Характеристика основных этапов разработки управленческих государственных решений

Каждый из нас в повседневной жизни ежедневно сталкивается с необходимостью принятия решений. Решение представляет собой результат мыслительной деятельности человека, который приводит к каким-либо необходимым действиям или выводу, например, выбор действия из набора альтернатив, полное бездействие, разработка определенного действия и его реализация. ...

Каждый из нас в повседневной жизни ежедневно сталкивается с необходимостью принятия решений. Решение представляет собой результат мыслительной деятельности человека, который приводит к каким-либо необходимым действиям или выводу, например, выбор действия из набора альтернатив, полное бездействие, разработка определенного действия и его реализация.

Каждый из нас в повседневной жизни ежедневно сталкивается с необходимостью принятия решений. Решение представляет собой результат мыслительной деятельности человека, который приводит к каким-либо необходимым действиям или выводу, например, выбор действия из набора альтернатив, полное бездействие, разработка определенного действия и его реализация.

2. Определение структуры проекта правового акта управления. Данному этапу должен предшествовать соответствующая диагностика, глубокий анализ и объективная оценка сложившейся ситуации по конкретной проблеме. При этом стоит отметить, что информация должна отличаться своевременностью, достоверностью и полнотой. Также полезным будет знание общественного мнения. Иллюзии, самообман, заблуждения и ошибки во многих случаях в государственном управлении как раз зарождаются на этапе проведения анализа и оценки управленческой ситуации.3. Стадия прогнозирования и моделирования возможных управленческих решений и действий. Данный этап представляет собой обязательный элемент в процессе принятия государственного управленческого решения на научных основаниях. Разработка альтернативных вариантов для будущегорешения имеет большой смысл, так как позволяет максимально учесть интересы общества и государства, а также задействовать научные знания и практический опыт, имеющиеся в распоряжении. Они выступают гарантом принятия наиболее обоснованного управленческого решения, а также обмена мнениями, свободного обсуждения и дискуссий. 4. Стадия оценки предложенных альтернатив, отсева заведомо нежизнеспособных и выбора лучшей из них. Стоит отметить, что данный этап особую сложность представляет в условиях риска, кризиса или неопределенности. Поэтому главная задача в ходе его исполнения - не ошибиться в индикаторах и критериях оценки предложенных вариантов: уровень затратности, рейтинг, степень учета интересов различных групп и социальных слоев населения, возможные негативные последствия, а также степень возможного удовлетворения актуальных потребностей.5. Согласование акта управления с заинтересованными должностными лицами и ведомствами. Согласование представляет собой обязательную стадию разработки акта управления в случае, если это установлено в специальном нормативно-правовом акте. Приведем, к примеру, обязательность процедуры согласования постановления федеральных органов исполнительной власти, где затрагиваются финансовые вопросы, с министерством финансов. Стоит отметить, что все проекты государственных управленческих решений, которые имеют общее юридическое значение, должны в обязательном порядке пройти правовую экспертизу и согласование юридической службы.На наш взгляд, не менее важным также является общественная и научная экспертиза проекта решения политическими партиями, учеными, общественными палатами, неправительственными организациями и ассоциациями специалистов.Определенный порядок разработки государственных управленческих решений, как нами было отмечено, закреплен в соответствующих нормативно-правовых документах. Так, федеральные органы исполнительной власти разрабатывают, принимают и издают управленческие решения на основе и во исполнение федеральных законов, распоряжений и указов Президента Российской Федерации, распоряжений и постановлений Правительства Российской Федерации, а также по инициативе федеральных органов исполнительной власти в пределах их компетенции. Они издаются в виде приказов, постановлений, правил, распоряжений, положений и инструкций. Также стоит отметить, что решение может разрабатываться совместно несколькими федеральными органами исполнительной власти. В данном случае проект решения подлежит обязательному согласованию головной организацией с заинтересованными службами, министерствами и ведомствами. Согласование нормативно-правового акта, по общему правилу, оформляется визами.Подготовка проекта возлагается на одно или ряд структурных подразделений, при этом учитываются их компетенции и функции. Также определяется круг должностных лиц, которые ответственны за подготовку данного проекта и сроки его подготовки. После вышеперечисленных этапов разработки управленческое решение принимается. Стадия принятия управленческого решения - это вершина в государственной управленческой деятельности, она также включает в себя ряд определенных этапов. В каждом органе государственной власти данная стадия реализуется в строго регламентированных организационно-правовых формах, которые закреплены в соответствующих положениях, регламентах, методических рекомендациях и инструкциях. Это стадия официальной коллективной экспертной оценки, а также окончательно придания проекту решения обязательного характера. Рассмотрев этапы разработки государственных управленческих решений, можно выявить проблемы, возникающие на данной стадии, и предложить возможные пути их решения: Необходимость в умении выделить основные вопросы из многообразия существующих проблем. К сожалению, невозможно решить все существующие в государстве проблемы одновременно. Прежде всего, это связано с ограниченностью имеющихся ресурсов. Именно поэтому так важно выявлять первоочередные проблемы, которые требуют незамедлительной разработки и принятия государственных управленческих решений. Правильному выбору способствует тесная связь политических структур с обществом, знание их актуальных потребностей.