Производственный потенциал организации и подходы к его оценке

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Сущность и структура производственного потенциала предприятия
4
2. Подходы к оценке производственного потенциала предприятия 8
Заключение 15
Список использованных источников 16
...

1. Сущность и структура производственного потенциала предприятия
Потенциал фирмы – это основополагающий её элемент, который объединяет в себе цели, основные движущие силы и источники её последовательного развития. Следующие характеристики потенциала дают возможность раскрыть его сущность:
а) потенциал – это динамическая категория, которая может проявляться лишь в процессе его использования;
б) использование потенциала необходимым образом должно сопровож-даться его ростом;
в) процессы использования, а также наращивания потенциала - непре-рывны и являются взаимодополняющими.
Основное значение потенциала организации кроется (в самом широком смысле) в создании новых стоимостей, а, другими словами, наличие и использование любого вида потенциала в той или иной мере определяет результат всей деятельности.
В качестве центрального элемента, к примеру, промышленного предприятия выступает производственная система, главной функцией которой является процесс преобразования исходных ресурсов в конечный продукт, или производственный процесс. Следовательно, для промышленного предприятия, естественным образом, ключевым значением обладает производственный потенциал, который, в свою очередь, имеет две стороны:
1) объективную. Её суть – в совокупности материальных, нематериаль-ных, трудовых, а также природных ресурсов, которые являются как вовлеченными, так и по не вовлеченными по каким-либо причинам в процесс производственной деятельности предприятия и обладающими, при этом реальными возможностями в ней участвовать;
2) субъективную. Она заключается в способностях конкретно взятых работников предприятия и коллектива в целом к осуществлению производственного процесса, а также достижению поставленных задач и целей при имеющемся уровне техники и технологий, а также созданию максимально возможного объема благ и услуг в условиях наиболее полного и эффективного использования наличествующих ресурсов.
В современной экономике есть несколько основных подходов к раскры-тию сущности и структуры производственного потенциала предприятия.
Наиболее распространенный – ресурсный подход. Согласно ему произ-водственным потенциалом является совокупность ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и используются в процессе его основной производственной деятельности.
Исследователь Е.Ю. Ерегин трактует производственный потенциал организации как некую совокупность материальных, финансовых, интеллектуальных, нематериальных, технологических, информационных, инновационных и иных ресурсов, которые обеспечивают хозяйственную деятельность организации [3].
Ученый Л.Д. Ревуцкий содержание производственного потенциала организации ограничивает лишь трудовыми ресурсами, поскольку определяет производственный потенциал организации как экономически, технически, а также организационно обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за какой-либо определенный интервальный период времени [6]. Такая, на первый взгляд, ограниченность определения понятия объясняется тем, что автор сводит производственный потенциал к наличию одного важнейшего ресурса, без которого использование остальных никоим образом не представляется возможным. Основным недостатком такого подхода является то, что его сторонники не берут во внимание в необходимой мере взаимодействие имеющихся ресурсов, потенциальные возможности их использования и эффективного вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность организации.
При несколько ином подходе производственный потенциал рассматривается в контексте его способность создавать какое-то определенное количество благ. Это так называемый результативный подход.
И исследователь Т.Б. Бердникова определяет производственный потенциал в качестве категории, которая объединяет разнообразные производственные возможности фирмы по выпуску и реализации разнообразных видов продукции и оказанию услуг [1].
Исследователи М.К. Старовойтов и П.А. Фомин определяют производ-ственный потенциал в качестве некой системы экономических отношений, ко-торые возникают среди экономических субъектов на макро- и микроуровнях по поводу достижения максимально возможного производственного результата, при условии наиболее эффективного использования производственных ресурсов (при наличествующем уровне техники и технологий), а также передовых формах организации производства [7].
Следующий подход, в контексте которого осуществляется определение сути понятия «производственный потенциал», называется целевым. Тут под производственным потенциалом подразумевается способность фирмы дости-жения поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов.
Исследователи А.Э. Воронкова, В.П. Пономарев и Г.И. Дибнис опреде-ляют производственный потенциал как способность отдельного предприятия производить необходимый объем продукции (выполнения работ), для реализации своей миссии и целей, сформулированных в его уставе [2].
Таким образом, на наш взгляд, наиболее точным и удачным определением, раскрывающим суть понятия «производственный потенциал» и определяя его как наличествующие у фирмы потенциальные возможности по производству конкурентоспособной продукции и эффективного использовании всей совокупности имеющихся трудовых, технических, а также материально-энергетических ресурсов [4].
