Целью данной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала. дата написание 03.09.13 оценка отлично ...
На сегодняшний день активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормами веяниям, предприниматели должныуметь заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой, удержать. Этот вызов оказываются способными принять далеко не все предприятия.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устра-нения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производи-мой продукции.
Целью курсовойработы является анализ инновационного потенциала на примере организации и разработка мероприятий по повышению инновационного потенциала.
Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.Управление инновационным потенциалом является составной частью инно-вационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия
При разработке и реализации инновационных проектов существенную роль играют целевые программы. Эти программы концентрируют средства федерального бюджета и внебюджетных источников на финансировании как научных исследований и разработок, так и инновационной деятельности по использованию их результатов.Инновационная программа - это сложный объект, в котором проекты связаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Программа требует единого руководства, централизации по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга и правового обеспечения.Резюмируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что понятие «инновация» отражает: во-первых, сущность и содержание данной категории - изменение на основе новых знаний; во-вторых, целевую направленность изменений - ориентация на потребителей, и, в-третьих, завершенность и результативность процесса изменений - новый продукт или новый процесс.Как экономическая категория, инновация, в том числе техническая инновация, должна обладать новизной, промышленной применимостью, потребительской полезностью и коммерческой реализуемостью.Поэтому для каждого предприятия на сегодняшней день проблема введения инноваций в различные сферы его деятельности является актуальной.1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциалаКак бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал.Принятие решений по любому направлению инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке.Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью.Величина инновационного потенциала предприятия является параметром, который позволяет предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане. Другими словами, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно при наличии у него достаточного инновационного потенциала.Определением инновационного потенциала, наиболее полно отражающим его суть и максимально соответствующим целям данного исследования, мы считаем следующую формулировку. Инновационный потенциал - это возможность системы создавать, совершенствовать, использовать нововведения в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности.Рассмотрение инновационного потенциала предприятия с позиций системного подхода, а не просто как набора ресурсов, позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов системы.Основу инновационного потенциала предприятия, образуют финансовая, кадровая, материально-техническая, организационно-управленческая, информационная, а также рыночная составляющие (табл. 2).Главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использованиеимеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии. Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.Таблица2: Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятияСоставляющаяСодержаниеФинансоваяИнвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособностьКадроваяСостав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающихМатериально-техническаяСовременные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудованиеИнформационнаяСовокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентахПродолжение таблицы2: Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятияОрганизационно-управленческаяОрганизационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностьюРыночнаяОценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятияЦелью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:- адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;- проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;- подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;- создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.Аналитический обзор имеющихся методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала предприятия, кроме того, в рассмотренных методиках, как правило, предпочтение отдается балльным, преимущественно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов.Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, проведенных среди экспертов. Но, как показывает практика, экспертные оценки являются в значительной мере субъективными, кроме того, подобные методики не обладают свойством воспроизводимости, т.е. затруднены для использования внутренними пользователями.