Вход

Ценовая политика предприятия: анализ и пути совершенствования

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 290829
Дата создания 23 июля 2014
Страниц 65
Мы сможем обработать ваш заказ 20 мая в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 800руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа состоит из 2-х глав -теоретической и практической (в которой есть экономически обоснованные мероприятия). ВКР подходит как для бакалавров экономики, так и менеджмента. Оценка на защите ВКР - "5" ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты ценовой политики предприятия 6
1.1. Понятие цены: эволюция подходов к ценообразованию, функции цен 6
1.2. Классификация цен. Состав и структура цен 13
1.3. Ценовая политика как элемент общей стратегии предприятия 18
Глава 2. Анализ и совершенствование ценовой политики предприятия на примере ООО «ТДИ – Центр» 24
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ТДИ - Центр» и основные экономические показатели 24
2.2. Анализ товарооборота ООО «ТДИ - Центр» 28
2.3. Анализ ценовой политики предприятия 37
2.4. Совершенствование ценовой политики ООО «ТДИ – Центр» 45
Заключение 55
Глоссарий 60
Список использованных источников 64
Приложение А 68
Приложение Б 69
Приложение В 70
Приложение Г 71
Приложение Д 73

Введение

Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических вопросов формирования и .................
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть понятие цены, эволюцию подходов к ценообразованию, функции цен, виды цен и методы ценообразования;
2. изучить ценовую политику предприятия, ее сущность и факторы, определяющие эффективность;
3. проанализировать ценовую политику конкретного предприятия ООО «...............», дать оценку товарообороту компании, выявить недостатки в ней;
4. разработать мероприятия, направленные на совершенствование ценовой политики исследуемого предприятия.
Объектом исследования является ценовая политика предприятия .......................
Предметом исследования .........................

Фрагмент работы для ознакомления

10,6
98,7
95,4
-0,04
-0,5
+0,09
+0,2
103,1
101,9
Сумма издержек обращения ООО, как видно из данных таблицы 2.7, возросла по с равнению с планом на 3,1 %, что однако не вызвало повышения их уровня в товарообороте. Так как товарооборот рос более быстрыми темпами, чем издержки обращения в 2010 – 2011 гг. Темп роста уровня издержек обращения по сравнению с планом составил 2,8% , но в сравнении с 2010 годом произошло снижение их доли в среднем на 7 % на конец 2011 года.
По торговому предприятию сумма относительного перерасхода издержек за год составила 296 тыс.руб. (32889 х (+0,9)/100).
Уровень материальных и приравненных к ним расходов возрос по сравнению с планом на 7% и с прошлым годом на 5,6 к обороту. Сумма их относительного перерасхода по сравнению с планом составила 164 тыс.руб.
Затратоотдача уменьшилась по сравнению с планом на 0,04 тыс.руб., но выросла в динамике на 3,1% или 0,09 тыс.руб. Затратоотдача по материальным и приравненным к ним расходом снизилась по сравнению с планом на 0,5 тыс.руб., но по сравнению с прошлым годом выросла на 0,2 тыс.руб.
Большое влияние на затратоотдачу оказывает изменение розничных цен на товары. При повышении розничных цен растет товарооборот, а следовательно, и затратоотдача. Для измерения влияния этого фактора на затратоотдачу определим ее размер за 2011 г. при фактическом розничном товарообороте в сопоставимых ценах: 30685/10996 = 2,8 тыс.руб.
Таким образом, повышение розничных цен на товары привело к снижению затратотдачи на 0,19 тыс.руб.(2,99-2,8) или на 6,4% (2,8/2,99х100).
Далее изучим анализ состава издержек обращения ООО «ТДИ – Центр» (см. таблицу 2.8).
Таблица 2.8
Анализ о составе издержек обращения ООО «ТДИ – Центр»
Наименование статей
Годы
Абсолютное отклонение, тыс. руб.
Темп роста, %
2009
2010
Транспортные расходы
836
905
+170
108,2
Расходы на аренду и содержание зданий, тыс.руб.
735
886
+151
120,5

Расходы на оплату труда, тыс.руб.
5850
5930
+80
101,3
Единый социальный налог, тыс.руб.
1404
2016
+612
143,5
Расходы на ремонт основных средств, тыс.руб.
