Основные подходы к рассмотрению структурного конфликта в организации.

Работа с оригинальностью 98% ...

Статья по конфликтологии, оригинальность 98%.

Основные подходы к рассмотрению структурного конфликта в организации.

Анри Файоль - еще одна значимая фигура в теории организационного управления. А. Файоль изложил свое видение проблематики эффективного и бесконфликтного управления в 1916 году в книге "Общее и промышленное управление", где особое внимание уделил функциям предприятия, а также административной установке. Административная установка понимается А.Файолем. как доктрина организации, идейное начало, которое определяет общую для всех совокупность методов работы, и при отсутствии которого каждый работник использует как основные свои собственные методы. Это, по мнению А. Файоля, может привести к дисфункции организационного управления, которое прежде всего будет проявляться в росте конфликтогенного взаимодействия.К социологическим теориям, где система является первичной и основополагающей можно отнести бюрократическую теорию М. Вебера, который считал, что бюрократический порядок, четкая иерархия, деперсонализация работников есть залог эффективного и бесконфликтного существования организации. В противовес данным теориям существовали подходы в рамках психологии, которые считали, что причины структурных конфликтов в организации лежат в ее работниках, т.е. данные теории акцентировали внимание на социально-психологических факторах, субъективированных и ситуативных обстоятельствах, групповом микроклимате и неформальным отношениям в коллективе. Также данные подходы называли “ориентированные на личность”. Курт Левин изучал конфликты в организациях в контексте психологии. В 20-х годах он разработал модель поведения, известную как “теория поля”. К. Левин считал, что психологическое или “жизненное пространство”- “это система напряжения, в которой характер требований <…>управляет процессом деятельности”. Данная теория относится и к структурным конфликтам в организации, причину которым психологический подход видит в самом работнике, его деятельности и социально-психологическом состоянии.В 60-е годы расцвет получили теории, основанные на математических методах, кибернетике и теории игр. В рамках данных подходов также рассматривались структурные конфликты в организации и наиболее эффективные способы их решения. В основной своей массе подходы к конфликту строились на правильно принятых решениях и математически просчитанных результатах данных решений. Организационная наука приобрела вид формул и графиков, а также математических схем, таблиц и матриц.