Вход

Внедрение системы экологического менеджмента на производственном предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 290636
Дата создания 26 июля 2014
Страниц 71
Мы сможем обработать ваш заказ 17 мая в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 820руб.
КУПИТЬ

Описание

Основная цель разработки и внедрения системы экологического менеджмента на предприятии представляет собой разработку новых способов управления предприятием, дающих возможность увеличить влияние на экологические аспекты деятельности. Для достижения цели будут решены такие задачи как, расчёт нормативного количества образования отходов производства и потребления, а также оценка воздействия на окружающую среду. ...

Содержание

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….7
1 Система экологического менеджмента и ее распространение в Российской Федерации ………………….....................................................................................10
1.1 Понятие и суть системы экологического менеджмента ……...………....10
1.2 Основные принципы и элементы системы экологического менеджмента …………………………….........................................................................................17
1.3 Внутренний аудит системы экологического менеджмента........................18
1.4 Стандарты серии ИСО 14000………………………………………............20
1.5 Персонал как основной ресурс эффективной системы менеджмента. Организация системы обучения персонала……………………………………...21
1.6 Проблемы, препятствующие распространению системы экологического менеджмента в России…………………………………………..............................22
1.7 Преимущества от внедрения системы экологического менеджмента на предприятии………………………………………………………………..............24
2 Описание предприятия………….............................26
2.1 Общая характеристика предприятия ………………...................................26
2.2 Характеристика производственных процессов как источников загрязнения окружающей среды…………………………………………………28
3 Оценка воздействия на окружающую среду. …………………………….31
3.1 Инвентаризация отходов и расчет нормативов их образования………...31
3.2 Загрязнение атмосферного воздуха………………………..........................35
3.3 Загрязнения воды, использующейся на предприятии……………………36
3.4 Расчет экологического ущерба от загрязнения атмосферного воздуха, при обращении с отходами и оценка экологического риска производственной деятельности ………………………………………………………………………37
4 Разработка экологической политики предприятия………………..............44
4.1 Идентификация экологических аспектов деятельности…………..............46
4.2 Разработка целевых и плановых показателей……………………………..50
5 План внедрения системы экологического управления………....................51
5.1 Внедрение системы обучения среднего менеджмента на
предприятии…………………………………………………………...52
Заключение…………………………………………………………………...........55
Список использованных источников………………………………………….....57
Приложения…………………………………………………………………..........6

Введение

Переход экономики России на рыночные связи, а также интеграция нашей страны в мировое хозяйство представляют собой актуальность внедрения системы экологического менеджмента в соответствии со стандартами серии ИСО 14000 в отечественную практику, которые необходимы для решения вопросов эффективного функционирования промышленных предприятий [15].
Научное и практическое значение разрабатываемой проблемы состоит в необходимости определения взаимосвязей между результатами хозяйственной деятельно¬сти и показателями экологичности производимой продукции, технологией ее производства. Главный инструмент в решении этих проблем - это экологический менеджмент, опирающийся на экологическом аудите, страховании рисков, сертификации, а также оценке жизненного цикла продукции. На предприятии должна быть со здана экологическая программа и программа ее исполнения, разработаны механизмы, обеспечивающие достижение целей и задач экологической политики, а также постоянный контроль за состоянием качества окружающей среды, в том числе и аварийные ситуации

