Вход

Управление персоналом в муниципальной службе на примере Россошанского муниципального района Воронежской област

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 290833
Дата создания 23 июля 2014
Страниц 102
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 700руб.
КУПИТЬ

Описание

Дата защиты-15.06.2014, Оценка отлично. Презентация и речь прилагается. Рассматриваются предложения по совершенствованию оценки персонала, смене стиля управления и т.д. ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность управления персоналом
1.2 Этапы развития управления персоналом
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ РОССОШАНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
2.1 Краткая характеристика Администрации Россошанского муниципального района
2.2 Анализ кадровых показателей Администрации Россошанского муниципального района
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АДМИНИСТРАЦИИ РОССОШАНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
3.1 Разработка предложений по совершенствованию кадрового обеспечения Администрации
3.2 Оценка эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Развитие муниципальной службы в Российской Федерации за последнее десятилетие в большей степени, чем когда-либо ранее, определяется качественными и количественными изменениями в ее кадровом составе. Число муниципальных образований увеличилось в ходе реформы органов местного самоуправления более чем на 24 тысячи, а количество муниципальных служащих возросло до 340,1 тыс. Заметно повысился их общеобразовательный и профессиональный уровень, произошел существенный сдвиг в структуре их мотивации, служебных ориентациях и социальных ожиданиях.
Управление персоналом целенаправленная деятельность руководящего состава организации, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании и разработке оперативного плана кадровой работы, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
В условиях перехода России к рыночной экономике система государственного управления нуждается в специалистах, обладающих знаниями в области управления персоналом. Потребность в таких руководителях и специалистах особенно велика в организации основного звена, где происходят существенные изменения в системе управления организацией в целом и в системе управления персоналом в особенности.
Не исключением является и государственная и муниципальная служба, являющиеся важнейшим механизмом государственного управления, а занятые в них работники обеспечивают выполнение задач и функций органов государственной власти. Поэтому ко всему процессу управления персоналом государственной службы предъявляются повышенные требования. Эффективность работы государственных служащих предполагает нацеленность всего персонала на результативное использование технологий профессиональной деятельности, повышение эффективности служебных мероприятий, призванных обеспечивать качественное выполнение полномочий государственных органов.
Таким образом, все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы для исследования.
Цель дипломной работы - исследовать управление персоналом в системе муниципальной службы разработать рекомендации совершенствования управления персоналом на примере администрации Россошанского муниципального района.
Для достижения цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:
 исследовать концептуальные основы управления персоналом предприятия;
 провести анализ деятельности Администрации Россошанского муниципального района;
 провести анализ кадровых показателей Администрации Россошанского муниципального района;
 разработать рекомендации совершенствования управления персоналом в Администрации Россошанского муниципального района.
Объект исследования - Администрации Россошанского муниципального района.
Предмет исследование – управление персоналом в Администрации Россошанского муниципального района.
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам управления персоналом, политики, управления персоналом в государственной и муниципальной службы.

