация заботится о своих клиентах;
г) прочен финансовый запас организации.
7. Чтобы усилить в организации, находящейся на этапе Аристократизма, функцию предпринимательства, симбергист, прежде всего, ищет в ней людей с активным:
а) E типом;
б) P типом;
в) А типом;
г) I типом.
8. При оценке уровня преданности основателя своей организации на этапе Ухаживания не учитывают такой фактор, как:
а) сложность объединения всех элементов бизнеса;
б) время, необходимое для получения первых положительных результатов;
в) степень необходимой инновативности;
г) материальное голодание.
9. Среди перечисленных ниже вариантов ответа выберите неверный.
На этапе Младенчества:
а) организация ориентируется на действие и на использование предоставляющихся возможностей;
б) у организации большое число зафиксированных норм и правил;
в) организация функционирует несогласованно;
г) организация сталкивается с высокой вероятностью быстрого перерастания проблем в кризисные ситуации.
10. На этапе Упадка на снижение функции Е не влияют следующие факторы:
а) ментальный возраст;
б) воспринимаемая относительная доля рынка;
в) стиль руководства;
г) доля инноваций.
11. Цель мотивации основателя на этапе Ухаживания не должна заключаться в:
а) разработке схем повышения прибыли на инвестиции;
б) удовлетворении потребности рынка;
в) создании ценности;
г) придании смысла.
12. Компания, достигшая этапа Салем-Сити, не характеризуется таким признаком, как:
а) охваченность организации всеобщей паранойей;
б) фокусирование внимания людей на том, что нужно делать для решения проблем, а не на том, кто их создал;
в) вовлечение людей в межличностные конфликты вместо того, чтобы заниматься проблемами организации;
г) включение всех в «подковерную» борьбу, вследствие чего ни у кого не остается времени заниматься потребностями клиентов.
13. Нормальная организация-младенец обычно ориентирована на:
а) сбыт;
б) продукт;
в) клиента;
г) сотрудников.
14. Компании, достигшие этапа Аристократизма, как правило, пытаются увеличить прибыль за счет:
а) повышения доходов;
б) выпуска новых продуктов;
в) сокращения издержек;
г) выхода на новые рынки.
15. К нормальным проблемам этапа Юности не относят:
а) временную потерю видения;
б) отсутствие средств контроля;
в) отсутствие подотчетности;
г) несогласованность целей.
16. Организации на этапе Аристократизма не характеризуются тем, что:
а) снижают ожидания роста;
б) с подозрением относятся к изменениям;
в) фиксируют внимание на прошлых достижениях, а не на видении будущего;
г) проявляют большой интерес к завоеванию новых рынков.
17. При переходе организации к этапу Юности унее возникают три главные проблемы. Однако ниже перечислены четыре. Укажите лишнюю:
а) делегирование полномочий;
б) смена руководства;
в) смена деятельности;
г) смена целей.
18. Важнейшее значение для компаний- аристократов имеет определение:
а) миссии;
б) цели;
в) позиционирования;
г) направления роста.
19. Компания на этапе Младенчества характеризуется тем, что:
а) практически не имеет хорошо разработанной политики;
б) отличается низкой степенью централизации;
в) в ней очень часто проводятся общие собрания персонала;
г) в ней отсутствуют прочные межличностные отношения.
20. Чтобы организация нормально перешла к этапу Юности, ее основатель должен:
а) пересмотреть цели организации;
б) создать единую систему материального стимулирования;
в) вовремя передать свои полномочия новому управленцу;
г) провести перестановку кадров.
21. Процесс передачи задания, которое было сформулировано и систематизировано кем-то другим, называется:
а) децентрализацией;
б) делегированием;
в) централизацией;
г) стимулированием.
22. Этап Расцвета состоит из двух фаз:
а) Раннего и Позднего Расцвета;
б) Позднего Расцвета и Заката;
в) Раннего Расцвета и Позднего Заката;
г) Раннего Расцвета и Раннего Заката.
23. Чтобы обеспечить организации здоровое Младенчество, необходимо:
а) составить реалистичный бизнес-план;
б) обеспечить ежегодный мониторинг потоков денежных средств;
в) активно привлекать заемные средства для текущих нужд;
г) наращивать дебиторскую задолженность.
24. Организациям в фазе Раннего Расцвета не свойственна такая характеристика, как:
а) предсказуемое превосходство;
б) организационная неплодовитость;
в) внутри- и межорганизационная интеграция и связность;
г) рост сбыта и прибыльности.
25. Фундаментальной ошибкой организации на этапе Младенчества не является ее стремление:
а) брать краткосрочные ссуды для текущих нужд;
б) снижать свои цены для увеличения выручки;
в) продавать свои акции венчурным капиталистам, которые имеют собственное видение ситуации;
г) сокращать дебиторскую задолженность.
26. Для достижения Расцвета организации необходимо, чтобы:
а) решения принимались влиятельными основателями;
б) решения принимались группами заинтересованных менеджеров;
в) процессы управления регламентировал
г) появилась «конституция», определяющая центры управления.
27. На этапе Расцвета организация может поддерживать функцию Е за счет:
а) создания дочерних фирм;
б) подбора нового персонала с типом Е;
в) введения новых проектов, развивающих тип Е;
г) появления нового руководителя, обладающего типом Е.
28. К аномальным проблемам Позднего Расцвета не относят:
а) признаки дезинтеграции;
б) признаки ослабления предпринимательско активности;
в) недостаточную управленческую глубину;
г) удовлетворенность результатами и процессом.
