Вход

Менеджмент.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288444
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 25
Мы сможем обработать ваш заказ 6 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

В условиях рыночных отношений и крайне нестабильной внешней среды, оказывающей воздействие на функционирование предприятия, роль разработки стратегии развития значительно возрастает.
Процесс стратегического управления включает в себя определение миссии, целей предприятия, разработки основных направлений перспективного развития, использование различных подходов, методов составления прогнозов, стратегий развития как всего предприятия в целом, так и отдельных его составляющих: производство, рынок сбыта, финансовые стратегии, маркетинговые планы развития.
Стратегический процесс управления предприятием – сложный комплекс задач и целей, поставленных перед предприятием. Реализация стратегии позволит предприятию повысить эффективность хозяйствования, прибыльность, рентабельность, укрепи ...

Содержание

Введение 3
1.Стратегия и миссия фирмы 4
1.1.Понятие и виды стратегий 4
1.2. Характеристика миссии предприятий 13
2. Определение и обоснование выбранных стратегий для товарного ассортимента предприятия 20
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение

Разработка стратегической политики внутрифирменной деятельности организации требует постоянного глубокого экономического анализа процессов, протекающих как внутри предприятия, так и в отрасли и на рынке.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка разработка направлений стратегического совершенствования способствует повышению конкурентоспособности организации, повышению качества, росту эффективности хозяйственной деятельности. Для рыночной экономики характерна нестабильность внешней среды, события становятся все более непредсказуемыми, именно поэтому важно для предприятия выработать свое направления, исходя из потенциала компании.
Целью курсовой работы является закрепление полученных теоретических знаний, формирование товарной стратегии разв ития для организации в целом, отдельных видов продуктов, используя матрицу БКГ для портфельного анализа.
В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:
- изучить теоретические основные понятия, сущность и виды стратегии предприятия;
- рассмотреть смысл миссии и целей;
- определить и проанализировать продуктовый портфель предприятия на основании исходных данных
- построить матрицы БКГ;
- сформировать товарную стратегию фирмы.