Фрагмент работы для ознакомления

Далее подразделение риск-менеджмента проводит качественный и количественный анализ экономических рисков. Учтя результаты анализа, отдел планирования устанавливает конечные количественные и качественные показатели планов организации. Для предприятий, которые успешно функционируют на рынке, начальным этапом стратегического планирования является анализ фактора экономического риска, а определение целей - соответственно следующим. Под влиянием фактора риска в деятельности предприятия часто происходят отклонения от разработанного стратегического плана в положительную или отрицательную сторону в зависимости от сложившейся ситуации, и эффективности менеджмента организации. Исследованием установлено, что значительный положительный разрыв порой опаснее для деятельности отечественных предприятий, чемотрицательный. Причина заключается в резком росте доходов или возможностей предприятия, что требует привлечения дополнительных ресурсов и влечет дополнительные расходы, соответственно требует построения новой эффективной системы управления. Если предприятию не удастся за короткое время создать соответствующую систему менеджмента, положительный разрыв перерастет в отрицательный или обернется убытками. Кроме того, такой рост показателей деятельности предприятия в виде положительного разрыва может быть одноразовым, случайным и организации придется сокращать потребление ресурсов, тратить дополнительные средства на реорганизацию системы менеджмента. В таких случаях необходимо разработать альтернативные стратегии развития предприятия и формирования оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного вариантов стратегического плана предприятия с учетом влияния экономического риска и избегать значительных отклонений. Кроме того, планирование должно быть комплексным, то есть следует составлять как краткосрочные планы с учетом экономического риска для эффективной текущей деятельности, так и стратегические, обеспечивающие основные ориентиры и достичь цели. Разработка стратегического плана позволяет установить ориентиры для оперативных планов, своевременно применить превентивные меры в системах управления и придать уверенности персонала в долгосрочном функционировании предприятия. Составление только краткосрочных планов, является распространенным методом планирования в практике отечественных предприятий, негативно сказывается, как правило, в долгосрочных периодах. Следует отметить, что к разработке стратегических планов необходимо привлекать исполнителей, что позволит сформировать их приемлемыми для самих исполнителей и, как следствие, сократить периода реализации планов. В риск-среде реакция на внешние изменения должна быть мгновенной, а период реализации планов - как можно короче. Обобщив фактические материалы промышленных предприятий, приходим к выводу, что для построения эффективной организационной структуры управления в условиях риска необходимо выбрать базовую структуру, модифицировать ее с учетом выявленных видов и объемов рисков и дополнить всеми необходимыми механизмами координации и коммуникации для выполнения поставленных задач. Анализ научных позиций по эффективности централизации управления в условиях риска позволяет сделать вывод о необходимости учета общих макроэкономических тенденций. По экономического роста эффективной будет децентрализация с учетом фактора экономического риска, тогда как централизация будет более эффективной в период экономического спада. Исследование построения и функционирования системы мотивации в условиях экономического риска позволило выяснить, что экономический риск является потребностью для определенной категории работников (подверженных риску). Если рассматривать риск как потребность работников, то его следует отнести к вторичным (психологических) потребностей. Важно выявить также склонность к риску самого предприятия. Это можно сделать, проанализировав стратегию и цели предприятия, а также стратегию риск-менеджмента. Как известно, система мотивации должна стимулировать работников на достижение разработанной стратегии и поставленных целей, а следовательно, на принятие и реализацию управленческих решений по оптимальной степенью экономическогВ данной научной работе мы попытаемся раскрыть теоретические и практические особенности поставленные в целях и задачах работы. Современное развитие общества требует прагматичного подхода к возникающим проблемам. Их необходимо кардинально и оперативно рассматривать и принимать необходимые решения для их оптимизации.Осмысление произведенных в разные культурно - исторические периоды философско - педагогических идей необходимо для решения проблем, стоящих перед теорией обучения сегодня. Постоянное увеличение количества знаний в различных областях человеческой деятельности, дифференциация наук, развитие информационного общества - это основные факторы, которые обусловливают необходимость постоянного пересмотра не только содержания, структуры, но и методов обучения, которое должно ввести человека в жизни, вооружив ее и навыками к самостоятельному мышления, и необходимыми знаниями.Основные принципы и элементы системы экологического менеджментаПринципы экологического менеджмента принято дифференцировать по главным факторам управления - механизму, процессу и системе управления (Рисунок 2).Рисунок 2 - Основные принципы экологического менеджмента Принцип опоры на экологическое сознание, которое должно формироваться и развиваться в процессах экологического менеджмента. Принцип экологического мотивирования деятельности, суть которго заключается в преимущественном использовании средств мотивирования, направленных на решение экологических проблем. Принцип опережения или предупредительности в решении проблем, т.е. весь механизм экологического менеджмента должен быть ориентирован на предупредительные меры возникновения кризисных ситуаций [24]. В процессуальном отношении главную роль играет принцип целеустремленности и стратегичности. Цель экологического менеджмента должна включать те компоненты, которые отражают проблемы экологии и увязывают их в системе общих проблем развития производства. Так как в экологическом менеджменте особое значение имеет последовательность в решении проблем, то отсюда исходит принцип последовательности, отражающий связи экологических проблем, учет прямых и отдаленных последствий их решения. Принцип своевременности. Циклы жизни экологических проблемсвоеобразны. Определить момент наиболее эффективного решения экологической проблемы - значит предупредить ее крайнее обострение, кризис, минимизировать последствия. Принцип функциональной интеграции, т.