Применение большинства методических подходов, с одной стороны, требует весьма дорогостоящих экспертных процедур, а с другой стороны, не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность. Более рационально применять относительные показатели, расчет которых легко произвести по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия.Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам.2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ МУП ПАТП АМУРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ХАБАРОВСКОГО КРАЯ2.1. Характеристика МУП ПАТП Амурского муниципального района Хабаровского края. На сегодняшний день активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормами веяниям, предприниматели должны уметь заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой, удержать. Этот вызов оказываются способными принять далеко не все предприятия. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Целью курсовой работы является анализ инновационного потенциала на примере организации и разработка мероприятий по повышению инновационного потенциала.В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:- проанализировать инновационный потенциал МУП ПАТП Амурского муниципального района Хабаровского краяразработка мероприятий по повышению инновационного потенциала- разработка мероприятий по повышению инновационного потенциала компании, расчет экономической эффективности их применения.Муниципальное унитарное предприятие «Пассажирское автотранс-портное предприятие» Амурского муниципального района Хабаровского края учреждено Комитетом по управлению муниципальным имуществом Амурского муниципального района. Предприятие является юридическим лицом и находится в ведомственном подчинении отдела жилищно-коммунального хозяйства администрации Амурского муниципального района Хабаровского края.Юридический адрес предприятия: 682640 Хабаровский край, г. Амурск, ул. Пионерская, 15. Телефон (код 42142) 2-03-49, тел/факс 2-80-57, 2-63-62. Е-mail -
[email protected]Миссия МУП ПАТП – заключается в предоставлении транспортных услуг предприятиям, организациям, учреждениям с различными формами собственности и населению города и района, обеспечивая тем самым соцально значимые общественные потребности города и района.Предприятие создано в целях удовлетворения социально значимых общественных потребностей и получения прибыли в следующих сферах услуг: полное удовлетворение потребностей предприятий, организаций, учреждений с различными формами собственности и населения района в транспортных услугах.Для достижения своей основной цели предприятие ставит перед собой решение следующих задач: - постоянное улучшение качества предлагаемых услуг;- использование информационных технологий, автоматизации производства и оптимизации бизнес-процессов для минимизации затрат и повышения конкурентоспособности предприятия;- расширение дилерской сети;- обучение и повышение квалификации персонала;- корпоративная культура предприятия.Основные виды деятельности: пассажирские перевозки, техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств, проведение медицинских осмотров (предрейсовых, послерейсовых), розничная торговля и общественное питание, обучение водителей автотранспортных средств.Амурское МУП ПАТП оказывает услуги населению по перевозке пассажиров на городских, пригородных, междугородных маршрутах, а также обеспечивает выполнение платных услуг по заказам организаций и частных лиц.В настоящее время во главе Пассажирского автотранспортного пред-приятия города Амурска стоит директор – Данилов Владимир Владимирович, назначенный на эту должность главой Амурского муниципального района Хабаровского края.Организационная структура предприятия показана на рисунке 1.Организационная структура компании «Акваном» является линейно-функциональной и имеет следующие преимущества и недостатки:Преимущества линейно-функциональной структуры управления:1. Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.2. Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.3. Возможность привлечения консультантов и экспертов.-635-237490Рисунок 1 – Организационная структура МУП ПАТПНедостатки линейно-функциональной структуры управления:1. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.2. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.Таким образом, данный вид структуры управления является наиболее распространенным, а также применим на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.Хозяйственную деятельность анализируемого предприятия характеризуют производственно-экономические показатели, приведенные в таблице 1.Таблица 1 – Основные производственно-экономические показатели МУП ПАТП за 2009-2012 годНаименование показателяГод2009201020112012Выручка от оказанных услуг, тыс. руб.1201,131389,101274,531216,56Себестоимость, тыс. руб.1044,421273,781174,251176,34Прибыль, тыс. руб.1567,11153,21002,8402,3Рентабельность, %15,009,058,543,42Среднесписочная численность работников, чел.109109109100Средняя зарплата, тыс. руб.10,5713,6112,4210,09Рис. 2 - Выручка, себестоимость и прибыль МУП ПАТП 2009 - 2012 гг.