Вход

теоритические основы,разработки стратегии развития организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 289755
Дата создания 22 августа 2014
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 220руб.
КУПИТЬ

Описание

понятие стратегии,классификация
основные этапы
анализ и разрабока стратегии ооо окна и двери ...

Содержание

понятие стратегии,классификация
основные этапы
анализ и разрабока стратегии ооо окна и двери

Введение

стратегия-это

Фрагмент работы для ознакомления

Более того, в данной модели неясным остается вопрос инициирования процесса разработки и реализации стратегии. В модели целевые ориентиры появляются лишь на четвертом этапе (отправной точке реализации намеченной стратегии), хотя должны появится либо перед первым этапом, либо в конце его (вопрос уместности постановки целей без анализа внешней среды, ровно как и анализ внешней среды без конкретно поставленной цели).Также следует отметить, что ни одна из представленных моделей не содержит блока выбора (формализации) стратегии, который является логичным продолжением или даже завершением стадии стратегического анализа, однако как самостоятельная система со своей методологией она должна быть выделена хотя бы по той простой причине, что сама стратегия и система ее реализации определяется именно блоком стратегического выбора.При этом установлено, что на выбор стратегии влияет множество факторов (выявленных на этапе анализа). Сформированные стратегии должны оцениваться по степени пригодности для достижения главных целей организации и соответствия их требованиям окружения и возможностям развития организации. Также этап анализа стратегических альтернатив должен включать оценку приемлемости риска, заложенного в стратегии7.В этой связи представляет интерес рациональная модель стратегического менеджмента, представленная в работе Р. Ибрагимова (рисунок 3).Рисунок 3 – Рациональная модель стратегического менеджментаТаким образом, концепция механизма разработки и реализации стратегии организации должна включать следующие фундаментальные аспекты:1. Система целеполагания с учетом интересов стейкхолдеров, в первую очередь собственников организации.2. Система стратегического анализа с набором инструментов, позволяющих адекватно оценивать как внешнюю, так и внутреннюю среду компании.3. Система разработки стратегических инициатив на основе проведенного стратегического анализа.4. Система стратегического выбора инициатив и формализация стратегии организации.5. Система инструментов реализации и актуализации стратегии.6. Система контроля реализации стратегии.7. Информационная система управления предприятием.8. Обязательное наличие контура обратной связи, который является обязательным условием функционирования как всей системы, так и ее отдельных элементов. Однако в рассмотренных моделях реализации стратегии этому вопросу не уделено должного внимания.Изучение вышеизложенных моделей управления, в том числе и реализации стратегии, а также выделение фундаментальных аспектов механизма разработки и реализации стратегии позволило выстроить модель, представленную на рисунке 4.Если отдельные этапы разработки и реализации стратегии широко рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе по экономике и управлению (целеполагание, проведение анализа внешней и внутренней среды, отдельные этапы разработки стратегии и др.), то некоторые из этапов механизма разработки и реализации стратегии заслуживают особого внимания. В частности, речь идет об этапе формализации стратегии.Как правило, под формализацией стратегии организации понимается перевод бизнес-идеи менеджмента и собственников организации в сбалансированную и реализуемую стратегию.Однако в научной среде в настоящее время нет единого мнения по вопросу формализации стратегии. Так Д. Нортон и Р. Каплан утверждают, что нельзя управлять тем, что нельзя описать. Минцберг Г. считает, что формальный процесс планирования не может заменить стратегическое мышление, т.к. первое — это анализ, а второе — синтез. Поэтому он может лишь способствовать описанию уже существующей стратегии, но не способен ее создавать. Стратегия же рождается в сознании менеджмента, причем вовсе не обязательно на формальных встречах по обсуждению стратегии; процесс создания стратегии невозможно поставить на конвейер9.Формализация стратегии обеспечивает структурированную методологию мышления и анализа при решении сложных стратегических задач, стимулирует к долгосрочному видению стратегии и полезна с точки зрения регулярного контроля исполнения стратегии, координации, коммуникации и вовлечения в разработку стратегии (формирование «владельцев» стратегии)10.Рисунок 4 – Механизм разработки и реализации стратегииТаким образом, формализация стратегии необходима, прежде всего, в крупных организациях, где существует необходимость координации и коммуникации по поводу реализации стратегии и контроля ее выполнения. При наличии формализованной стратегии в организации существует не только четко очерченная перспектива развития, но и единый формат понимания этой перспективы стейкхолдерами, что в свою очередь значительно уменьшает вероятность возникновения противоречий по причине «зашумленности» системы «стейкхолдер-организация».