Целью курсовой работы является изучение теоретических вопросов анализа трудовых ресурсов и получение практических навыков по проведению анализа на ос

Целью курсовой работы является изучение теоретических вопросов анализа трудовых ресурсов и получение практических навыков по проведению анализа на основе данных ООО «Медоптика»


Содержание
Введение
1. Теоретико-методическиеосновы анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
1.1. Понятие, состав и функции трудовых ресурсов
1.2. Цель, задачи, информационные источники анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
1.3. Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами
1.4. Методика анализа использования фонда рабочего времени
1.5. Методика анализа производительности труда
1.6. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов
2. Анализ обеспеченности ООО «Медоптика» трудовыми ресу ...

Целью курсовой работы является изучение теоретических вопросов анализа трудовых ресурсов и получение практических навыков по проведению анализа на основе данных ООО «Медоптика»


Содержание
Введение
1. Теоретико-методическиеосновы анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
1.1. Понятие, состав и функции трудовых ресурсов
1.2. Цель, задачи, информационные источники анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
1.3. Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами
1.4. Методика анализа использования фонда рабочего времени
1.5. Методика анализа производительности труда
1.6. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов
2. Анализ обеспеченности ООО «Медоптика» трудовыми ресурсами и эффективности их использования
2.1. Общая характеристика ООО «Медоптика»
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ производительности труда
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
2.6. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
Заключение

Список использованной литературы

Целью курсовой работы является изучение теоретических вопросов анализа трудовых ресурсов и получение практических навыков по проведению анализа на основе данных ООО «Медоптика»


Содержание
Введение
1. Теоретико-методическиеосновы анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
1.1. Понятие, состав и функции трудовых ресурсов
1.2. Цель, задачи, информационные источники анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
1.3. Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами
1.4. Методика анализа использования фонда рабочего времени
1.5. Методика анализа производительности труда
1.6. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов
2. Анализ обеспеченности ООО «Медоптика» трудовыми ресу рсами и эффективности их использования
2.1. Общая характеристика ООО «Медоптика»
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ производительности труда
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
2.6. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
Заключение