Фрагмент работы для ознакомления

Товары подвергаются внимательному контролю над соответствием количеству, ассортименту и качеству, указанным в расчетных и сопроводительных документах при приемке. Товары принимаются в надлежащих единицах измерения (штуках, метрах, комплектах и др.). Учетная цена указывается соответственно этим же единицам измерения.Товары принимаются на склад предприятия, если иное не указано в действующих нормативных документах. Существует несколько способов хранения товаров на складах предприятия:сортовой способ хранения. Товары разных сортов помещают отдельно друг от друга. Дает возможность целесообразно использовать складские помещения и эффективно контролировать расход товаров.Учет расходов на продажу и финансовых результатов Финансовый результат всегда был важнейшим признаком финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия. Итоговым финансовым результатом является комплекс финансовых результатов от продажи товаров и прочих материальных (имущественных) ценностей, доходов и расходов, не относящихся к продаже.В соответствии с ПБУ 9/99 «Доходы организации», доходами признается рост экономических выгод вследствие прихода активов (денежных средств или другого имущества) и (или) ликвидация долгов, влекущее рост капитала этого предприятия, кроме вкладов участников (собственников имущества).Расходами организации является сокращение экономических выгод вследствие выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) появление обязательств, вызывающее уменьшение капитала этого предприятия, кроме ситуации сокращения вкладов по решению участников (собственников имущества)».При изменении вида, обстоятельств получения и направлений деятельности доходы и расходы организации делятся на таковые:- от обычных видов деятельности;- прочей деятельности.Для торговых организаций постоянным видом деятельности являются операции по покупке и реализации товаров, а также осуществлению прочих работ и предоставлению прочих услуг, признаваемых организацией обычными и для исполнения которых организация имеет все законные права.Расходами по обычным видам деятельности являются те затраты, которые относятся к производству и реализации продукции, покупкой и продажей товаров, а также затраты, относящиеся к произведенным работам или предоставленным услугам. К доходам от обычных видов деятельности причисляют поступления, относящиеся к произведенным работам или предоставленным услугам, а также выручку от реализации продукции и товаров.Расходами на продажу называют общие расходы, которые относятся к процедуре обращения товаров. Это настоящие затраты торговых, снабженческих предприятий на выполнение их основной деятельности, в том числе расходы, подлежащие исправлению в Не являются расходами на продажу (издержкам обращения) затраты, не имеющие отношение к торговой деятельностью организации. В бухгалтерском учете разделяют три группы хозяйственных операций, относящихся к затратам обращения торговых организаций:- включение затрат обращения в расходы отчетного периода;- отражение издержек в числе расходов будущих периодов;- организация резерва предстоящих затрат и причисление их на расходы разных отчетных периодов (рис. 10).Рисунок 10. Группы хозяйственных операций по учету расходов на продажуВыделение по следующим элементам необходимо при установлении расходов по обычным видам деятельности:Под предстоящие затраты и оплаты торговое предприятие может создавать резервы путем заблаговременно одинакового отнесения сумм отчислений на затраты обращения отчетного периода. Учет таких резервов ведется на пассивном счете 96 «Резервы предстоящих расходов и платежей». Основные виды резервов создаваемых за счет отчислений, относимых па издержки обращения (расходы на продажу) представлены на рис. 11.Рисунок 11. Состав резервов предстоящих расходовНа торговых предприятиях бухгалтерский учетведут в надлежащих регистрах бухгалтерского учета в разрезе статей учетной номенклатуры. Он дает возможность ревизовать некоторые типы расходов. Так же аналитический учет затрат на продажу может быть построен по структурным подразделениям (местам возникновения) и центрам ответственности, а также иным показателям, которые предусмотрены учетной политикой торговой организации. Корреспонденция счетов по сч. 44 «Расходы на продажу» представлена вформированию и списанию расходов на продажусчетов Дебет Кредит 1 2 3 4 1 Начислена амортизация основных средств 44 02 2 Начислена амортизация по нематериальным активам 44 05,04 3 Списана стоимость товаров, израсходованных в рекламных целях 44 41 4 Стоимость работ и услуг, связанных с процессом закупок и продажи товаров 44 60заработной платы работников, занятых в торговом процессе 44 69-1, 69-2, 69-3 8 Списаны расходы подотчетных лиц 44 71 9 Начислена сумма резерва предстоящих расходов и платежей 44 96 10 Учтены суммы начисленных налогов и сборов (земельного и транспортного налога) 44 68 11 В конце месяца списаны расходы на продажу 90 44В бухгалтерском учете торговые предприятия ежемесячно списывают затраты на продажу в уменьшение выручки от продажи представленными методами:- все затраты в полном объеме (если транспортные затраты объединяются в себестоимость купленных товаров);- учитываемые на сч. 44 «Расходы на продажу» — соответственно себестоимости проданных товаров, остальные затраты на продажу — в полном объеме.