Вход

В чем заключается практическое значение «дерева целей»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 290036
Дата создания 09 августа 2014
Страниц 12
Мы сможем обработать ваш заказ 30 июня в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
270руб.
КУПИТЬ

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Суть метода «дерева целей», его практическое значение 4
2. Сущность понятия «цель». Особенности формулировки целей 7
Заключение 11
Список использованных источников 13

...

Содержание

1. Суть метода «дерева целей», его практическое значение
Метод дерева целей направлен, в первую очередь, на получение относительно устойчивой структуры целей, направлений, проблем. Для достижения данного результата, при построении первоначального варианта структуры необходимо брать во внимание закономерности постановки целей, а также следует применять повсеместно принципы формирования иерархических структур.
Данный метод активно используется для прогнозирования направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, целей организации, а также профессиональных.
«Дерево целей» тесно увязывает между собой конкретные задачи и пер-спективные цели на каждом из иерархических уровней. Цель высшего порядка при этом соответствует вершине дерева. Ниже (как правило, внесколько ярусов) располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
Дерево целей является достаточно-таки распространенным термином среди менеджеров и владельцев своего бизнеса, поскольку оно является одним из наиболее высокоэффективных методов планирования, не представляющим собой ничего сверхъестественного, он является отражением всех общих принципов планирования.
Новизна метода, который предложили Ч. Черчмен и Р. Акофф, состояла в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса, а также коэффициенты с целью выявления того, какие из возможных комбинаций могут обеспечить наилучшую отдачу [2, с. 74].
Сам термин «дерево» собой подразумевает применение иерархической структуры, которая получается посредством разделения обшей цели на подцели. Подцели, в свою очередь, делятся на более простые составляющие, которые называются подцелями нижележащих уровней или же, начиная с определенного уровня — функциями.

Введение

Дерево целей является структурированной, построенной по четкому иерархическому принципу (с распределением по уровням и ранжированию) совокупностью целей экономической системы, плана, программы. В дереве целей, как правило, выделены генеральная цель («вершина дерева»), а также подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связывается с тем, что представленная схематически система по уровням распределенных целей напоминает свиду перевернутое дерево.
Сама концепция была впервые предложена Р. Акоффом и Ч. Черчменом еще в 1957 г. Она дает возможность человеку гармонизовать собственные планы, увидев свои цели в группе.
Дерево целей помимо всего прочего, дает возможность выявить, какие из возможных комбинаций решений могут дать самую боль шую отдачу (эффективность).
Таким образом, в данном подходе к принятию управленческих решений сам термин «дерево» подразумевает применение иерархической структуры (от старшей к младшей), которая получается путем разделения общей цели на подцели.