305
299
-6
98,0
Потери от недостач, порчи при хранении и т.д., тыс.руб.
208
175
-33
84,1
Амортизация основных средств, тыс.руб.
242
263
+21
108,6
Расходы на рекламу
25
22
-3
88,0
Налоги и сборы, тыс.руб.
884
942
+58
106,6
Прочие расходы, тыс.руб.
312
258
-54
82,7
Итого расходов, тыс.руб.
10 531
10 996
+465
104,4
Расходы в % к фактическому товарообороту
35,8
33,4
-2,4
93,3
Продолжение таблицы 2.8
Товарооборот, к которому
исчислены издержки
29 345
32 889
+3544
112,1
Таким образом, из таблицы 2.8 видно, что по одним статьям издержек обращения ООО достигла относительного их снижения, по другим - допустила перерасход. Так, по сравнению с 2010 годом произошел рост средств на оплату труда на 80 тыс.руб.; расходов на аренду на 151 тыс.руб. Существенный рост наблюдался по тарифам страховых взносов (так называемый ЕСН), ставка выросла в 2011 году с 26% до 34%.
Расходы на рекламу, прочие расходы, на ремонт основных средств, по сравнению с 2010 годом уменьшились.
Наиболее значимо статье расходов являются расходы на оплату труда работников компании. Увеличение расходов на оплату труда связано с увеличением заработной платы работникам предприятия, и отчислениями на социальные нужды, а также с увеличением численности работающих.
В целом, расходы в процентах к фактическому обороту составили в 2011 году 33,4 %, что ниже показателя прошлого года на 2,4%. Это говорит о снижении издержек обращения, что является положительным моментом в деятельности ООО «ТДИ – Центр».
Далее выполним анализ методов, используемых в ООО «ТДИ – Центр» при определении цены последующей продажи. Поскольку основным видом деятельности компании является розничная реализация товаров для детей, то ценовая политика предприятия направлена на установление цен на уровне цен конкурентов. Далее мы более подробно их изучим по товарным категориям.
Компания широко в своей практике применяет метод торговых надбавок. Реализованная торговая надбавка образует валовую прибыль предприятия. Таким образом, конечный уровень розничных цен зависит от цены приобретения товара и от размера торговой надбавки.
Цена должна полностью возмещать издержки (себестоимость), а так же обеспечить получение определенной нормы прибыли. При этом используется методика ценообразования «средние издержки + прибыль», которая заключается в начислении наценки на себестоимость товара.
Торговая надбавка (наценка) – это сумма, на которую продавец может увеличить цену товара по сравнению со стоимостью этого товара для него самого, она устанавливается в процентах к отпускной цене предыдущего продавца или к фактической стоимости приобретения товара последующим.
Торговая надбавка рассчитывается по формуле (7):
(7)
где - торговая надбавка к цене приобретения, %;
Рр - цена приобретения (покупки) товара у поставщика, тыс. руб.;
Рs - цена реализации (продажи) товара конечному покупателю, тыс. руб..
Основные составляющие этого способа ценообразования:
1)  потребительский фактор (спрос);
2)  ассортиментная политика;
3)  уровень конкуренции;
4)  сезонность.
Далее проанализируем среднюю величину торговой надбавки ООО «ТДИ – Центр» (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Величина торговой надбавки ООО «ТДИ – Центр»
Показатели
2010
2011
Отклонение, +,-
Темп роста, %
1
2
3
4
5
Товарооборот, тыс. руб.
29 345
32 889
+3 544
112,1
Валовой доход, тыс. руб.
13 499
14 740
+1 241
109,2
Продолжение таблицы 2.9
1
2
3
4
5
Торговая надбавка, тыс. руб.
10564,2
12826,7
2262,5
121,4
Средний уровень торговой надбавки, %
36
39
+3,0
108,3
Общий средний уровень торговой надбавки в целом по предприятию находится соответственно отношением суммы среднего валового дохода от реализации в целом по предприятию к объему продаж в покупных ценах с последующим умножением на 100.
Как видно из таблицы 2.9, в 2011 году средний уровень торговой надбавки увеличился на 3%.
