Отчет по практике ОРганизационно-экономическая характеристика и система управления предприятием на примере

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАО «СИБИРЬ» 6
1.1 МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.3 РАЗМЕРЫ ПРОИЗВОДСТВА И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 8
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
2.1 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 10
2.2 УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ЗАО «СИБИРЬ» 13
2.3 УПРАВЛЕНИЕ РАСЧЕТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С КОНТРАГЕНТАМИ 16
2.4 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ 18
2.5 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О ПРИВЛЕЧЕНИИ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА 21
2.6 УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.7. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ 26
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
Приложение …............................................................................................40

Финансовый менеджмент в начале ХХ века выделился в отдельное направление изучения движения денежных потоков в экономике наряду с макрофинансами и портфельными инвестициями. В финансовом менеджменте внимание акцентируется на денежных потоках хозяйствующих субъектов – коммерческих и некоммерческих организаций. Современный уровень конкурентного производства и технологий требует качественного и умелого управления финансами на предприятии.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяется конкурентоспособностью, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении предприятия
Самой большой ошибкой руководителей предприятий, не сумевших войти в рынок, является игнорирование ими или хотя бы недооценивание законов финансового менеджмента, представляющего собой систему управления финансовыми потоками. Ведь главным условием планирования успеха деятельности предприятия является оценка обеспеченности денежными средствами. Более того, проведение оценки финансового состояния предприятия также невозможно без анализа его денежных потоков. Поэтому заявленная тема является актуальной.
Финансовый менеджмент – система рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения поставленной цели.
Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления (денежный оборот, кругооборот капитала, финансовые ресурсы и их источники, финансовые отношения) и субъекта управления (финансовая служба предприятия, финансовый менеджер).
Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов.
Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на состояние предприятия. Управлять денежным оборотом – значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса, верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.
Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.

Отчет на примере сельскохозяйственного предприятия.К работе прилагаются все балансы фирмы.Защита была в 2013 году в Красноярском аграрном. Уровень оригинальности 79%.