Список использованной литературы

В ходе анализа квалификации служащих проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Методикаанализа использования фонда рабочего времениОбъем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводят как по отдельным категориям персонала, так и в целом по организации.В ходе анализа использования фонда рабочего времени необходимо:- дать общую оценку полноты использования рабочего времени;- определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;- выяснить причины возникших целодневных потерь рабочего времени;- произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска (на предприятиях питания).Источниками необходимой информации в этом случае являются плановый и фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет.При осуществлении расчета баланса рабочего времени целесообразно использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный). Календарныйфондрабочего времени (ФРВК) 365 дней.Фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:ФРВ = ЧР×Д×П (2.1)где ЧР – численность рабочих;Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;П – продолжительность рабочего дня.При этом необходимо рассчитать номинальный фонд рабочего времени, который рассчитывается как:ФРВном = Календарный фонд рабочего времени - Праздники и выходные (2.2) Возможно, что номинальный фонд используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени. Поэтому необходимо рассчитывать явочный фонд рабочего времени и соответственно бюджет рабочего времени. Так же, важным показателем является полезный фонд рабочего времени.ФРВяв = ФРВном – Неявки на работу (2.3) Бюджет РВ = ФРВяв* Продолжительность рабочего дня (2.4) ФРВП = ФРВяв * (t - tВП) (2.5)где tВП – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов.Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. Объектом анализа фонда рабочего времени является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко/часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение количества от работанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня.Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки: ФРВчр = (ЧР1 - ЧР0)  Д0 П0 (2.6)ФРВд = (Д1 - Д0)  ЧР1 П0 (2.7)ФРВп = (П1 - П0)  Д1 ЧР1 (2.8)В ходе анализа необходимо выявить причины образования потерь рабочего времени. Классификация потерь рабочего времени разделяет потери рабочего времени на резервообразующие и не резервообразующие. Резервообразующие - это потери, которые могут быть снижены при системной организации работы по снижению потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Классификация потерь рабочего времени представлена в таблице ниже (см. табл. 1).Таблица 1Классификация потерь рабочего времениПотери рабочего времениЦелосменные невыходы на работуВнутрисменные перерывы и потерирабочего времениНе резервообразующиеРезервообразующиеНе резервообразующиеРезервообразующиеПраздничные ивыходные дниНеявки по болезни и с разрешения администрацииСокращенный рабочий день подростковПростоиОчередные отпускаНеявки в связи с выполнением государственных обязанностейПерерывы женщинам для кормления детейПотери, вызванные нарушением трудовой дисциплиныДополнительные отпуска (учащихся, студентов, по беременности и родам и пр.)Неявки вследствие нарушений уголовного праваНеполный рабочий день, по согласованию с администрациейПотери, временные в связи с микротравмамиДополнительные неоплаченныеотпускаПрогулыНеполная рабочая неделя, по согласованию с администрациейПреждевременное окончание работы, по согласованию с администрациейНа изменение фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы:- изменения среднесписочной численности рабочих;- изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;- изменения средней продолжительности рабочего дня. Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.1.5 Методика анализа производительности трудаПроизводительность труда – показатель, по уровню и динамике которого оценивается эффективность использованиятрудовых ресурсов. Он может быть исчислен в целом по всем работающим, рабочим, их производственным группам.По мере развития общества увеличение объемов производства и национального дохода все больше зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.Можно выделить следующие задачи изучения производительности труда в организации:измерение уровня производительности труда и его динамики;изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы организации.На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев.Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема поставок, структуры продукции.Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко/день или человеко/час.Поэтому выработка может быть вычислена как (см. рис. 2): Средняя часовая выработка. Это отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.Средняя дневная выработка. Показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневнюю выработку времени необходимо объем произведенной продукции разделить на число человеко-дней затраченных на производство данного объема (время изготовления данного объема).Средняя месячная выработка. Представляет собой отношение объема производенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Аналогично может быть вычислена выработка за квартал или год.Рис. 2 Формулы рассчета выработкиПроизводительность труда(W) характеризуется объемом производства товаров, произведенной одним работником в единицу рабочего времени.W=V:Т (3.1)Где V-объем производства товаров;Т - трудовой показатель, в отношении которого исчисляется производительность труда.В качестве основного показателя применим оценку производительности труда в стоимостном измерении:W=V / Rсс (3.2)Где Rсс - среднесписочная численность работников, человек.Исходя из приведенной формулы, можно заключить, что на величину производительности труда оказывают влияние две группы факторов:изменение объема производства товаров;изменение численности работников организации.Производительность труда может снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого товара или улучшении его качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности товара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Поэтому взаимосвязь производительности труда, качества товаров, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиковАнализ влияния трудовых факторов на объем производства.