Далее изучим факторы, влияющие на средний уровень валовой прибыли. Он может изменяться в результате изменения структуры товарооборота (размеров торговых надбавок на отдельные товары и товарные группы). Увеличение в товарообороте доли товаров с более высокими торговыми надбавками ведет к повышению среднего уровня валовой прибыли, и наоборот.
Прибыль от реализации товаров зависит от изменения объема товарооборота среднего уровня валовой прибыли, остающегося в распоряжении торгового предприятия.
(8)
(9)
Расчет изменения валовой прибыли:
∆ВП (∆Р) = (1097 – 538,1) * 3,3 / 100 = 18,44 тыс.руб.
∆ВП (∆Увп) = (3,3 - 1,8) * 1097/ 100 = 16,455 тыс.руб.
Следовательно, увеличение уровня валовой прибыли в 2011 году повысило её на 16 455 руб.
Далее изучим факторы, влияющие на средний уровень валовой прибыли.
Таблица 2.10
Анализ влияния факторов на величину валовой прибыли
Товарные группы
Оборот розничной торговли,
тыс. руб.
Уровень торговой надбавки, %
Сумма валовой прибыли, тыс. руб.
2010
2011
2010
2011
2010
2011
1
2
3
4
5
6
7
1.Товары для новорожденных
5664
7137
49
51
112
173
2.Детская одежда
2494
2631
37
40
84
186
3. Детская мебель
2025
2598
32
34
42
84
4. Мягкие игрушки
5106
5854
39
41
94
144
5. Развивающие игры
3639
3322
38
40
74
126
6. Музыкальные игрушки
2406
2467
33
36
39
65
7. Товары для спорта
1555
1940
32
35
23
47
8.Детская косметика и средства для ухода
1321
1414
33
36
24
78
9. Остальные товары
5135
5525
35
41
46
194
Итого
29345
32889
36
39
538
1097
На основе данных таблицы 2.10 можно сделать вывод о том, что изменение структуры товарооборота в 2011 году вызвало увеличение среднего уровня валовой прибыли. Кроме того, видно, что по всем товарным группам величина торговой надбавки в 2011 году увеличилась, что обусловлено изменением ставок налогообложения (в частности, ЕСН) торговой деятельности; изменением условий хозяйствования, вызвав­ших повышение уровня издержек обращения, а также повышение закупочной цены у поставщиков на товары.
К сожалению, несмотря на простоту применения метода наценок, он не учитывает эластичность спроса и не стимулирует снижения издержек на предприятии.
В ООО «ТДИ - Центр» используются различные стратегии в ценообразовании, что зависит от группы товара.
Для товаров для новорожденных и детская одежда используется стратегия ценообразования, основанная на ценности товара (стратегия снятия сливок.). Сущность данной стратегии в том, что товар высокого качества, обладает индивидуальными свойствами, отличается от других товаров-заменителей и предлагается потребителю по максимально высокой цене.
Высокая цена на товар устанавливается на небольшом сегменте рынка (для развивающих игр, мягких игрушек), и снимаются сливки в виде высокой рентабельности продаж.
Что касается товаров для среднего сегмента рынка (детская мебель, развивающие игрушки, детская косметика, товары для спорта, а также по остальным товарам), то здесь при установлении цены используется стратегия следования за спросом. Сущность данной стратегии в том, что цена находится под строгим контролем снижается. Цена удерживается на каждом новом сниженном уровне достаточно долго, чтобы удовлетворить весь существующий спрос. Как только объем продаж начинает существенно сокращаться, следует готовиться к следующему снижению цены.
Расчет цен может быть также произведен двумя способами:
1-й вариант расчета:
розничная цена = (цена поставки без НДС + торговая надбавка) x 1,18, где:
1,18 – коэффициент для расчета суммы НДС по ставке 18%.
2-й вариант расчета:
розничная цена = цена поставки с НДС + торговая надбавка.
Пример: ООО «ТДИ – Центр» получил детскую игрушку «Кукла Алина 4 (30 см.)» 1583 от оптовой организации по цене 170,5 руб. с НДС или 139,81 руб. без НДС, тогда предельная розничная цена составит:
1-й вариант расчета:
(139,81 руб. + 139,81 руб. x 0,51) х 1,18 = 249,11 руб.,
где: 41 % торговая надбавка;
1,18 – коэффициент для расчета НДС по ставке 18%.
