Сущность нормирования труда («Вяземский льнокомбинат»)

рассмотрение организации труда на предприятии. ...

Введение………………………………………………………..………………….3
1. Нормирование труда на предприятии……...…………………………………..5
1.1 Сущность и задачи нормирования труда………………..……………………5
1.2 Классификация затрат рабочего времени…………………………………...9
1.3 Методы нормирования труда……………………………………………..…12
2. Анализ нормирования труда на предприятии ООО «Вяземский льнокомбинат»…………………………………………………………………...17
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Вяземский льнокомбинат»...17
2.2. Анализ системы нормирования на предприятии ООО «Вяземский льнокомбината…………………………………………………………………...22
Заключение………………………………………………………………………27
Список использованных источников……………………………………….…..29

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека, а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.
Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда на предприятии. То есть, как организовать работу, чтобы труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично.
Теоретическая основа работы. В связи с огромным количеством экономической литературы и ее полной доступностью, на сегодняшний день, касаемо нормирования можно найти в учебниках и в периодической литературе.
Объект исследования – нормирование труда. Предмет исследования нормирование труда на предприятии.
Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников. В первой главе рассмотрены сущность и задачи нормирования труда, классификация затрат рабочего времени и методы нормирования труда, что представляется очень важным для дальнейшего раскрытия темы. Вторая глава посвящена практическому применению нормирования на предприятии. В заключение работы сделаны выводы о необходимости и важности изучения данной темы.

Âàëåðñòàéí, Ð.Êîåõåí, Í.Êèëþåí, Õ.Áóëë, Á.Ñìàðò è äð.).. Îäíàêî, ïî íàøåìó ìíåíèþ, ñîäåðæàíèå ãëîáàëüíîãî îáùåñòâà çíà÷èòåëüíî øèðå è åãî öåëåñîîáðàçíî ðàññìàòðèâàòü èñõîäÿ èç ìíîãèõ ðàêóðñîâ, à èìåííî - ñîöèàëüíîé, ïîëèòè÷åñêîé è êóëüòóðíîé.4000020000 óñëîâèÿõ ãëîáàëèçàöèè êàðäèíàëüíî óñëîæíÿåòñÿ ñòðóêòóðà ìèðîâîãî ðàçâèòèÿ, òðàíñôîðìèðóþòñÿ öåííîñòè è íîðìû æèçíåäåÿòåëüíîñòè ëþäåé, âèäîèçìåíÿåòñÿ ñèñòåìà âçàèìîäåéñòâèÿ ìåæäó íèìè (ãëîáàëüíûå îòíîøåíèÿ), óòâåðæäàåòñÿ íîâàÿ ìîäåëü îòíîøåíèé ìåæäó îáùåñòâàìè, óñòàíàâëèâàþòñÿ íîâûå ïðèîðèòåòû â ðåøåíèè ãëîáàëüíûõ ñèñòåìíûõ ïðîáëåì.  ðåçóëüòàòå ýòîãî ôîðìèðóåòñÿ òàêàÿ ôîðìà ñîöèàëüíîé îðãàíèçàöèè, êàê ãëîáàëüíîå îáùåñòâî. Ñòðóêòóðíûìè ýëåìåíòàìè (îñíîâíûìè èíñòèòóöèîíàëüíûìè ñóáúåêòàìè) ôóíêöèîíèðîâàíèÿ òàêîãî îáùåñòâà âûñòóïàþò òðàíñíàöèîíàëüíûå ñòðóêòóðû è ìåæäóíàðîäíûå ïðàâèòåëüñòâåííûå è íåïðàâèòåëüñòâåííûå îðãàíèçàöèè, êîòîðûå ôîðìèðóþò ñâîþ ñîáñòâåííóþ ñèñòåìó îòíîøåíèé. Òàêàÿ ôîðìà ñîöèàëüíîé îðãàíèçàöèè õàðàêòåðèçóåò ñîçäàíèå ïîñòìîäåðíèñòñêîé ñèòóàöèè, ìîáèëüíîé è îòêðûòîé äëÿ âíåäðåíèÿ ñîöèàëüíûõ èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ýêîíîìè÷åñêîãî, ïîëèòè÷åñêîãî è ñîöèàëüíîãî ðàçâèòèÿ ñîâðåìåííûõ îáùåñòâ. Òàêàÿ ïðîáëåìà â êîíòåêñòå ñîâðåìåííîé íàóêè ïðåäñòàâëÿåò çíà÷èòåëüíûé òåîðåòèêî - ìåòîäîëîãè÷åñêèé èíòåðåñ, îäíàêî áîëüøèíñòâî ó÷åíûõ ñóùíîñòü è ôóíêöèîíàëüíîå ñîäåðæàíèå ãëîáàëüíîãî îáùåñòâà ðàññìàòðèâàëè îäíîñòîðîííå, îòîæäåñòâëÿÿ åãî ñ èíôîðìàöèîííûì îáùåñòâîì ( È.Âàëåðñòàéí, Ð.Êîåõåí, Í.Êèëþåí, Õ.Áóëë, Á.Ñìàðò è äð.).. Îäíàêî, ïî íàøåìó ìíåíèþ, ñîäåðæàíèå ãëîáàëüíîãî îáùåñòâà çíà÷èòåëüíî øèðå è åãî öåëåñîîáðàçíî ðàññìàòðèâàòü èñõîäÿ èç ìíîãèõ ðàêóðñîâ, à èìåííî - ñîöèàëüíîé, ïîëèòè÷åñêîé è êóëüòóðíîé. В зависимости от назначения рабочее время делится на время работы и время перерывов. Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производиться выполняемая работа. Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.-128930400Ñòàíîâëåíèå êîíêóðåíòíûõ îòíîøåíèé ïðîèñõîäèëî íà ïðîòÿæåíèè âñåé èñòîðèè ÷åëîâå÷åñòâà ïîä âëèÿíèåì ðàçâèòèÿ êîíêóðåíöèè. Ýòàï âîçíèêíîâåíèÿ êîíêóðåíòíûõ îòíîøåíèé ñîîòâåòñòâóåò ýòàïó äîêàïèòàëèñòè÷åñêîé êîíêóðåíöèè. Õàðàêòåðíûìè ïðèçíàêàìè êîíêóðåíöèè íà ýòîì ýòàïå ìîæíî íàçâàòü ñïîíòàííîñòü íåðåãóëÿðíîñòü, ÷òî îáúÿñíÿëîñü ãîñïîäñòâîì íàòóðàëüíîãî õîçÿéñòâà, èçîëèðîâàííîñòüþ îòäåëüíûõ òîâàðîïðîèçâîäèòåëåé, ïðèíàäëåæíîñòüþ ê îïðåäåëåííîìó ôåîäàëüíîãî õîçÿéñòâà. Íà ýòàïå ãîñïîäñòâà ñîâåðøåííîé êîíêóðåíöèè, êîòîðûé íà÷èíàåòñÿ îäíîâðåìåííî ñ ðàñïðîñòðàíåíèåì êàïèòàëèñòè÷åñêèõ îòíîøåíèé. Òàêèì îáðàçîì, îòñóòñòâîâàëà íåîáõîäèìîñòü â êîîðäèíàöèè ñâîèõ äåéñòâèé ñ ó÷åòîì äåÿòåëüíîñòè êîíêóðåíòîâ. Èñêëþ÷åíèåì áûëî âëèÿíèå êîíêóðåíòîâ íà ðûíî÷íóþ öåíó è êà÷åñòâî òîâàðîâ è óñëóã.4000020000Ñòàíîâëåíèå êîíêóðåíòíûõ îòíîøåíèé ïðîèñõîäèëî íà ïðîòÿæåíèè âñåé èñòîðèè ÷åëîâå÷åñòâà ïîä âëèÿíèåì ðàçâèòèÿ êîíêóðåíöèè. Ýòàï âîçíèêíîâåíèÿ êîíêóðåíòíûõ îòíîøåíèé ñîîòâåòñòâóåò ýòàïó äîêàïèòàëèñòè÷åñêîé êîíêóðåíöèè. Õàðàêòåðíûìè ïðèçíàêàìè êîíêóðåíöèè íà ýòîì ýòàïå ìîæíî íàçâàòü ñïîíòàííîñòü íåðåãóëÿðíîñòü, ÷òî îáúÿñíÿëîñü ãîñïîäñòâîì íàòóðàëüíîãî õîçÿéñòâà, èçîëèðîâàííîñòüþ îòäåëüíûõ òîâàðîïðîèçâîäèòåëåé, ïðèíàäëåæíîñòüþ ê îïðåäåëåííîìó ôåîäàëüíîãî õîçÿéñòâà. Íà ýòàïå ãîñïîäñòâà ñîâåðøåííîé êîíêóðåíöèè, êîòîðûé íà÷èíàåòñÿ îäíîâðåìåííî ñ ðàñïðîñòðàíåíèåì êàïèòàëèñòè÷åñêèõ îòíîøåíèé. Òàêèì îáðàçîì, îòñóòñòâîâàëà íåîáõîäèìîñòü â êîîðäèíàöèè ñâîèõ äåéñòâèé ñ ó÷åòîì äåÿòåëüíîñòè êîíêóðåíòîâ. Èñêëþ÷åíèåì áûëî âëèÿíèå êîíêóðåíòîâ íà ðûíî÷íóþ öåíó è êà÷åñòâî òîâàðîâ è óñëóã. Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания и затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены.-128930400Îñóùåñòâëåíèå ýêîíîìè÷åñêèõ ðåôîðì â ÐÔ ïðåäïîëàãàåò âñåñòîðîííåå ðàçâèòèå íàðîäíîõîçÿéñòâåííîãî êîìïëåêñà ñòðàíû, îõâàòûâàåò äâå âçàèìîñâÿçàííûå ñèñòåìû - ñôåðó ìàòåðèàëüíîãî ïðîèçâîäñòâà è èíäóñòðèþ óñëóã.Îáúåêòèâíîé çàêîíîìåðíîñòüþ ýâîëþöèè ìèðîâîé öèâèëèçàöèè ïðèîðèòåò ñîöèàëüíûõ àñïåêòîâ, ïîýòîìó ñîâðåìåííàÿ íàóêà, ñòàâÿ â îñíîâó ñóùåñòâîâàíèÿ ÷åëîâåêà, ñîöèàëüíûõ ãðóïï è îáùåñòâà â öåëîì, âûäâèãàåò èõ êàê öåëåâûå îðèåíòèðû ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, îïðåäåëÿþò âåñü êîìïëåêñ ïðåîáðàçîâàíèé, âçàèìîñâÿçè ýêîíîìè÷åñêèõ, ñîöèàëüíûõ è ýêîëîãè÷åñêèõ àñïåêòîâ. Óðîâåíü ðàçâèòèÿ íåïðîèçâîäñòâåííîé ñôåðû ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç âàæíåéøèõ ïîêàçàòåëåé ñîñòîÿíèÿ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî êîìïëåêñà ñòðàíû. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè ðàçâèòèÿ ìèðîâîãî õîçÿéñòâà ñâèäåòåëüñòâóþò î ðîñòå äîëè èíäóñòðèè óñëóã â âàëîâîì âíóòðåííåì ïðîäóêòå ñòðàí Åâðîïû è Àìåð.4000020000Îñóùåñòâëåíèå ýêîíîìè÷åñêèõ ðåôîðì â ÐÔ ïðåäïîëàãàåò âñåñòîðîííåå ðàçâèòèå íàðîäíîõîçÿéñòâåííîãî êîìïëåêñà ñòðàíû, îõâàòûâàåò äâå âçàèìîñâÿçàííûå ñèñòåìû - ñôåðó ìàòåðèàëüíîãî ïðîèçâîäñòâà è èíäóñòðèþ óñëóã.Îáúåêòèâíîé çàêîíîìåðíîñòüþ ýâîëþöèè ìèðîâîé öèâèëèçàöèè ïðèîðèòåò ñîöèàëüíûõ àñïåêòîâ, ïîýòîìó ñîâðåìåííàÿ íàóêà, ñòàâÿ â îñíîâó ñóùåñòâîâàíèÿ ÷åëîâåêà, ñîöèàëüíûõ ãðóïï è îáùåñòâà â öåëîì, âûäâèãàåò èõ êàê öåëåâûå îðèåíòèðû ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, îïðåäåëÿþò âåñü êîìïëåêñ ïðåîáðàçîâàíèé, âçàèìîñâÿçè ýêîíîìè÷åñêèõ, ñîöèàëüíûõ è ýêîëîãè÷åñêèõ àñïåêòîâ. Óðîâåíü ðàçâèòèÿ íåïðîèçâîäñòâåííîé ñôåðû ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç âàæíåéøèõ ïîêàçàòåëåé ñîñòîÿíèÿ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî êîìïëåêñà ñòðàíû. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè ðàçâèòèÿ ìèðîâîãî õîçÿéñòâà ñâèäåòåëüñòâóþò î ðîñòå äîëè èíäóñòðèè óñëóã â âàëîâîì âíóòðåííåì ïðîäóêòå ñòðàí Åâðîïû è Àìåð. Время выполнения производственного задания включает в себя подготовительно-заключительное, -128930400äàííîé òî÷êè çðåíèÿ, êñòàòè, ïðèäåðæèâàåòñÿ áîëüøàÿ ÷àñòü êàê îòå÷åñòâåííûõ òàê è çàðóáåæíûõ ó÷åíûõ,4000020000äàííîé òî÷êè çðåíèÿ, êñòàòè, ïðèäåðæèâàåòñÿ áîëüøàÿ ÷àñòü êàê îòå÷åñòâåííûõ òàê è çàðóáåæíûõ ó÷åíûõ,оперативное и время обслуживания рабочего места.-128930400êàê îòìå÷àþò ó÷åíûå èç Ãåðìàíèè,4000020000êàê îòìå÷àþò ó÷åíûå èç Ãåðìàíèè, Подготовительно-заключительное время – это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению. Оперативное время – это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное. Основное, или технологическое, время – это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда. В течение вспомогательного времени выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы. Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места. В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического и время организационного обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены. В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а относятся к подготовительно-заключительному времени. Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности, перерывы организационно-технического характера, перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины. Перерыв на отдых и личные надобности – это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены. Перерывы организационно-технического характера – это время, обусловленное технологией и организацией производства, а также нарушениями течения производственного процесса. Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины – это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.1.3. Методы нормирования трудаСуществует несколько основных методов нормирования труда: хронометраж, фотография рабочего времени, в том числе самофотография, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование и экономико-математические методы нормирования труда. Рассмотрим их подробнее. Хронометраж – это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Для повышения объективности наблюдений их число может быть от 6 до 80. Целью хронометражных наблюдений может быть: а) изучение затрат рабочего времени; б) проектирование их минимальных величин с учетом интенсивности труда. В настоящее время при помощи хронометража устанавливается большинство действующих нормативов и норм труда. Фотография рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии:- индивидуальную, т.е. одного работника;- маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках;- бригадную;- групповую;- многостаночную. Наблюдения и замеры, сделанные за время фотографирования рабочего времени, заносятся на фотокарту текстом, с помощью индексов или путем построения линий на графике. Метод моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работником по определенному маршруту и фиксирует на бумаге то, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений. Этот метод используется в процессах, не поддающихся хронометражным замерам. Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ – до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника. Экономико-математические методы нормирования труда – это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К эти методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат. Для использования ЭММ в нормировании труда создаются специальные программы, которые базируются на системном подходе и внедряются в несколько этапов:1) проводится финансово-экономическое обоснование необходимости нормирования труда и выбираются его направления;2) обосновывается сам проект программы на базе расчета различных показателей, в том числе размера прибыли на единицу затрат. Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:– расширение сферы нормирования труда;– обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;– научное обоснование с учетом организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов;– гуманизацию норм труда, что способствует максимальному удовлетворению творческих, производственных и материальных потребностей работников. Это предполагает и отказ от мелочного регламентирования работ. Рыночные преобразования в России закономерно ведут к повышению интенсивности труда наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормалей труда. Вопросы нормирования труда в стране сейчас регламентируются условиями трудовых договоренностей. Поэтому важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы. Для российской экономики значимыми являются следующие направления совершенствования нормирования труда:– разработка комплекса мер по рациональному использованию трудового потенциала работника;– повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимозависимость с планированием, ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой их трудового вклада;– нормирование труда руководителей, специалистов и служащих предприятия. Каждое предприятие, использующее нормы труда, должно строить свою систему нормирования труда, которая может включать: 1) законодательные акты страны в области организации и нормирования труда, предусматривающие функции органов государственного управления, обязанности работодателей по обеспечению обоснованности и равно напряженности действующих норм труда; 2) определение задач и выбор направлений совершенствования организации и нормирования труда в целом на предприятии, в его подразделениях, цехах и на рабочих местах; 3) разработку системы нормативов и норм труда, включая требования к ним, основные положения, теоретические и методические основы комплексного обоснования; 4) организационно-методические основы системы нормирования труда, качества действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда на рабочем месте; 5) критерии для пересмотра норм, прежде всего за счет усовершенствования производственного и трудового процессов; 6) отражение вопросов организации и нормирования труда в трудовых соглашениях и договорах; 7) методы исследования и комплексного проектирования трудовых процессов и оптимальных затрат рабочего времени; 8) учет особенностей конкретного труда работников при различном его содержании и разных уровнях механизации (автоматизации): а) для основных рабочих различных профессий при разных формах организации труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих; в) для специалистов; г) для служащих; 9) обеспечение взаимосвязи нормирования и оплаты труда.2. Анализ нормирования труда на предприятии ООО «Вяземский льнокомбинат»2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Вяземский льнокомбинат» Общество с ограниченной ответственностью «Вяземский льнокомбинат» находится в частной форме собственности. Организационно - правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Являясь юридическим лицом, строит свою деятельность на основании Устава и Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Включено в Единый государственный реестр юридических