Одним из наиболее важных в понимании механизма разработки и реализации стратегии является этап «оценивания стратегического выбора». Обоснованность выбора той или иной стратегии должна быть подтверждена достаточно четким инструментарием.Так применимость характеризует степень соответствия стратегии тем особенностям положения организации, которые были выявлены в ходе этапа стратегического анализа, и способность стратегии обеспечить сохранение конкурентного преимущества или усиление позиции организации.Стадия приемлемости характеризует последствия принятия конкретной стратегии и финансовые результаты, которых она позволяет достигнуть, в аспекте их соответствия ожиданиям различных стейкхолдеров от результатов деятельности организации. В рамках данной стадии необходимо проанализировать экономическую и финансовую эффективность стратегии, а также возможные риски, связанные с реализацией стратегии.И, наконец, стадия выполнимости характеризует возможность успешной реализации стратегии де-факто и, в первую очередь, доступность необходимых ресурсов и наличие требуемого уровня компетентности. На данной стадии необходимо провести оценку безубыточности, потребности в финансировании, обеспеченности ресурсами, сроков окупаемости.Таким образом, по мнению автора, раскрыта сущность механизма разработки и реализации стратегии организации в системе интересов стейкхолдеров. Широкая известность отдельных элементов механизма разработки и реализации стратегии организации и объяснение отдельных «узких мест» делает представленный механизм реализации доступным в понимании и позволяет применить данный механизм на практике.2. Анализ и разработка стратегии ООО «Окна и двери»2.1. Экономическая характеристика ОбществаОбщество с ограниченной ответственностью «Окна и двери» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - Федеральный закон) и другими нормативными актами, не противоречащими Гражданскому кодексу Российской Федерации.Учредитель – Иванов Сергей Алексеевич. Уставный капитал оплачен полностью при образовании организации в 2001 году. Размер и номинальная стоимость доли участника общества: Иванов С.А. имеет долю, равную 100%. Изменения в уставные документы с момента регистрации не вносились.ООО «Окна и двери» имеет Устав и круглую печать со своим наименованием, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации.Основными видами деятельности общества являются:- производство и реализация пластиковых окон и дверей.Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом, в установленном законом порядке. Общее количество сотрудников организации составляет 15 человек. Структура общества состоит из следующих отделов: бухгалтерия; отдел кадров; отдел продаж; отдел маркетинга; складской комплекс.Организационная структура представлена на рисунке 5.В структуре управления прослеживаются множественные линейные связи между непосредственно генеральным директором и сотрудниками.Помимо линейных связей существуют множественные функциональные связи между различными подразделениями.Генеральный директорСкладской комплексОтдел производстваОтдел продажОтдел кадровБухгалтерияРисунок 5 – Организационная структура ООО «Окна и двери»Эти связи разноуровневые. Такая множественность связей обусловлена высокой интегрированностью всех работ, производимых компанией, а также тем, что компания небольшая по своему размеру. Рассмотрим основные функции каждого структурного подразделения торговой организации.Генеральный директор – распоряжается ресурсами организации и принимает решения об их использовании; осуществляет текущее руководство и необходимую юридическую поддержку (регистрацию, лицензирование и т.п.); обеспечивает необходимое финансирование, бесперебойную поставку сырья, безопасность фирмы и сотрудников; осуществляет связи с отделом маркетинга смежной фирмы; осуществляет стратегическое и текущее планирование деятельности.Коммерческий директор осуществляет управление торговой деятельностью организации. Бухгалтер – занимается финансовыми вопросами организации, ведет финансовую отчетность фирмы, начисляет и выдает зарплату сотрудникам и др. Отдел кадров – осуществляет подбор и найм персонала, аттестацию, обучение персонала и др. Отдел продаж (менеджеры, аналитики, координаторы) - осуществляет процесс реализации товаров, ведет учет по проданной продукции. Отдел маркетинга – занимается разработкой рекламных компаний, рекламных стратегий организации. Складской комплекс – на складе производят прием материалов, комплектующих и продукции по количеству (весу).В ООО «Окна и двери» некоторые из существующих отделов представлены единственным менеджером, руководителем направления. т.