2-й вариант расчета:
170,5 руб. + 170,5 руб. x 0,51 = 257,46 руб.
Другие методы ценообразования в ООО не используются.
Политика ООО «ТДИ – Центр» в области скидок направлена на ускорение продаж и заключается в следующем.
В любом магазине сети в день рождения ребенка покупатель может воспользоваться скидкой 15 % на вес товары, кроме детского питания.
Также любой покупатель может получить дисконтную карту с номиналом 5% в магазинах ООО. Условия её получения следующие:
1) необходимо совершить покупку на сумму не менее 3000руб.
2) либо купить в любом магазине сети (стоимость 200р.)
Кроме того, в зависимости от суммы покупки в магазинах применяется система скидок покупателям (таблица 2.11).
Таблица 2.11
Система скидок ООО «ТДИ – Центр»
Сумма покупки, руб
Процент скидки
от 3000 до 5000
5
5000 до 7 000
6
7000 до 8 000
7
8000 до 9 000
8
9000 до 10 000
9
От 10 000 и выше
10
Таким образом, из данных таблицы 2.11 видно, что при увеличении стоимости покупки скидка с первоначальной цены может составить от 5 до 10%.
ООО «ТДИ – Центр» выпускает подарочные карты в номиналах: 500, 1000 рублей. Подарочный сертификат предоставляет возможность владельцу карты сделать только нужный и желанный подарок, может выступать самостоятельный презентом. Если сумма покупки больше, чем сумма, указанная на карте, то можно доплатить за нее наличными деньгами.
 Таким образом, данная система скидок позволяет предприятию не только своевременно реализовать имеющуюся продукцию, но и симулировать покупателя.
2.4. Расчет оптимальной цены товаров в условиях эластичного спроса
В данном разделе проведем расчет оптимальной цены товаров по каждой товарной группе, реализуемой в ООО «ТДИ – Центр».
На первом этапе проводят анализ динамики объемов продаж продукции за 2010-2011 гг. по группам товаров (таблица 2.12).
Наблюдается увеличение объемов продаж по товарным группам, исключением являлись лишь товарная группа «развивающие игры», по которой произошло снижение объемов продаж на конец 2011 года.
Причем, следует отметить, что за период средняя стоимость на товары для новорожденных увеличилась 9%, на детскую одежду – на 4%, на мягкие игрушки – на 5 %, на товары для спорта – на 6 %, на детскую мебель – на 6 %, на средства для ухода – 7 %, на остальные товары – на 8 %.
Таблица 2.12
Анализ динамики объемов продаж продукции магазина за
2010 –2011 гг. по группам товаров
Показатели
2010
2011
Абсолютное изменение, тыс. руб.
Относи-тельное изменение, %
Товарооборот всего, тыс. руб.
29345
32889
+3544
112,1
1.Товары для новорожденных
5664
7137
+1473
126
2.Детская одежда
2494
2631
+137
106
3. Детская мебель
2025
2598
+573
128
4. Мягкие игрушки
5106
5854
+748
115
5. Развивающие игры
3639
3322
-317
91
6. Музыкальные игрушки
2406
2467
+31
103
7. Товары для спорта
1555
1940
+385
125
8. Детская косметика и средства для ухода
1321
1414
+93
107
9. Остальные товары
5135
5525
+390
108
В то же время наблюдается увеличение объема продаж детской мебели за период почти на 28%, а товаров для новорожденных – на 26% и т.д. В среднем увеличение объёма продаж по товарным группам с увеличенными ценами составило 14, 75%. То есть можно сделать вывод, что увеличение объема продаж вызвано в большей степени повышением цены, а также увеличением спроса.
Если провести аналогичный анализ товаров, объем продаж которых резко снизился, можно увидеть, что цены на развивающие игры за период увеличились в цене на 16%, а объем продаж снизился почти на 9%. То есть здесь также можно наблюдать связь между повышением цены товаров и снижением объемов продаж.
На следующем этапе исследования целесообразно провести опрос потребителей о приемлемости цен ООО «ТДИ – Центр».
Опрос проводился среди покупателей сети магазинов ООО «ТДИ – Центр» в течение недели. Всего было опрошено 50 человек. Покупателям предлагалось ответить четыре вопроса:
1. Какой товар Вы приобрели?