лиц и имеет основной государственный регистрационный номер 1036706004499. Сокращенное наименование юридического лица - ООО «Вяземский льнокомбинат». Наименование органа, зарегистрировавшего создание юридического лица - Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 2 по Смоленской области, ИНН 6722016000. Способ образования - Государственная регистрация юридического лица при создании. Дата регистрации 20.10.2003 г. В 1958 г. Государственным проектным институтом было разработано проектное здание на строительство мешочного льнокомбината в г. Вязьме. Проектом предусматривалась установка технологического оборудования отечественного производства по всем переходам. Но в 1961 г. было закуплено технологическое оборудование в Англии у фирмы «Мекка» и поэтому в январе 1962 г. было утверждено новое задание на проектирование с учетом установки импортного оборудования. В сентябре 1958 г. был заложен главный корпус льнокомбината. Строительство главного корпуса велось высокими темпами с привлечением населения города. Первого сентября 1961 г. ткацкий цех стал давать первые метры ткани, а тринадцатого марта 1962 г. были сшиты первые продуктовые мешки. Мощность льнокомбината по установленному оборудованию составляет: прядильных веретен – 10920 шт., ткацких станков – 360 шт. ООО «Вяземский льнокомбинат» перерабатывает короткое льняное волокно № 2, 3, 4; вискозное штапельное волокно; очес 6-8; вискозную нить № 5,35; лавсановую нить; джут. Комбинат рассчитан на выработку пряжи джутовой, пряжи льняной, ткани упаковочной, ткани газонной, ткани бутылочной, ватина, пряжи ковровой, ленты чесаной, вытряски джутовой и льняной. Льнокомбинат имеет собственную котельную, понижающую подстанцию и две артскважины. В результате сделки купли-продажи ОАО «Вяземский машиностроительный завод» (215100 РФ, Смоленская область, г. Вязьма, ул. 25 Октября, д. 37) 24 февраля 2005 г. приобрел 100% доли в Уставном капитале ООО «Вяземский льняной комбинат», в результате чего ООО «Вяземский льняной комбинат» был преобразован в ООО «Вяземский льнокомбинат». Устав общества, решением единственного учредителя, был утвержден 23 мая 2005 г. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде. Принятие новых участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания участников. Общество имеет расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием, эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты. Уставной капитал Общества составляет 17388183 (семнадцать миллионов триста восемьдесят восемь тысяч сто восемьдесят три) руб. Основными поставщиками сырья в настоящее время являются: Cairo Paris CO. Import - Export (Египет); ООО «Юник Импекс» (Москва); ОАО «Дятловская экспортно-сортировочная льнобаза» (Беларусь); ОАО «Борисовленэкспорт» (Беларусь); ОАО «Витебскобллен» (Беларусь); Дочернее предприятие «МТС-ОЛСТАС» СООО «ОЛСТАС-лен» (Украина); ООО «Бизнес Ком» (Саратов) и другие. Потребителями готовой продукции являются: ОАО «Витебские ковры» (Витебск), ЗАО «BERENTA» (Литва), ООО ТД «Тульма» (Тутаев), ООО «Оптцентр» (Москва), ООО «Великолукские ткани» (Великие Луки), ООО «СтройТехКомплект» (Владимир), ООО «Нерехтская льняная мануфактура» (Нерехта) и многие другие. Общая площадь территории составляет 14 гектар, площадь застройки 5,2 гектара. Миссией ООО «Вяземский льнокомбинат» является удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в качественной продукции. Целью ООО «Вяземский льнокомбинат» является удовлетворение потребностей гражданских и юридических лиц в товарах (услугах, работах) производимых обществом с целью извлечения прибыли.