Как видно из таблицы1 и рисунка 2, прибыль МУП ПАТП в 2009 г. составила 1567,1 тыс. руб., затем постепенно снижалась и в 2012 г. составила 402,3 тыс. руб. При этом объемы выручки немного возросли по сравнению с 2009 г. Себестоимость также выросла (на 21,97% в 2010, 12,43% в 2011 и 12,63% в 2012 г.). Это может быть связано с повышением цен на материалы, электроэнергию, ГСМ, топливо.2.2. Оценка техники и технологии производства услугРассчитаем и проанализируем основные показатели техники и технологии производства транспортных услуг МУП ПАТП1) Фондоотдача - показатель, определяемый отношением объема товарной продукции (услуг) в сопоставимых ценах к среднегодовой стоимости основных производственных фондов:Фондоотдача показывает, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины, оборудование.2) Фондовооруженность - важнейший показатель, характеризующий обеспеченность работающих основными производственными фондами, она равна отношению среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала:3) Фондоемкость продукции - величина, обратная фондоотдаче. Она представляет собой отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к стоимости товарной продукции:В таблице 2 представлена динамика показателей фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности МУП ПАТП за 2009-2010гг.Таблица 2 - Показателей фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности за 2011-2012гг.Показатели2011 год2012 годАбсолютные изменения, тыс. руб.Относительные изменения, %Объем услуг,1625416025-229-1,41Первоначальная стоимость ОС16564169754112,48Среднесписочная численность109100-9-8,25Фондоотдача 29,4618,59-10,87-36,9Фондовооруженность30,8943,269,4328,1Фондоемкость0,410,590,1843,94) Синтезирующий показатель, характеризующий прогрессивность техники, технологии и качества работ на предприятиях транспорта и по его подразделениям, рассчитывается по следующей формуле:,где: - нормативная или паспортная производительность труда, имеющихся у предприятия техники, оборудования, технологии; - нормативная производительность, соответствующая наиболее производительной технике и технологии из приемлемых в отрасли или за рубежом.5) Показатель готовности ОПФ к работепредставляет собой отношение разности первоначальной стоимости и суммы износа к первоначальной стоимости основных фондов :6) Показатель обновления ОПФхарактеризует интенсивность ввода в действие основных фондов и определяется отношением стоимости основных фондов, введенных в соответствующем периоде к стоимости основных фондов на конец этого периода :7) Показатель износа ОПФ равен отношению суммы износа основных фондов к первоначальной их стоимости и определяется отдельно для каждого средства:8) Показатель приростаосновныхКт7 фондов равен частному от деления суммы стоимости функционирующих основных фондов и стоимости, введенных за соответствующий период фондов , к стоимости всех фондов на конец этого периода :9) Показатель выбытияхарактеризует долю выбывших вследствие износа основных производственных фондов в их общем объеме :10) Показатель экстенсивной загрузки техники и технологииво времени рассчитывается по формуле:,где: - время фактической работы оборудования за смену (сутки, месяц, год); - плановый или нормативный фонд времени работы оборудования за тот же период.11) Показатель интенсивного использования техники и технологии по мощностирассчитывается поформуле:,где: , - объемы соответственно нормального или фактического выпуска продукции в натуральном выражении за единицу времени.В таблице 3 представлена динамика показателей износа, годности, поступления и выбытия за 2011-2012 гг.Таблица 3 - Показатели износа, годности, поступления и выбытия за 2011-2010 гг.Наименование показателей2011 год2012 годГоризонтальные измененияТыс. руб.%Тыс. руб.%Тыс. руб.%Первоначальная стоимость ОС16564169754112,48Износ ОС54983328451,73Поступления ОС1036Выбыло ОС21Продолжение таблицы 3 - Показатели износа, годности, поступления и выбытия за 2011-2010 ггПрогрессивность техники, 0,72720,98980,2626Коэффициент износа, 0,2221,670,2323,480,0188,35Коэффициент годности, 0,978,330,7776,52-0,018-2,31Коэффициент поступления 0,29229,21Коэффициент выбытия,0,0060,59Показатель экстенсивной загрузки техники, Кэ0,99990,999900Показатель интенсивного использования техники, Ки0,9898110,022После проведенного анализа можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается увеличение первоначальной стоимости основных средств в абсолютном выражении на 411 тыс.руб., что составило 2,48%. Сумма износа также изменилась в сторону увеличения в абсолютном выражении на 284 тыс. руб., что составляет 51,73%. Полученные данные свидетельствуют о том, что сумма износа увеличивается более быстрыми темпами, чем рост стоимости основных средств.Прогрессивность техники на предприятии в 2011 году возросла и стала практически соответствовать рекомендуемому значению, а значит оборудование, используемое в организации работает эффективно и с максимальной отдачей. После того как мы проанализировали показатели экстенсивной и интенсивной загруженности техники, было выявлено, что она используется максимально интенсивно, то есть на предприятии не выявлено потеренное время от простоя оборудования, что говорит о высокой производительности данной техники за анализируемый период.2.3. Оценка организации трудаПоказатель организации рабочих мест характеризует их оснащение средствами и предметами труда и размещение в определенном порядке в соответствии с требованиями типовых проектов.