Влияние корпоративной культуры на эффективность работы предприятия.

ГОТОВАЯ РАБОТА ...

Введение ………………….……………………………….…………...….4
Глава 1.
1. Понятие «организация» ....…...………………………………………...6
Переменные внутренней среды организации ...………………………....7
1.1. Цели …………………………………………………………..8
1.2. Структура …………………………………………………...10
1.3. Задачи …………………………………………………...…..12
1.4. Технология ……………………………………………….....13
1.5. Люди ………………………………………………...............15
Взаимосвязь внутренних переменных ……………………………….....17
Система управления организацией………………………..………..........18
1.6. Понятие системы и управления…………………………........18
1.7. Структура системы управления……………………………....20
1.8. Различные взгляды на сущность управления и построения управленческих структур …………………………………………………..…..22
1.9. Основные типы управления организациями…………….......23
Глава 2.
2. Оценка эффективности системы управления………………………..28
2.1. Показатели, используемые при оценке эффективности системы управления …………………………...…………………....................................29
2.2. Этапы оценки эффективности управления.……..…………..30
2.3. Формирование нормативной структуры показателей……...31
2.4. Оценка качества управления…………………………………33
Глава 3.
3. Рекомендации по формированию системы управления персоналом……………………………………………………..……………......36
3.1. Персонал предприятия как система………………................36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУР

Введение
Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является корпоративная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует корпоративной культуре и сильно зависит от нее, но и может в св ою очередь оказывать влияние на формирование и развитие корпоративной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать корпоративную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
Корпоративная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» компании, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу. В том случае, если в компании сформирована корпоративная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, независимо от происходящих в жизни изменений; минимизирует конфликтные ситуации.
Корпоративная культура повышает эффективность работы команды и решает задачи, как индивидуального развития сотрудников, так и развития организации в целом. Она создает предпосылки для формирования устойчивого и эффективно работающего коллектива, четко представляющего миссию организации.

e