2. Считаете ли Вы что цена на товар завышена?
3. Какая оптимальная на Ваш взгляд стоимость данного товара?
4. Выше какого уровня цены, данный товар Вы бы уже не приобрели?
Результаты сведем в таблицу 2.13. При этом не рассматриваем группу «Остальные товары», поскольку диапазон цен по различным товарам в этой группе слишком велик.
Таблица 2.13
Оптимальная и предельная стоимость товаров с точки зрения потребителей
Группы товаров
Цена, руб.
оптимальная
предельная
1.Товары для новорожденных
500
1000
2.Детская одежда
600
1300
3. Детская мебель
4000
10000
4. Мягкие игрушки
400
800
5. Развивающие игры
500
1500
6. Музыкальные игрушки
800
4000
7. Товары для спорта
400
1200
8.Детская косметика и средства для ухода
200
600
Таким образом, как видно из таблицы 2.13, можно увидеть, что оптимальная стоимость товаров для потребителей близка к минимальной стоимости товаров, реализуемых в магазинах компании.
Сопоставив данные таблиц 2.12 и 2.13, можно сделать вывод о том, что снижение спроса на некоторые группы товаров в 2011 году обусловлено тем, что, по мнению потребителей, цены на развивающие игры являются завышенной.
В таблице 14 представлены данные о средней закупочной цене по каждой товарной группе и оптимальной цене с точки зрения покупателей. Мы предполагаем, что в качестве оптимальной цены с точки зрения покупателя нужно использовать среднее значение между указанной оптимальной ценой и предельной ценой (таблица 2.14).
Таблица 2.14
Данные о средней закупочной цене по каждой товарной группе и оптимальной цене с точки зрения покупателей
Группы товаров
Сред. закупочная цена, руб.
Факт. предельный уровень торговой наценки, %
Средн. розничная цена
(факт)
Сред.
розничная цена (оптим.)
Целесообразность снижения торговой наценки
Уровень торговой наценки, %
[5:2]
1
2
3
4
5
6
7
1.Товары для новорожденных
320
103
650
500
Да
39
2.Детская одежда
370
132
860
600
Да
62
3. Детская мебель
3680
25
4600
4000
Нет
25
4. Мягкие игрушки
185
148
460
400
Да
116
5. Развивающие игры
330
36
450
350
Нет
36
6. Музыкальные игрушки
540
77
960
800
Да
48
7. Товары для спорта
280
79
500
400
Да
43
8.Детская косметика и средства для ухода
120
108
250
200
Да
67
Таким образом, как видно из данных, представленных в таблице 2.14, необходимо пересмотреть уровень торговой наценки по 6 товарным группам из восьми. Снижение уровня торговой наценки будет способствовать увеличению спроса.
На группы товаров, для которых торговую наценку снижать не следует, необходимо разработать гибкую ценовую политику, например, проведение акций, скидок и т.д.
 
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ
ООО «ТДИ – Центр»
3.1. Определение минимального уровня товарооборота и торговой надбавки
Несмотря на рост товарооборота, снижение доли издержек обращения в общем товарообороте, магазин ООО «ТДИ – Центр» в исследуемом периоде получил низкие показатели рентабельности. Кроме того, план товарооборота был выполнен только в одном квартале из четырех и не по всем товарным группам. Покупатели, в результате проведенного опроса, отметили высокий уровень цен на товары компании. Таким образом, необходимо разработать мероприятия, позволяющие устранить выявленные недостатки в деятельности магазина.
Для этого определим минимальный уровень торговой надбавки и минимальный объем товарооборота для ООО «ТДИ - Центр». Исходные данные для расчётов представим в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Комплексная увязка основных показателей хозяйственной деятельности ООО «ТДИ – Центр»
Показатели
2011
1. Объём товарооборота, тыс. руб.
32 889
2. Валовой доход,
- тыс. руб.
- % к обороту
14 740
44,8
3. НДС, тыс. руб. (18%)
2647,8
4. Издержки обращения,
- тыс. руб.
- % к обороту
в том числе:
условно – переменные:
- тыс. руб.
- % к обороту
условно – постоянные
- тыс. руб.