Принимая во внимание вышеизложенное, под производственным потенциалом промышленного предприятия следует понимать его потенциальные возможности по обеспечению наиболее результативной производственной деятельности путем эффективного использования всего комплекса имеющихся на нем основных ресурсов.
Предлагаемое определение термина «производственный потенциал» охватывает в себе ресурсную составляющую производственного потенциала, целевую направленность его использования, а также ориентир на конкретный результат производственной деятельности.
Цели основной деятельности предприятия также оказывают непосред-ственное влияние на структуру производственного потенциала. Исходя из данных целей и осуществляется формирование ресурсной базы, технико-технологическое оснащение производства, а также формирование трудового капитала фирмы.

В условиях жесткой конкуренции, когда для фирм первостепенными за-дачами является не только лишь завоевание устойчивых позиций на рынке, но также и их удерживание, одним из главных ресурсов, доминирующим конкурентным преимуществом становится производственный потенциал организации.
Промышленное предприятие, как, впрочем, и любая другая сложная система, складывается из целого комплекса подсистем, которые выполняют определенные функции. В целях эффективной реализации возложенных функций, каждой подсистеме необходимо иметь в распоряжении необходимый набор ресурсов. Идентифицируя ресурсы с понятием «потенциал», можно выделить трудовой, технический, производственный, организационный, имущественный, финансовый и другие потенциалы.
В данном реферате рассматриваются теоретико-методологические основ ы оценки производственного потенциала организации, а также основные подходы к его оценке; осуществляется сравнение некоторых методик для оценки производственного потенциала организации, осуществляется выбор наиболее оптимальной, на наш взгляд; определяются показатели оценки вводимых элементов производственного потенциала, а также осуществляется поэтапный алгоритм оценки.
Механизм эффективного функционирования организации состоит из большого разнообразия факторов, однако ключевыми из них как были, так и остаются ресурсы предприятия. Всеобъемлющее владение знаниями об уровне производственного потенциала, а также обладание объективными фактическими данными позволяет принимать своевременные и экономически целесообразные решения в производственном менеджменте, а также в управлении всей фирмой в целом, которые способны эффективно влиять как на текущее, так и на перспективное состояние.

Следующий подход, в контексте которого осуществляется определение сути понятия «производственный потенциал», называется целевым. Тут под производственным потенциалом подразумевается способность фирмы достижения поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов.Исследователи А.Э. Воронкова, В.П. Пономарев и Г.И. Дибнис определяют производственный потенциал как способность отдельного предприятия производить необходимый объем продукции (выполнения работ), для реализации своей миссии и целей, сформулированных в его уставе [2].Таким образом, на наш взгляд, наиболее точным и удачным определением, раскрывающим суть понятия «производственный потенциал» и определяя его как наличествующие у фирмы потенциальные возможности по производству конкурентоспособной продукции и эффективного использованиивсей совокупности имеющихся трудовых, технических, а также материально-энергетических ресурсов [4].Принимая во внимание вышеизложенное, под производственным потенциалом промышленного предприятия следует понимать его потенциальные возможности по обеспечению наиболее результативной производственной деятельности путем эффективного использования всего комплекса имеющихся на нем основных ресурсов.Предлагаемое определение термина «производственный потенциал» охватывает в себе ресурсную составляющую производственного потенциала, целевую направленность его использования, а также ориентир на конкретный результат производственной деятельности.Цели основной деятельности предприятия также оказывают непосредственное влияние на структуру производственного потенциала. Исходя из данных целей и осуществляется формирование ресурсной базы, технико-технологическое оснащение производства, а также формирование трудового капитала фирмы.Подходы к оценке производственного потенциала предприятияКак уже говорилось ранее, под понятием «потенциал» в экономике следует понимать ресурсы (возможности, источники, средства, запасы) которые следует использовать в целях решения какой-либо задачи и достижения намеченной цели. Целый ряд известных научных публикаций по теории потенциалов посвящен такому оценочному показателю работы организации, как экономический потенциал предприятия. Производственный потенциал предприятия является одной их наиболее значимых характеристик предприятия, который самым тесным образом связан с социально-экономическим развитием страны в целом [3].