" Риск-менеджмент в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".

Управление в любой отрасли всегда связано с возникновением рисков, так как риски любого уровня воздействуют на деятельность организации.
Рыночная среда характеризуется не только наличием имеющихся возможностей для развития, но и угрозами в виде неопределенности внешних условий, изменчивости внутренних факторов, оказывающих негативное воздействие на основные виды деятельности организаций(инвестиционная, инновационная и др.).
Риски присущи любой деятельности, для их анализа и оценки необходимо разрабатывать систему управления рисками, учитывающую отраслевые особенности.
Спрос на Интернет и телевидение стабильно высок, а это дает большие перспективы. Филиалы«ЭР-Телеком Холдинг» «Дом.ru» сегодня работают по всей России, обслуживается уже почти 6 миллионов абонентов. Иркутский филиал являетс ...

Введение 4
1 Теоретическая часть 6
1.1 Понятие рисков 6
1.2 Система управления риском 9
1.3 Оценка рисков 10
2 Организационно – управленческий анализ деятельности ЗАО Эр-Телеком Холдинг" 13
2.1.Предварительное описание управленческой ситуации 13
2.1.1 Общая характеристика предприятия 13
2.1.2 Характеристика внешней среды 15
2.1.3 Обоснование проблем 16
2.2 Анализ системы стратегического планирования 16
2.2.1 Анализ миссии 17
2.2.2 Анализ системы целей, построение дерева целей 18
2.2.3 Анализ внешней среды 18
2.2.4 Анализ стратегии 19
2.3 Анализ организации реализации стратегии 22
2.3.1 Анализ организационной структуры 22
2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих документов 23
2.3.3 Распределение обязанностей между должностями 23
2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия 23
2.5 Оценка системы и процедур контроля 28
2.6 Анализ стиля руководства в соответствии с управленческой решеткой Блейка и Мутона 29
2.7 Анализ управления рисками в ЗАО "Эр- Телеком Холдинг" 30
3 Обеспечение эффективности системы управления 34
3.1 Обоснование управленческого решения 34
3.2 План мероприятий по повышению эффективности системы управления 36
Заключение 38
Список использованных источников 40
Приложение 42

Риск- менеджмент является направлением, нацеленным на предупреждение, выявление, анализ и прогнозирование рисков во всей системе управления предприятием. Применение риск- менеджмента может предотвратить снижение эффективности деятельности и банкротства предприятия.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе, связан с возникновением новых факторов рисков, что в свою очередь предъявляет повышенные требования к разработке упреждающей системы управления организацией, адекватно реагирующей на эти изменения. Следовательно, в рыночных условиях управление риском имеет приоритетную роль в системе управления организацией.
Актуальность исследования определяется сложностью внешней среды функционирования телекоммуникационной компании, необходимост ью совершенствования деятельности для предупреждения банкротства и снижения прибыльности.
Объект исследования – управление риском в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".
Предмет исследования – риски в деятельности компании.
Цель работы - разработка мероприятий по управлению риском в в ЗАО Эр-Телеком Холдинг". Задачи работы:
1. Рассмотреть типы рисков.
2. Изучить методику оценки рисков.
3.Проанализировать систему управления в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".
4.Провести оценку существующих рисков в деятельности в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".

5.Разработать методику управления рисками как метода совершенствования управления в ЗАО Эр-Телеком Холдинг".
Методологической базой работы являются общие и специальные научные методы. Использованы диалектические методы познания, методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, историко-логические подход к рассмотрению объекта исследования.
Научной базой данного исследования являются разработки отечественных ученых, где на теоретической основе описывается природа рисков (Буянов В.П., Поляков Р.К., Каменская Н.Ю..), дается характеристика рисков ( Вишневская О.В. ), исследуются проблемы СУР у многих авторов.
Также были изучены профильные публикации и интернет-сайты по теме исследования.
Научная новизна работы определяется применением адаптированных к конкретной компании методов оценки риска.
Практическая значимость заключается в возможности применения разработанных предложений в исследуемой компании.

e