29. Чтобы организация доросла до этапа Младенчества, ее основателю необходимо:
а) противиться любому вмешательству в свои дела;
б) как можно больше делегировать свои полномочия;
в) привлекать сторонних консультантов;
г) принимать как можно больше помощи из других организаций.
30. Об организациях, находящихся на стадии Юность, нельзя сказать, что:
а) они обладают ментальностью, основанной на принципе: старожилы против новичков;
б) у них противоречивые организационные цели;
в) у них непоследовательные системы материального стимулирования;
г) в них обычно проводится много продуктивных совещаний.
31. Наиболее вероятные симптомы того, что организация выходит из состояния Расцвета, можно увидеть в:
а) финансовых отчетах организации;
б) поведении персонала;
в) поведении руководителя;
г) состоянии организации в целом.
32. На этапе Юности руководство организацией должно передаваться от:
а) Рl к АЕ;
б) РА к EI;
в) PE к АЕ;
г) АЕ к IE.
33. Компанию, достигшую этапа «Давай-Давай», отличает от других:
а) сфокусированность на своих видах деятельности;
б) четкое продуманное движение вперед;
в) рассмотрение каждой благоприятной возможности как приоритетной;
г) наличие множества правил и законов.
34. Типичными чертами организаций, вступивших в пору Юности, являются:
а) дружелюбность и ответственность;
б) уверенность и сдержанность;
в) конфликтность и непоследовательность;
г) ответственность и непоследовательность.
35. Главной проблемой основателя на этапе «Давай-Давай» является нежелание:
а) заниматься сразу несколькими проектами;
б) делиться полномочиями;
в) увольнять ненужных сотрудников;
г) рассматривать новые проекты.
36. Растущей компании, в отличие от стареющей, не свойственна следующая характерная черта:
а) успех обеспечивается умением избегать риска;
б) ожидания превосходят результаты;
в) организация испытывает недостаток денежных средств;
г) разрешено все, что не запрещено.
37. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) лидеры компаний на этапе «Давай-Давай» не только полагаются на чудеса, они их планируют;
б) компании на этапе «Давай-Давай» отличаются низкими амбициями;
в) в компаниях на этапе «Давой-Давай» совещания превращаются в долгое унылое мероприятие;
г) лидеры, добивающиеся высоких продаж на этапе «Давай-Давай», перестают верить в свою гениальность.
38. К аномальным проблемам организации на этапе Юности не относят:
а) рост прибыли при падении сбыта;
б) избыточное количество внутренних правил;
в) отсутствие схемы участия в прибылях;
г) отстранение основателя.
39. Синдром чайки заключается в том, что:
а) крепкие объятия основателя начинают сдерживать рост и развитие компании;
б) на должность основателя после его ухода претендуют сразу несколько человек;
в) основателю мало достигнутого, он постоянно ищет новые проекты, закрепляет за ними наиболее ответственных людей и наделяет их всеми необходимыми полномочиями;
г) в организации наблюдается высокая текучесть кадров.
40. Для омоложения стареющей организации необходимо сменить:
а) вид деятельности, которым она традиционно занималась;
б) ее поведение;
в) ее руководство;
г) менеджеров среднего звена.
41. Проблема организаций, достигших этапа «Давай-Давай», способная породить западню основателя, состоит в том, что лидеры монополизируют функцию:
а) Е;
б) Р;
в) А;
г) l.
42. Ниже перечислены некоторые этапы жизненного цикла организации и цели, которые организация обычно ставит перед собой на этих этапах.
Этапы:
1. Период Роста.
2. Период Расцвета.
3. Период Старения.
Цели:
А - Сбыт важнее прибыли.
Б - Сбыт и прибыль имеют равное значение.
6 - Прибыль важнее сбыта.
Укажите, какому этапу какие относятся цели.
а) 1-А, 2-Б, 3-В;
б) 1-Б, 2-А, 3-В;
в) 1 -В, 2-А, 3-Б;
г) 1 -В, 2-Б, 3-А.
43. На приближение Смерти компании указывает исчезновение из ее РАЕl-кода:
а) Е типа;
б) А типа;
в) Р типа;
г) I типа.
44. Этапу Ухаживания соответствует следующий РАЕ1-код:
а) Paei;
б) pаEi;
в) pAei;
г) PaEi.
45. Список поставщиков является постоянным, а поток денежных средств не снижается, так как клиенты начинают делать повторные покупки. Эта характеристика относится к компании, которая находится на этапе:
а) Расцвета;
б) «Давай-Давай»;
в} Юности;
г) Спада.
46. Организации, в которых носитель Е-функции оказывается доминирующим и отказывается от кратковременного отдыха;
а) постоянно внедряют инновации, но ничего не доводят до конца;
б) постоянно ставят перед собой цели по повышению прибыли и успешно заканчивают начатые дела;
в) умирают на этапе Юности;
г) попадают в западню основателя.
47. Практической проверкой намерений основателя на этапе Ухаживания является:
а) активный поиск инвестиций;
б) регистрация организации в надлежащих органах;
в) составление бизнес-плана;
г) подбор персонала.
48. Этапу Упадка соответствует следующий РАЕ1-код:
а) PaEi;
б) PAEi;
в) PAei;
г) PAel.
49. Главной целью этапа Младенчества является:
а) разработка миссии компании;
б) разработка новых продуктов;
в) приток денежных средств;
г) рост численности квалифицированного персонала.
50. Здоровое Младенчество описывается:
а) Paei-кодом;
б) pAei-кодом;
в) PaEi-кодом;
г) paEi-кодом.
Введение
...
Список литературы
Конспекты РФЭИ
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00484