Фрагмент работы для ознакомления

При проведении анализа внутренних возможностей определяются показатели прошлых лет и прогнозы на будущее, выявляются и оцениваются факторы успеха и конкурентных позиций, определяются основные сильные и слабые стороны предприятия. Анализ внутренней и внешней среды помогает определить стратегически важные элементы системы, которые могут оказать влияние на способности предприятия достигнуть своих целей. Процесс анализа начинается с определения элементов внутреннего и внешнего пространства предприятия. Внутренняя среда предприятия включает в себя: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Далее предприятие определяет основные ориентиры своей деятельности, вырабатывает стратегическое направление дальнейшего развития. Стратегический прогноз позволяетпредприятию оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции. Для реализации стратегии маркетинга необходимо разработать систему менеджмента, проектирование и производство товара, сформировать ценовую политику. Должны быть определены стратегии разработки новых товаров, методы и способы распространения товара, стратегия стимулирования сбыта, стратегия рекламы.В ходе формирования стратегии конкурентоспособной продукции предприятие определяет на долгосрочный период не только тип или вид основных товаров, но и ассортимент, объемы выпуска. В процессе прогнозирования новой продукции используются различные методы:1) экспертные оценки;2) экстраполяции или статистической оценки; анализ имеющихся данных об объеме продукции за прошлые периоды и распределение тенденции развития на будущий период ;3)моделирование или экономико-математические методы, создание математической модели, отражающей закономерности поведения объекта во взаимодействии с внутренними и внешними факторами.Разработка развития производственного потенциала предприятия включает в себя следующие элементы :1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия;2) анализ имеющихся потерь экономических ресурсов на предприятии;3) выбор основной стратегии развития технического и технологического потенциала предприятия;4) анализ структуры капитала, соотношение основных и оборотных активов , соотношение собственных и заемных средств;5) пересмотр парка производственных мощностей, необходимость внедрения нового оборудования, модернизации имеющегося, технологические возможности дальнейшего развития предприятия;6) анализ использования трудового потенциала предприятия, резервы повышения эффективности трудовых ресурсов, пересмотр организационной структуры производственного процесса и всего предприятия в целом.Для осуществления контроля над процессом реализации стратегии руководители предприятия разрабатываются планы, программы, проекты и бюджеты, способствующие мотивировать процесс и управлять системой. Система взаимосвязанных планов представлена на рисунке 1.4.Первая группа планов является стратегическими планами, характеризующими основные направления деятельности, назначение предприятия, его цели и стратегии. План развития предприятия определяет мероприятия, которые необходимы для создания новых продуктов и услуг, четко очерчивает пути выхода на новые позиции, описывает необходимые условия внутри предприятия для выпуска новых видов продукции, имеющиеся ресурсы для создания продукции .В планах развития предприятия отражены мероприятия по разработке новых технологических процессов с учетом существующего спроса или новых рынков для уже производимых товаров и услуг. Основное назначение предприятия. Цели, стратегииСнижение затрат на производствоМодернизация основных фондовСовершенствование производстваВыпуск новой продукцииВнедрение новых технологийОсновные направления развитияЭкономия энергоресурсов, материальных и трудовых ресурсовПроникновение на новые рынки сбытаОсновные направления долгосрочной стратегии (10-15 лет)Развитие предприятия на 1-5 летТактические планы текущей деятельностиЦелевые планы-проектыСистема взаимосвязанных планов стратегического развития предприятияРисунок 1.4 - Система взаимосвязанных плановТактические планы другими словами называют «планами текущей деятельности» или «планами прибыли». Тактические планы текущей деятельности подразделяются на планы по сбыту, финансам, производству, закупкам и т.д. При разработке целевых планов проектов учитывается основные направления, схожие с тактическим планированием, но более детализировано - проекты развития сбыта, снабжения, производства и финансов. Каждый проект уникален в том смысле, что имеет определенную стоимость, график реализации и технико-экономические параметры.1.2. Характеристика миссии предприятийПервым шагом на пути формирования стратегии является определение общего направления и цели развития хозяйствующего субъекта. Миссия является целью, для которой предприятие существует и которая должна быть выполнена в прогнозируемом периоде .Это предназначение фирмы в экономической системе в целом. Миссия как видение предприятия - это обоснование существования предприятия, не сама цель, а скорее чувство основной цели фирмы. Например, -видение фирмы "Apple" , производителя персональных компьютеров: "Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество";-видение компании "Disney": "Делать людей счастливыми";-видение фирмы "Merck", специализирующей в сфере здравоохранения: "Мы занимаемся бизнесом для сохранения и улучшения человеческой жизни. Все наши действия должны быть измерены с точки зрения достижения этой цели".При определении основного стратегического видения необходимо ответить на следующие вопросы:-в каком направлении мы движемся;-чем новым собирается заниматься фирма;-что будет представлять компания через 5-10 лет;-какую долгосрочную позицию собирается занять фирма. Миссия – это основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели. Миссия характеризует сферу деятельности предприятия, детализует ее статус, декларирует принципы работы, выражает намерения руководства. Миссию можно рассматривать как ориентир для разработки стратегии и способ провозглашения намерений фирмы, характеризующих ее назначение, необходимость и полезность.Миссия организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации:-маркетинг;-основная деятельность;-финансы;-персонал;-менеджмент;-НИР.Миссию предприятия иногда называют основной генеральной целью существования фирмы, которую она должна достигнуть в плановом перспективном периоде. Миссия является более конкретным ориентиром, чем видение. Миссия должны быть сформулирована так, чтобы ее выполнение требовало напряжения сил предприятия, было связано с определенным риском деятельности.