- % к обороту
10 996
33
9095
27
1901
5,8
5. Валовая прибыль
- тыс. руб.
- % к обороту
1097
3,3
6. Налог на прибыль (20%), тыс. руб.
219,4
7. Чистая прибыль:
- тыс. руб.
- % к обороту
877,6
2,7
Для экстремальных значений основных показателей, формирующих сумму валовой при­были, составят:
1) Минимальный объем товарооборота:
0,448 Т min - (0,448 T min ) * 0,18 - (0,27Т min + 1901) = 0.
Т min = 19 925 тыс. руб.
2) Минимальный средний уровень торговой надбавки:
У т.н.min  = 0,33 / (1 - 0,18) = 0,402 = 40,2%;
Таким образом, чтобы ООО не стало убыточным, объем товарооборота в 2012 году должен быть не меньше, чем 19 925 тыс. руб., сред­няя торговая надбавка — не ниже 40,2 % к обороту.
3.2 Совершенствование ценового стимулирования
ООО «ТДИ – Центр» действует на конкурентном рынке с высокой эластичностью спроса, поэтому руководству необходимо учитывать следующие моменты при совершенствовании ценовой политики:
- цены на товары должны быть установлены на уровне среднерыночных, но ниже, чем у основных конкурентов;
- проведение акций со скидками на отдельные товары в периоды повышенного спроса. Основные пики продаж детских товаров приходятся на периоды, предшествующие основным праздникам (Новый год, 23 февраля, 8 марта), а также на начало нового учебного года в образовательных учреждениях – август-сентябрь.
В такие периоды уместно предлагать некоторые товары по сниженным ценам (т.е. со скидками) с целью не только увеличения объемов продаж данных товаров, но и привлечения внимания со стороны потребителей к магазину в целом.
Уровень скидки должен определяться в соответствии со следующими условиями:
конечная цена должна заинтересовать потенциальных потребителей;
конечная цена должна быть ниже цен конкурентов на аналогичный товар;
скидка не должна снизить объем продаж магазина: т.е. при уменьшении цены на отдельный товар доход магазина должны обеспечить повышенные объемы его продаж;
скидка на товар должна действовать лишь в течение периода ожидаемого повышения спроса – дальнейшее неоправданное поддержание низкой цены может привести к снижению уровня дохода магазина.
Важно также помнить, что проведение различных акций со скидками, даже если они касаются лишь отдельных товаров, является эффективным методом продвижения магазина. Покупая один товар (пусть и не очень дорогой) по цене, ниже, чем в других магазинах, у потребителя подсознательно создается впечатление, что в магазине установлены низкие цены на все товары. Кроме того, покупатели могут подумать, что у дешевых товаров не только цена, но и качество ниже, чем у более дорогих товаров конкурентов.
Также предлагаем использовать в качестве ценового стимулирования – указание новой цены без указания скидки. Возможные причины новой цены: годовщина ООО «ТДИ – Центр»; сезонное событие или праздник.
В рамках стимулирования покупателей предлагаем внедрить новую программу лояльности - «Бонусная карта». Предполагаем, что данная программа позволит увеличить товарооборот на 5-7%.

Список литературы

1. Абрамова Н.В. Розничная торговля: учет и налоги. – М.: Вершина, 2008.- 240 с.
2. Баженов, Ю.К.Розничная торговля в России: Монография - М.: ИНФРА-М, 2012. – 239с.
3. Беляева И.Ю., Панина О.В., Головинский В.А., Авдиенко О.Б. Ценообразование: Учебное пособие - 3-е изд., испр. и доп. – М.: КноРус, 2007.– 176 с.
4. Борисова О.В. Ценообразование в коммерческой деятельности: Учеб. пособие.- М.: ИЦ Академия, 2011. – 176 с.
5. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. – СПб.: Питер, 2012.- 432с.
6. Гарнов, А.П., Хлевная Е.А. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ДиС, 2011. – 272 с.
7. Гафарова Г. Р. Понятия «деньги», «цена» и «ценообразование» в праве и их роль в функционировании финансовой системы // Финансовое право. - 2011. - №12.- с.3-8.
8. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы: практическое пособие – М.: Эксмо, 2007. – 352 с.
9. Герасименко В.В. Ценообразование: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 422 с.
.....................
44............................
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022