е. нельзя управлять успешно, опираясь только на функциональное решение проблем экологии. Необходимо все управление ориентировать на экологию, интегрировать функции управления по целям экологического развития. Принцип профессионализма заключается в необходимости специальной подготовки менеджеров, обновления знаний в области экологии. В сегодняшнем управлении неразвита система ответственности за экологические последствия. Отсюда важность принципа развитой и сбалансированной ответственности по факторам экологической эффективности управления. Эти принципы экологического менеджмента должны действовать только в системе, во взаимозависимости. Ведь каждый из них является дополнением и конкретизацией другого принципа [19].1.3 Внутренний аудит системы экологического менеджментаВнутренний аудит - обязательный элемент системы экологического менеджмента (СЭМ). В настоящее время внутренний аудит СЭМ продолжает оставаться весьма специфической деятельностью, не имеющей прямых аналогов в отечественной практике управления охраной окружающей среды на предприятиях, и его организация оказывается не всегда соответствующей требованиям и общей концепции стандартизованных систем менеджмента.В модели СЭМ по стандарту ИСО 14001-2007 внутренний аудит относится к блоку «Проверки» вместе с мониторингом и оценкой соответствия законодательным требованиям. Он направлен на проверку деятельности персонала в каждом конкретном подразделении, оценку осведомленности персонала, его дисциплинированности и осмысленной готовности содействовать реализации общих целей предприятия [27].Нормативной основой внутреннего аудита является ГОСТ Р ИСО 19011-2003, в котором содержатся общие указания по проведению аудитов всех типов. В общем, под аудитом понимают систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств и их сопоставления с критериями аудита с целью получения выводов. И при проведении любого аудита важно получение выводов, указывающих на несоответствия, которые должны быть детально зафиксированы с указанием подтверждающих их свидетельств [1].По данным Стейба [45], при внутреннем аудите не ограничиваются только выявлением несоответствия: главные задачи также заключаются в определении коренных причин несоответствий и выработке определенных корректирующих действий. При этом важно отличать меры по смягчению последствий несоответствий и собственно корректирующие действия, направленные на устранение коренной причины несоответствия с обеспечением полноценного функционирования производственных систем предприятия, но уже без нежелательных последствий.Критериями аудита СЭМ являются требования стандарта ИСО 14001, требования законодательства и внешние требования, применяемые к деятельности каждого конкретного подразделения, так как по стандарту ИСО 14001 обязательство выполнения этих требований должно содержаться в экологической политике и организация должна гарантировать, что они приняты во внимание при разработке, внедрении и функционировании СЭМ. Кроме того, критериями внутреннего аудита СЭМ являются и внутренние документы предприятия (технологические регламенты, стандарты предприятия, различные инструкции и др.) [42].Внутренний аудит СЭМ призван решить две основные задачи:определить соответствие реальной деятельности в рамках СЭМ разработанным положениям СЭМ и требованиям ИСО 14001;определить, насколько система внедрилась, поддерживается, и результативна в достижении целей, поставленных в политике.Для обеспечения результативности аудита необходимо обеспечить его непредвзятость и беспристрастность, для чего:внутренние аудиторы не должны оценивать собственную деятельность и деятельность подразделений, в которых они работают;необходимо, чтобы поощрения аудиторов не зависели напрямую от выявленных несоответствий.По результатам анализа проблем аудиторы дают рекомендации по улучшению, доводят выводы и рекомендации до высшего руководства и руководителей подразделений. Поэтому успешное их проведение - это важный инструмент реального улучшения деятельности в области охраны окружающей среды на предприятии [31].Стандарты серии ИСО 14000Серия международных стандартов систем экологического менеджмента на предприятиях и в компаниях ИСО 14000 - одна из наиболее значительных международных природоохранных инициатив. Общие положения этих стандартов состоят в том, на основании статистических исследований аналогичные тенденции являются закономерными и беспрецедентными,что в организации должны быть подготовлены специальные документы, уровень фактического материала коррелирует с теоретическими изысканиями,проведены конкретные процедуры и назначены ответственные за определенную область, значительный вклад в изучение и развитие теории внесли как отечественные ученые так и их зарубежные коллеги, в основном из США, Германии и Израиля,многие факторы, как отмечается в литературе, оказывают существенное влияние на финальный результат деятельности,которая напрямую связана с природоохранной деятельностью. Все большим становится количество компаний, которые высказывают пожелание быть сертифицированными в соответствии с ИСО 14000, то есть получить свидетельство "третьей стороны" о том, что те или иные аспекты их деятельности соответствуют этим стандартам. Предприятия хотят получать сертификат ИСО 14000 главным образом потому, что такая сертификация будет являться одним из непременных условий маркетинга продукции на международных рынках [32].Центральным документом стандарта считается ИСО 14001 - «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению». В отличие от остальных документов, все его требования являются "аудируемыми". Стандарт ГОСТ Р ИСО 14001-2007 устанавливает требования к системе управления окружающей средой. Он так разработан, что его можно применить к организациям всех типов и размеров с учетом различных географических, культурных и социальных условий [17].