е. структура управления практически идентична производственной структуре. Функциональные отделы, отдел менеджеров по работе с клиентами могут расширяться по мере необходимости. Количество менеджеров в отделе не меняет принципа построения всей системы. Функции менеджеров внутри каждого отдела распределяются в соответствии с существующим объемом работ. Генеральный директор и директор по работе с клиентами имеют множество подчиненных, круг их обязанностей широк. При увеличении количества проектов или расширении сферы деятельности необходимо реструктурировать общую систему управления, уменьшив количество линейных подчиненных Генерального директора и директора по работе с клиентами и увеличив количество вертикальных связей между другими сотрудниками. Подобные изменения расширят полномочия руководителей функциональных подразделений и позволят высшему звену больше внимания и времени уделять стратегическому управлению компании. Основным недостатком данного типа структуры управления является недостаточно четкое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении. Это зачастую вызывает не только халатное отношение к подготовке решений сотрудниками соответствующего штабного подразделения, но также и потери вследствие недостаточного понимания «теоретиками» штабной структуры реализации разработанных ими планов линейными подразделениями. Кроме того, зачастую «невключенность» штабов в оперативный процесс означает слабую обратную связь, что, в свою очередь, не дает возможности быстро корректировать планы по ходу их выполнения. В нижеследующей таблице представлена динамика основных показателей хозяйственной деятельности организации.Таблица 2 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Окна и двери» Показатели2011г.2012г2013г.Отклоне-ние, 2013г. к 2012г.Отклоне-ние, 2013г. к 2011г.Темп роста, %1234567Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.8735899017106969+19611+795222,4Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, тыс.руб.653057020369744+4439-4590,68Валовая прибыль, тыс.руб.220532881437225+15172+8411168,8Коммерческие расходы, тыс.руб.507594556+49-41109,7Управленческие расходы, тыс.руб.253198305+52+107120,6Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.212932802236364+15071+8342170,8Прочие доходы, тыс.руб.847368138777+304-169430,6Прочие расходы, тыс.руб.12022948712088+66+2601100,5Прибыль (убыток) до налогообложе-ния177442534833053+15309+7705186,3Текущий налог на прибыль83051042216820+8515+63982,0Продолжение таблицы 21234567Чистая прибыль, тыс.руб.94391492616233+6794+1307171,9Ср.годовая стоимость основных фондов473253106840+2108+1530+144,5Экономическая рентабельность0,030,030,05-+0,02+166,7Данные, приведенные в таблице 2 показывают, что за период 2011-2013 гг. выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ООО «Окна и двери» увеличилась на 22,4%: с 87358 тыс.руб. в 2011г. до 106969 тыс.руб. в 2013г. За этот же период себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, увеличилась на 6,8%, или на 4439 тыс.руб. Опережающий рост выручки от продажи товаров по сравнению с ростом себестоимости связан с внедрением на предприятии «Плана организационно-технических мероприятий ООО «Окна и двери» на 2011-2013 годы и до 2016 года, направленных на снижение затрат на производство продукции и повышение производительности труда». В результате валовая прибыль увеличилась на 68,8% и составила 37225 тыс.руб. в 2013г. против 22053 тыс.руб. в 2011г. Незначительное увеличение коммерческих (на 49 тыс.руб.) и управленческих (на 52 тыс.руб.) расходов привело к увеличению объемов прибыли от продаж на 70,8% - до 36364 тыс.руб.. Прибыль до налогообложения составила в 2013г. 33053 тыс.руб. и увеличилась на 15309 тыс.руб., или на 86,3%.Рост прибыли позволил увеличить в 2 раза объем налога на прибыль, уплачиваемый в бюджет: с 8305 тыс.руб. до 16820 тыс.руб. В результате чистая прибыль, полученная предприятием в 2013г., составила 16233 тыс.руб., что выше уровня 2010 года на 71,9%, или на 6794 тыс.руб. Далее рассмотрим показатели ликвидности ООО «Окна и двери» за период с 2011-2013гг., которые представлены в таблице 3 и на рисунке 6.Таблица 3 – Динамика показателей платежеспособности ООО «Окна и двери» Наименование показателя2011г.2012г.2013г.Отклонение (+,-) 2013г. к 2011г.Коэффициент абсолютной ликвидности0,0900,0940,0740,82Коэффициент промежуточной ликвидности0,6370,6760,6630,03Коэффициент текущей ликвидности1,6621,8111,8131,09За рассматриваемый период с 2011 по 2013гг. абсолютная ликвидность предприятия снизилась с 0,09 в 2011г. до 0,07 в 2013г. То есть по итогам работы в 2011г. предприятие способно было погасить лишь 7% своих краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.Рисунок 6 – Динамика показателей платежеспособности ООО «Окна и двери»Коэффициент промежуточной ликвидности (или «критической оценки») увеличился незначительно – с 0,637 в 2011г. до 0,663 в 2013г., но продолжает оставаться ниже нормативного значения (0,7-0,8). Это означает что ООО «Окна и двери» способно в кратчайшие сроки погасить лишь 66,3% краткосрочных обязательств, используя средства, размещенные на счетах, в краткосрочных ценных бумагах и поступления по расчетам. Коэффициент текущей ликвидности предприятия увеличился с 1,662 до 1,813 (при нормативном необходимом значении 1,0). Следовательно, только мобилизовав все оборотные средства, предприятие способно погасить текущие обязательства.