Основные задачи стратегического планирования

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Сущность, значение и функции стратегического планирования 4
2. Основные цели и задачи стратегического планирования 7
Заключение 10
Список использованных источников 11
...

Стратегическое планирование – динамический процесс, объединяющий в себе все управленческие функции. Если не использовать все преимущества данного вида планирования, то, как организация в целом, так и отдельные её участники, будут лишены более-менее четких критериев оценки направления, в котором движется корпоративное управление. Все потому, что стратегическое планирование подразумевает собой также и необходимую основу для управления персоналом организации.
Итак, стратегическое планирование – это комплекс действий и решений, предпринимаемых топ-менеджментом, ведущий к созданию определённых стратегий достижения организацией своих целей .
Как справедливо считает Питер Лоранж, процесс стратегического планирования – это инструмент, который приходить на помощь в принятии важнейших управленческих решений. Его основная задача – обеспечение инновационного характера функционированию организации. Питер Лоранж, в контексте процесса стратегического планирования видит такие четыре основополагающих вида управленческой деятельности – это: распределение ресурсов, адаптация к изменениям внешней среды, координация во внутренней среде, а также организационное стратегическое предвидение.
Рассмотрим теперь каждый вид в отдельности. Итак, распределение ре-сурсов. Это процесс, включающий в себя распределение дефицитных организационных ресурсов, таких, к примеру, как фонды, управленческие таланты, а также технологический опыт.
Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком её значении, поскольку она включает в себя все действия, носящие стратегический характер, улучшающие отношения между фирмой и ее окружением. Любой фирме следует стараться адаптироваться к внешней среде, несущей за собой как благоприятные возможности, так и опасности, а также выявлять оптимальные варианты и сценарии, дабы обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним условиям. Стратегическое планирование эффективных корпораций тесно связано с созданием новых, более благоприятных возможностей путем создания совершенных производственных систем, взаимодействия с государством, а также обществом в целом и т. д. .
Внутренняя координация включает в себя координацию стратегической деятельности с целью отображения сильных и слабых сторон фирмы для достижения оптимального уровня интеграции внутренних операций.

В 1950-е годы темпы изменений внешней по отношению к организациям среды начали становиться все интенсивнее и динамичнее. Наряду с текущим, приходилось уже, постепенно, прибегать и к среднесрочному, а также долгосрочному планированию, составляя с прицелом на перспективу целевые программы.
В 1960-70 годы общие темпы развития в значительной степени ускори-лись, в то же время изменения в среде приобрели более неожиданный характер. Данный факт и определил метаморфозу долгосрочного планирования в стратегическое, которое ориентировалось уже на будущие возможности. Планирование начали воплощать в жизнь рассматривая развитие «от будущего к настоящему», в основном на основе метода «экспертной оценки», а также комплексных математических моделей.
В следующем десятилетии, уже с начала 1970 годов трансф ормирования внешней среды протекали столь динамично и непредсказуемо, что привычные, «шаблонные» перспективные стратегические планы перестали отвечать нуждам экономики предприятия. Вспомогательную роль стали выполнять стратегические программы, которые позволяли оперативно вести учет подобных изменений для принятия текущих решений.
До середины XX столетия фирмы функционировали большей частью в среде, где стабильного спрос стабильно превышал предложение, а внешняя среда оставалась относительно неизменна. Такое положение вещей давало им возможность действовать, руководствуясь текущими планами, которые составлялись, в основном исходя из поступающих заказов.
Стратегическое планирование выступает как необходимая основа для большинства (если, по сути, не для всех) управленческих решений. Основные функции менеджмента, такие как организация, мотивация и контроль – все они подчинены выработке стратегических планов.