Фрагмент работы для ознакомления

Дерево целей и приходит на помощь в подобных случаях – выбора альтернатив. Кроме того, именно дерево целей дает возможность скорректировать данную цель, создав либо дополнительные рабочие места, либо, например, совершить анализ выпускаемой продукции с целью выявления наименее рентабельной продукции, дабы именно его заместить более инновационным и экономически успешным продуктом. Когда дерево целей уже составлено, то можно просмотреть, к чему та или иная цель приведет.Сущность понятия «цель». Особенности формулировки целейПонятие «цель», а также тесно связанные с ним понятия целенаправленности и целесообразности являются основоположными для развития любой системы.Анализ определений цели, а также связанных с ней понятий дает понять, что зависимо от стадии познания объекта, а также этапа системного анализа, в понятие "цель" вкладываются различные оттенки – от идеальных устремлений, до конкретных целей – конечных результатов, которые являются вполне достижимыми в рамках определенного временного интервала [1, с.8,9].Цель является тем основным результатом, к которому организация в своей деятельности стремится на протяжении длительного времени. В зависимости оттого насколько корректно поставлена цель и насколько четко и ясно она сформулирована, зависит и успех организации. Нечеткое и неосмысленное формулирование цели является следствием неэффективной работы всей организации. Таким образом, в современном менеджменте без четкого определения цели, без выявления средств достижения целей, соотношения целей, оценки путей достижения целей и их эффективности не представляется возможным решение вопросов эффективного управления фирмой.В системе управления любой организацией (компанией, фирмой) целям присущ целый ряд важнейших функций:− цели отражают саму философию компании, общую концепцию её развития и деятельности. Поскольку именно виды деятельности находятся в основе общей и управленческой структуры, то именно цели и определяют в итоге сам характер и особенности организации;− цели минимизируют неопределенность текущей деятельности как организации, так и человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире, а также дают возможность лучше приспособиться, сконцентрировавшись на эффективном достижении желаемых результатов;− цели являются основой критериев для выделения проблем, принятия решений, оценки и контроля результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также морального и материального поощрения лучших работников.При формулировании цели следует делать акцент на ее значимости и актуальности.Актуальность цели проверяется достаточно часто – в силу изменения основных факторов, а также условий внутренней и внешней среды. Следовательно, цели, а также их приоритеты не являются неизменными, а потому могут уточняться, пересматриваться, особенно если цель оказалась впоследствии невыполненной или нереальной.Из этого всего следует, что какая-либо деятельность в системе менеджмента является оправданной лишь в том случае, если берутся во внимание следующие необходимые требования: - конкретность; - измеримость;- реальность; - гибкость; - совместимость; - взаимоподдерживаемость.Во-первых, любой цели следует быть конкретной, это значит – быть выраженной как качественными, так и количественными параметрами.Во-вторых, любая цель должна быть реальной, то есть достижимой в конкретных условиях.В-третьих, цели должны быть гибкими, то есть способными к корректировке и трансформации в соответствии с изменениями условий деятельности организации [6].В-четвертых, цель следует рассматривать как результат совместной деятельности всего коллектива. Это связано с тем, что цель оказывает существенное влияние на мотивацию работников, желающих достичь реализации цели, установленной для организации. Если цель является явно недостижимой, то и стремление работников к успеху будет психологически блокироваться, их мотивация ослабнет, поскольку в повседневной жизни достижение цели организации непременно ассоциируется в сознании с вознаграждением и повышением по службе.В-пятых, целям следует быть друг с другом совместимыми, как во времени, так и в пространстве. Они не должны ориентировать персонал на противоречащие друг другу действия.В-шестых, цель должна быть измеримой. С точки зрения измеримости цели, следует знать:− что измерить;− как измерить;− конкретные функции измерения;− каковы затраты на измерение;− обеспеченность информационной и методологической базами данных;− выбор конечных показателей (критериев) для измерения.Значительную популярность приобрели методы построения целевой модели в виде древовидного графа.Итак, построение дерева целей осуществляется «сверху вниз», то есть по направлению от общих целей к частным, посредством их декомпозиции и редукции. Как уже оговаривалось ранее, достижение главной цели достигается благодаря реализации целей первого (или нижнего) уровня [7].Каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели последующего, более низкого в иерархии уровня. В основе декомпозиции могут находиться самые разнообразные основания, к примеру, по областям деятельности, а внутри областей – по подобластям, по элементам организационной структуры, по региональной структуре системы и т. п.

Список литературы

1. Богушевский, И.И. Базовые лекции по дисциплине: Исследование систем управления [Текст]/ И.И. Богушевский. – СпбИМаш, 2011. – 27 с.
2. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления [Текст]: учеб, псобие для вузов/ А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М., 2011.
4. Тырсин, А.Н. Теория систем и системный анализ [Текст]: учеб, пособие / Сост. А.Н. Тырсин. - Челябинск: УрСЭИ АТиСО, 2012. – 128 с.
5. Шевчук, Д.А. Исследование систем управления [Текст]: конспект лекций /Д.А. Шевчук. – Ростов-на-дону: Феникс, 2007. – 103 с.
6. http://www.grandars.ru
7. http://cyberleninka.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022