Определение номенклатурных групп методом АВС

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………… 3
1. Эмпирический метод…………………………………………............... 4
2. Дифференциальный метод…………………………………………….. 12
3. Аналитический метод………………………………………………….. 14
Выводы………………………………………………………………….. 16

ВВЕДЕНИЕ

В логистике широко используется метод контроля и управления запасами – метод АВС, являющийся модификацией правила Парето или правила «80/20».
Правило Парето гласит: «Внутри определенной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе». Применительно к запасам на складах правило Парето выражается соотношением: на 20% общего количества номенклатуры приходится 80% стоимости хранимых запасов.
Метод АВС – это способ формирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N реализуемых товарно - материальных ценностей на три неравномощных подмножества А, В и С на основании некоторого формального алгоритма.
Суть данного метода заключается в том, что вся номенклатура материальных ресурсов располагается в порядке убывания суммарной стоимости всех позиций на складе. При этом цену единицы продукции умножают на общее количество и составляют список в порядке убывания произведений. Далее подразделяют все позиции номенклатуры на три группы – А, В, С.
Позиции номенклатуры группы А - немногочисленны, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.
К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада. По сравнению с позициями номенклатуры группы А они требуют меньшего внимания – производится обычный контроль текущего запаса на складе и своевременности заказа.
Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы. Как правило, по позиции группы С не ведется текущий учет, а проверка наличия осуществляется периодически, расчеты оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняются.
Существует 3 метода разбиения номенклатуры на группы: эмпирический, дифференциальный, аналитический.

Приведены расчеты всеми тремя способами. В конце написан вывод о работе.
Работа выполнена на 100%