В качестве миссии не принято указывать получение прибыли, так как это может существенно ограничить спектр рассматриваемых организацией путей и направлений развития. Миссии организации, ориентированные только на получение прибыли не дают возможности отличить одну организацию от другой. Миссию необходимо постоянно обновлять в соответствии с требованиями рынка, так как устаревшая миссия ослабляет позиции организации в конкурентной борьбе.При разработке миссии организации необходимо руководствоваться следующими принципами:-миссия должна быть сформулирована просто и четко в удобной для восприятия своими сотрудниками и потребителями форме;-миссия должна быть нацелена, прежде всего, на удовлетворение потребностей, интересов, запросов потребителей;-миссия должна содержать четкие сведения о выпускаемых товарах (услугах) и о преимуществах этих товаров (услуг).Миссия является основой дальнейшего определения целей фирмы, которые в свою очередь служат критериями для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Миссия способствует сосредоточению усилий коллектива в нужном направлении. Например, Миссия компании "IBM" - Удовлетворение информационных потребностей. Миссия фирмы McDonalds: "Быстрое обслуживание людей, предоставление дешевой и горячей пищи".Выбор миссии неразрывно связан с конкретизацией содержания и основных параметров хозяйственных операций. Данная процедура включает общий анализ ассортимента продукции предполагаемого объема выпуска, характеристику возможной сегментной структуры перспективных рынков. Иными словами, на первом этапе определяется задача по решению вопросов: «что, где, для кого и зачем производить» в перспективе.Определив для себя миссию и видение, компания на этой основе разрабатывает стратегические цели и конкретный стратегический план по их достижению на конкретный срок в измеримых показателях для реализации задуманного. С понятием «миссия» тесно связано понятие «цели» компании.Цели – это конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достичь члены организации, работая вместе. Охарактеризовать цель можно как интегральный показатель, достижение которого зависит от срока, от уровня исполнения и типа конечного результата. Все цели можно классифицировать по трем основным признакам: по срокам, по исполнителю и по конечному показателю.Основной стратегической целью предпринимательской деятельности, является максимизация прибыли. Наряду с прибылью к корпоративным целям относятся рост предприятия, стабильность деятельности. Максимизация прибыли, рост и непрерывность деятельности являются стратегическими целями компании. На каждом уровне организации имеется своя иерархия целей. Высший уровень – цель всей организации, затем – цели подразделений и отдельных работников.Выделяют следующие требования к целям: -достижимость и реалистичность;-понятность для исполнителей;-измеримость;-наличие сроков исполнения;-мотивация действий исполнителя в правильном направлении;-цель должна быть формулируемая и формализуемая;-совместимость целей индивидов, групп и организации;-возможность проверки и корректировки;-наличие системы обратной связи.Цели формируются во всех сферах деятельности организации, где важен результат. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд выделяют в качестве основных две такие области — финансовую и стратегическую. В данной работе наибольший интерес представляет выявление особенностей формирования стратегических целей фирм. Достижение стратегических целей необходимо для укрепления конкурентоспособности и положения компании на рынке в долгосрочной перспективе. Примеры общих формулировок стратегических целей организации представлены в таблице 1.1.Таблица 1.1 - Общие формулировки стратегических целей организацииСтратегические цели организацииУвеличение доли рынкаСокращение периода от разработки до выведения на рынок нового товараПревосходство над конкурентами по издержкамПревосходство над конкурентами по качеству товаровЛидерство по технологиямЛидерство по имиджуФормулировки целей организации должны содержать количественные или измеримые показатели, которых необходимо достичь, а также время их достижения. Это позволяет:-избежать распыления усилий;-определить действия, необходимые для реализации стратегических решений;-выделить показатели, по которым можно судить о производительности и развитии компании.В зависимости от времени достижения цели организации можно разделить на две категории:-краткосрочные цели организации направлены на достижение текущих улучшений и результатов, их успешная реализация способствует достижению долгосрочных целей;-долгосрочные цели организации - на укрепление положения фирмы и улучшение показателей ее работы в долгосрочной перспективе.Цели формулируются как для организации в целом (общие цели), так и для отдельных ее подразделений. При этом очень важно, чтобы они были тщательно согласованы между собой.Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их достижение требовало напряжения сил всех работников организации.

Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / М.: Питер, 1999. – 398 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2010. – 389 с.
3.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2010.-359 с
4. Ковалев, В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев , Я.В.Соколов // - СПб: Лист, 2009. - 415с.
5. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 416 с.
6. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2010. - 491 с.
7. Ламбен, Ж.Ж.Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / СПб.: Наука, 2009 – 280 с.
8. Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
9. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2011. – 395 с.
10. Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2009. - 327 с.
11. Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2010. – 352 с.
12. Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.- 339с.
13.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.- 356 с.
14. Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
15. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента / М.: Дело, 2001. – 397с.
16. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2009. – 494 с.
17. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2009. – 425 с.
18. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2008. – 391 с.
19. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / М.: маркетинг, 2010. – 361 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022