Осознание организационных стратегий. Данная деятельность подразумевает систематическое развитие мышления менеджеров посредством формирования такой организации, которая способна делать выводы из прошлых стратегических решений. Способность учиться на прошлых стратегических решениях предоставляет возможность корпорации верно скорректировать свое стратегическое направление, повысив профессионализм в сфере стратегического управления.Роль топ-менеджера (управляющего верхними уровнями структуры организации) лежит в кое-чем гораздо большем, чем просто возглавление процесса стратегического планирования, поскольку также тесно связана и с реализацией, интеграцией и оценкой данного процесса.Термин «стратегия» произошел от греческого слова strategos - «искусство генерала».Итак, стратегия, по своей сути, является детальным всесторонним комплексным планом, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии компании, а также достижение ее целей.В первую очередь, стратегия по большей части формулируется и разрабатывается топ-менеджментом, но при этом её осуществление подразумевает непосредственное участие всех остальных уровней управления.Стратегический план разрабатывается большей частью исходя из точки зрения перспективы всей компании, но не отдельно взятого индивида. На личных небольших предприятиях владелец может позволить себе некоторую роскошь сочетания осуществления личных планов со стратегией организации, но на большинстве компаний с широким владением акциями подобного быть не может, поскольку, в данном случае, прихоти отдельного индивида наилучшим образом не могут служить интересам организации в целом.Стратегический план должен в необходимой мере сопровождаться комплексными исследованиями, а также фактическими данными о текущей ситуации. Бля того, чтобы быть конкурентоспособной в реалиях современного мира бизнеса, компании не обходимо непрерывно осуществлять сбор и анализ большого объема важной информации об отрасли, рынке, конкуренции и т.д.Наконец, стратегическое планирование дает компании должную определенность и индивидуальность, что позволяет привлечь в свою структуру конкретные и необходимые типы работников. Стратегический план раскрывает перспективу для фирмы, направляет исполнителей в нужное русло, привлекает новых участников, а также помогает эффективно реализовать изделия или услуги.Стратегические планы должны создаваться таким образом, чтобы не только оставаться более-менее самодостаточными и целостными на протяжении длительных периодов времени, а также быть достаточно гибкими, для того чтобы в случае необходимости была бы возможность осуществить их модификацию и необходимое трансформирование. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.Основные цели и задачи стратегического планированияИтак, как известно, стратегическое планирование в корпорациях обладает своими индивидуальными целями и задачами, которые формулируют ожидания собственников данной фирмы (например объем прибыли, размер дивидендов, рыночная стоимость акций), а также ожидания других заинтересованных субъектов как внутренних, так и внешних: работников, клиентов, поставщиков, кредиторов. Содержание целей, имея конкретный характер, как правило может быть выражено и в стоимостной форме.Как известно, основными целями компании могут быть: разработка и выпуск нового инновационного продукта, освоение новых рынков сбыта, применение альтернативных источников энергии и сырья, какой-либо определенный размер прибыли на вложенные средства и т.д.Основные стратегические задачи устанавливаются как для структур, так и для обособленных подразделений фирмы. Также они способны воссоздавать и стратегические цели предприятия на уровне его структурных подразделений. К примеру, если целью фирмы является расширение объемов продаж, то это может в одночасье быть как производственной задачей, так и задачей транспортной структуры, либо же финансового и маркетингового отделов. То есть, каждая обособленная структура исполняет свою отдельную задачу в контексте реализации общей цели предприятия.Цели фирмы непременно отображаются в стратегическом плане, а её задачи – в текущем и/или оперативно-календарном плане. Ролью задач является практическое воплощение в жизнь стратегических целей предприятия, а также определение механизмов и способов их реализации.Для осуществления задач разрабатываются и реализуются, помимо долгосрочных, также и краткосрочные планы, полученные результаты анализируются на предмет соответствия стратегическим целям. Полученные результаты дают возможность скорректировать оперативно-календарные планы следующих периодов, либо уточнить стратегические цели.Самые главные задачи стратегического планирования тесным образом связаны с формированием и распределением ресурсов, адаптацией персонала к изменяющейся внешней среде, взаимодействием и координацией работы всех структур фирмы, соблюдению правил деловой этики.