Провести анализ макроокружения организации

Заключение

В целом, наиболее важными положительными факторами ИТ-индустрии для ООО Эдисофт в России являются - конкурентоспособная система инженерно-технического образования и значительный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях.
В тоже время у данной отрасли имеются и ряд недостатков:
• Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услуг
• Низкий уровень правоприменения в сфере ИТ, масштабность распространения пиратской продукции
• Неравномерность распространения ИТ по регионам страны
• Отсутствие стабильной и широкомасштабной поддержки российской средней, высшей школы и профильных вузов, недостаток возможностей для реализации молодыми специалистами полученных знаний, особенно в регионах
• Неблагоприятный налоговы ...

Содержание

Вводная часть 3
Основная часть 4
Заключение 13
Список литературы 14

Вводная часть

Цель работы – анализ макроокружения организации.
Задачи работы:
• определение факторов социальной среды, которые являются критическими для отрасли и конкретной организации (демографические сдвиги, уровень образования, национальные обычаи и традиции, отношение к труду и отдыху и т.п.).
• определить каково их влияние в настоящее время и в перспективе.

4) Широкий ассортимент продуктов и решенийКомпания ООО Эдисофт обладает диверсифицированным портфелем продукции, способным удовлетворить потребности большинства клиентов компании. Она использует различные подходы и схемы лицензирования, льготные программы, программы поддержки начинающих бизнесменов, различные решения, адаптированные под индивидуальные особенности спроса. Компания имеет продукты для разработчиков, серверные продукты, решения для бизнеса, продукты для развлечений, онлайн-сервисы, офисные приложения, оборудование и др.5) Широкое присутствие в регионахВажным направлением бизнеса ООО Эдисофт является развитие региональных рынков в РФ, усовершенствование информационных технологий в регионах, взаимодействие с региональными клиентами и расширение партнерской сети. На сегодняшнийдень региональный бизнес компании ведется в шести федеральных округах. Имеется 34 постоянных региональных офиса и 11 дополнительных локаций, имеющих более узкий спектр деятельности. В регионах работает 166 человек. Такая модель позволяет компании быть как можно ближе к своим клиентам и партнерам, что значительно увеличивает эффективность бизнеса, ведь большинство клиентов компании и частных, и корпоративных (вновь создающиеся компании) находится в регионах.Неблагоприятные факторы ООО Эдисофт1) Наличие «лишних» позиций в вертикали власти и организационной структуреСтруктура компании ООО Эдисофт имеет некоторые шероховатости: во-первых, имеются отделы маркетинга, PR, управления лицензиями сразу в нескольких департаментах, что усложняет работу компании и повышает издержки. Дублирующие друг друга позиции создают дополнительные издержки и «перенаселенность» офиса, что во время кризиса может усугубить положение компании. Во-вторых, существуют «лишние» уровни в вертикали власти. Это проявляется в том, что региональные офисы подчинены Директору по развитию регионов, который в свою очередь – Московскому офису. 2 Неразвитость центра разработки ПО в РФМногие отечественные ИТ-компании имеют мощные центры разработки ПО, что является их конкурентным преимуществом перед ООО Эдисофт.3) Сложная лицензионная политика Лицензионная политика компании довольно сложна. Сильным сдерживающим фактором приобретения лицензий на продукцию корпорации ООО Эдисофт являются очень запутанные ценовые предложения на сайтах официальных дилеров и партнеров компании. Часто можно встретить негативные отзывы о высокой цене продукции и её постоянном росте. Правила приобретений лицензии довольно сложны, и компания могла бы упростить некоторые схемы, либо ещё больше сконцентрировать внимание на обучении партнеров, которые должны помогать клиенту в выборе схемы.Наш анализ позволяет оценить степень влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности компании и на результат её стратегических решений.Политико-правовые факторы. Российская политическая система после почти 15 лет нестабильности наконец-то начала выравнивать свой курс на стабильное развитие всех отраслей экономики и общества. В частности, в области информационных технологий Правительство РФ имеет четкий курс на развитие.Государство поддерживает развитие отрасли регулированием налоговой политики. Вступил в действие закон о льготном налогообложении экспортно-ориентированных ИТ-компаний и новая редакция налогового кодекса, в которой отменен налог на добавленную стоимость разработчикам программного обеспечения. В настоящее время ведется разработка нового законопроекта, призванного обеспечить дальнейшее снижение налоговой нагрузки для ИТ-компаний других категорий.