В процессе анализа производительности труда и объема производства решим следующие задач: оценим динамику этих показателей, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение.Объем производства товаров можно определить по формуле:V=Rp *Wp (3.3)где Rp - численность рабочих, человекWp - производительность рабочего, руб.Степень влияния использования труда рабочих на объем производства может быть определена интегральным методом по формулам:1)При изменении численности рабочих:∆Vr=Wpб х Rp + (∆Wp+∆Rp)/2 (3.4)2)При изменении производительности труда рабочих:∆Vw=Rpб х ∆Wp + (∆Wp+∆Rp)/2 (3.5)3)Под влиянием обоих факторов:∆V=∆Vr+∆Vw (3.6)где ∆Vr - прирост объема производства за счет изменения численности рабочих, руб;∆Vw - прирост объема производства за счет изменения производительности труда рабочих, руб;Wpб - производительность труда рабочих в предыдущем периоде, руб;Rpб - численность рабочих в предыдущем периоде, человек;∆Rp - прирост численности рабочих в текущем периоде по сравнению с предыдущим периодом, человек;∆Wp - прирост производительности труда рабочих в текущем периоде по сравнению с предыдущим периодом, руб.Анализ производительности труда одного рабочего включает также оценку влияния экстенсивных и интенсивных факторов. К экстенсивным относятся факторы, влияющие на использование рабочего времени и зависящие от организации труда и производства. К интенсивным относятся факторы, влияющие на среднечасовую производительность труда, такие как технический уровень организации и квалификация рабочих.Степень влияния экстенсивных и интенсивных факторов на годовую производительность труда рабочих может быть определена методом исчисления разниц на основе следующей формулы:Wрг= Трд х Трдч х Wрч (3.7)где Wрг - производительность труда рабочего годовая, руб;Трд - отработано одним рабочим за год, человеко-дней;Трдч - отработано одним рабочим за день, человеко-часов;Wрч - производительность труда одного рабочего, часовая.1.6 Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсовВ условиях рынка особое значение имеет анализ рентабельности персонала. Рентабельность персонала (RП) определяется как отношение прибыли (П) к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала (ЧППП):RП = (4.1)Прибыль зависит от рентабельности продаж, оборачиваемости капитала и величины функционирующего капитала.Факторную модель можно представить в следующем виде:RП = × × (4.2)илиRП = × × (4.3) Где П – прибыль от реализации продукции,ЧППП – среднесписочная численность работников,В – выручка от реализации продукции,K – среднегодовая сумма капитала,ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах,RППП - рентабельность персонала, - рентабельность оборота (RОБ), - капиталовооруженность труда, – доля выручки в стоимости выпущенной продукции (ДРП), - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах (ГВ), - скорость оборота капитала.Первая формула позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости и величины функционирования капитала.Вторая модель позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.2. Анализ обеспеченности ОО «Медоптика» трудовыми ресурсами и эффективности их использования2.1 Общая экономическая характеристика ООО «Медоптика»Объект исследования – ООО «Медоптика». Сеть магазинов оптики под названием «Оптика Веко».Юридический адрес – 150052, г. Ярославль, пр. Дзержинского, д. 57.Компания ООО «Медоптика» была создана в Ярославле в 1998 году. Форма собственности – частная. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом с момента государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, круглую печать, штампы и бланки со своим фирменным наименованием на русском языке и указание на его место нахождения.Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом или ответчиком в суде.Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.Основным видом деятельности ООО «Медоптика» является оптовая и розничная торговля очковой оптикой. ООО «Медоптика» является эксклюзивным представителем ряда известных торговых марок. Прайс-лист компании насчитывает около 500 наименований.Компания имеет магазины в Ярославле, которые занимаются продажей очковой оптики и сопутствующих товаров. В настоящее время открыты шесть магазинов, специализирующиеся на розничной продаже очковой оптики и сопутствующих товаров.Следует отметить, что рынок оптики достаточно динамичный, и в то же время на нем присутствует высокая конкуренция среди магазинов и производителей.Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Медоптика» за 2012-2013 год представлена в таблице ниже (см. табл. 2).Таблица 2 Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Медоптика» за 2012-2013 год, руб.Наименование2012 год2013 годАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение12345Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС)32400043200010800033,33Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг2300403024007236031,46Прибыль (убыток) от продаж939601296003564037,93Прочие расходы и доходыПрочие доходы24,8--24,8-Прочие расходы38,825-13,864,4Прибыль (убыток) до налогообложения939461295753562937,92Налог на прибыль и другие аналогичные платежи2261031215860538,06Чистая прибыль (убыток) отчетного периода71336983602702437,88Показатели, приведенные в Таблице 2, характеризуют компанию как динамично развивающееся, рентабельное предприятие. На основании данных о динамике выручки за предыдущие периоды, руководство компании планирует увеличение объема продаж в 2014 г. на 30%. Трудовой коллектив компании в настоящее время состоит из 26 человек. За последние годы он вырос почти в 2 раза, что связано с ростом компании.Структура персонала магазина «Медоптика», расположенного по пр. Дзержинского 57 (информация получена из внутрифирменных документов - приказов): генеральный директор, главный бухгалтер, менеджеры по товарам, курьер, продавцы (см. рис. 3).Менеджер по закупкамГлавный бухгалтерМастер по изготовлению очковой оптикиОфис-менеджерПродавцы обособленных подразделенийКурьерРис. 3 Стуктура персонала магазина Медоптика2.