Финансовые результаты от обычных видов деятельности учитываются на сч. 90 «Продажи». Счет является сличаемым, результативным. В течение месяца записи на сч. 90 «Продажи» осуществляются в разрезе открываемых субсчетов. По дебету учитывается себестоимость реализованных товаров (их покупная стоимость), акцизы, экспортные пошлины, НДС и прочие подобные платежи, в том числе затраты на продажу, а по его кредиту ведется выручка от реализации (с НДС и акцизами).В конце месяца определяется финансовый результат (который рассчитывается, как Финансовый результат по обычным видам деятельности (дебетовое или кредитовое сальдо по субсчетам учета финансовых результатов) = Валовая прибыльсч. 90) - Начисленный НДС по выплатам в бюджет (дебетовый оборот за отчетный месяц по сч. 90, субсчету учета НДС) - Себестоимость продаж (общий дебетовый оборот за отчетный месяц по сч. 90, субсчетам учета себестоимости) [30, с. 303].Для вычисления итогов продаж по окончании очередного месяца сумма результатов дебетовых оборотов по субсч. 90-2, субсч. 90-3 сравнивается с результатами кредитового оборота по субсч. 90-1. Полученный результат представляет из себясм. операцию 5, табл. 2.5). Счет 99 активно-пассивный, по дебету счета 99 учитываются убытки, по кредиту – прибыль. Записи по счету 99 выполняются нарастающим итогом с начала года.Поэтому по итогам каждого месяца на синтетическом сч. 90 «Продажи» не будет сальдо. У всех субсчетов есть дебетовое или кредитовое сальдо, значение которого нарастающим итогом суммируется в течение всего отчетного года (начиная с 1 января). Неравенство остатков этих счетов компансирует остаток по счету 90-9 «Прибыль/убыток от продаж».До конца отчетного года не будет больше списаний по субсчетам. В декабреустановленный месяц внутри сч. 90 «Продажи» совершаются итоговые записи по закрытию всех субсчетов (табл. 10).Торговля представляет собой важнейшую отраслью хозяйственной деятельности во всех ее представлениях и занимает все большее место в предпринимательской деятельности экономических субъектов.Реформация баланса – это списание прибыли (убытка), заработанной торговым предприятием за финансовый год. Она выполняется 31 декабря после того, как в бухгалтерский учет внесена заключительная хозяйственная операция торгового предприятия. Процесс реформации баланса включает в себя два этапа:- закрываются счета учета доходов, расходы и финансовых результатов торгового предприятия. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Транс-С», учреждено и действует согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации от 21 октября 1994 года, Федеральным законом об обществах с ограниченной ответственностью» и прочими действительными законодательными актами РФ. Сокращенное наименование Общества на русском языке ООО «Транс-С».Общество основано посредством слияния находящихся в распоряжении Участников финансовых и материальных средств, для коллективного осуществления предпринимательской деятельности, извлечения прибыли в интересах Участников Общества. Размер уставного капитала составляет 10 000 рублей, который разделяется между тремя учредит��лями. Иностранный капитал в уставном капитале предприятия отсутствует. Количество голосов на собрании участников разделяется соразмерно вкладам участников в Уставной капитал.ООО «Транс-С» представляет из себя юридическое лицо, которое владеет частным имуществом, которое числится на его личном балансе организации. Компания имеет право от собственного имени покупать и совершать владеть круглой печатью с собственным наименованием, фирменными бланками, торговый знак и прочую символику.Адрес места нахождения организации: Россия, 143405, Московская область, Красногорский район, д. Гольево, ул. Центральная, д. 3. По данному адресу пребывает Генеральный директор - постоянно работающий исполнительный органУчастников, которое решает вопросы его открытия, реорганизации и ликвидации.У компании есть несколько расчетных счетов в банках г. Москвы, в т.ч. в Банке ВТБ 24 (ЗАО). Общество имеет право открывать расчетные счета и прочие счета в любом банке для хранения денежных средств и выполнения всех форм кредитных, кассовых и расчетных операций, вправе прибегать к коммерческими кредитами в иностранной валюте и кредитами российских банков.ООО «Транс-С» ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность для осуществления государственной социальной, экономической и налоговой политики: имеет обязательства по защите документов (финансово-хозяйственных, управленческих и др.); хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу. Финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия складывается из бухгалтерского баланса (Приложение 1) и отчета о прибылях и убытках (Приложение 2).