Сравнительный анализ понятий производственного потенциала, который представлен в различных источниках, позволяет выделить два наиболее основных подхода. Первый из них определяет производственный потенциал в качестве определенной величины, определяя эффективность использования всех имеющихся ресурсов предприятия. Из этого следует, что данная характеристика является одномоментной, и основывается на оценке готовых результатов деятельности в определенное время и при заданных рыночных условиях. Суть второго подхода в определении производственного потенциала организации, рассматривается в контексте возможности использования наличествующих ресурсов с максимальной эффективностью. В данном случае эта категория приобретает характеристику перспективной. Оба приведенных подхода, конечно же, имеют право на жизнь и могут использоваться для детализации понятия «производственный потенциал», исходя из целей проведения оценки потенциала. К примеру, при оценке текущей стоимости предприятия, его текущего состояния, разработке краткосрочных планов развития рекомендуется руководствоваться первым подходом. При создании же конкурентных преимуществ, а также разработке стратегических планов развития должен иметь место и преобладать именно второй подход.При проведении анализа производственного потенциала организации следует обоснованно подходить к выбору оцениваемых ресурсов. Многочисленные исследования научных публикаций по теории потенциалов не дает единого представления и целостной картины структуры потенциала фирмы [8, с.12].Наиболее существенными при оценке производственного потенциала являются, на наш взгляд, пять следующих составляющих (рис. 1):производственная составляющая, а именно основные производственные фонды фирмы;материальная составляющая, которая заключается в оборотных средствах предприятия и материальных ресурсах;кадровая составляющая – уровень квалификации работников, а также их производительность труда;технико-технологическая составляющая – применяемые технологии и имеющаяся техническая база;информационная составляющая – информационные технологии, ресурсы, особые (уникальные) знания.Рис. 1 - Состав производственного потенциала предприятияНа состояние и использование производственного потенциала организации оказывает влияние целое множество различных факторов, процессов и лишь детальный анализ каждого из элементов, которые его образуют, позволяет получить наиболее полное понятие о том, каким образом можно наиболее эффективно управлять потенциалом организации.Основными проблемами при оценке основных компонентов производственного потенциала предприятия (далее - ППП) выступают:выбор наиболее значимых и адекватных показателей, которые наиболее полно оценивали бы ППП, по каждой из составляющих;выбор и разработка эффективной методики оценки данных показателей, а также определение интегрального показателя производственного потенциала организации.Анализ основных публикаций о методиках оценки производственного потенциала организации выявил их большое разнообразие, но в тоже время слабую проработку на уровне какой-либо определенной отрасли и, в особенности, на микроуровне. Ни одна из анализируемых методик проиллюстрированных в рис. 1 своим функциональным содержанием не удовлетворяет цели данного анализа в необходимо полном объеме.На наш взгляд, методику П.А. Фоминой и М.К. Старовойтова можно считать наиболее подробной, структурированной и доступной для понимания, поскольку ее можно адаптировать практически для любой фирмы, оценивая лишь наиболее подходящие для конкретного случая показатели. Показатели, которые используются в методике, могут нести в себе информацию как о количественных (к примеру, износ основных производственных фондов, измеряемый в %), так и качественных изменениях (к примеру, профессиональный состав кадров на предприятии). Возможные возникающие проблемы оценки данная методика позволяет решить, используя экспертный метод, который опирается на знаниях и опыте специалистов, способных давать объективную оценку качественным показателям.Методика П. А. Фомина и М.К. Старовойтова при оценке показателей, составляющих производственного потенциала предприятия, а также итоговой её оценки распределяет данные составляющие по трем уровням: высокому (A), среднему (B) и низкому (С). Авторами были внесены также некоторые изменения и дополнения в существующую методику АВС-оценки производственного потенциала промышленного предприятияИтак, рассмотрим алгоритм методики АВС-оценки производственного потенциала организации (рис. 2).Этап 1. Определение составляющих элементов производственного потенциала.В данной методике определение уровня ППП проводится по трем следующим направлениям:анализ движения;текущее состояние;эффективность использования составляющих производственного потенциала.По данным направлениям авторами предлагается оценить три вида основных составляющих производственного потенциала: производственную, материальную и кадровую.Авторами расширена методика АВС-анализа, поскольку с целью проведения более комплексной и достоверной оценки потенциала включены также две составляющие ППП – технико-технологическая и информационная.Технико-технологической составляющей производственного потенциала является комплекс связанных между собой производственным процессом оборудования, машин, сооружений, программного управления, контроля, а также технологических процессов основного и вспомогательного производств. Эта составляющая является особо важной для промышленных предприятий, в наибольшей мере – в машиностроительной отрасли.Данная составляющая несколько отличается от понятия основных фондов предприятия. В состав ее включены только те орудия и средства труда, которые принимают непосредственное участие в реализации производственных технологий.