Для комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности необходимо проанализировать финансовую (рыночную) устойчивость предприятия (Таблица 4).Таблица 4 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Окна и двери»Наименование показателя2011г.2012г.2013г.Отклонение 2013г. к 2011г., (+,-)12345Коэффициент финансирования1,5731,6671,68+1,07Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования0,3290,3720,376+0,05Коэффициент финансовой устойчивости0,6290,6500,65+0,021Коэффициент финансовой независимости 0,6110,6250,626+0,0015Динамика показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о том, что ООО «Окна и двери» работает преимущественно за счет собственных источников финансирования: коэффициент финансирования с 2011г. увеличился с 1,573 до 1,676 при нормативном значении не менее 1. За счет устойчивых источников (собственные средства, долгосрочные кредиты и займы) финансируется 64,8% активов (в 2011г. – 62,9%). Собственный капитал ООО «Окна и двери» в общей величине источников финансирования составил в 2011г. 62,6%. Данный коэффициент отражает степень независимости организации от заемных источников. Международной практикой принято считать финансово независимой фирмой ту, где удельный вес собственного капитала составляет 50% (критическая точка) и более. Таким образом, ООО «Окна и двери» относится к финансово независимым предприятиям.В рыночной экономике главным мерилом эффективности работы организации является результативность, которая измеряется комплексом показателей: показателями деловой активности, экономическим эффектом (прибылью), экономической эффективностью (рентабельностью).Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, скорости оборота средств организации. Чем выше оборачиваемость средств, тем выше размер годового оборота, тем меньше на каждый оборот приходится условно-постоянных расходов, а значит, тем лучше финансовое положение организации, ее платежеспособность.Деловая активность организации характеризуется широтой рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт; репутацией организации, выражающейся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами организации, и др.; степенью выполнения плановых показателей, обеспечения заданных темпов их роста (снижения); уровнем эффективности использования ресурсов организации.Рассмотрим показатели деловой активности ООО «Окна и двери», приведенных в таблице 5.Анализ показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о замедлении оборачиваемости капитала ООО «Окна и двери». Так, если за 2012г. капитал предприятия сделал 0,584 оборота, то в 2011г. – 0,334. В то же время наблюдается ускорение оборачиваемости собственного капитала предприятия (с 0,319 оборотов в 2011г. до 0,334 оборота в 2012г.), товарно-материальных запасов (с 0,875 до 0,887 оборотов). Таблица 5 – Динамика показателей деловой активности ООО «Окна и двери» Наименование показателя2011г2012г.2013г.Отклонение 2011г. к 2013г. (+,-)Коэффициент оборачиваемости активов0,2900,5840,334+0,04Коэффициент оборачиваемости собственного капитала0,4740,3190,334-0,14Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов0,8150,8750,887+0,07Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности1,5201,6691,7270,21Средний срок оборота дебиторской задолженности237216209-28Средний срок оборота кредиторской задолженности11582123+8В 2013г. наблюдается снижение коммерческого кредита, предоставляемого ООО «Окна и двери» своим потребителям, в результате средний срок погашения дебиторской задолженности сократился с 216 дней в 2011г. до 209 дней в 2012г.Одновременно со снижением коммерческого кредита, предоставляемого покупателям, в 2013г. наблюдается расширение коммерческого кредита предоставляемого предприятию ООО «Окна и двери». Так, средний срок оборота кредиторской задолженности увеличился с 82 дней в 2011г. до 123 дней в 2013г. Между тем, такая ситуация может привести к возникновению штрафов и пеней за неуплату, поэтому предприятию необходимо соблюдать график платежей с целью недопущения возникновения неустоек. Рентабельность показателей является одним из наиболее комплексных показателей эффективности деятельности предприятия за определенный промежуток времени. Рассмотрим показатели рентабельности ООО «Окна и двери» за 2011-2013гг., для чего на основании данных, содержащихся в форме № 1 «Бухгалтерский баланс» и форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках», рассчитаем показатели рентабельности, приведенные в таблице 6. Таблица 6 – Динамика показателей рентабельности ООО «Окна и двери» Наименование показателя2011г.2012г.2013г.Отклонение 2013г. к 2011г.

Список литературы

36 источников
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507
© Рефератбанк, 2002 - 2024