ООО «Транс-С» является малым предприятием. На основании постановления Правительства РФ от 22 июля 2008 г. № 556, согласно которому приняты пограничная величина выручки от продажисубъектов малого предпринимательства не превышает 400 млн. рублей, а именно за 2011 год составила 138215 тыс. рублей. Среднее количество работников общества 40 человек, что не выше 100 человек. Статус малого предприятия ежегодно обосновывается свидетельством о записи в Реестре субъектов малого предпринимательства г. Москвы.Целью организации Общества является получение прибыли и удовлетворение общественных интересов в производимых работах, услугах. Дата начала хозяйственной деятельности - январь 2003 года. Основными видами деятельности являются следующие виды:оказание автосервисных услуг по ремонту, техническому обслуживанию автомобилей и установке на них автомобильных сигнализаций, электронных и механических средств защиты;автотранспортные услуги (комплекс услуг, связанный с прокатом, хранением, ремонтом, сервисным обслуживанием, гарантийным обслуживанием);торгово-закупочная деятельность;дилерская деятельность, посредничество, маркетинг;оптовая и розничная торговля товарами народного потребления и производственно-технического назначения (автомобильными запчастями, аудиоаппаратурой, тюнингом и т.д.);деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.Торговля представляет собой важнейшую отраслью хозяйственной деятельности во всех ее представлениях и занимает все большее место в предпринимательской деятельности экономических субъектов.Исследуя деятельность ООО «Транс-С» за 2012 г. (табл. 12) можно сказать, что большую долю в товарообороте организации занимает оптовая продажа тюнинга.Уровень продаж 2012 г. по группам товаров и работ представлен на (рис. 12)Рисунок 12. Уровень продаж 2012 г. по группам товаров и работТюнинг – это регулировка, настройка. Кроме того, тюнинг может состоять из существенных изменений в конструкции двигателя, подвески и других элементов автомобиля. Чаще всего тюнинг – это внешняя отделка автомобиля, выделяют: внешний, внутренний и технический тюнинг. Тюнингованный автомобиль представляет собой такой автомобиль, который скомплектован только для одного владельца, основываясь на его предпочтениях и интересах. Такие автомобили можно бесконечно усовершенствовать. Тюнинг считается престижным товаром и, как правило, тщательным выбором. Для каждой марки автомобилей выделяют тюнинг определенных брендов. Например, на Мерседес – тюнинг Брабус, на Порше – тюнинг Техарт. ООО «Транс-С» имеет большой ассортимент тюнинга разных брендов на разные автомобили. Движение по товару тюнинг представлено в табл. 13.По отдельным брендам, например Брейтон и Стартех, продажи были единичные, нет входящих и исходящих остатков. Можно отметить, что не по всем брендам движение было одинаково. Самыми популярными брендами в 2012 г. можно отметить: Брабус, Техарт, Шнитцер и Оверфинч. Самое активное движение в течение года велось по тюнингу Брабус – поступило 1009 деталей, было продано 985 деталей. Также можно выделить тюнинг Техарт как самый дорогой из представленного ассортимента, который составляет 59 % из общей стоимости тюнинга, при не самом высоком численном выражении.Исследования показали, что себестоимость поступившего в 2012 году тюнинга ориентировочно равна себестоимости проданного (рис. 13). Это объясняется тем, что тюнинг закупается под заказ клиента и, как правило, реализуется полностью.Поступило ВыбылоРисунокСтруктура тюнинга в 2012 г.На втором месте по продажам в 2012 году стоит продажа автомобилей мерседес. Компания начала продавать автомобили еще в 2007 году. На автомобили, в виде дополнительного оборудования, устанавливался тюниг Брабус, и далее эти автомобили представлялись на различных автомобильных выставках в рекламных целях.Для достижения целей продажи предмета деятельности компания на полных правах самостоятельно заключает договоры с любыми организациями, учреждениями, предприятиями, а также гражданами; покупает товары, требуемые материалы и изделия в определенном порядке; производит реализацию товара и услуг предприятиям, учреждениям, организациям и гражданам по ценам на основе договоренности с ними; производит расчеты наличными и безналичными деньгами с другими предприятиями и гражданами в установленном законом порядке. страхования и медицинского страхования установлены трудовым законодательством РФ и Уставом. Организация лично обозначает формы, системы, размер оплаты труда и премирование своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством.Организационная структура предприятия представлена на рис. 14.