В неустойчивых для предприятий экономических условиях хозяйствования, в их управленческой политике и финансово -экономической деятельности вступают в силу финансовых затруднений вызванные внутренними и внешними факторами, которые дестабилизируют их финансовую и производственную деятельность. Формирование антикризисного финансового управления для предприятий направлено на их выживание и рыночную адаптацию, становится особенно важным в условиях, когда возникают преобразования, которые имеют глобальный характер. Антикризисное финансовое управление должно базироваться на общих свойствах присущих управленческой деятельности, но с учетом специфических особенностей, связанных с антикризисными процессами. Своевременное выявление признаков наступления финансового кризиса и выявления причин кризисной ситуации, это и есть специфические функции, присущие антикризисному финансовому управлению. Важным моментом является предусмотреть, как одни финансовые проблемы могут повлечь за собой другие и тем самым еще больше ухудшить финансовое состояние предприятия. Антикризисное финансовое управление может быть успешным, если оно своевременно, а также носит превентивный характер.Современные рыночные условия хозяйствования, которые характеризуются неопределенностью, динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конкурентной борьбы, обусловливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия. Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследуются в работах многих ученых. В условиях экономического кризиса повышается значение эффективного управления персоналом вообще и прогнозирования рисков в этом процессе в частности. Это позволит сохранить и умножить ценный управленческий ресурс - людей, развить их навыки, знания и способности. Эффективная система управления персоналом - не только важнейший фактор успеха современного предприятия, инструмент повышения эффективности и производительности труда персонала, но и социально ориентированное управление, направленное на каждого конкретного работника с целью повышения его трудовой мотивации и удовлетворения потребностей через систему материальных стимулов [1]. Соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть: согласованной стратегии развития предприятия; достаточно гибкой; экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия. Однако механизмы, которые может использовать руководство при анализе ситуации, приводят к тому, что данные для прогноза и программ могут быть как рациональными, так и нерациональными. Поэтому выделяют такие разновидности активной кадровой политики: рациональную и авантюрную [6]. Формирование кадровой политики организации должно происходить в определенной последовательности, а именно: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей, планирование потребности в персонале, формирование структуры и резерва кадров, создание и поддержка системы кадровой информации, реализация кадрового контроллинга формулировки принципов распределения средств, обеспечения эффективности системы мотивации и стимулирования труда, обеспечение развития персонала, профориентация и адаптация сотрудников, повышение квалификации и переподготовка кадров, анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации управлению ее персоналом, оценка кадрового потенциала На этапе кризиса одной из основных задач менеджмента предприятия является удержание ключевых сотрудников. Успешное решение указанной задачи требует разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на: обеспечение адекватного понимания всеми сотрудниками текущей ситуации и перспектив ее развития в соответствии с планами преодоления кризиса; мотивирование сотрудников на необходимые компании действия. Общими рекомендация по управлению персоналом в условиях кризиса: дать понять всем, что руководитель на самом деле владеет ситуацией; подобрать команду для работы в кризисной ситуации, распределить обязанности, задачи и права; сохранять хладнокровие, не впадать в панику, не реагировать слишком бурно, не "терять голову», потому что это худший пример для подчиненных; разряжать психологическую напряженность в отношениях между людьми; вырабатывать навыки безболезненного решения потенциальных проблем; усиливать групповую сплоченность. Итак, система управления персоналом в условиях кризиса в первую очередь должна быть направлена на сохранение или повышение эффективности деятельности персонала, производительности его труда. Система управления персоналом в условиях кризиса должна соответствовать следующим требованиям: сохранять или повышать производительность труда персонала, быть гибкой, быть экономической; умело и юридически безупречно проводить организационно-управленческие мероприятия. Актуальность темы. Развитие мировой экономики сопровождается возникновением новых причинно-следственных связей, которые формируют и определяют современные условия функционирования объектов хозяйствования. Осложнения внешней среды требует поиска новых эффективных подходов и методов построения систем управления предприятием. Оперативность, адекватность, гибкость, скорость в принятии управленческих решений - это свойства, необходимые современной системе управления любой организации, если она хочет добиться успеха в жесткой конкурентной борьбе за ресурсы и потребителя. При этом следует также учитывать такие категории, как информативность и коммуникативность, неопределенность и риск. Особое значение приобретает влияние экономического риска в системе управления в целом, их отдельные элементы, а также на взаимосвязи между ними. Не ставя под сомнение необходимость управления экономическим риском во избежание или ограничению негативных последствий или использования имеющихся возможностей, заметим, что экономический риск все же находится на уровне потенциальном, пока не будет реализован субъектом путем принятия и выполнения управленческих решений. Поэтому управление экономическим риском, а значит, его учета целесообразно начинать с момента формирования систем менеджмента предприятия. Построение систем управления с учетом экономического риска на начальном этапе создания и функционирования предприятия позволяет эффективно действовать в условиях динамичности, вызванных внешними и внутренними изменениями. Вместе с тем вопрос формирования структурных элементов менеджмента на предприятиях в условиях существования экономического риска в контексте обеспечения эффективного управления все еще не находят должного внимания со стороны исследователей. Теоретического осмысления и совершенствования требуют прежде качественный и количественный анализ экономического риска, модели и механизмы интеграции риск-менеджмента в управленческие системы предприятия, в конце концов мировые достижения в практике формирования и функционирования управленческих систем предприятия с учетом фактора экономического риска. Итак, объективная необходимость научной разработки обозначенной проблемы с учетом специфики экономики обусловила актуальность темы и ее прикладное значение для деятельности отечественных предприятий

