маркетинговые исследования

Заключение
Для выявления и достижения конкурентных преимуществ строительных фирм используются разные виды анализа. Среди прочих наиболее эффективным и простым является SWOT – анализ. На примере строительной организации ООО «Строитель» путём составления матрицы SWOT – анализа были выявлены сильные и слабые стороны предприятия.
К сильным сторонам данной фирмы относятся:
1. Наличие достаточного количества необходимых финансовых ресурсов;
2. Охват большой доли рынка;
3. Наличие собственной технологии и поставщиков сырья;
4. Эффективные производственные мощности;
5. Достаточная ёмкость рынка.
Слабыми сторонами являются:
1. Отсутствие чёткой стратегии развития;
2. Трудности телекоммуникации;
3. Недостаток высококвалифицированного персонала;
4. Высокая себестоимость продукции.
Дос ...

Содержание

Введение
Основная часть
Заключение

Введение
Успешная деятельность российских предприятий на рынке требует постоянного усилия менеджеров по повышению эффективности управления, в том числе финансами и экономикой.
В условиях рыночной экономики современная организация рассматривается как многофакторная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических, присущих только ей особенностей:
Эффективное управление деятельностью предприятия также подразумевает реальную оценку своих позиций на рынке. Опыт последних лет показывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно реализовывать это преимущество из-за отсутствия практики использования всего комплекса средств маркетинга: гибкой ассортиментной и ценовой политики, адекватной организации каналов распределения продукции, эффективных методов стимулирования реализации, различных стратегий для проникновения на внешний и внутренний рынок.
Актуальность выбранной темы обусловлена постепенным ежегодным расширением границ рынка и вовлечением в него фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, а с другой - особенностям конкретного производства.
Базой для проведения такого рода комплексной оценки является определение текущего состояния предприятия, а именно его производственного потенциала, представляющего собой потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров и их оценку

В целях анализа конкурентных возможностей предприятия л предприятия и его устойчивости на рынке, используется немалое количество действенных методов. Среди них наиболее простым, доступным и распространённым является SWOT-анализ.SWOT - метод заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: Cильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы.К сильным сторонам относятся преимущества организации;К слабым - недостатки в осуществлении деятельности организации;К возможностям - факторы внешней среды, эффективное использование которых способно создавать конкурентные преимущества на рынке;К угрозам - факторы, ухудшающие конкурентное положение предприятия.Методика SWOT-анализа является эффективным способом оценки состояния проблемной и управленческой ситуации предприятия. Специалисты рекомендуют проводить SWOT-анализ не менее одного раза в год. Рассмотрим эффективность применения методики SWOT-анализа на примере конкретной фирмы.ООО «Строитель» - строительная фирма, занимающаяся строительством зданий и сооружений, бетонных, кирпичных конструкций, металлоконструкций, жилых домов. Главный инженерЗам. директора по капитальному строительствуНачальник ПСУДиспетчер ПСУГл. энергетикОхрана трудаИнженер МТО1. Зам. директора по экономикеГлавный механикНачальник участкаВодители легкового автотранспортаВодители грузового автотранспортаДиректорГл.БухгалтерДиспетчер автотранспортаНачальник ПТОИнженер ПТО Рис. 1. Организационная структура ООО «Строитель»В постоянном штате сотрудников насчитывается более 64 человек. Предприятие заключает договора подрядов на строительные и иные работы, что временно увеличивает количество работников на балансе предприятия. Таблица 1 Основные технико - экономические показатели ООО «Строитель» Показатели2011г. 2012г. 2013г. Среднее значение за 2011-2013гг. Отклонение2013г. от 2011г.(+,-) 12345Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 1017138318441414,7+827Стоимость товарной продукции, тыс. руб. 1022142018471429,7+825Число работников, чел. 28262928+1Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 564452276,5430,8-287,5Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 737,512031630,51190,3+893Прибыль (убыток), тыс. руб. -1,5-21-20-14,2-18,5Уровень рентабельности, %0,21,71,21,21В результате анализа таблицы можно сделать вывод, что предприятие находиться в сложном финансовом положении. Выручка от реализации с каждым годом увеличивается. В то же время прибыль уменьшается. Это связано с постоянным увеличением себестоимости производимой и реализованной продукции. Предприятие терпит убытки (в 2011г. - 1,5 тыс. рублей; а в 2013г. - 20 тыс. рублей). Это говорит о высокой себестоимости реализованной продукции. Осуществим SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятияТаблица 2 SWOT-анализВозможности OУкрепиться на рынке в новом районеОбслуживание дополнительных групп потребителейБыстрое увеличение темпов роста рынковУгрозы TБыстрое копирование разработанной стратегии конкурентамиВыход на рынок нового мощного конкурентаРост продаж товаров -заменителейСильные стороны S1.В ООО имеются в достаточном количестве необходимые финансовые ресурсы2.Предприятие на сегодняшний день занимает большую долю рынка 3.В ООО имеется собственная технология и поставщики сырья для осуществления запланированных действий4. Под развитие нового направления выделены эффективные производств. мощности. 5.Пробные продажи показали достаточно достаточную емкость рынка. SOSTСлабые стороны W1.