Рисунок 14. Схема организационной структуры ООО «Транс-С»Оперативной деятельностью организации руководит генеральный директор, который назначается и освобождается от должности заключением Общего Собрания Участников. Генеральный директор общества по заключению Общего Собрания Участников: представляет интересы Общества в отношениях со сторонами по различным сделкам и в суде, дает доверенности, издает приказы; принимает на работу и увольняет работников, налагает на них взыскания в соответствии с действующим законодательством; от имени Общества совершает все виды деятельности; обеспечивает своевременное представление установленной отчетности.В прямом подчинении у генерального директора находятся: финансовый директор, отдел логистики, технический директор, бухгалтерия.Финансовый директор гарантирует формирование согласно принятой стратегией развития компании ежегодных финансовых планов и проверяет их выполнение на основе сравнения фактических и плановых данных, устанавливает нормативные показатели затрат в составе себестоимости и ревизует их реализацию; предоставляет стратегический и текущий анализ прибыльности, действенность операций компании в целом и по отдельным структурным подразделениям; гарантирует внутренний контроль за движением денежных средств.Бухгалтерская служба, организованная как структурное подразделение находится в подчинении у финансового директора. В состав бухгалтерской службы входит пять человек – два кассира и два бухгалтера, руководителем является главным бухгалтером. Приоритетными целями бухгалтерии является обеспечение верного устройства бухгалтерского учета согласно нормативным документам; предмету учета и отчетности, нормативных документов, хранение бухгалтерских документов, сдача их в архив.У технического директора в подчинении состоит рабочий персонал: мастера, установщики сигнализаций, дополнительного оборудования, тюнинга, тонировщики и другие специалисты, осуществляющие работы и оказывающие услуги согласно виду деятельности организации.Отдел логистики организован как структурное подразделение, возглавляет которое начальник отдела. Так же отдел логистики делится на отдел продаж, отдел закупок, склад и отдел доставки.счетов Дебет Кредит 1 2 3 4 1 Списывается выручка от продажи за отчетный год 90-1 90-9 2 Списывается себестоимость продаж за отчетный год 90-9 90-2 3 Списывается сумма налога на добавленную стоимость за отчетный год 90-9 90-3прочей деятельности. План бухгалтерских проводок по счету 91 «Прочие доходы и расходы» по формированию финансовых результатов от прочих видов деятельности схож с корреспонденцией счетов по счету 90 «ПродажиЭто сравнительный счет, который используется для выявления окончательного финансового результата за отчетный год. СравнениеПришедший товар хранится на складе организации. Отдел склад включает в себя двух кладовщиков – материально-ответственных лиц, курирующих приемку, защиту и внутреннее передвижение товаров в согласно должностным инструкциям.На балансе организации состоят два автомобиля, в штате работают два водителя, которые должны перемещать товар на склад от поставщиков и производить доставку покупателям, если это указано в договоре.Отдел закупок осуществляет выполнение обязательств по поставкам товаров согласно заключенным договорам; производит наблюдение за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар - в необходимом количестве - необходимого качества - в нужное время - в нужное место с минимальными затратами.Всего в 2012 году было закуплено товара на сумму 100 124 494 руб. (табл. 14), что значительно больше, чем в предыдущем году.Таблица 14.Крупнейшими поставщиками в течение 2011 и 2012 годы были ООО «Автотранс» и ЗАО «Мерседес Бенц Центр». В 2012 году структура закупок товара у этих компаний изменилась (рис. 15). Компания «Автотранс» заняла лидирующую позицию, а именно 61 % из общей массы закупленного товара.Рисунок 15. Структура поставщиков товаров.ООО «Автотранс» является одним из официальных дилеров в Германии по немецким запчастям и удачно работала с ООО «Транс-С» в течение всего периода существования компании. Из диаграммы видно, что в 2012 году компания расширила закупку немецких запчастей, а именно тюнинга, более чем в два раза. При этом значительно увеличился ассортимент в соответствии со спросом покупателей.ООО «Мерседес Бенц Центр» крупный официальный дилер в Германии по автомобилям и запчастям. ООО «Транс-С» покупало несколько автомобилей марки мерседес в 2011 и в 2012 году для дальнейшей их перепродажи, перед этим установив на эти автомобили дорогой, что намного улучшило внешний вид этих автомобилей, сделав их более комфортными.Отдел продаж, состоит из менеджеров по продажам, в обязанности которых входит организация дилерской сети, заключение договоров поставки, купли-продажи и абсолютный контроль процесса продажи товаров и услуг заказчикам. Благодаря мастерству менеджеров отдела товарооборот имеет положительную динамику на протяжении двух лет (табл. 15)Рисунок 16. Динамика товарооборота за 2010-2012 г.Однако к концу 2012 г. показатель товарооборота вернулся к параметрам конца 2010 г., что связано со снижением спроса на товары и падением потребительской способности покупателей в связи с началом финансового кризиса в стране.