Список литературы

Список использованных источников (всего 48 источников, в т.ч. нормативно-технические и технические документы)

1 Арзамасова, Г.С. Совершенствование процедуры внешних связей в рамках системы экологического менеджмента с учетом требования «процессного подхода» к управлению деятельностью / Г.С. Арзамасова,
В.В. Карманов, А.А. Новикова // Научные исследования и инновации. - Москва, 2010. - Т 4. - № 4. - С. 102-109.
2 Архипов, Н.А. Экологическая сертификация как элемент эколого-экономического менеджмента / Н.А. Архипов, М.С. Аржаткина, А.В. Мясков // Вестник Саратовского государственного технического университета. - Саратов, 2008. - № 3. - С. 3-7.
3 Бабина, Ю.В. Планирование в системах экологического менеджмента: цели, задачи и программы / Ю.В. Бабина // Экология производства. - 2008. - № 5. - С. 29-36.
4 Барейшина, В.М. Внедрение системы экологического менеджмента: важность планирования / В.М. Барейшина, С.С. Ярумбавичуте // Экология производства. - 2007. - № 10. - С. 37-40.
5 Байбакова, Е.В. Место экологического менеджмента в общей системе управления предприятием (организацией, фирмой) / Е.В. Байбакова,
С.А. Ковальчук // Экологический консалтинг. - Казань, 2005. - № 2. - С. 2-8.
6 Безбородова, О.Е. Внедрение и функционирование систем экологического менеджмента на промышленном предприятии /
О.Е. Безбородова, Д.П Грузин // Труды международного симпозиума «Надежность и качество». - 2010. - Т 2. - С. 34-36.
7 Бондарчук, А.М. Система экологического менеджмента на предприятии / А.М. Бондарчук, Р.Н. Гимаев, С.И. Пыхов, К.Ш. Ямалетдинова // Экология и промышленность России. - 2008. - № 4. - С. 29-31.
8 Бутко, Г.П. Предпосылки возникновения экологического менеджмента / Г.П. Бутко, А.А. Гречиц // Аграрный вестник Урала. - 2011. - № 5. - С. 55-57.
9 Бутко, Г.П. Формирование системы экологического менеджмента на
предприятии / Г.П. Бутко, А.А Гречиц // Прикладная экономика. - 2011. - № 5. С. 35-40
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022