Организационная культура по Дафту

Организационная культура по Дафту ...

Организационная культура по Дафту

Организационная культура по Дафту

Организация, построенная на доверии, взаимопонимании, общих нормах и ценностях в действительности как показывает практика множества зарубежных и российских предприятий (организаций, корпораций и т.п.) способствует кооперации, координации действий для достижения целей организации. Однако построение организации на абсолютном доверии может привести и к крайне негативным результатам. Одни и те же методы для различных компаний могут отразиться по-разному. Не вызывает сомнения тот факт, что универсальной модели управления, как и организационной культуры не существует. Однако исследование проф. Р.Л. Дафта не указывает на критерии, которые бы способствовали определению наиболее оптимальной модели организационной культуры. В тоже время сделанные им выводы о потребности для компании постоянно развиваться (концепция «маховика») должны приниматься руководством за аксиому. Приведенные примеры в исследуемой работе это доказали. Показались интересными идеи автора в области формирования условий для развития идей посредством различных инструментов, в том числе антуража, дизайна, актеров, костюмов, отдельных элементов.Однако на практике российских компаний не все может оказаться эффективным. С другой стороны используя адаптивную модель можно получить положительный результат, способствующий развитию компании, улучшению климата в коллективе, как следствие росту прибыли.