Список литературы

Список использовано литературы

Законодательно-нормативная база
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.04.2014)

Основная литература
2. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2011. -125с.
3. Булыгина А. Этика делового общения. -Новосибирск, 2011.-138с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: изд-во Экономика, 2012. -205с.
5. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 2010 г.
Герасимов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2011. 12 августа.
6. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. М.: 2011. -287с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика-2012. -245с.
8. Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. - М.: Прогресс, 2012. -137с.
9. Герчикова И.Н. « Менеджмент». 2013 г. Учебник 3-е изд.
10. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2013 г.
11. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник для вузов. 3-е издание. СПб.: Питер. 2013г.
12. Драккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 2011. -149с.
13. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии персональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012. -243с.
14. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2011. -372с.
15. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2011. -225с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2012. -185с.
17. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2012.-90с.
18. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и пререраб. - М.: Дело, 2011. - 384с.
19. Кабушкин Н.И. «Учебное пособие. Основы менеджмента». – Мн., 2012. -225с.
20. Коробков «Учебное пособие. Концепция Российского менеджмента». 2011. -334с.
21. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2012. -115с.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. – М.: 2013. -125с.
23. Подлесный В. М. «Учебное пособие. Основы менеджмента». 2011. -174с.
24. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2013. -87с.
25. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами, Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2012. -374с.
26. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П., 2011. -125с.
28. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 2012. -245с.
27. 29. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. М.: Интел-Синтез, 2012. -75с.
28. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Издательство Приор, 2012. -255с.
29. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011. -145с.
30. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. -261с.
31. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2013. -384с.
32. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 2013. -75с.
33. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: Бизнес книга, 2011. -227с.
34. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 2012. -125с.
35. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 2012. -336с.
36. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.: Бизнес Интел-синтез, 2013. -185с.
37. Шкатулла Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: Бизнес книга, 2012. -125с.

Периодические издания
38. Агальцова М. Пер н вси сонал внаем: плюсы и минусы // Служба кадров, 5, 2013. -125с.
39. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров, 3, 2011, 24-29с.
40. Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров, 1, 2012, 37-42 с.
41. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2013, №7
42. Пономарев И.П., Мотивация работой в организации // УРСС, 2013 – с. 29- 59
43. Одегов Ю.В., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Проектирование системы мотивации в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2013, №2
44. Одегов Ю., Котова Л. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012, N 2
45. Розин М. Формирование системы материальной заинтересованности // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2011, N 2

Интернет-ресурсы
46. http://www.managment.aaanet.ru/ - библиотека менеджмента.
47. http://www.alleng.ru/ - электронный книги по менеджменту.
48. http://infomanagement.ru/ - информационный портал
49. http://www.mevriz.ru/ - Менеджмент в России и зарубежом.
50. http://www.consultant.ru/ - Консультант Плюс
51. http://www.garant.ru/ Гарант
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472
© Рефератбанк, 2002 - 2024