Вход

" Риск-менеджмент в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".

Курсовая работа
Код 288678
Дата создания 02 октября 2014
Страниц 42
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
880руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 4
1 Теоретическая часть 6
1.1 Понятие рисков 6
1.2 Система управления риском 9
1.3 Оценка рисков 10
2 Организационно – управленческий анализ деятельности ЗАО Эр-Телеком Холдинг" 13
2.1.Предварительное описание управленческой ситуации 13
2.1.1 Общая характеристика предприятия 13
2.1.2 Характеристика внешней среды 15
2.1.3 Обоснование проблем 16
2.2 Анализ системы стратегического планирования 16
2.2.1 Анализ миссии 17
2.2.2 Анализ системы целей, построение дерева целей 18
2.2.3 Анализ внешней среды 18
2.2.4 Анализ стратегии 19
2.3 Анализ организации реализации стратегии 22
2.3.1 Анализ организационной структуры 22
2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих документов 23
2.3.3 Распределение обязанностей между должностями 23
2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия 23
2 .5 Оценка системы и процедур контроля 28
2.6 Анализ стиля руководства в соответствии с управленческой решеткой Блейка и Мутона 29
2.7 Анализ управления рисками в ЗАО "Эр- Телеком Холдинг" 30
3 Обеспечение эффективности системы управления 34
3.1 Обоснование управленческого решения 34
3.2 План мероприятий по повышению эффективности системы управления 36
Заключение 38
Список использованных источников 40
Приложение 42

Введение

Риск- менеджмент является направлением, нацеленным на предупреждение, выявление, анализ и прогнозирование рисков во всей системе управления предприятием. Применение риск- менеджмента может предотвратить снижение эффективности деятельности и банкротства предприятия.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе, связан с возникновением новых факторов рисков, что в свою очередь предъявляет повышенные требования к разработке упреждающей системы управления организацией, адекватно реагирующей на эти изменения. Следовательно, в рыночных условиях управление риском имеет приоритетную роль в системе управления организацией.
Актуальность исследования определяется сложностью внешней среды функционирования телекоммуникационной компании, необходимост ью совершенствования деятельности для предупреждения банкротства и снижения прибыльности.
Объект исследования – управление риском в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".
Предмет исследования – риски в деятельности компании.
Цель работы - разработка мероприятий по управлению риском в в ЗАО Эр-Телеком Холдинг". Задачи работы:
1. Рассмотреть типы рисков.
2. Изучить методику оценки рисков.
3.Проанализировать систему управления в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".
4.Провести оценку существующих рисков в деятельности в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".

5.Разработать методику управления рисками как метода совершенствования управления в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".
Методологической базой работы являются общие и специальные научные методы. Использованы диалектические методы познания, методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, историко-логические подход к рассмотрению объекта исследования.
Научной базой данного исследования являются разработки отечественных ученых, где на теоретической основе описывается природа рисков (Буянов В.П., Поляков Р.К., Каменская Н.Ю..), дается характеристика рисков ( Вишневская О.В. ), исследуются проблемы СУР у многих авторов.
Также были изучены профильные публикации и интернет-сайты по теме исследования.
Научная новизна работы определяется применением адаптированных к конкретной компании методов оценки риска.
Практическая значимость заключается в возможности применения разработанных предложений в исследуемой компании.

Фрагмент работы для ознакомления

Управление в любой отрасли всегда связано с возникновением рисков, так как риски любого уровня воздействуют на деятельность организации.
Рыночная среда характеризуется не только наличием имеющихся возможностей для развития, но и угрозами в виде неопределенности внешних условий, изменчивости внутренних факторов, оказывающих негативное воздействие на основные виды деятельности организаций(инвестиционная, инновационная и др.).
Риски присущи любой деятельности, для их анализа и оценки необходимо разрабатывать систему управления рисками, учитывающую отраслевые особенности.
Спрос на Интернет и телевидение стабильно высок, а это дает большие перспективы. Филиалы«ЭР-Телеком Холдинг» «Дом.ru» сегодня работают по всей России, обслуживается уже почти 6 миллионов абонентов. Иркутский филиал является лидером на рынке города с долей в 38%.
Основная проблема управления в «ЭР-Телеком Холдинг» находится в отсутствии системы риск - менеджмента, с помощью которой можно вовремя диагностировать и предотвращать существенные риски, а значит можно заблаговременно принять меры к повышению финансовой устойчивости компании.
Для ликвидации перечисленных проблем и совершенствования системы управления в работе приведена методика оценки стратегических и операционных рисков, результаты оценки по которой выявили, что компания находится по уровню риска в устойчивом положении, явных угроз банкротства нет. Но, тем не менее, необходимо применять схемы оценки и управления риском на регулярной основе, так как компания существует в нестабильной внешней среде.
Для совершенствования деятельности предложена система управления рисками (стратегический риск - контроллинг), что позволит компании в будущем минимизировать возникающие риски и предотвращать угрозы финансовой нестабильности.

Список литературы

1. Богоявленский С.Б. Управление риском. – СПб.: СПБГУЭФ, 2010.-147 с. : ил. – ISBN 978-5-7310-2919-2
2. Буянов В.П. Управление рисками.- М.: Экзамен,2006.-364 с. : ил. – ISBN 5-8212-0301-5
3. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. -М.:Феникс,2008.-320 с: ил. – ISBN 978-5-222-14001-7.
4. Каменская Н.Ю. Оценка, анализ и управление рисками. Учебное пособие для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ Н.Ю.Каменская. – Новосибирск: НФ РАП, 2006-85 с .
5. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент.- М.:Дашков и К,2010.-484 с. : ил. – ISBN 978-5-394-00674-6.
6. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент.-М.:Экономика,2010.-655 с. : ил. – ISBN 978-5-282-02998-7.
7. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. – М.:Дело и се рвис,2007.-448 с.: ил. – ISBN 5-8018-0302-5
8. Палеева В.Ю. Риск-менеджмент как новое направление экономической теории и новая философия управления предприятием/ В.Ю.Палеева // Современные аспекты экономики. - 2010. - №4 (152)
9. Поляков Р.К. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход /Р.К.Поляков / // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №1.
10. Поляков,Р.К. Специфические особенности факторов риска: их анализ и классификация / Р.К.Поляков // Российское предпринимательство. – 2008. – № 4.
11. Филин С.А..Риск- менеджмент.- М.:Кнорус,2012.-291 с. : ил. – ISBN 978-5-406-00648-1.
12. Чернова Г.В. риск-менеджмент.- М.:Проспект,2009.-960 с. ил. – ISBN 978-5-392-00095-1
13. http://ertelecom.ru/ru/
14. http://ecsocman.hse.ru/data/630/117/1218/012Gizatullin.pdf
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017